tashkilotlar va ularni boshqarish

PPTX 30 стр. 302,8 КБ Бесплатная загрузка

30 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 302,8 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 30

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 30

5-mavzu.tashkilotlar va ularni boshqarish 5-mavzu.tashkilotlar va ularni boshqarish reja. 1. tashkilotlar tushunchasi va tasnifi 2. tashkilotning ichki va tashqi muhiti 3. tashkilotlar faoliyatini turkumlashtirish. tashkiliy tuzilmalarning turlari 4. asosiy tashkiliy- huquqiy shakllar 5.tashkilotlarni rivojlanishidagi zamonaviy tendensiyalar. 6.tashkilotni strategik boshqarish 7.tashkiliy o’zgarishlarni boshqarish 8. boshqaruvning samaradorligi 1. tashkilotlar tushunchasi va tasnifi jamiyat har xil tashkilotlarning juda katta miqdoridan tashkil topadi. ko’pchilik kishilar o’zlarining butun ongli hayotlari davomida o’zlari a’zosi bo’lgan yoki ular bilan aloqaga kirishgan u yoki bu tashkilotlar bilan bog’langandirlar. tashkilot deb atalishi uchun qandaydir guruh quyidagi majburiy talablarga javob berishi kerak: juda bo’lmaganda, o’zini ushbu guruhning a’zosi deb hisoblaydigan ikkita shaxsni mavjud bo’lishi; juda bo’lmaganda guruhning barcha a’zolari o’zlari uchun umumiy deb qabul qilingan bitta maqsadni mavjud bo’lishi; maqsad (maqsadlar)ga erishish uchun birgalikda ishlaydigan guruh a’zolarini mavjud bo’lishi. zamonaviy tashkilotni tashqi muhit bilan resurslarni almashtirishga qodir ochiq tizim sifatida tasavvur etish mumkin. kirishda u tashqi muhitdan resurslarni oladi, chiqishga …

2 / 30

tlari summasidan oshib ketadi, bu ularning o’zaro bir birlarini qo’llab quvvatlashlari va o’zaro to’ldirishlari bilan asoslanadi. shunday qilib, tashkilotlarga birlashishdan uning a’zolari uchun haqiqiy yutuq mavjud, u ularning mustaqilliklari tufayli cheklanishlaridan yo’qotishlarni qoplaydi. bunda sinergetik samara hammadan avval quyidagilar hisobga tashkil bo’ladi: - xodimlar va bo’linmalar mehnatini taqsimlanishi va ixtisoslashishi; - tashkiliy korporativ madaniyatni shakllanishi; - xodimlar tomonidan kasbiy tajriba va bilimlar bilan almashish, ulardan yaxshiroq foydalanish; - birlashtirilgan moddiy va moliyaviy resurslardan yaxshiroq foydalanish va ular bilan manerv qilish; - har bir kishi uchun uning shaxsiy va ishga doir sifatlariga mos keluvchi ish joyi va lavozimni tanlab olish, ulardan har birining bilimlari va kasbiy ko’nikmalaridan yaxshiroq foydalanish; - har xil odamlarnnig tajribasi, bilimlari va malakalarini bitta tashkilot (bo’linma)da birlashtirish va h.k. ajralib turishlik tashkilotning boshqa alomati bo’ladi, u ichki jarayonlarning ba’zi bir yopiqligida aks ettiradi, buni tashkilotni tashqi muhitdan ajratib turuvchi chegaralarni mavjudligi ta’minlaydi. bu chegaralar “shaffof” yoki “noshaffof” …

3 / 30

– tashkilotni tashkil qilinishi, uni vujudga kelishi. bunda asosiy vazifalar – bozorga chiqish, yanada rivojlanish uchun ko’proq foyda olishdir. ikkinchi bosqich – tashkilotning o’sishi. bu bosqichning asosiy maqsadi – qisqa muddatli foyda va jadal o’sish. asosiy vazifa – bozorning bir qismini qamrab olish. uchinchi bosqich – tashkilotning balog’ati. bunda asosiy maqsad barcha yo’nalishlar bo’yicha samaradorlikni oshishidan iborat bo’ladi. eng muhim vazifa - korxonaning obro’sini oshirish. bu korxonaning tuzilishiga davriy ravishda o’zgartirishlar kiritishni talab qiladi. to’rtinchi bosqich - tanazzul, tashkilotni qarishi. raqobat, bozorni qisqarishi natijasida tashkilot o’z mahsulotiga talabni kamayishiga duch keladi. tashkilotning asosiy maqsadi mavjud o’rinlari saqlab qolish hisobiga barqarorlikni ta’minlashdan iboratdir. 2. tashkilotning ichki va tashqi muhiti har bir tashkilotni faoliyat yuritishi va rivojlanishi ma’lum bir muhitda(ichki va tashqi) amalga oshiriladi. tashkilot faoliyati faqat muhit uni amalga oshirishga yo’l qo’ygan holdagina bo’lishi mumkin. vaqtning har qanday paytidagi tashkilotning holati va faoliyati– uning ichki omillarining harakati va tashqi muhit omillarining …

4 / 30

yakuniy mahsulotni olish uchun kombinatsiyalash va foydalanish usullarini o’z ichiga oluvchi texnoligiya menejment tomonidan eng diqqatli e’tiborning predmeti bo’ladi. boshqaruv texnologiyalari va ulardan samaraliroq foydalanishni amalga oshirish masalalarini hal qilish kerak. keyingi vaqtlarda borgan sari ilg’orroq texnologiyalarni paydo bo’lishi munosabati bilan menejmentning tegishli vazifalari yetarlicha murakkabroq va ahamiyatliroq bo’lib bormoqda, chunki ularni hal qilish tashkilot uchun kelajakda jiddiy va g’oyatda ijobiy oqibatlarga olib kelishi mumkin.shuning bilan bir vaqtda ular tashkilotning ichki xayotida salbiy jarayonlarga olib kelishi, uning tashkiliy tuzilmasini buzib yuborishi, xodimllardagi motivatsiyani yo’qqa chiqarishi mumkin. xodimlar har qanday tashkilotning asosi bo’ladilar odamlarsiz tashkilot yo’q. tashkilot faqat unda odamlar bo’lgani uchun yashaydi va faoliyat yuritadi. odamlar tashkilotda uning mahsulotini yaratadilar, tashkilotning madaniyati, uning ichki muhitini shakllantiradilar, tashkilotning nima ekanligi ularga bog’likdir. shuning munosabati bilan tashkilotdagi odamlar menejment uchun “birinchi sonli predmet” bo’ladilar. tashkiliy madaniyat - bu tashkilot a’zolari tomonidan taqsimlanadigan eng muhim boyliklar (nomoddiy), niyatlar va belgilarning yig’indisidir.tashkilotning hamma yoqqa …

5 / 30

o’luvchi va tashkilotda qanday atmosfera mavjudligi va tashkilot a’zolari tashqaridagi shaxslar bilan qanday o’zaro hamkorlik qilishlarida nomoyon bo’luvchi muhit; tashkilotda ma’lum tadbirlarni o’tkazish, ma’lum ifodalar, belgilar va h.k.dan foydalanishda aks ettiriladigan hulqiy urf- odatlar. 12 tashqi muhit tashkilotni resurslar bilan ta’minlovchi manba bo’ladi. bunda tashkilot ham, o’z navbatida, buning uchun to’lov sifatida tashqi muhitga o’z faoliyatining natijalarini berishi kerak. shunday qilib, tashkilot tashqi muhit bilan doimiy ravishda o’zaro almashish holatida bo’ladi. u bilan aloqa uzilishi bilan, tashkilot ham tugaydi. tashkilotning tashqi muhit bilan o’zaro hamkorligi mavjud bo’lish imkoniyati, tashkilotning faoliyati, kerakli darajada ichki salohiyatini, hamda vujudga kelgan chetga chiqarishlarni bartaraf qilish va unga ko’rsatilayotgan xunik ta’sirlardan keyin ham quyilgan maqsadlarga erishishni ta’minlaydi. tashqi omillar tashkilotlar ichidagi barcha omillar va jarayonlarga ta’sir ko’rsatadilar, shuning bilan bir vaqtda ular tashkilotlarning boshqa operatsiyalariga nisbatan ko’proq darajada relevantli(muhim)dirlar. ularni ikkita asosiy guruhlariga ajratish mumkin. birinchisi tashkilotlar umumiy tashqi muhitining omillarini tashkil qiladilar, ular jamiyat, …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 30 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "tashkilotlar va ularni boshqarish"

5-mavzu.tashkilotlar va ularni boshqarish 5-mavzu.tashkilotlar va ularni boshqarish reja. 1. tashkilotlar tushunchasi va tasnifi 2. tashkilotning ichki va tashqi muhiti 3. tashkilotlar faoliyatini turkumlashtirish. tashkiliy tuzilmalarning turlari 4. asosiy tashkiliy- huquqiy shakllar 5.tashkilotlarni rivojlanishidagi zamonaviy tendensiyalar. 6.tashkilotni strategik boshqarish 7.tashkiliy o’zgarishlarni boshqarish 8. boshqaruvning samaradorligi 1. tashkilotlar tushunchasi va tasnifi jamiyat har xil tashkilotlarning juda katta miqdoridan tashkil topadi. ko’pchilik kishilar o’zlarining butun ongli hayotlari davomida o’zlari a’zosi bo’lgan yoki ular bilan aloqaga kirishgan u yoki bu tashkilotlar bilan bog’langandirlar. tashkilot deb atalishi uchun qandaydir guruh quyidagi majburiy talablarga ...

Этот файл содержит 30 стр. в формате PPTX (302,8 КБ). Чтобы скачать "tashkilotlar va ularni boshqarish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: tashkilotlar va ularni boshqari… PPTX 30 стр. Бесплатная загрузка Telegram