savdo korxonalari personalini shakllantirish va boshkarishning umumiy tamoyillari.

DOC 104,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1407725851_57961.doc savdo korxonalari personalini shakllantirish va boshkarishning umumiy tamoyillari. reja: 1. savdo korxonalari personalini shakllantirish. 2. savdo korxonalari personalini boshqarish tamoyillari. 3. savdo korxonasi personalini turkumlanishi. 4. savdo personalini tarkibi va sonini boshqarish. 5. savdo korxonalarini mehnatunumdorligini boshqarish. 1. savdo korxonalari personalini shakllantirish. personalni boshqarish savdo menejmentining asosiy vazifalaridan biri hisoblanadi. bu funksiyaning spetsifik amalga oshishi ko‘pincha savdo korxona faoliyatining sosa xususiyatlarida aniqlanadi. bu sohadagi korxonaning katta hajmdagi mehnat operatsiyalarini ajratuvchi xususiyatlaridan biri hisoblanadi va bevosita xaridorlarga xizmat ko‘rsatish bilan bog‘liq, hamda ular bilan to‘g‘ridan-to‘g‘ri aloqani talab qiladi. ommaviy talab tovarlarning sotilishi punktlaridan xaridorlarga yakinlik zaruriyati konsentratsiyalanish imkoniyati qiyinlashtiradi (ular esa, oziq-ovqat tovarlarining asosiy qismini va nooziq-ovqat tovarlarining katta qismini tashkil etadi). shuning uchun chakana savdo asosini kichik do‘konlar, ya’ni ishchi-xizmatchilar soni 15 kishidan iborat bo‘lgan do‘konlar tashkil etadi. bunday do‘konlar tor kasbiy imkoniyatlar va texnologik mehnat bo‘linishi chegaralanganligi, ishchilarni ko‘p mehnat sarf qilishlarini talab qiladi. personalning samarali mehnati do‘konlarning …

da personalni samarali boshqarish maqsadida ishchilarni quyidagi asosiy belgilari bo‘yicha turkumlanadi: 1.toifa bo‘yicha. chakana savdo korxonasining personali tarkibidagi ishchilar 3 toifaga bo‘linadi: a) personal boshqaruvi; b) operativ-savdo personali; s) yordamchi personal. savdo korxonada ishchilarni toifa bo‘yicha bo‘lish, ularning mehnatini funksional umumiy formasini aks ettiradi. 2.lavozimi va kasbi bo‘yicha. chakana savdo korxonasining personalini boshqarish tarkibida boshqaruvchi lavozimi.mutaxassislar va boshqalar ajratilgan; savdo-operativ personali tarkibida sotuvchi, kassir, kassir kontrolyor va boshqalar; yordamchi personal tarkibida fasovshik, yuk tashuvchi va farroshlik lavozimlari ajratilgan. z.mutaxassislik bo‘yicha. mazkur toifada iktisodchi, moliyachi, hisobchi(buxgalter), tovarshunos va boshqalar. sotuvchilar tarkibida esa oziq-ovqat tovarlari va nooziq-ovqat tovarlarini sotadigan sotuvchilik lavozimlari ajratilgan. 4.ixtisoslik darajasi bo‘yicha. asosiy ishchilar lavozimi, kasbi, mutaxasisligi, bilim darajasi va ishini yaxshi bilishiga qarab bir qator malakali toifalarga ajraladi( sotuvchi va kassirlar-3, mutaxassilar-4, yuk tashuvchilar-6 va boshqalar). 5.jinsi va yoshi bo‘yicha. savdo korxonasida qo‘llaniladigan tartibga asosan: - erkaklar 30 yoshgacha, 30 yoshdan 60 yoshgacha; 60 dan yuqori yoshgacha; - …

anadi (10-chizma): 1.savdo korxonasida personaldan foydalanish va amalga oshish sistemasi umumiy strategiya, uning rivojiga bo‘ysunishi shart. 2.personalni boshqarish jarayonida ishchilar tarkibini barqarorlashuvi nazarda tutilishi kerak. iqtisodiy nuqtai nazardan personalning oqimi savdo korxonada yuqori bo‘lishi, malakali mutaxassislarni va menedjerlarni o‘rnini bosish mushkuldir, hattoki ishchi-mutaxassislarni almashtirish qimmatga tushadi. z.katta bo‘lmagan do‘konlarda (15 kishigacha) personalni boshqarish jarayonida ishchilarni turkumlamasligi maqsadga muvofiqdir. 4.ishchilarni saralash konkurs asosida bo‘lishi kerak. birinchi o‘rinda bu prinsip yollanma ishchilarga taalukli. lekin, bosh menedjer va savdo korxonasi mutaxassislariga, murakkab tovar assortimentini sotadigan sotuvchilarga ham tegishli bo‘lishi mumkin. saralash konkursida yuqori malakali bo‘lishi bilan birga, individual izlanishga ega bo‘lgan ishchilar tanlab olinishi kerak. 5.personaldan foydalanish va amalga oshish jarayonida asosiy ishchilarning mehnat motivatsiyasini hisobga olib, savdo korxonasi chegarasidagi imkoniyatlarini amalga oshirishga intiladi. bozor iqtisodiyoti sharoitida ishchilarning o‘zgarishi mehnat motivatsiyasini amalga oshishida o‘z aksini topadi va yollanma ishchilarni xususiy mulkdorlar bilan uzok muddatga hamkorlik qilishga ishtiyoqi ortadi. 6.savdo korxonasida personalni boshqarish jarayon …

hqarishning eng mas’uliyatli funksiyalaridan hisoblanadi. personalning tarkibi va sonini boshqarishning asosiy maqsadi savdo korxona faoliyati bilan bog‘liq jonli mehnat sarflari optimizatsiyasi va mutaxassislikka, kasbiga, bilim darajasiga mos ravishda ishchilarni ish joyi bilan ta’minlash hisoblanadi. personalning tarkibi va sonini boshqarish bir qatorda bajariladigan ishlarni o‘z ichiga oladi. 1.korxonada mehnat jarayonlarini loyihalashtirish umumiy ish hajmini aniqlash va uning alohida guruh bajaruvchilariga bo‘linishini ko‘zda tutadi. savdo korxonalarida umumiy bajariladigan ish hajmlari avvalo rejalashtirilgan hajm va chakana tovaroborot tarkibi bilan kolaversa nomenklatura va xaridorlarga qo‘shimcha xizmat ko‘rsatish hajmi bilan ham aniqlanadi. ish hajmiga shuningdek savdo maydonining katta-kichikligi, foydalaniladigan savdo texnologiyalari ham ta’sir qiladi. bajariladigan ishning umumiy hajmi alohida guruh bajaruvchilari o‘rtasida taqsimlanishi zarur. savdo korxonaning asosiy mehnat taqsimotining turlari funksional, texnologik, malakali hisoblanadi. funksional mehnat taqsimoti avvalo personal bo‘limining asosiy toifalaridan bo‘lmish boshqaruv, operativ savdo, yordamchi personallar orqali amalga oshadi. murakkab boshqaruv strukturasiga ega bo‘lgan katta savdo korxonalarida personal boshqaruvining mehnati yanada chuqur bo‘linish …

ida bajariladigan ishlarda mehnat sarflarini normalashtirish savdo korxonasida mehnat normasini aniq ishlab chiqarish va foydalanishni nazarda tutadi. bu sistema bir qator normalarni o‘z ichiga oladi: miqdor normalari, vaqt normalari, ishlab chiqarish normalari, xizmat ko‘rsatish normalari. miqdor normalari ma’lum hajmdagi ishlarni aniqlaydi. bunday normalar katta savdo korxonalarida qo‘llash tavsiya etiladi. vaqt normalari kerakli vaqtlarni sarflanishi bir yoki guruh ishchilarini bajaradigan alohida ish turlarini aniqlaydi. odatda savdo korxonalarida bunday normalarni yordamchi savdo texnologik operatsiyalarida qo‘llaniladi. bunday normalar soatbay yoki minutbayda o‘z ifodasini topadi. ishlab chiqarish normalari ish hajmini qiymat yoki natural birlikda o‘lchashni, bir yoki guruh ishchilari ma’lum bir vaqtda bajarishlari zarurligini aniqlaydi. savdo korxonalarida ishlab-chiqarish normalari odatda asosiy kasbli ishchilarni savdo-operativ personalida qo‘llaniladi (sotuvchi, kassir-kontrolerlar va boshqalar). xizmat ko‘rsatish normalari zarur miqdor birligidagi jixozlarni, maydonlarni, ish joylarni bir yoki guruh ishchilari tomonidan smena vaqtida yoki boshqa paytda xizmat ko‘rsatishlari kerakligini aniqlaydi. savdo korxonalarida odatda ishlab chiqarish normalari yordamchi ishchilarga alohida kasblarga …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "savdo korxonalari personalini shakllantirish va boshkarishning umumiy tamoyillari."

1407725851_57961.doc savdo korxonalari personalini shakllantirish va boshkarishning umumiy tamoyillari. reja: 1. savdo korxonalari personalini shakllantirish. 2. savdo korxonalari personalini boshqarish tamoyillari. 3. savdo korxonasi personalini turkumlanishi. 4. savdo personalini tarkibi va sonini boshqarish. 5. savdo korxonalarini mehnatunumdorligini boshqarish. 1. savdo korxonalari personalini shakllantirish. personalni boshqarish savdo menejmentining asosiy vazifalaridan biri hisoblanadi. bu funksiyaning spetsifik amalga oshishi ko‘pincha savdo korxona faoliyatining sosa xususiyatlarida aniqlanadi. bu sohadagi korxonaning katta hajmdagi mehnat operatsiyalarini ajratuvchi xususiyatlaridan biri hisoblanadi va bevosita xaridorlarga xizmat ko‘rsatish bilan bog‘liq, hamda ular bilan to‘g‘r...

Формат DOC, 104,5 КБ. Чтобы скачать "savdo korxonalari personalini shakllantirish va boshkarishning umumiy tamoyillari.", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: savdo korxonalari personalini s… DOC Бесплатная загрузка Telegram