бевосита ташки мухит

DOC 156,0 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1407730910_58007.doc бевосита ташки мухит режа: кириш. ракобат ва тармоклар фойдалилиги. ракобат афзаллиги. харажатлар ва нарх афзаллиги. махсулот дифференцияцияси. реклама ва промоушн роли. муваффакиятнинг асосий факторлари. асосий компетенциялар ва фарк килувчи кобилиятларни ишлатиш. ташкилий самарадорликни бахолаш. 1. кириш олдинги кисмда биз кай тартибда ташкилотлар ва улар фаолият кўрсатадиган тармоклар кенг мухит узгаришлари таъсирига учрашини куриб утдик. ушбу бўлимда ташкилотнинг бевосита мухитини кўриб чикамиз. бевосита мухит деганда биз амалдаги тармокни ёки ташкилот фаолият кўрсатаётган бозорни тушунамиз. асосий эътиборимизни фойдага йўналтирилган ташкилот учун ракобат даражаси ва тармокда олиниши мумкин бўлган фойда микдорига каратамиз. шунинг учун ушбу бўлимни бунга таъсир этувчи факторларни кўриб чикишдан бошлаймиз. тармок фойдалилиги кандай бўлишидан катъий назар, бозорда фирмалар орасида ракобатнинг маълум даражаси мавжуд бўлади. бўлимда ракобат табиати, ва ракобат афзаллилигига эришиш учун фирмалар стратегияни кандай ишлатишлари кўриб чикилади. 2. ракобат ва тармоклар фойдалилиги тармоклар орасидаги фойдалилик даражасидаги фаркларни тушунтириш учун машхур ёндашувлардан бири майкл портер томонидан (1980) ривожлантирди. иктисодиёт …

торлар фирманинг тармокка киришини кийинлаштириши ёки тўскинлик килиши мумкин?» бу саволга баъзи умумий жавоблар куйидагилар: тармокка киришнинг юкори харажатлари (капитал ва бошка харажатлар); дистрибуция каналларига йўл топишнинг кийинчилиги; хукукий ёки лицензиявий чеклашлар. 2. бор фирмалар орасидаги ракобат. бозорда ракобат юкори даражада бўлса, у паст фойдаларга олиб келади. бор фирмалар орасидаги ракобат тармок структурасига караб мослашади. агар бозорда нисбатан кам сонли бир хил катталикдаги фирмалар бўлса ракобат кучайишга интилади. суст ўсувчи тармокларда, юкори доимий харажатларга эга бўлган ёки нисбатан дифференциаллашмаган махсулотлар ишлаб чикарувчи тармокларда хам, ракобат кучайишга харакат килади. 3. сотиб олувчилар кучи. агар сотиб олувчилар тармокда фирмаларга нисбатан кучли позицияда бўлса, улар тармок ишлаб чикарадиган махсулотнинг нархини пасайтиришлари ва фойдани камайтиришлари мумкин. агар бир сотиб олувчи тармок ишлаб чикариш хажмининг кўп кисмини сотиб олса, ёки агар у бошка махсулотларга енгил ўта олса, у кучли позицияда бўлади. сотиб олувчилар кучи тармокдан тармокка караб ўзгариб туради. кўпгина истеъмол товарлари тармокларида харидорларга турли …

риши мумкин. 3. етказиб берувчилар кучи. шундай холат бўлиши мумкинки, хом ашё ёки компонентлар етказиб берувчилар кучли позицияга эга бўлишлари мумкин. бу холда улар тармок корхоналарига етказиб бериш нархларини кутаришлари мумкин натижада фойдалар камайиши мумкин. етказиб берувчи махсулотининг ахамияти, альтернативалар йўклиги, етказиб берувчи бозоридаги концентрация даражаси, уларнинг барчаси етказиб берувчилар кучини оширади. бозор концентрацияси даражаси ушбу бозор кам сонли йирик фирмалар томонидан эгалланишига боглик. агар бирор-бир махсулот бир компания томонидан етказиб берилса, тармок юкори концентрацияли хисобланади ва етказиб берувчи кучли позицияда бўлиши мумкин. 4. ўрнини босувчи махсулотлар нархи. агар тармок томонидан ишлаб чикариладиган махсулот ёки хизматни таъминловчи бошка тармоклар бўлса, бунда нархни оширишда чегаралар булиши мумкин. бу тармок фойдалилигига юкоридан чеклаш кўйиши мумкин. нархларни ошириш харакатлари харидорлари алтернатив тармокларга ўтишга ундаши мумкин. беш куч таъсири ракобатнинг 5 кучи вакт ўтиши билан ўзгариши мумкин. кириш тўсиклари технологиядаги ривожланишлар ёки тармоклар дерегуляцияси каби давлат тадбирлари натижасида ўзгариши мумкин. интернет кириб келиши харидорлар …

ваффакиятга кандай эришишдир. куйида баён этиладиган масалаларнинг кўп кисми кандай килиб компаниялар ракобат афзаллигига эришадилар ва уни саклаб коладилар деган саволга жавоб беришга багишланади. хусусий сектор ташкилотлари учун ракобатбардош булиш эхтиёжи равшан бўлсада, нотижорат ташкилотлар учун бу очик ойдин эмас. аммо, ракобат албатта бўлади, факат у турлича кўринишда амалга ошади. ижтимоий секторда монопол холатлар бўлиши мумкин, ва ресурслар учун ракобат нормал хисобланади. шунинг учун ташкилотлар пул учун ўз кадрлиликларини кўрсатишлари лозим. бу сохадаги жорий инновациялар – бажарилиш индикаторлари, ракобатли тендерлар ва яхши амалиёт шу максадга хизмат килади. бу ижтимоий хизматлар сохаси учун мосдир. ушбу йулдаги ёндашувлардан бири сотувчилар ва харидорлар ички бозорини шакллантириш оркали бозор шароитларини яратиш харакатидир. аммо хатто бундай инновациялар булмаса хам, купчилик ижтимоий хизматлар операциялари ресурсларни имкони борича мижозлар эхтиёжларини кондириш учун самарали ишлатишлари зарур. 4. харажатлар ва нарх афзалликлари ташкилот ракобат афзаллигига эришиши мумкин булган сохалардан бири-харажатлар ва нарх сохасидир. агар фирма бозордаги ракобатчиларига нисбатан харажатларни …

берилар эди. компаниянинг обруси унинг халкаро сотувлар кучи ва таъминот кувватлари билан бирга компанияга ракобатлар устидан афзалликни таъминлар эди. персонал компьютерлар бозори усиб етуклик даражасига етганида, махсулот ишончли булиб, унинг спецификациялари купгина харидорларга маълум эди. янги компаниялар бир хил техник спецификацияга эга компьютерларни сотиб, бозорга киришди. ушбу компаниялар йирик сотувлар ва таъмирлаш штатлари харажатларини, ривожланиш ва тадкикот харажатларини амалга оширмасдилар. улар факатгина арзон нархлардан сотишга ва ibm бозор хиссасини камайтиришга кодир эдилар. харажатларга асосланган стратегия хавфлари. харажатларга асосланган стратегияга амал килишнинг мухим хавфлари бор. компания ракобатчиларга нисбатан харажатларни паст даражада саклаш учун харакатлари ва ресурсларини сафарбар этади. махсулотларни ракобатчиларга нисбатан яхши сифат ёки зур сервис нуктаи назаридан дифференциация килишга эътибор берилмайди, чунки бу стратегияга тахдид солади. агар ракобатчи компаниядан илгариласа, у бевосита сотувларини йукотади ва бу бевосита тушумлар окимига таъсир курсатади. муваффакиятли стратегиянинг характеристикаси шуки у баркарор булиши зарур. паст харажатлар билан ишлаб чикарувчи шунга ишонч хосил килиши керакки, унга …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "бевосита ташки мухит"

1407730910_58007.doc бевосита ташки мухит режа: кириш. ракобат ва тармоклар фойдалилиги. ракобат афзаллиги. харажатлар ва нарх афзаллиги. махсулот дифференцияцияси. реклама ва промоушн роли. муваффакиятнинг асосий факторлари. асосий компетенциялар ва фарк килувчи кобилиятларни ишлатиш. ташкилий самарадорликни бахолаш. 1. кириш олдинги кисмда биз кай тартибда ташкилотлар ва улар фаолият кўрсатадиган тармоклар кенг мухит узгаришлари таъсирига учрашини куриб утдик. ушбу бўлимда ташкилотнинг бевосита мухитини кўриб чикамиз. бевосита мухит деганда биз амалдаги тармокни ёки ташкилот фаолият кўрсатаётган бозорни тушунамиз. асосий эътиборимизни фойдага йўналтирилган ташкилот учун ракобат даражаси ва тармокда олиниши мумкин бўлган фойда микдорига каратамиз. шунинг учун ушбу бўлимни бунга таъсир эту...

Формат DOC, 156,0 КБ. Чтобы скачать "бевосита ташки мухит", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: бевосита ташки мухит DOC Бесплатная загрузка Telegram