operatsion resurslar menejmenti

DOC 415,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1407726892_57975.doc operatsion resurslar menejmenti reja: 1. prognozlashtirish. 2. kelajakni rejalashtirish. prognozlashtirish. talab tashkilotning eng asosiy faktorlari bilan bog‘liq bo‘lgan muhim ko‘rsatkichi bo‘lib, u boshqa ko‘rsatkichlardan nisbatan korxona faoliyatiga bevosita ta’sir ko‘rsatadi. korxona tashkil etuvchilari ushbu talabni hisobga olishlari va o‘zlarining ichki faktorlarini tartibga solishda unga e’tibor berishlari zarur. bozorga yo‘naltirilgan faoliyat talabni boshqarishni va uzok muddatga muljallangan prognozlashtirishni taqozo etadi. bular asosida talabning barcha manbalari va ishlab chiqarishning jarayonlari ko‘zda tutiladi. ushbu faoliyatda korxonaning tayyorligi va talablarga mas’uliyati ko‘rib chiqiladi. bunday bog‘liqlikni quyidagi sxemada ko‘rsatish mumkin: схема-14. talabni prognozlashtirish bugungi kunda bir qancha usullarga asoslanadi. bulardan uggan 50 yil davomida 100 ga yaqin asosiy uslubiyotlar mavjud. bularning ichida vaqtli qator larni tahlil qilish, korrelyatsion tahlil, eksponensial tekislash, sirpanuvchan o‘rtacha kattaliklar usuli, ssenar usullar, optimizatsion modellarni qo‘llash, imitatsion modellarni qo‘llash, kompleks modellarni qo‘llash va boshqalar. masalan, kasalxonadagi ishlab chiqarish menejerlari bevosita talabni rejalashtirish asosida o‘zlari uchun zarur bo‘lgan turli xil xonalarni …

ajakdagi narxlarni prognoz qilish. · xodimlarni prognoz qilish, xususan alohida malakaga ega bo‘lgan xodimlarni prognoz qilish. vaqtli qatorlar deb, bizni qiziqtirayotgan ko‘rsatkichni bir necha vaqtli qatorlar davomida (kunlar, xaftalar, oylar, chorakliklar va yillar) berilgan ma’lumotga aytiladi. vaqtli qatorlarni tahlil qilish – biror bir ko‘rsatkichning bir necha vaqt davomida berilgan vaqtli qator ini tahlil qilishdir. vaqtli qatorlar tahlilida ushbu qator bir qancha qismlarga bo‘linadi, ya’ni trend, mavsumiy element va tasodifiy faktor. ma’lumotlarni bu elementlarga ajratish ishlab chiqarish rejalashtiruvchilariga qachon mavsumiy faktorlar karorlarga ta’sir qilishi o‘rganiladi. haqiqiy ma’lumotlar vaqtli qator i quyidagi komponentlarga ajratiladi: 1. trend – bu davrdagi eng asosiy tendensiyani ko‘rsatuvchi qismidir. 2. siklik element – barcha seriyalarning o‘sishi va pasayishi, ya’ni chukkilar va pastki elementlar. 3. mavsumiy element – davrdagi periodik o‘sish va pasayish. bu siklik elementga nisbatan qisqarok vaqtda, masalan, bir yil ichida amalga oshiriladi. mavsumiy elementlar ob-xavo yoki dam olish bilan bog‘liq bo‘lgan faktorlar bo‘lib, elektr ishlab …

ko‘p bo‘lsa, shunchalik mas’uliyatni kuchaytirish kerak. · sirpanuvchi o‘rtacha kattaliklar bilan bog‘liq bo‘lgan quyidagi muammolar mavjud: · hisoblashlarda oldingi qiymatlar bilan hozirgi keyingi raqamlar bilan bir xil hissaga ega bo‘ladi. · agar ma’lumotlarda mavsumiy komponenta bo‘lsa, bu usul xatolarga olib kelishi mumkin. · bunday usul kompyuterda hisoblashlarini va dasturlar bo‘lishini talab qiladi. sirpanuvchi o‘rtacha kattaliklar asosida tekislash ba’zi kamchiliklarga ega. bulardan biri ma’lumotlar qator idagi ilgarigi davrlar ko‘rsatkichi bilan yaqin kelajakdagi bo‘lib o‘tgan ko‘rsatkichlar orasidagi farq qilinmaydi. bu kamchilikning oldini olish uchun eksponensial tekislash usuli qo‘llaniladi. ushbu usul tortilgan o‘rtacha kattaliklarga olib keladi. matematik jihatdan quyidagi ifodani yozish mumkin: yangi prognoz = eski prognoz + ( (oxirgi ko‘zatuv – eski prognoz) bu yerda: ( - tekislash konstantasi. ( 0 dan 1 gacha bo‘lib, uning yuqori qiymati prognozni hozirgi o‘zgarishlarga sezgir qilib qo‘yadi. eksponensial tekislashda quyidagi formula ishlatiladi: ut = (d t + (1 - ()ut-1 bu yerda: dt – t …

qilish uchun muhim bo‘lishi mumkin. siklik faktorlarni izlash uchun uzoq muddat davomida yillik ma’lumotlar zarur. faraz kilamizki, trend oldinda hisoblangan. shuningdek mavsumiy faktorlar yo‘q, deb hisoblaymiz va kuzatuvlardan trendni ayirish orqali sikllarni topishimiz mumkin. jadval-9. siklni aniqlash. yillar ma’lumotlar (a) trend (t) a – t = c + r 1 16 10 6 2 24 15 9 3 27 20 7 4 26 25 1 5 23 30 -7 6 24 35 -11 7 34 40 -6 8 46 45 1 9 54 50 4 10 64 55 9 11 63 60 3 12 67 65 2 13 66 70 -4 14 66 75 -9 15 76 80 -4 16 84 85 1 17 93 90 3 18 106 95 11 19 106 100 6 20 105 105 0 diagramma -5 vaqt bo‘yicha ma’lumotlar grafigi. mavsumiy faktorlar. a – t = s + r birinchi navbatda kuzatuv ma’lumotlaridan trend ko‘rsatkichini …

strategiya. shuni ko‘zda to‘tadiki, real hayotdagi o‘zgarishlar xaotik bo‘lishiga qaramasdan puxta tahlil aniq bog‘liqdiklarni ochib berishi mumkin. ko‘pchilik prognozlar manna shu bog‘liqlar asosida ko‘rib chiqiladi. iqtisodiy bog‘liqliklar tabiy fanlardagi singari to‘la bog‘liqlik bo‘lmasdan shunga qaramasdan ba’zi bir korrelyatsion bog‘liqliklar bo‘lishi mumkin. o‘tmishni o‘rganish asosida aniqlanadigan iqtisodiy bog‘liqliklar kelajakni belgilash uchun prognozlarni ishlab chiqishda qo‘l kelishi mumkin. prognozlashtirish texnikalari menejerlarga kerakli bir qancha texnikalari mavjud. tafakkurga asoslangan usullar. 1) sodda ektropolyatsiya – iqtisodiy natija haqidagi oddiy fikr yoki hozirgi holatning kelajagi haqidagi fikr. 2) sotuvchilarning fikri asosidagi kompozitsiya – savdo xodimlarining kutilayotgan sotuvlar haqidagi fikrlarining hamda kutilayotgan o‘zgarishlarning kompozitsiyasi. 3) jyuri usuli – kompaniya ichidagi turli funksional sohalardan ekspert guruhning konsessusi. sifat texnikalari. 1) ssenar usullar – biror bir voqea kelajagi haqidagi vaqt chegaralarida bo‘lishi mumkin bo‘lgan holatlarni ifodalash. 2) delfi texnikasi – bu baholashlar ketma-ketligi bo‘lib, ekspert guruhlar tomonidan o‘tkaziladi. ularning xar biri jarayonning har bir bosqichda oldingi bosqichlarga boshqa …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "operatsion resurslar menejmenti"

1407726892_57975.doc operatsion resurslar menejmenti reja: 1. prognozlashtirish. 2. kelajakni rejalashtirish. prognozlashtirish. talab tashkilotning eng asosiy faktorlari bilan bog‘liq bo‘lgan muhim ko‘rsatkichi bo‘lib, u boshqa ko‘rsatkichlardan nisbatan korxona faoliyatiga bevosita ta’sir ko‘rsatadi. korxona tashkil etuvchilari ushbu talabni hisobga olishlari va o‘zlarining ichki faktorlarini tartibga solishda unga e’tibor berishlari zarur. bozorga yo‘naltirilgan faoliyat talabni boshqarishni va uzok muddatga muljallangan prognozlashtirishni taqozo etadi. bular asosida talabning barcha manbalari va ishlab chiqarishning jarayonlari ko‘zda tutiladi. ushbu faoliyatda korxonaning tayyorligi va talablarga mas’uliyati ko‘rib chiqiladi. bunday bog‘liqlikni quyidagi sxemada ko‘rsatish mumkin: сх...

Формат DOC, 415,5 КБ. Чтобы скачать "operatsion resurslar menejmenti", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: operatsion resurslar menejmenti DOC Бесплатная загрузка Telegram