motivlarning rahbar faoliyatidagi o‘rni

PPTX 21 стр. 173,6 КБ Бесплатная загрузка

21 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 173,6 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 21

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 21

prezentatsiya powerpoint motivlarning rahbar faoliyatidagi o‘rni o’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi buxoro muhandislik-texnologiya instituti motivlarning rahbar faoliyatidagi o‘rni reja: 1. boshqaruvda motivatsiya tushunchasi. 2. a. maslouning motivatsiya nazariyasi 3. xodimlarni motivatsiyalashda mak-gregor nazariyasi. 4. motivatsiyalash strategiyalari va uslublari. 5. tashkilot hayotining xodim motivatsiyasiga ta’siri. motivatsiya motiv so‘zidan kelib chiqadi va biron harakat sababi ma’nosini anglatadi. faoliyat asosi sifatida avval odamda u yoki bu ehtiyoj paydo bo‘ladi, shundan so‘ng ehtiyoj qondirilishi uchun harakat amalga oshiriladi. aynan shu harakatga turtki bo‘luvchi ichki kuch motiv va ehtiyojni qondirish davomida ishga tushuvchi qator motivlar majmuasi motivatsiya deb, ataladi. boshqaruv sohasiga oid motivatsiya - xodim yoki mehnat jamoasini tashkilot maqsadlari sari faoliyatga undash ma’nosini anglatadi. motivatsiya menejer faoliyatining bir qismidir. muassasadagi eng zarur resurs bu xodimlardir. muassasa muvaffaqiyati xodimlar mehnatining samaradorlik darajasiga bog‘liqdir. menejerning qarori qanchalik asoslangan va kuchli bo‘lmasin uning muvaffaqiyati xodimning o‘z ishi natijasidan manfaatdorligiga bog‘liq bo‘ladi. motivatsiyaning ikki shakli …

2 / 21

dash asosi sifatida ish shart-sharoitini yaxshilash va xodimga munosabatni ijobiylashtirish deb tushunishi mumkin. motivatsiya va shaxs ehtiyojlari. har qanday motivatsiyaning boshlang‘ich nuqtasi qondirilishi lozim bo‘lgan ehtiyoj, zaruratdir. keyin esa ushbu ehtiyojni qondirish bilan bog‘liq maqsad aniqlanadi. aniqlangan maqsad va anglangan ehtiyoj ushbu zaruratni qondirish ob’ektini izlay boshlaydi va inson shu maqsad sari xatti-harakatni amalga oshiradi. bu jarayon inson faolligining eng sodda tarzdagi bayonidir. dolzarb ehtiyojni aniqlash va uni qondirilishi bilan bog‘liq tadbirlar orqali o‘zgalar xulqini boshqarish mumkin. xodimlarni boshqarishning asosiy g‘oyasini quyidagicha tashkilot maqsadini ifoda etuvchi manfaatlarni xodim ehtiyojlari bilan uyg‘unlashtirish xodimlarni samarali boshqarishning asosiy shartidir. odatda, xodim tashkilotga kelar ekan, doimo uni mehnatga undovchi ichki kuch, qondirilishi lozim bo‘lgan ehtiyoj mavjud. rahbar bu ehtiyojni to‘g‘ri aniqlashi va tashkilot manfaatlari bilan uyg‘unlashtirishi orqali xodim va tashkilot o‘rtasida o‘zaro yakdillik hislarini tashkil etishi mumkin. bu esa xodimning tashkilot maqsadlarini amalga oshirishdagi asosiy kuchlardan biridir. tashqi muhit tashkilot ehtiyojlariga – korxona maqsadi, …

3 / 21

ga, guruhga a`zo bo`lish ehtiyoji. ijtimoiy munosabatga kirishish, kishilar bilan birga bo`lish, ular tomonidan qabul qilinish xavfsizlikka bo`lgan ehtiyoj. o`zini xavfsizlikda his qilish, qo`rqinchning, muvaffaqiyatsizlik, tajovuzdan qutilish mak klelland nazariyasi: 1) muvaffaqiyatga erishish ehtiyoji – raqobatdosh doirada g‘alaba qozonish; 2) hissiy bog‘liqlikni ifodalovchi ehtiyojlar – o‘zgalar bilan iliq-issiq, do‘stona munosabatlarning mavjudligi; 3) hokimlik ehtiyoji – o‘zgalarni nazorat qilish va ularga ta’sir etishga bo‘lgan xohish. gersberg nazariyasi: tashqi (gigiyenik) omillar- tashkilot va ma’muriyatning siyosati; mehnatni texnik nazorat etish; bevosita rahbar bilan xodimlar va shuningdek, hamkasabalar bilan bo‘lgan munosabat; qiyin vaziyatlarda ish joyidagi xavfsizlik sharoiti; maosh; mehnat sharoitlari; guruhdagi mavqei; shaxsiy hayot. motivasion omillar- xodimning fikri bilan hisoblashish; mas’uliyat va mustaqillik berish; o‘z-o‘zini takomillashtirish va qobiliyatlarini rivojlantirish uchun imkoniyat yaratish. xodimlar ikkinchi toifa sharoitlardan qoniqqan paytida va mehnatga yuksak motivatsiya kuzatilganda gigiyenik omillarga xos kamchiliklar ta’siriga berilmas ekanlar. mak-gregorning x va y nazariyalarining qiyosiy tavsifi x nazariya y nazariya 1. odam ishlashni …

4 / 21

iroq 4. odam uchun asosiy motiv pul va xavfsizlik hissidir 6. yaxshi sharoitlar yaratilganda odam o‘z qobiliyatini rivojlantirish va amalga oshirishga intiladi 5. ko‘pchilikning ijodiy ishga qobiliyati kam va xodim o‘z qobiliyatini asosan rahbariyat tomonidan berilgan ishdan bo‘yin tovlash uchun safarbar etadi 7. ijod qilish va kashfiyotga moyillik keng tarqalgan, lekin juda past darajada qo‘llaniladi motivatsiyalash strategiyalari va uslublari. u yoki bu motivatsiya strategiyasini qabul qilishga uch xil yondoshish mumkin: 1. rag‘batlantirish va jazolash orqali: ko‘p va sifatli mehnat qilayotgan xodimlarga ko‘p pul beriladi, yanada ko‘proq ishlayotgan xodimlarga esa yanada ko‘proq to‘lanadi. sifatsiz mehnat qiluvchilar jazolanadi. 2. mehnat orqali motivatsiyalash: xodimga qiziqarli va unga yoqadigan ish berilsa olinadigan natija ham shunchalik yuqori bo‘ladi. 3. rahbar bilan bo‘lgan aloqani kuchaytirish: agar xodim topshiriqni sifatli bajarayotgan bo‘lsa, unga ijobiy baho berish va xatoga yo‘l qo‘ygan paytda esa salbiy baho berishni muntazam shaklga keltirish. ushbu motivatsiya strategiyasi vaziyatni doimo tahlil qilib borish hamda …

5 / 21

o‘z vaqtida to‘lanmasa qoniqmaslikni yuzaga keltiradi va ish unumdorligini kamaytiradi. chet ellik olimlar o‘tkazgan tadqiqot orqali aniqlanishicha, pul quyidagi toifa xodimlar uchun ahamiyatli omildir: yoshlar, bir nechta joyda ishlashga qodir professional xodimlar maqsadga intiluvchan kimsalar – bunday xodimlar tashkilotda 25% ni tashkil etarkanlar, 19% xodimlar esa tashkilotdagi o‘z mavqei va obro‘-e’tiborni yetakchi o‘ringa qo‘yadi, ular uchun nufuzli tashkilotda ishlash muhimdir. pul motivatsiya omili sifatida qabul qilinar ekan, moddiy taqdirlash ham ma’lum qonuniyatlar asosida o‘tgani ma’qul. aniqlanishicha, maoshning oshishi ish haqining 15-20% dan 40-50% gacha bo‘lishi maqsadga muvofiqdir. maoshni ko‘paytirish orqali xodim faolligining oshishi yarim yildan bir yilgacha davom etishi aniqlangan. shundan so‘ng mehnat motivatsiyasi yana susaya boshlaydi. maoshni hatto 2 baravar oshirgan taqdirda ham ma’lum vaqtdan so‘ng xodimning mehnat motivatsiya pasayadi. ijodiy salohiyatga ega va mustaqil faoliyat yuritishga moyil xodimlar uchun maoshni oshirish yetakchi motivatsiya omili bo‘la olmaydi. pul motivatsiya kuchiga aylanishi uchun u haqiqiy mehnat haqiga aylanishi kerak. buning …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 21 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "motivlarning rahbar faoliyatidagi o‘rni"

prezentatsiya powerpoint motivlarning rahbar faoliyatidagi o‘rni o’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi buxoro muhandislik-texnologiya instituti motivlarning rahbar faoliyatidagi o‘rni reja: 1. boshqaruvda motivatsiya tushunchasi. 2. a. maslouning motivatsiya nazariyasi 3. xodimlarni motivatsiyalashda mak-gregor nazariyasi. 4. motivatsiyalash strategiyalari va uslublari. 5. tashkilot hayotining xodim motivatsiyasiga ta’siri. motivatsiya motiv so‘zidan kelib chiqadi va biron harakat sababi ma’nosini anglatadi. faoliyat asosi sifatida avval odamda u yoki bu ehtiyoj paydo bo‘ladi, shundan so‘ng ehtiyoj qondirilishi uchun harakat amalga oshiriladi. aynan shu harakatga turtki bo‘luvchi ichki kuch motiv va ehtiyojni qondirish davomida ishga tushuvchi qator motivlar majmua...

Этот файл содержит 21 стр. в формате PPTX (173,6 КБ). Чтобы скачать "motivlarning rahbar faoliyatidagi o‘rni", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: motivlarning rahbar faoliyatida… PPTX 21 стр. Бесплатная загрузка Telegram