menejmentning asosiy funksiyalari

PDF 10 стр. 384,3 КБ Бесплатная загрузка

10 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 384,3 КБ

Тип файла PDF

Страницы 10

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 10

3 mavzu: menejmentning asosiy funksiyalari reja: 1 boshqaruvchilarga qo’yiladigan talablar. 2 boshqaruv maqsadi. 3 boshqaruvning asosiy funksiyalari. kalit so’zlar: boshqarish maqsadi, boshqarish maqsadi turlari, maqsadlar shajarasi, rahbar funksiyalari,boshqarish funksiyasi, tashkiliy funksiyalar, umumiy funksiyalar , aniq funksiyalar. foydalangan adabiyotlar. asosiy adabiyotlar 1. samatov g’.a., rustamova i.b., sheripbayeva u.a. qishloq xo’jaligi iqtisodiyoti va menejmenti.- t.: 2012. - 346 b. 2. umrzoqov o’.p., toshboyev a.j., rashidov j., toshboyev a.a. qishloq xo’jaligi iqtisodiyoti va menejmenti: o’quv qo’llanma. - t.: iqtisod - moliya, 2008. - 268 b. 3. qosimova d.s. menejment nazariyasi: o’quv qo’llanma. - t.: tdiu, 2009. - 208 b. xorijiy adabiyotlar: 9. charles w. l. hill, steven l. mcshane. principles of management. 13th ed. isbn 978-0- 07353012-3. -new york, 2008. -529 p. 10. richard l.daft. management. 12th ed. isbn 978-1-285-86198-2. -boston, 2016. - 798 p. 11. rickky w. griffin. fundamentals of management. 8th ed. isbn 978-1-285-84904-1. - texas, 2016. - 547 p. 12. …

2 / 10

lablar. boshqaruv xodimlari quyidagi toifalarga ajratiladi: • rahbarlar; • mutaxassislar; • yordamchi xizmatchilar. rahbarlar, odatda mutaxassislar tarkibidan tayinlanadi. rahbarlar malakasini oshirish, tayyorlash va qayta tayyorlash tizimlari ham mavjud. biroq, kishini rahbarlik san’atiga o’rgatish boshqaruv xodimlarini tayyorlash masalasining bir tomoni bo’lsa, ikkinchi tomoni tug’ma qobiliyat egalaridan, ya’ni voqyelikka ob’yektiv baho bera olishlik, o’zgarishlarni oldindan ko’ra bilish, boshqa bir insonning qobiliyatiga to’g’ri baho berish va boshqalardan foydalanish hisoblanadi. rahbarlar odamlarni boshqarish borasida tug’ma qobiliyatga ega bo’lishi zarur, shuning uchun rahbar tanlashsa, ularning mazkur lavozimga to’g’ri kelishini baholovchi test sinovi o’tkaziladi. rahbar xodim mayda nizoli vaziyatlarga aralashmasligi, xodimlar o’rtasidagi kelishmovchiliklarni holis bartaraf etish qobiliyatiga ega bo’lishi lozim. yaxshi rahbar - tashabbuskor, harakatchan, aqlli, jismonan chidamli, o’z faoliyati bo’yicha yetarli darajada malakaga ega bo’lgan, o’z fikrlarini aniq va asoslangan holda bayon eta oluvchi insondir. korxonaning yuqori zveno rahbarlariga - direktor va uning o’rinbosarlari; o’rta zveno rahbarlariga - sexlar, bo’limlar boshliqlari; quyi zveno rahbarlariga - …

3 / 10

orotlarning o’z vaqtida texnik ishlab chiqilishini ta’minlaydilar, ularni tartibga solish, saklash, hisobini yuritish, ko’paytirish, jo’natish va h.k. ishlarni amalga oshiradilar. boshqaruv xodimlarining konkret tarkibiy tuzilmasi korxonaning shtatlar ro’yxatiga binoan aniqlanadi. boshqaruv mehnati - bu bevosita rahbar mehnati bo’lib, korxona miqyosida yoki umuman boshqaruv tizimida uning faoliyati muhim o’rin egallaydi. bu esa o’z xarakteri bo’yicha - siyosiy va klassik faoliyatdir. rahbar davlat ko’rsatmalarini ro’yobga chiqaradi, u xo’jalik tizimia davlatning vakili hisoblanadi. boshqacha qilib aytganda, haqiqiy rahbar - ushbu jamoaning ilg’or kishishsi bo’lib, u o’z korxona va tashkilotining foydasini ko’zlovchi va korxona sha’nini himoya qiluvchi shaxsdir. rahbar o’zining boshqaruv apparatiga, kasaba tashkilotiga suyangan holda va ularning yordami asosida faoliyatini davlat tomonidan belgilangan reja topshiriqlarni bajarishga yo’naltiradi. rahbarning boshqa xodimlardan farqi. uning boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish, joriy qilish va ularning bajarilishini nazorat qilishdan iborat. boshqaruvning murakkablashuvi rahbar xodimning roli va mas’uliyatini oshirmoqda. bu esa ularning kasb qobiliyati tayyorgarligini ko’taradi. rahbar lavozimiga mutaxassisligi bo’yicha …

4 / 10

ati ishini tashkil qiladi va u orqali ishlab chiqarish jamoasiga ta’sir ko’rsatadi. shu bilan bir qatorda shar bir rahbar o’z ishini to’g’ri tashkil qila olishi kerak. rahbar mehnatini tashkil qilishning quyidagi yo’nalishlari mavjud: • rahbarning ish vaqtini taqsimlash. • rahbarning xizmat yuzasidan xodimlar bilan uchrashuvlari. • rahbarning xodimlar bilan suhbatlashishi. • kichik majlis (yig’ilish) o’tkazish va unda so’zga chiqish. • axborot va texnik vositalar. rahbar ishini selektor va sirkulyar aloqa tizimi biroz yengillashtiradi, chunki bunda bir necha xodim bilan bir vaqtda gaplashishi mumkin bo’ladi. 2. boshqaruv maqsadi. maqsad - bu muddao, murod, ya’ni u yoki bu niyatda erishmoq uchun ko’zda tutilgan mushtarak orzu. aynan, shu maqsad kishi faoliyatini, o’z orzularini ushalishiga yo’naltiradi. maqsadimiz: - bo’lajak harakatizmizni oldindan aniqlab beradi; - faoliyatimizning ustuvor yo’nalishini belgilaydi; - faoliyatimizni aniq sohaga, ishga yo’naltiradi; - u yoki bu faoliyatimizning zarurlik darajasini belgilab beradi; - pirovard natijamizning baholash me’yorini belgilaydi va h.q. maqsadning ilmiy asoslanganligi …

5 / 10

iladigan maqsadlar tushuniladi. maqsadlarni belgilashda joriy maqsadlar nuqtai nazaridan yondoshuv, ya’ni har bir bo’linma maqsadlari, ularni bajarish muddatlari, aniq ijrochilar, aniq maqsadli tadbirlar, resurslar manbalari, belgilangan tadbirlar bajarilishining asoslab berilishi barcha bo’g’inlar va darajalarda boshqaruv ishonchligini oshirish kafolatini beradi, butun boshqaruvning apparati harakatlarining puxta bo’lishini belgilaydi. istiqbol (perspektiv) maqsadlar deganda 5 yil yoki undan ko’proq davr mobaynida amalga oshiriladigan maqsadlar tushuniladi. masalan, respublikamizda ishlab chiqilgan dasturlarda qo’yilgan maqsad ma’lum muddatni o’z ichiga oladi. uzluksiz maqsadlar deganda har kuni qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan odatiy maqsadlar tushuniladi. masalan, mehnat unumdorligini o’stirish, intizomni mustahkamlash, mahsulot tannarxini pasaytirish kunda talab qilinadigan maqsadlardir. fursatli maqsadlar deganda biror-bir muammoni hal etish zaruriyati tug’ilgan hollarda paydo bo’ladigan maqsadlar tushuniladi. masalan, korxonani qayta uskunalash, jihozlarni yangilash iqtisodiy zaruriyatga qarab paydo bo’ladi. boshqarish jarayonida bir martalik maqsadlarga ham zaruriyat tug’ilishi mumkin. bunday 2.1-jadval maqsad turlari. _____________________________ № maqsadni turkumlash belgilari maqsadlar 1. umumjamiyat miqyosidagi munosabatlarni aks ettirishiga qarab …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 10 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "menejmentning asosiy funksiyalari"

3 mavzu: menejmentning asosiy funksiyalari reja: 1 boshqaruvchilarga qo’yiladigan talablar. 2 boshqaruv maqsadi. 3 boshqaruvning asosiy funksiyalari. kalit so’zlar: boshqarish maqsadi, boshqarish maqsadi turlari, maqsadlar shajarasi, rahbar funksiyalari,boshqarish funksiyasi, tashkiliy funksiyalar, umumiy funksiyalar , aniq funksiyalar. foydalangan adabiyotlar. asosiy adabiyotlar 1. samatov g’.a., rustamova i.b., sheripbayeva u.a. qishloq xo’jaligi iqtisodiyoti va menejmenti.- t.: 2012. - 346 b. 2. umrzoqov o’.p., toshboyev a.j., rashidov j., toshboyev a.a. qishloq xo’jaligi iqtisodiyoti va menejmenti: o’quv qo’llanma. - t.: iqtisod - moliya, 2008. - 268 b. 3. qosimova d.s. menejment nazariyasi: o’quv qo’llanma. - t.: tdiu, 2009. - 208 b. xorijiy adabiyotlar: 9. charles w. l. hill, steven ...

Этот файл содержит 10 стр. в формате PDF (384,3 КБ). Чтобы скачать "menejmentning asosiy funksiyalari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: menejmentning asosiy funksiyala… PDF 10 стр. Бесплатная загрузка Telegram