tashqimuhitni tahlil qilish

PPTX 30 стр. 1,7 МБ Бесплатная загрузка

30 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 1,7 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 30

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 30

a study on the social media marketing features on consumer’s purchase intention. focused on cosmetics industry mavzu: korxonaning tashqi muhitini tahlil qilish reja: tashqi muhit omillari, pestel tahlili raqobat tushunchasi. m. porterning 5 raqobat kuchlari m. porterning 3 umumiy strategiyalari lecturer: ishmuratov bakhodir,phd tashqi muhit omillari tashqi muhit omillari – bu korxona faoliyatini shakllantiruvchi va uning strategiyasiga bevosita ta’sir qiluvchi tashqi kuchlardir. ularni muntazam ravishda pestel tahlili yordamida kuzatib borish tashkilotga xavflarni kamaytirish va yangi imkoniyatlardan foydalanishga yordam beradi. pestel tahlilining asosiy omillari p — political (siyosiy) hukumat siyosati, soliq stavkalari, subsidiyalar, bojxona va import/eksport tartiblari davlat-xususiy sheriklik (ppp), infratuzilma loyihalariga davlat yordami siyosiy barqarorlik, mintaqaviy integratsiya va geosiyosat e — economic (iqtisodiy) yaim o‘sishi, inflyatsiya, foiz stavkalari, valyuta kurslari ishsizlik, real daromadlar, iste’mol va investitsiya dinamikasi xomashyo narxlari, logistika va energiya xarajatlari pestel tahlilining asosiy omillari s — social(ijtimoiy-madaniy) aholi soni, yosh tarkibi, urbanizatsiya, migratsiya ta’lim darajasi, iste’mol odatlari, …

2 / 30

ort cheklovi soliqqa tortish suv istemoli valyuta kursining o’zgarishi istemolchi tanlovining o’zgarishi suniy intelekt asosida yaxshilangan mijozlar tajribasi suv istemoli sud jarayonlari va huquqiy da`volar raqobat tushunchasi raqobat —turli bozor subyektlarning (korxonalar, firmalar, tadbirkorlar) bir-biri bilan iste’molchilarni jalb qilish, bozorda o‘z ulushini kengaytirish, foyda olish va resurslardan samarali foydalanish uchun olib boradigan kurashidir. raqobat turlari mukammal raqobat – bozorda juda ko‘p sotuvchi va xaridor bo‘ladi, mahsulotlar bir xil va narxlar bozor tomonidan belgilanadi. nomukammal raqobat – bozorda ayrim sotuvchilar kuchliroq mavqega ega: monopolistik raqobat – mahsulotlar o‘xshash, lekin brend va sifat jihatidan farqlanadi (masalan, gazlangan ichimliklar bozorida mersedes-benz va bmw). oligopoliya – bozorda kam sonli yirik kompaniyalar hukmron (masalan, avtomobil yoki telekommunikatsiya bozori). monopoliya – bozorda yagona ishlab chiqaruvchi mavjud (masalan, ayrim tabiiy resurslar yoki kommunal xizmatlarda). raqobatning ijobiy tomonlari raqobatning salbiy tomonlari raqobat ustunligi raqobat ustunligi – bu korxonaning bozorda boshqa raqiblariga nisbatan afzalligi bo‘lib, unga yuqoriroq foyda olish, …

3 / 30

ifati, dizayn va brend obro‘si bilan ustun. innovatsion ustunlik yangi texnologiyalar, mahsulotlar yoki biznes-modellar orqali bozorda yangilik qilish. misol: tesla – elektroavtomobillarda innovatsion texnologiyalarni birinchi bo‘lib keng joriy etgan. brend va imidj ustunligi kuchli brend, mijozlar orasida ishonch va sodiqlik yaratiladi. misol: coca-cola – 100 yildan ortiq global brend resurs va infratuzilma ustunligi yirik moliyaviy resurslar, ilg‘or logistika tarmoqlari, eksklyuziv xomashyo yoki kadrlar. misol: amazon – dunyodagi eng katta logistika va onlayn sotuv tizimiga ega. geografik ustunlik joylashuv qulayligi, transport infratuzilmasiga yaqinlik. misol: singapur – xalqaro savdoda tranzit port sifatidagi afzalligi bilan. m. porterning 5 raqobat kuchlari modeli michael e. porter ishlab chiqqan “besh kuch modeli” korxonaning bozor raqobat muhitini tahlil qilish uchun eng mashhur strategik vositalardan biridir. u biznesning foydaliligiga ta’sir qiluvchi tashqi kuchlarni aniqlashga yordam beradi. m. porterning 5 raqobat kuchlari 1. sanoat ichidagi raqobat (existing competitors rivalry) ta’rif: bozordagi mavjud kompaniyalar o‘rtasidagi raqobat darajasi. belgilar: narx urushlari, …

4 / 30

di. misol: gazli ichimliklarga o‘rinbosar sifatida mineral suv, sharbatlar, choy yoki energiya ichimliklari. 4.yetkazib beruvchilar kuchi (bargaining power of suppliers) ta’rif: yetkazib beruvchilar narx, sifat va shartlar bo‘yicha qanchalik kuchli pozitsiyada. oqibat: kam sonli va yirik yetkazib beruvchilar bo‘lsa, ular narxni ko‘tarishi mumkin. misol: ichimlik ishlab chiqaruvchilarda shakar yoki alyuminiy qadoqlash bo‘yicha cheklangan yetkazib beruvchilar mavjud bo‘lsa, ular kuchli pozitsiyaga ega bo‘ladi. 5. xaridorlar kuchi (bargaining power of buyers) ta’rif: xaridorlarning (iste’molchilar yoki distribyutorlarning) narx va sifatga ta’sir darajasi. oqibat: agar xaridorlar ko‘p tanlovga ega bo‘lsa, ular past narx talab qiladi; bu foydani pasaytiradi. misol: supermarket tarmoqlari (korzinka, makro) ishlab chiqaruvchilardan chegirmalar yoki maxsus shartlar talab qilishi mumkin. m. porterning 3 asosiy strategiyalari narx bo‘yicha yetakchilik (cost leadership) – bozorda eng past narxlarni taklif qilishni anglatadi. differensiyallash (differentiation) – noyob va xaridorlar xohlaydigan mahsulot yoki xizmat yaratishni bildiradi. fokus (focus)– tor, aniq bozor segmentini, maxsus ehtiyojlarga ega niche-mijozlarni maqsad qilib …

5 / 30

$ladi: innovatsiya, mahsulot sifati, a’lo darajadagi mijozlarga xizmat, brend yaratish va mahsulotning o‘ziga xos xususiyatlariga urg‘u berish orqali misollar: apple’ning o‘ziga xos mahsulotlari yoki virgin atlantic aviakompaniyasining noyob mijozlar tajribasiga bo‘lgan e’tibori fokus (niche strategy) maqsad: keng bozorni emas, balki tor, aniq bir segmentni maqsad qilib olish qanday amalga oshiriladi: bu strategiya ikki kichik turga bo‘linadi: narx bo‘yicha fokus (cost focus): aniq segmentni eng past narx bilan ta’minlash. differensiallash asosidagi fokus (differentiation focus): tor segmentning maxsus ehtiyojlariga mos noyob mahsulot yoki xizmatlar taklif qilish. misollar: flexjet kompaniyasi – faqat tor doiradagi mijozlarga mo‘ljallangan maxsus xususiy reyslarni taklif etib, muvaffaqiyatli fokus strategiyasini amalga oshirmoqda. e’tiboringiz uchun rahmat! image2.png image3.png image4.png image5.png image6.png image7.png image8.png image9.png oliticales pestel analysis nvironmental = — -conomic ocial bi \ taal foor resery so maninane ™ echnological international taxation import resrcions political water sourcing ligation and legal clams economic currency fluctuations changing consumers’ preferences environmental social …$

Хотите читать дальше?

Скачайте все 30 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "tashqimuhitni tahlil qilish"

a study on the social media marketing features on consumer’s purchase intention. focused on cosmetics industry mavzu: korxonaning tashqi muhitini tahlil qilish reja: tashqi muhit omillari, pestel tahlili raqobat tushunchasi. m. porterning 5 raqobat kuchlari m. porterning 3 umumiy strategiyalari lecturer: ishmuratov bakhodir,phd tashqi muhit omillari tashqi muhit omillari – bu korxona faoliyatini shakllantiruvchi va uning strategiyasiga bevosita ta’sir qiluvchi tashqi kuchlardir. ularni muntazam ravishda pestel tahlili yordamida kuzatib borish tashkilotga xavflarni kamaytirish va yangi imkoniyatlardan foydalanishga yordam beradi. pestel tahlilining asosiy omillari p — political (siyosiy) hukumat siyosati, soliq stavkalari, subsidiyalar, bojxona va import/eksport tartiblari davlat-xususiy sh...

Этот файл содержит 30 стр. в формате PPTX (1,7 МБ). Чтобы скачать "tashqimuhitni tahlil qilish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: tashqimuhitni tahlil qilish PPTX 30 стр. Бесплатная загрузка Telegram