корпоратив стратегия

DOC 165,0 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1407734298_58030.doc корпоратив стратегия режа: 1.диверсификация билан боғланган стратегия 2.диверсификация билан боғланмаган стратегия 3.капиталнинг сиқиб чиқариш ва тугатиш стратегияси 1. диверсификация билан боғланган стратегия диверсификация стратегияси, ташкилотнинг бизнес соҳаси портфелига, қуйидагилар ёрдамида, бизнеснинг янги соҳалари киришини кўзлайди: · ташкилотга эга бўлиш; · ташкилотни «бошидан» яратиш; · қўшма корхоналар яратиш; бизнес муҳит портфели доирасидаги диверсификациялаш натижасида, интеграл корпоратив харажатларнинг пасайишида намоён бўладиган ва манбалардан кўп функционал фойдаланиш ҳисобидан вужудга келувчи, синергетик самаралар бўлиши мумкин. стратегик бошқаришда синергетик самаралар, стратегик мувофиқлик (см), деб аталади ва улар ўзаро ўзгариши мумкин, биргина бизнес соҳа портфелига тегишли бўлган, турли ташкилотлар харажати тузилишидаги, сарфлашнинг ўхшаш қисмлари сифатида аниқланади. сб да см қуйидагиларга ажралади: · маркетинг (ягона мижоз; ягона географик майдонлар, сотиш йўллари, рекламани кучайтириш, таъминловчилар; · ўхшаш савдо белгилари, сотувдан кейинги сервис; · ишлаб чиқариш (ягона ишлаб чиқариш қуввати; ўхшаш технологиялар); · бошқариш (ягона бошқарув тизимлари ва ўқитиш, мененжерлар). маркетинг см мисоли. савдо белгисини яратиш баҳоси ташкилотларнинг …

ан муҳим смларни назарда тутади. диверсификациялаш билан боғланган ташкилотлар концернлар деб аталади. масалан, gilette компанияси ўз портфелида, см га эга бўлган қуйидаги бизнес соҳаларидан иборат бўлади: писка ва устаралар; тиш пасталари ва четкалар; канцелярия буюмлари; кофе қайнатгичлар, будильниклар, электрик тиш четкалари ва ҳакоэо. johnson and johnson компанияси қуйидаги бизнес соҳаларига эга: болалар учун гигиена ва атторлик маҳсулотлари; дори-дармонлар; стоматологик жиҳозлар; ветеринария препаратлари; аёллар гигиенаси предметлари; бандаж ва ёғлаш материаллари ва ҳоказолар. ташкилотлар кўпгина бизнес соҳаларига эга бўлиши мумкин; бунинг устига см баъзи бирларининг орасида мавжуд бўлиши, бошқаларининг орасида эса бўлмаслиги мумкин. уюшмалар таснифлаш масаласига аниқлик киритиш учун, «ушбу стратегик даражада, диверсификациянинг кўп учрайдиган тури» деган тушунча мавжудки, унда диверсификациянинг ташкилотдаги бир тартибли кичик тизимлар таҳлили даражасидаги кўп учрайдиган тури назарда тутилади. 2. диверсификация билан боғланмаган стратегия боғланмаган диверсификацияни амалга оширувчи ташкилотлар конгломератлар деб аталади. уларнинг портфелида жойлашган бизнес соҳалари ўзаро заиф стратегик мувофиқликка эга бўлади. диверсификация билан боғланмаган стратегиянинг асосий …

и қайта ишлаш; кўчмас мулк ва бошқалар. wtstinghouse electric corp.: энергия тақсимлаш жиҳозлари; кўчмас мулк; тижорат теле ва радиоэшиттириш; транспортёрлар; офис мебеллари; мудофаа эҳтиёжи учун электроника ва бошқалар. амалиёт кўрсатаяптики, умумиқтисодий пасайиш даврларида, концерн типидаги корпоратив тузилмалар фаолият кўрсатиши учун юқори имкониятга эга бўлади, яъни бизнеснинг алоҳида соҳалари орасида маълум стратегик мувофиқликка эга бўлган портфелли ташкилотлар. бу шу билан боғланганки, бир томондан, умумиқтисодий пасайиш амалий жиҳатдан барча бизнес соҳаларида салбий ҳолда кўринади; бошқа томондан эса, бундай ҳолларда сарф қилишнинг минимизациялаш биринчи навбатдаги вазифа бўлади ва бундай вазифани ечишни конгломератларга нисбатан концернлар яхши уддалайди. 3. капиталнинг сиқиб чиқариш ва тугатиш стратегияси баъзи ҳолларда ташқи муҳитдаги ўзгариш ёки ички ўзгаришлар, бизнеснинг аввалги даромадли соҳаси, талаб қилинувчи даромад келтира олмаслиги ва портфель доирасида, ягона тўғри қарор унинг фаолиятини тўхтатишдан иборат бўлиши мумкин. бу ерда бир қанча имкониятлар пайдо бўлади. биринчиси - даромад келтирмаган ташкилотларни сотиш; иккинчиси-тугатиш; учинчиси - синишини кутиш. биринчи муқобилликни кўриб …

зарар етиши мумкин бўлган синиш билан таққослаганда кўпроқ ишончни оқлайди. одатдагидек йўналиш ўзгариши стратегияси ва қайта тузишни амалга оширишнинг асосий сабаби, уюшма бошқарув ўзаги, портфелнинг бутунлигча ишлаб туриши самарадорлигини яхшилаш ёки унинг мавжудлигини сақлаб қолишдан иборатдир. йўналиш ўзгариши стратегиясини амалга оширишга муносабат – бизнес соҳаси портфелининг алоҳида элементларидаги юқори харажатларига; даромад тармоқларда катта миқдордаги бизнес соҳаларининг жойлашганлиги, корпоратив мененджмент эаифлиги ва ҳоказоларга боғлиқдир. сабаларга қараб қуйидаги муносабатлар ўз ўрнига эга бўлиши мумкин: · бизнеснинг зарар кўрган соҳаларида, сердаромадликни тиклашга қаратилган; · заиф соҳаларда “ҳосилни йиғиб олиш” стратегиясини амалга ошириш ва озод бўлган манбаларни, кўнгилдагидек соҳаларга йўналтириш; · барча соҳаларда тежаш усулига кириш; · заиф соҳаларни сотиш ёрдамида портфелни тафтиш қилиш ва уларни кўпроқ ўзига тортувчи тармоқларда жойлашган, янгидан эга бўлинган соҳаларга алмаштириш; · корпоратив даражадаги алоҳида мененжерларни алмаштириш; · бизнеснинг барча соҳаларида, сердаромадликни ошириш бўйича тадбирлар ўтказиш. +айта тузиш стратегияси портфелдаги радикал ўзгаришни амалга оширишни кўзда тутади, яъни, портфелдан бир …

ашган бир қанчаларини сотиш ҳисобидан, йирик ва фойдали савдоларни амалга ошириш зарурияти бўлганда; · портфелдаги бизнеснинг асосий соҳалари ўз даромадлилигини йўқотиши, унинг ривожланиши, маъқул узоқ муддатли истиқболини таъминлаш учун, портфелда ўзгариш заруратини туғдиради. ҳалқаро диверсификация стратегияси, диверсификациялашган портфелнинг кўпгина миллий бозорларда ишлаб туришини назарда тутади. ушбу стратегия кенг оммалаштирилишига ўтган асрнинг 80- йиллари ўрталарида эришилди, яъни, диверсификациялашган халқаро компаниялар оддий халқаро компаниялар устидан устунликка эга бўлганлиги маълум бўлди. шу вақтдан, асосан технологик ва см га асосланган, боғланган диверсификация, халқаро компаниялар учун рақобат устунлигининг зарур манбаи бўлди. бундай компаниялар, товар таннархидан паст нарх бўйича, аниқ вақт даври ичида сотиш ҳисобидан бошқа мамлакатларда кўп миқдордаги бозор улушини қоплаб олиши мумкин ва бунда илгаридан эгаллаган бозорлардан олувчи даромадлари ҳисобидан фарқни ёпади. уларнинг миллий рақобатлари буни ўзига эп кўрмайди ва бозор улушини йўқотади. халқаро диверсификация стратегияси, глобаллаштирилган стратегиянинг амалга ошишини назарда тутиши мумкин, яъни барча бозорларда ёлғиз стандартлаштирилган товарлар ва хизмат кўрсатишнинг кўтарилиши. масалан, …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "корпоратив стратегия"

1407734298_58030.doc корпоратив стратегия режа: 1.диверсификация билан боғланган стратегия 2.диверсификация билан боғланмаган стратегия 3.капиталнинг сиқиб чиқариш ва тугатиш стратегияси 1. диверсификация билан боғланган стратегия диверсификация стратегияси, ташкилотнинг бизнес соҳаси портфелига, қуйидагилар ёрдамида, бизнеснинг янги соҳалари киришини кўзлайди: · ташкилотга эга бўлиш; · ташкилотни «бошидан» яратиш; · қўшма корхоналар яратиш; бизнес муҳит портфели доирасидаги диверсификациялаш натижасида, интеграл корпоратив харажатларнинг пасайишида намоён бўладиган ва манбалардан кўп функционал фойдаланиш ҳисобидан вужудга келувчи, синергетик самаралар бўлиши мумкин. стратегик бошқаришда синергетик самаралар, стратегик мувофиқлик (см), деб аталади ва улар ўзаро ўзгариши мумкин, биргина би...

Формат DOC, 165,0 КБ. Чтобы скачать "корпоратив стратегия", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: корпоратив стратегия DOC Бесплатная загрузка Telegram