тадбиркорлик фаолиятини режалаштириш

DOC 109,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1406034023_57648.doc тадбиркорлик фаолиятини режалаштириш режа: 1. тадбиркорлик фаолиятини режалаштириш ва режалаштиришнинг асосий элементлари. 2. режалаштиришнинг босқичлари ва унинг турлари. 3. бизнес-режанинг моҳияти, мазмуни, хамда уни ишлаб чикиш. 4. бизнес-режани тайерлаш ва ундан фойдаланиш. 5. бизнес режанинг асосий булимлари мазмуни. тадбиркорлик фаолиятини режалаштириш ва режалаштиришнинг асосий элементлари. хар қандай корхона узини фаолият йуналишидан катъий назар режалаштириш билан шугулланиш керак. режалаштириш деганда корхонани аник келажакдаги мақсадини аниклаш, уларни амалга ошириш усулларини таҳлили ва ресурслар билан таъминоти тушунилади. тадбиркор фаолиятини режалаштириш купгина афзалликларга эга: · у раҳбар ва мутаххасисларни доимо келажак учун фикрлашга рагбатлантиради; · режаларни ишлаб чикариш ва бажариш жараёнида корхона томонидан килинаётган ишларни аник мувофиклаштириш амалга оширилади; · у ташкилот уз вазифаларини аник белгилашга мажбур килади; · режалштириш ташкилотларни тусатдан бўладиган узгаришларга тайёр килади, мансабдор шахслар вазифаларини, ўзаро муносабатларини кургазмали равишда намоён килади. ф. котлернинг фикрича, истикболни режалаштириш бу фирмалар мақсадлари, унинг маркетинг сохасидаги потенциал имкониятларни ва имконлар орасидаги стратегик мувофикларни …

иш ва сотиш, бозордаги улушни устириш ёки саклаб колиш, аввалги даврга нисабатан махсулотларни сотиш ёки ишлаб чикаришни усишини таъминлашни амалга оширади. ресурслар. хаммадан илгари моддий, молиявий ва мехнат ресурсларига бўлган эхтиёжларни аниклаш ва унинг тузилишини муўофиклаштириш талаб этилади. фаолият турини танлашни ва самарадорлигини бахолашни фойданинг асосий жамгармалар ва айланма маблагларга муносабати бўлиб, амалга ошириш мақсадга мувофик. мутаносиблик ўрганиш. режани ишлаб чикишда кўрсаткичларни баробарлаштирилганлигини таъминлашни талаб килади. шахсий айланма маблагларни уларнинг йигини микдоридаги энг оз улушини, мтб ривожланишини транспорт хизматлари билан таъминланиши ва хоказоларни аниклаш мухим ахамиятга эга. режани бажарилишини таҳлил қилиш. иқтисодий эхтиёжларни тулик таъминлаш ва фойда омилига каратилган иқтисодий ва ташкилий техник чораларини аниклаш ёки белгиланган мақсадларга эришиш йуллари ва востиалар ҳақида боради. режани бажарилишини назорат қилиш. режани бажарилишини доимий уз вактида текшириш иқтисодий жараенни мақсадга мувофик ривожланишни таъминлаш, уз вактида камчиликларнинг олдини олиш, илгор тажрибаларни куллаш ва самарадорликни аниклашга йуналтирилади. масалан, савдо корхоналарида чакана товар обороти хажми даромадлар, …

вчи босқич- куйи бугинларга қабул қилинган қарорлар таркатилади ва режани амалга ошириш бошланади). 7.2. режалаштиришнинг босқичлари ва унинг турлари. режалаштириш жараёни уч босқични уз ичига олади: 1. стратегик муаммоларни таҳлили. 2. фаолиятни келгуси шароитини башорат килиш ва вазифалрни аниклаш. 3. уз имкониятларини оптимал вариантини танлаш. фирманинг истикболини таҳлил килишда асосий ташки хавф-хатарлар, имкониятлар, “фавкулотда” холатларни вужудга келиши ва уларни бартараф этиш имкониятлари хал этилади. биринчи босқичда корхона иш юритадиган бозорда таҳлил килинади.таҳлил икки тмонлама бўлиб, бозор мухитидаги позитив ва негатив холатлар ҳақида уйлаш керак бўлади.шуни хисобга олиш керакки, тадбиркорликни ривожлантириш жараенида бир муаммога рухсат этилиши билан бошкаси келиб чикади. эхтиёж ва харидор хохиши узгаради, фан-техникани янги ютуклари жорий этилади, ишлаб чикаришнинг ривожланиш даражаси усади, бозор ва рақобатчилар стратегияси узгаради, молиявий кийинчиликлар тугилади. шунинг учун уз фаолиятини 1-5 йилларга башорат килишга харакат килади. иккинчи босқичда, корхонанинг ички имкониятларини аниклаш зарур. бу уринда корхонани бозор мухитини узгаришига караб ишлаб чикаришдаги, бозордаги, иктисодиетдаги, …

; -урта муддатли режалаштириш; -киска муддатли режалаштиришдир. корхона фаолиятини режалаштиришда мухим мақсад бўлиб, товарларни сотиш хажми, фойда ва бозордаги улуш ҳисобланади. узок муддатли режалаштириш 3 ёки 5 йиллик муддатни уз ичига олади. дунё амалиетида узок муддатли режалаштириш кенг кулланилади. хорижда, масалан, японияда йирик корпорацияларнинг 70 - 80% узок муддатли режалаштиришдан фойдаланилади. узок муддатли режалаштириш уз ичига урта ва киска муддатли режалаштиришни хам олади. узок муддатли режалаштиришда “махсулот-бозор” янги стратегиялари ишлаб чикилади. “махсулот бозор” янги стратегиясини ахтариш уз ичига янги ишлаб чикаришни ривожланиш имкониятлари таҳлилини, вертикал интеграцияларни, хорижий филиалларни ташкил этишни уз ичига олади. ушбу босқичда ишлаб чикаришни кенгайтириш ва харажатларни камайтириш вариантлари ураганилади. урта муддатли режалар, одатда 2 ёки 3 йилларга тузилади. урта муддатли режалаштиришда ракибларни кўраш стратегияларни узгариши ва номенклатурани узгариши натижасида хар бир махсулот гурухи учун режалар тузилади. ўрта муддатли режаларни қабул килиш жараени уч босқични уз ичига олади: · узининг махсус маълумотлари асосида уз ишини башорат килиш; …

ади. 7.3. бизнес-режанинг моҳияти, мазмуни хамда уни ишлаб чикиш. ўзбекистон иктисодиети руй бераетган тухтовсиз узгаришлар ва рақобат даражасининг усиб бориш шароитида факат машаккатли мехнат оркали бизнесда муваффакиятга эришиш мумкин,дейиш кийин. муваффакиятли бўлиши учун бизнесимиз аник мақсадга ва унга эришиш учун эса, яхши ривожланган стратегияга эга бўлиш лозим. бошкача қилиб айтганда, бизга бизнес - режа зарур. бозор иқтисодиёти шароитида бизнес- режа тадбиркорликнинг хамма сохаларида кулланиладиган гуё бир иш асбобидар. у фирманинг иш жараёнини тасвирлаб, фирма раҳбарларининг уз мақсадларига кай тарика эришишларини, биринча галда ишнинг даромадлилигини кай тарика ошириш мумкинлигини кўрсатиб беради. яхши ишлаб чикилган бизнес- режа фирмага усиб боришга, бозорда янги мавкеларни кулга киритишга, уз таракиётининг истикболларини белгилаб олишга, янги товарлар ишлаб чикариш ва янги хизмат турларини яратишга хамда мулжалларни амалга оширишнинг мақсадга мувофик усулларини танлаб олишга ёрдам беради. бизнес- режа доимий хужжат бўлиб, мунтазам равишда янгилаб берилади, унга хам фирманинг ичида, хам умуман иқтисодиётдаги шароитларга караб руй берган узгаришлар киритилади. …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "тадбиркорлик фаолиятини режалаштириш"

1406034023_57648.doc тадбиркорлик фаолиятини режалаштириш режа: 1. тадбиркорлик фаолиятини режалаштириш ва режалаштиришнинг асосий элементлари. 2. режалаштиришнинг босқичлари ва унинг турлари. 3. бизнес-режанинг моҳияти, мазмуни, хамда уни ишлаб чикиш. 4. бизнес-режани тайерлаш ва ундан фойдаланиш. 5. бизнес режанинг асосий булимлари мазмуни. тадбиркорлик фаолиятини режалаштириш ва режалаштиришнинг асосий элементлари. хар қандай корхона узини фаолият йуналишидан катъий назар режалаштириш билан шугулланиш керак. режалаштириш деганда корхонани аник келажакдаги мақсадини аниклаш, уларни амалга ошириш усулларини таҳлили ва ресурслар билан таъминоти тушунилади. тадбиркор фаолиятини режалаштириш купгина афзалликларга эга: · у раҳбар ва мутаххасисларни доимо келажак учун фикрлашга рагбатлантиради...

Формат DOC, 109,5 КБ. Чтобы скачать "тадбиркорлик фаолиятини режалаштириш", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: тадбиркорлик фаолиятини режалаш… DOC Бесплатная загрузка Telegram