микродаражада фирма стратегик режалаштиришни ташкил этиш

DOC 102,5 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1407729159_57985.doc микродаражада фирма стратегик режалаштиришни ташкил этиш режа: 1. фирманинг ички ва ташқи муҳитлари таҳлили 2. ҳаракат йўналишини аниқлаш 3. фирманинг стратегияси, миссияси (асосий вазифаси) мақсадлари 1. фирманинг ички ва ташқи муҳитлари таҳлили ташкилот муҳитининг таҳлили, бу – ташқи ва ички муҳитнинг фирманинг ўз мақсадларига эришиш қобилиятларига (имкониятларига) таъсир этиши мумкин бўлган ниҳоятда муҳим элементларини аниқлаш жараёнидир. муҳит таҳлили фирманинг фаолиятида бир қатор муҳим вазифа (функция)ларни бажаради: · стратегик режалаштириш нуқтаи назаридан, иқтисодий ташкилот (иқтисодий ташкилотчилик) ва унинг келажагига таъсир этувчи энг муҳим омилларни ҳисобга олишни яхшилайди (янгилаштиради); · фирманинг сиёсати нуқтаи назаридан унга ўзи тўғрисида янада (энг) ижобий таассурот яратиш (қолдириш)га ёрдам беради; · жорий фаолият нуқтаи назаридан, ишчи вазифаларнинг энг яхши бажарилиши учун зарур бўлган ахборот билан таъминлайди. ташкилий муҳит таҳлили, жараёни фирманинг ички ва ташқи макони (муҳит) асосий элементларининг аниқланишидан бошланади. бу элементлар аниқланганидан сўнг фирма уларнинг орасидан энг муҳимларини (белгилаб) ажратиб олиши шарт: уларни «критик нуқталар» …

ур бўлган иқтисодий ресурсларни (хомашё, молиявий капитал, ишлаб чиқарувчи капитал) етказиб берувчилардир. меҳнат таъминотчилари - ёлланма ишчилар алоҳида ажратилади, сўнг мижозлар - фирма маҳсулоти истеъмолчилари, воситачилар – молиявий, савдо, маркетинг воситачилари, давлатнинг иқтисодий тузилмалари (масалан, солиқ назорати) алоҳида ажратилади. иккинчидан, ишчи муҳит элементлари қаторига рақобатчи фирмалар ва алоқа аудиториялари, фирманинг ижобий ёки салбий қиёфаси шаклланишига муҳим таъсир ўтказувчи оммавий ахборот воситалари, имтеъмолчилар жамиятлари ва бошқалар киритилади. ташкилотнинг ишчи муҳитини бошқача қилиб фирманинг микро муҳити деб ҳам номлашади. умумий муҳит фирма билан тўғридан - тўғри боғланган, бироқ бизнеснинг умумий атмосфераси (муҳити) шаклланишига таъсир этувчи электрлардан иборат. бизнеснинг умумий муҳитини баъзида «фирма экологияси» деб ҳам номлашади. умумий муҳит – фирманинг белвосита алоқалари муҳитидир. умумий муҳитни тўрт асосий элементга ажратишади – иқтисодий, технологик, сиёсий ва ижтимоий омиллар. уларнинг ҳар бири, ўз навбатида, бошқа омиллар билан яқиндан боғланган бўлади ва уларга таъсир этади (8-расм). принципиал жиҳатдан янгича ва муомала учун оддий бўлган, iвм томонидан …

ир этади: · критик нуқталарнинг, яъни муҳитнинг энг муҳим элементлари миқдори ва тавсифи ташкилотдан ташкилотга ўзгаради (ташкилотлар учун ўзаро фарқ қилади); · муҳит таҳлили вақт ўлчамлари (чегаралари) билан (белгиланган) чекланган: қисқа муддатда фирма кўп ҳолларда унинг жорий фаолиятига критик (ниҳоятда) таъсир этадиган элементлар, яъни ишчи муҳит элементларига ўз диққат - эътиборини қаратиши мумкин; узоқ муддатда фирмада ташқи муҳитнинг умумий тавсифи (ҳолати) ни тадқиқ этиш имкнияти пайдо бўлади; · самарали таҳлил фақатгина фирма элементининг ўзига хос томонлари, такрорланмас жиҳатларини аниқлай ола билганида ўринли бўлади. 2. ҳаракат йўналишини аниқлаш ташқи ва ички муҳит таҳлили тугатилганидан сўнг, фирма ўз фаолиятининг олдинги босқичи натижаларига асосланган асосий мўлжалларини аниқлайди (белгилайди). баъзан стратегик режалаштиришда мақсадларнинг аниқланиши (белгиланиши) муҳит таҳлилидан олдин амалга оширилади. бундай амалиёт ўз маъносига эга: иқтисодиёт мавжудлигининг ўзи унинг қандайдир (бир неча) мақсадлари ва кун кечириш (фаолият юргизиш) мотивлари борлигини англатади. фирма фаолияти мўлжалларининг бутун йиғиндисини қуйидаги асосий турларга ажратиш мумкин: · идеаллар - …

– бу, келажакнинг идеал кўриниши, энг қулай шароитларда эришилиши мумкин бўлган ҳолат. /ояга қуйидагилар мисол бўла олади: а) шахсий компьютерлар ишлаб чиғарувчиси – «apple» фирмасининг ғояси: инсониятни такомиллаштирувчи интеллектуал (ақлий) воситаларнинг дунё бўйича ривожланишига ҳисса қўшиши бўлган; б) соғлиқни сақлашга ихтисослашган «мерк» фирмасининг ғояси: «биз инсон ҳаёти сақлаб қолиниши ва яхшиланиши учун бизнес билан шуғулланамиз. бизнинг барча хатти - ҳаракатларимиз ушбу мақсадга эришиш нуқтаи назаридан баҳоланиши лозим»; в)«дисней» компаниясининг ғояси ниҳоятда оддий шакллантирилган: «инсонларни бахтли этиш». «/оя» концепцияси бизнес дунёсида борган сайин машҳурлашиб боряпти. /оянинг ўсиб бораётган аҳамияти қуйидаги омиллар билан белгиланади. 1. /оя - фирмалар, айниқса, йирик ва марказлаштирилмаган фирма ходимларини мотивлаштришнинг яхши воситасидир, у одамларнинг фаолиятларини ягона йўналишга бирлаштиради. 2. /ояда, одатда, одамларнинг фойда олиш шаклларига урғу берилмайди. у барча ташкилот иштирокчиларининг идеалларини қадриятларининг ягона эталонига бирлаштиради. /оянинг асосий элементи ташкилотнинг қадриятлари тизими бўлган фирма маданияти билан кесишиб кетади. 3. /оя ташкилот фаолиятида истиқбол ҳиссини яратади, фирманинг бирин …

шсин. /оя сингари асосий вазифа ҳам ташкилот фаолиятига умумий йўналиш беради. асосий вазифа – ташкилот амалга ошириши лозим бўлган мақсад бўлиб, режалаштирилган даврда бажарилиши лозим. асосий вазифа –комплекс мақсад бўлиб, ўз ичига ташкилотнинг ички ва ташқи мўлжалларини оладики, бу билан корхона эришиши лозим бўлган муваффақиятни акс эттиради. асосий вазифанинг ташкилот фаолиятидаги ўзига хос аҳамияти нимадан иборат? биринчдан, асосий вазифа – ташкилотнинг барча режали қарорлари учун, унинг келгуси мақсад ва вазифаларини белгилаш учун базис, таянч нуқтасидир. иккинчидан, асосий вазифа ташкилотнинг ўзаро қарама-қарши бўлмаган, ўзаро солиштирилувчи (мувофиқ келувчи) аниқ мақсадларни кўзлаётганига ишонч яратади. учинчидан, асосий вазифа ишчи - ходимларнинг ғайратларини танлаган йўналишда марказлаштиради, уларнинг ҳаракатларини бирлаштиради. тўртинчидан, асосий вазифа ташкилот, унинг муваффақиятидан манфаатдор бўлган ташқи ҳамкор – иштирокчилари ўртасида тушуниш ва қўллаб-қувватлаш ҳиссини уйғотади. асосий вазифанинг мазмуни ўз ичига қуйидаги асосий пунктларини олши лозим: 1. ташкилот томонидан таклиф этиладиган маҳсулот, бу маҳсулот ёки хизматларнинг тавсифи. 2. бозор тавсифи – ташкилот ўзининг асосий …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Faylni Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"микродаражада фирма стратегик режалаштиришни ташкил этиш" haqida

1407729159_57985.doc микродаражада фирма стратегик режалаштиришни ташкил этиш режа: 1. фирманинг ички ва ташқи муҳитлари таҳлили 2. ҳаракат йўналишини аниқлаш 3. фирманинг стратегияси, миссияси (асосий вазифаси) мақсадлари 1. фирманинг ички ва ташқи муҳитлари таҳлили ташкилот муҳитининг таҳлили, бу – ташқи ва ички муҳитнинг фирманинг ўз мақсадларига эришиш қобилиятларига (имкониятларига) таъсир этиши мумкин бўлган ниҳоятда муҳим элементларини аниқлаш жараёнидир. муҳит таҳлили фирманинг фаолиятида бир қатор муҳим вазифа (функция)ларни бажаради: · стратегик режалаштириш нуқтаи назаридан, иқтисодий ташкилот (иқтисодий ташкилотчилик) ва унинг келажагига таъсир этувчи энг муҳим омилларни ҳисобга олишни яхшилайди (янгилаштиради); · фирманинг сиёсати нуқтаи назаридан унга ўзи тўғрисида янада (энг...

DOC format, 102,5 KB. "микродаражада фирма стратегик режалаштиришни ташкил этиш"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: микродаражада фирма стратегик р… DOC Bepul yuklash Telegram