klassik-ma’muriy maktabning yorkin namoyondasi

DOCX 38 pages 112.6 KB Free download

38 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 112.6 KB

File type DOCX

Pages 38

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 38

№ 1. qiyinlik darajasi - 2 menejment bu: hammasi to‘g‘ri boshqaruv xokimiyati va san’atidir resurslarni boshqarish bo‘yicha alohida mohirlik va ma’muriy ko‘nikmadir o‘ziga xos yuksak san’at va mahoratni talab qiluvchi tanlovdir № 2. manba: qiyinlik darajasi - 2 menejment –bu: boshqaruv munosabatlari ishlab chiqarish munosabatlari bozor munosabatlari savdo munosabati № 3. manba: qiyinlik darajasi - 2 menejer — bu: ishlab chiqarishni tashkil qilish va boshqarish bo’yicha professional bilimlarga ega bo’lgan yollanma boshqaruvchi tadbirkor shaxs boshqaruv apparatida muayyan lavozimni egallagan shaxs ishlab chiqarishni tashkil qilish va boshqarish sohasidagi mutaxassis № 4. manba: qiyinlik darajasi - 2 narxning shakllanishiga qanday omillar ta'sir qiladi ...? talab omillari, xarajat omillari, raqobat omillari xuquqiy omillar, iqtisodiy omillar xarajat omillari talab va huquqiy omillar № 5. manba: qiyinlik darajasi - 2 menejer va tadbirkor o’rtasida qanday farq bor? birinchisi yollanma boshqaruvchi, ikkinchisi esa mulk egasi birinchisi buyruq beradi, ikkinchisi bajaradi birinchisi yollanma boshqaruvchi, ikkinchisi uning faoliyatini …

2 / 38

zlash turadi «insoniy munosabatlar» ni shakllantirish fikri turadi № 10. manba: qiyinlik darajasi - 2 bozor iqtisodiyoti sharoitida o’zbekistonda davlat quyidagi qaysi prinsiplarga asoslanib boshqariladi: iqtisodiy munosabatlarni demokratiyalash prinsipi hukumronlik prisipiga demokratiya prinsipi umuminsoniylik prinsipi № 11. manba : qiyinlik darajasi - 2 tashkilot resurslarining turlarini aniqlang! jismoniy, insoniy, informatsion, moliyaviy resurslar axloqiy, insoniy, informatsion, moliyaviy resurslar. ma’naviy, insoniy, informatsion, moliyaviy resurslar. ekologik, insoniy, informatsion, moliyaviy resurslar. № 12. manba: qiyinlik darajasi - 2 quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning ma’naviy —ma’rifiy funksiyasiga kiradi: xodimlarning sosial ehtiyojlarini qondirish, xodimlarda halollikni, adolat tuyg’usini tarbiyalashga xizmat qilish boshqarish apparati xodimlari o’rtasida ma’suliyatlarni belgilash foyda olishni ta’minlash xodimlarning sosial ehtiyojlarini qondirish № 13. manba: qiyinlik darajasi - 2 amal qilish xarakteriga qarab boshqaruv qarorlari quyidagi turlarga bo’linadi: vaqtinchalik qarorlar, tezkor (operativ) qarorlar, muntazam qarorlar, vaqti —vaqti bilan qabul qilinadigan qarorlar vaqtinchalik qarorlar tezkor (operativ) qarorlar muntazam qarorlar № 14. manba: qiyinlik darajasi …

3 / 38

gi joriy tadbirkorlarni ma’lum tartibga va qonun — qoidalarga solib turuvchi rejalardir, korxonaga uzoq davrga berilgan topshiriqdir tovarlarni ishlab chiqarish va sotishni tashkil etish, hamda shu yo’sinda yaxshi foyda topishni uyushtirishga qaratilgan faoliyatdir № 16. manba: qiyinlik darajasi - 2 «menejment» kursi iqtisodiy fanlar ichidagi quyidagi fanlar jumuasiga kiradi: umumiqtisodiy tarmoq funksional maxsus № 17. manba: qiyinlik darajasi - 2 korxonaning boshqaruv modeli deganda nimani tushunasiz? korxonaning boshqaruv strukturasining sxemasi, boshqaruv apparati xodimlari o’rtasidagi munosabat, boshqaruvchi va boshqariluvchi o’rtasidagi munosabat korxonaning boshqaruv strukturasining sxemasi boshqaruv apparati xodimlari o’rtasidagi munosabat boshqaruvning quyi va oliy bosqichi orasidagi munosabat № 18. manba: qiyinlik darajasi - 2 quyidagilarning qaysi birida eng ko’p boshqaruv elementlari yozilgan? tashkil etish, nazorat qilish, aloqa yo’llari, rejalashtirish, moliya, firma binosi rejalashtirish, asoslar va dalillar, xushyorlik, imidj oldindan aytib berish, nazorat qilish, ma’suliyat, ofis, tadbirkorlik markazlashgan, miqdoriy, uzluksiz № 19. manba: qiyinlik darajasi - 2 menejment ilmiy yondoshuvlari deganda qo’yidagilar …

4 / 38

hki muxitning ijtimoiy — madaniy muxitning xalqaro va ijtimoiy — madaniy muxitning № 23. manba: qiyinlik darajasi - 2 tashkil qilish funksiyasining asosiy maqsadi bu- boshqaruv ob’ekti ichida boshqaruvchi va boshqariluvchi jarayonlarni tartibli amalga oshirishni ta’minlash tashkilot strukturasini tanlash tashkilot strukturasini takomillashtirish tashkilotning maqsadlarini belgilash № 24. manba: qiyinlik darajasi - 2 f.teylorning diqqat markazida, eng avvalo: yollanma ishchilar mehnatining unumdorligini oshirishda g’oyatda samarador va maqbul usullarni izlash turadi ikki prinsip, ya’ni aniq qo’yilgan maqsad va g’oyalar, shuningdek oqil va sog’lom fikr turadi 14 tadan iborat boshqarish prinsiplari turadi «insoniy munosabatlar», «birdamlik ruxi», «mushtaraklik tuyg’usini shakllantirish» fikri turadi № 25. manba: qiyinlik darajasi - 2 «insoniy munosabatlar» maktabi: «ishchi — bu fikrsiz robot emas» degan g’oyani ilgari surgan va «teylorizm» ga qarshi turuvchi maktabdir «fayolizm»ni qo’llab quvvatlovchi maktabdir mehnatni texnokratik boshqarilishiga asos solgan maktabdir «teylorizm» ga qarshi turuvchi maktabdir № 26. manba: qiyinlik darajasi - 2 boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan talablar: …

5 / 38

exnika bazasini yaratishga qaratilgan faoliyat tushuniladi xodimlarni korxonaning rejasini bajarishga safarbar qilishga qaratilgan faoliyat tushuniladi № 29. manba: qiyinlik darajasi - 2 boshqarish strukturasi deganda: boshqarish maqsadlarini amalga oshiruvchi va funksiyalarini bajaruvchi, bir — biri bilan bog’langan turli boshqaruv organlari va bo’g’inlarining majmuasi, boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga bo’ysunishi va ular o’rtasidagi o’zaro aloqa tushuniladi boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga bo’ysunishi va ular o’rtasidagi o’zaro aloqa tushuniladi bo’linmalar yig’indisi, ularning tarkibi va o’zaro aloqa shakllari tushuniladi boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga buysunishi va ular o’rtasidagi o’zaro aloqa, bo’linmalar yig’indisi, ularning tarkibi va o’zaro aloqa shakllari tushuniladi № 30. manba: qiyinlik darajasi - 2 strategik qaror-bu: bir xil muammoga dahldor bo’lib, barcha bo’g’inlar uchun birdek amal qiladi, korxonaning joriy, tezkor rejalarini tuzish maqsadida qabul qilinadi bir xil muammoga dahldor bo’lib, barcha bo’g’inlar uchun birdek amal qiladi tor doiradagi muammoga ta’luqli bo’lib, korxonaning muayyan bir bo’limi …

Want to read more?

Download all 38 pages for free via Telegram.

Download full file

About "klassik-ma’muriy maktabning yorkin namoyondasi"

№ 1. qiyinlik darajasi - 2 menejment bu: hammasi to‘g‘ri boshqaruv xokimiyati va san’atidir resurslarni boshqarish bo‘yicha alohida mohirlik va ma’muriy ko‘nikmadir o‘ziga xos yuksak san’at va mahoratni talab qiluvchi tanlovdir № 2. manba: qiyinlik darajasi - 2 menejment –bu: boshqaruv munosabatlari ishlab chiqarish munosabatlari bozor munosabatlari savdo munosabati № 3. manba: qiyinlik darajasi - 2 menejer — bu: ishlab chiqarishni tashkil qilish va boshqarish bo’yicha professional bilimlarga ega bo’lgan yollanma boshqaruvchi tadbirkor shaxs boshqaruv apparatida muayyan lavozimni egallagan shaxs ishlab chiqarishni tashkil qilish va boshqarish sohasidagi mutaxassis № 4. manba: qiyinlik darajasi - 2 narxning shakllanishiga qanday omillar ta'sir qiladi ...? talab omillari, xarajat omillari, r...

This file contains 38 pages in DOCX format (112.6 KB). To download "klassik-ma’muriy maktabning yorkin namoyondasi", click the Telegram button on the left.

Tags: klassik-ma’muriy maktabning yor… DOCX 38 pages Free download Telegram