operatsion strategiyalar.

DOC 78,0 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1407726413_57973.doc operatsion strategiyalar. reja: 1. операциялар рақобатли кураш воситаси сифатида. 2. операцион стратегияларни шакллантиришда структуравий ёндашув. operatsiyalar raqobatli kurash vositasi sifatida. operatsiyalarning muhim xarakteristikalaridan biri o‘zgarishlar jarayonining murakkabligi va qarorlar qabul qilish va ularni joriy etishda muammolar borligi bilan bog‘lik. taktik darajada qaraganda operatsiyalar oddiy va intellektual qobiliyatlarni talab qilmaydigan hisoblanadi. ko‘pgina operatsion strategiya konsepsiyalari pastki darajada ishlash uchun mo‘ljallangandek ko‘rinadi. strateglar ko‘pincha jarayonni tanlashni ishlab chiqarish tamoyillari bo‘yicha asosiy qaror deb qabul qilib, qilingan qarorlar xodimlarning ishini qanday mashinalarga taqsimlash haqidagi qarorlar bo‘lib ko‘rinadi. ko‘pincha operatsion strategiyalar bo‘lmasligi va taktik qarorlarning yig‘indisi haqida so‘z yuritiladi. oldingi davrda korporativ strategiya moliyachilar va marketing mutaxassislari tomonidan ishlab chiqariladigan qarorlar deb hisoblanardi. ishlab chiqarish personali strategiyani shakllantirish va tahlilga jalb etilmagan bo‘lib, ular operatsiyalarni rejalashtirish, biznes tahlil va operatsiyalarning pastki darajasida qisqa muddatli vaqt gorizontida faoliyatni nazorat qilish bilan shug‘ullanishlari kerak, degan fikr turar edi. yangi istiqbol 70-80 yillarda boshlandi. yapon firmalarining …

irgi 20 yil ichida yangi yo‘nalishlar paydo bo‘ldi. operatsiyalarning an’anaviy roli tovar va xizmatlarni tejamli yo‘lda ishlab chiqarish uzoq vaqt davomida menejerlar tomonidan qabul qilingan edi. yuqori prioritet ishlab chiqarish grafiklari yoki xaridorlar talabiga berilar edi. yaxshilanish talab qilinganda faqat arzon ishlab chiqarish maqsadida ko‘zda tutilar edi. oxirgi yillarda bunday qarash o‘zgardi. raqobat vositasi sifatida xizmat qilish uchun operatsiyalar 4 mavzu asosida ko‘rilar edi: sifat, unumdorlik, moslashuvchanlik va texnologiya. operatsiyalar o‘z yo‘nalishini kompaniyaning biznes strategiyasini qo‘llab-quvvatlash uchun moslashi kerak edi. strategiyalar odatda eng umumiy terminlarda shakllantirilar edi. odatda ular kompaniya mijozlar ehtiyojini qanday qondirishi yoki raqobatchilarga nisbatan qanday pozitsiyani egallashi haqida gapirilib, talab etiladigan faoliyat yoki ko‘nikmalar haqida ko‘p narsa gapirilmas edi. bu esa faqatgina hozirgi strategiyalarni qo‘llab-quvvatlashga olib kelardi. hatto bir qator kompaniyalarda samarali operatsion struktura bo‘lmaganligi sababli biznesni kengaytirishga bo‘lgan o‘zgarishlar natija keltirmadi. bu yerda mantiq oddiy. hech bir kompaniya o‘zining joriy faolligini nazorat qilmasdan yangi tarmoqlarni rivojlantira …

o‘lishi mumkin. operatsiyalarni boshqarishga strategik yondashuvni tadbiq etib, tashkilot raqobatchilari ustidan afzalliklarga erishishi mumkin. keyingi davrda garvard biznes maktabida porter tomonidan bir qator yangi yondashuvlar taklif etildi. bularning asosiga yaponiya va aqsh kompaniyalaridagi yondashuvlar asos bo‘lib xizmat qildi. robert xayyes va stiven vilvrayt o‘zlarining tadqiqotlarida ishlab chiqarish operatsiyalarini boshqarish asosida raqobatda yutib chiqishga intilgan menejerlar uchun qoidalar ishlab chiqdilar. bu qoidalar ishlab chiqarish samaradorligini tashkil etish bo‘yicha o‘ziga xos freymvork (framework) bo‘lib xizmat qildi. ushbu freymvork global bozorda ishlab chiqarish uchun 4 bosqichni taklif etadi. ishlab chiqarishning salbiy potensialini minimallashtirish - «ichki neytral». menejerlar ishlab chiqarish funksiyalarini neytral sifatida qaraydilar. bu strategiyaning maqsadi – korporativ va bozor maqsadlariga erishish uchun ishlab chiqarishning salbiy ta’sirini yuqotish. raqobatchilar bilan paritetga erishish - «tashqi neytral». bosh menejerlar ishlab chiqarishni agar shu sohada raqobatchilar samaradorligidan yuqori bo‘lganda muhim deb qarashadi. bu bosqichda ishchi kuchini boshqarish, mahsulot yoki ishlab chiqarish jarayonlarini innovatsiyalarini amalga oshirish, masshtab …

chiqarish quvvatlarini raqobat afzalligining muhim qismi sifatida ko‘rib chiqadilar. ishlab chiqarish strategiyasi nafaqat ichki korporatsiya va marketing strategiyalari tomonidan aniqlanadi, balki operatsion menejerlar o‘zlarining fikrlari va g‘oyalari bilan kompaniya umumiy raqobat qobiliyatlariga o‘zlarining hissalarini qo‘shadilar. ushbu freymvork korxonada operatsion menejment qaysi bosqichda ekanligini va operatsiyalarni boshqarishni rivojlantirish qaysi yo‘nalishda borishini belgilaydi. 1980 yillarning o‘rtalarida jahon darajasidagi ishlab chiqarish juda ko‘p kompaniyalarda asosiy e’tibor markazida bo‘ldi. bu hodisani o‘rgangan olimlar ichida richard skonbergerni aytish mumkin (1982). jahon miqyosidagi ishlab chiqarish alohida konsepsiya sifatida o‘rganila boshlandi. jahon miqyosidagi ishlab chiqarish statusiga ega bo‘lish uchun kompaniyalar quyidagi ta’riflarga javob berish kerak: eng yaxshi raqobatchi bo‘lish. ishlab chiqarishning hech bo‘lmaganda bir sohasida o‘z tarmog‘ida xoxlangan kompaniyadan yaxshiroq bo‘lish. raqobatchilarga nisbatan tezroq o‘sish va ko‘proq foyda olish. eng yaxshi xodimlarni tarbiyalash va jalb etish. shunday menejer va xodimlarni ishlatish kerakki, boshqa kompaniyalar ularni o‘zlariga jalb qilish imkoniyatini qidirsinlar. eng ajoyib injenerlar kadrlarini rivojlantirish. bozor o‘zgarishlariga …

qilish uchun o‘zining strukturasini ishlab chiqadi. bu struktura quyidagi jadvalda ko‘rsatilgan. 1. ushbu strukturada 5 qadam quyidagi hisoblanadi: 2. korporatsiya maqsadlarini aniqlash. 3. ushbu maqsadlarga erishish uchun marketing strategiyasini ishlab chiqish. 4. raqobatchilarga nisbatan mahsulot va xizmatlar qanday qilib talablarni yutib chiqishini aniqlash. 5. jarayonlar tanlovini amalga oshirish, ya’ni ushbu mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqish uchun eng mos keluvchi strukturalarni ishlab chiqarishda tanlash. 6. ishlab chiqarish opreatsiyalar jarayonini qo‘llab-quvvatlash uchun infrastrukturani belgilash. kembridj universitetida operatsion strategiyalarni rivojlantirish uchun metodologiya ishlab chiqarilgan bo‘lib, bu metodologiya «buyuk britaniya savdo va sanoat departamenti»da ishlatilgan. ushbu metodologiya amaliyotchilar uchun o‘z maqsadlarini ishlab chiqarishda shakllantirish uchun qoidalardan iborat (1988). u quyidagi sxemada ko‘rsatilgan. sxema- методология 3 босқичдан иборат бўлиб, 1-босқичда ҳар бир маҳсулот oilasi uchun asosiy ma’lumotlar to‘planadi va ular har bir oilaning biznes uchun ahamiyatini va hozirgi bozorlardagi kuchli tomonlarini ko‘rsatadi va har bir oila uchun raqobat kriteriyasi ishlab chiqiladi. so‘ngra tashkilot mana shu …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "operatsion strategiyalar."

1407726413_57973.doc operatsion strategiyalar. reja: 1. операциялар рақобатли кураш воситаси сифатида. 2. операцион стратегияларни шакллантиришда структуравий ёндашув. operatsiyalar raqobatli kurash vositasi sifatida. operatsiyalarning muhim xarakteristikalaridan biri o‘zgarishlar jarayonining murakkabligi va qarorlar qabul qilish va ularni joriy etishda muammolar borligi bilan bog‘lik. taktik darajada qaraganda operatsiyalar oddiy va intellektual qobiliyatlarni talab qilmaydigan hisoblanadi. ko‘pgina operatsion strategiya konsepsiyalari pastki darajada ishlash uchun mo‘ljallangandek ko‘rinadi. strateglar ko‘pincha jarayonni tanlashni ishlab chiqarish tamoyillari bo‘yicha asosiy qaror deb qabul qilib, qilingan qarorlar xodimlarning ishini qanday mashinalarga taqsimlash haqidagi qarorlar bo...

Формат DOC, 78,0 КБ. Чтобы скачать "operatsion strategiyalar.", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: operatsion strategiyalar. DOC Бесплатная загрузка Telegram