tashkilotlar va ularni boshqarish

DOCX 29 sahifa 533,8 KB Bepul yuklash

29 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 533,8 KB

Fayl turi DOCX

Sahifalar 29

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 29

5-mavzu.tashkilotlar va ularni boshqarish 5.1.tashkilotlar tushunchasi va tasnifi 5.2. tashkilotning ichki va tashqi muhiti 5.3. tashkilotlar faoliyatini turkumlashtirish. tashkiliy tuzilmalarning turlari 5.4. asosiy tashkiliy- huquqiy shakllar 5.5.tashkilotlarni rivojlanishidagi zamonaviy tendentsiyalar. 5.6.tashkilotni strategik boshqarish 5.7.tashkiliy o’zgarishlarni boshqarish 5.8. boshqaruvning samaradorligi tayanch iboralar: tashkilot, ichki va tashqi muhit, strategiya, tashkiliy tuzilma, samaradorlik, gurux, moddiy va moliyaviy resurslar 5.1. tashkilotlar tushunchasi va tasnifi jamiyat har xil tashkilotlarning juda katta miqdoridan tashkil topadi. ko’pchilik kishilar o’zlarining butun ongli hayotlari davomida o’zlari a’zosi bo’lgan yoki ular bilan aloqaga kirishgan u yoki bu tashkilotlar bilan bog’langandirlar. tashkilot deb atalishi uchun qandaydir guruh quyidagi majburiy talablarga javob berishi kerak: · juda bo’lmaganda, o’zini ushbu guruhning a’zosi deb hisoblaydigan ikkita shaxsni mavjud bo’lishi; · juda bo’lmaganda guruhning barcha a’zolari o’zlari uchun umumiy deb qabul qilingan bitta maqsadni mavjud bo’lishi; · maqsad (maqsadlar)ga erishish uchun birgalikda ishlaydigan guruh a’zolarini mavjud bo’lishi. zamonaviy tashkilotni tashqi muhit bilan resurslarni almashtirishga qodir …

2 / 29

opgan sinergetik (hamkorlikdagi harakatning) samarasi yotadi. tashkilotning yagona bir butun sifatidagi salohiyatlari va imkoniyatlari uning alohida elementlari, salohiyatlari va va imkoniyatlari summasidan oshib ketadi, bu ularning o’zaro bir birlarini qo’llab quvvatlashlari va o’zaro to’ldirishlari bilan asoslanadi. shunday qilib, tashkilotlarga birlashishdan uning a’zolari uchun haqiqiy yutuq mavjud, u ularning mustaqilliklari tufayli cheklanishlaridan yo’qotishlarni qoplaydi. bunda sinergetik samara hammadan avval quyidagilar hisobga tashkil bo’ladi: - xodimlar va bo’linmalar mehnatini taqsimlanishi va ixtisoslashishi; - tashkiliy korporativ madaniyatni shakllanishi; - xodimlar tomonidan kasbiy tajriba va bilimlar bilan almashish, ulardan yaxshiroq foydalanish; - birlashtirilgan moddiy va moliyaviy resurslardan yaxshiroq foydalanish va ular bilan manerv qilish; - har bilan kishi uchun uning shaxsiy va ishga doir sifatlariga mos keluvchi ish joyi va lavozimni tanlab olish, ulardan har birining bilimlari va kasbiy ko’nikmalaridan yaxshiroq foydalanish; - har xil odamlarnnig tajribasi, bilimlari va malakalarini bitta tashkilot (bo’linma)da birlashtirish va h.k. ajralib turishlik tashkilotning boshqa alomati bo’ladi, u ichki …

3 / 29

hqarishi asosida ularning iqtisodiy va boshqa manfaatlari yotadi. tashkilotning yashash davrini ko’rib chiqish mumkin. uning eng keng tarqalgan varianti 4.1 – rasmda berilgan. balog’at o’sish va tanazzul rivojlanish tashkil qilish 5.1-rasm. tashkilotning yashash davri birinchi bosqich – tashkilotni tashkil qilinishi, uni vujudga kelishi. bunda asosiy vazifalar – bozorga chiqish, yanada rivojlanish uchun ko’proq foyda olishdir. ikkinchi bosqich – tashkilotning o’sishi. bu bosqichning asosiy maqsadi – qisqa muddatli foyda va jadal o’sish. asosiy vazifa – bozorning bir qismini qamrab olish. uchinchi bosqich – tashkilotning balog’ati. bunda asosiy maqsad barcha yo’nalishlar bo’yicha samaradorlikni oshishidan iborat bo’ladi. eng muhim vazifa - korxonaning obro’sini oshirish. bu korxonaning tuzilishiga davriy ravishda o’zgartirishlar kiritishni talab qiladi. to’rtinchi bosqich - tanazzul, tashkilotni qarishi. raqobat, bozorni qisqarishi natijasida tashkilot o’z mahsulotiga talabni kamayishiga duch keladi. tashkilotning asosiy maqsadi mavjud o’rinlari saqlab qolish hisobiga barqarorlikni ta’minlashdan iboratdir. 5.2. tashkilotning ichki va tashqi muhiti har bir tashkilotni faoliyat yuritishi va …

4 / 29

shqi muhitining omillari va o’zgaruvchanlari. -tashkiliy tuzilma; -tashkilot ichidagi jarayonlar; -texnologiya; -xodimlar; -tashkiliy madaniyat. tashkilotning tashkiliy tuzilmasi alohida bo’linmalarning vujudga kelgan ajratilishi, ular o’rtasidagi aloqalar va bo’linmalarning yagona bir butunga birlashishini aks ettiradi. texnik vositalar va ularning tashkilot tomonidan yaratilayotgan yakuniy mahsulotni olish uchun kombinatsiyalash va foydalanish usullarini o’z ichiga oluvchi texnoligiya menejment tomonidan eng diqqatli e’tiborning predmeti bo’ladi. boshkaruv texnologiyalari va ulardan samaraliroq foydalanishni amalga oshirish masalalarini hal qilish kerak. keyingi vaqtlarda borgan sari ilg’orroq texnologiyalarni paydo bo’lishi munosabati bilan menejmentning tegishli vazifalari yetarlicha murakkabroq va ahamiyatliroq bo’lib bormoqda, chunki ularni hal qilish tashkilot uchun kelajakda jiddiy va g’oyatda ijobiy oqibatlarga olib kelishi mumkin.shuning bilan bir vaqtda ular tashkilotning ichki xayotida salbiy jarayonlarga olib kelishi, uning tashkiliy tuzilmasini buzib yuborishi, xodimllardagi motivatsiyani yo’qqa chiqarishi mumkin. xodimlar har qanday tashkilotning asosi bo’ladilar odamlarsiz tashkilot yo’q. tashkilot faqat unda odamlar bo’lgani uchun yashaydi va faoliyat yuritadi. odamlar tashkilotda uning mahsulotini yaratadilar, …

5 / 29

odimlar va mijozlarga munosabatini beruvchi falsafa; · tashkilot asoslanadigan, va uning mavjud bo’lish maqsadlariga yoki ushbu maqsadlarga erishish usullariga tegishli bo’lgan ustivor qadriyatlar; · tashkilot xodimlariga taqsimlanadigan va tashkilotdagi o’zaro munosabatlar tomoyillarini belgilab beruvchi hulq me’yorlari; · tashkilotda “o’yin” olib boriladigan qoidalar; · tashkilotda mavjud bo’luvchi va tashkilotda kanday atmosfera mavjudligi va tashkilot a’zolari tashqaridagi shaxslar bilan qanday o’zaro hamkorlik qilishlarida nomoyon bo’luvchi muhit; · tashkilotda ma’lum tadbirlarni o’tkazish, ma’lum ifodalar, belgilar va h.k.dan foydalanishda aks ettiriladigan hulqiy urf- odatlar. tashqi muhit tashkilotni resurslar bilan ta’minlovchi manba bo’ladi. bunda tashkilot ham, o’z navbatida, buning uchun to’lov sifatida tashqi muhitga o’z faoliyatining natijalarini berishi kerak. shunday qilib, tashkilot tashqi muhit bilan doimiy ravishda o’zaro almashish holatida bo’ladi. u bilan aloqa uzilishi bilan, tashkilot ham tugaydi. tashkilotning tashki muhit bilan o’zaro hamkorligi mavjud bo’lish imkoniyati, tashkilotning faoliyati, kerakli darajada ichki solohiyatini, hamda vujud- ga kelgan chetga chiqarishlarni bartaraf qilish va unga ko’rsatilayotgan …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 29 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"tashkilotlar va ularni boshqarish" haqida

5-mavzu.tashkilotlar va ularni boshqarish 5.1.tashkilotlar tushunchasi va tasnifi 5.2. tashkilotning ichki va tashqi muhiti 5.3. tashkilotlar faoliyatini turkumlashtirish. tashkiliy tuzilmalarning turlari 5.4. asosiy tashkiliy- huquqiy shakllar 5.5.tashkilotlarni rivojlanishidagi zamonaviy tendentsiyalar. 5.6.tashkilotni strategik boshqarish 5.7.tashkiliy o’zgarishlarni boshqarish 5.8. boshqaruvning samaradorligi tayanch iboralar: tashkilot, ichki va tashqi muhit, strategiya, tashkiliy tuzilma, samaradorlik, gurux, moddiy va moliyaviy resurslar 5.1. tashkilotlar tushunchasi va tasnifi jamiyat har xil tashkilotlarning juda katta miqdoridan tashkil topadi. ko’pchilik kishilar o’zlarining butun ongli hayotlari davomida o’zlari a’zosi bo’lgan yoki ular bilan aloqaga kirishgan u yoki bu tashkil...

Bu fayl DOCX formatida 29 sahifadan iborat (533,8 KB). "tashkilotlar va ularni boshqarish"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: tashkilotlar va ularni boshqari… DOCX 29 sahifa Bepul yuklash Telegram