korxona tashkiliy tuzilmasi tamoyillari tarkibi

PPTX 20 стр. 724,6 КБ Бесплатная загрузка

20 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 724,6 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 20

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 20

qarshi muhandislik –iqtisodiyot instituti 2-kurs talabasi normurodova sevinchning biznesda buxgalteriya hisobi fanidan tayyorlagan taqdimoti korxona tashkiliy tuzilmasi tarkibi va ular haqida tushuncha. reja: 1.korxona tashkiliy tuzilmasi mazmuni. 2.tarkibiy tuzilma faoliyati aloqa tizimi. 3.korxonaning tashkiliy tuzilmasini qurish tamoyillari. 4.korxona tashkiliy tamoyillari. 5.korxona tashkiliy tuzilmasi turlari. 6.korxona tashkiliy tuzilmasini ishlab chiqish talablari. 7.tashkiliy tuzilmalarni shakllantirishga yondashuvlar. korxona tashkiliy tuzilmasi mazmuni korxonaning tashkiliy tuzilmasi - bu biznes jamoalari, menejerlar, etakchi mutaxassislar va oddiy xodimlarning ierarxiyasi. tashkiliy tuzilmalar xodimlarning nima qilishini, kimga hisobot berishini va qarorlar qanday qabul qilinishini belgilaydi. bu kompaniyani boshqarish tamoyillarini belgilaydigan model. barcha kompaniyalarga mos keladigan yagona tashkiliy tuzilma mavjud emas. kompaniyaning tashkiliy tuzilmasini shakllantirishdan oldin e'tiborga olinishi kerak bo'lgan ba'zi jihatlar mavjud, masalan: kompaniya hajmi va yanada kengaytirish rejalari; kompaniyaning maqsadlari; bozordagi vaziyat; xodimlar qanday va qanchalik intensiv o'zaro ta'sir qiladi; korxona tashkiliy tuzilmasi haqida tashkiliy tuzilma tashkilot bo‘g‘im va xodimlar o‘rtasida vazifalarni bajarish uchun boshqaruvni optimal tartibga solish …

2 / 20

loqa- tizimi tashkiliy tuzilmaning bir darajali kelishuvga asoslanadigan xususiyatga ega elementidir. vertikal aloqa xususiyatga ega elementidir. - tizimi tashkiliy tuzilmaning bir necha darajali buysunuv korxonaning tashkiliy tuzilmasini qurish tamoyillari korxonaning tashkiliy tuzilmasini qurish tamoyillari ularning turi va faoliyatidan qat'i nazar, barcha tashkilotlar uchun umumiy bo'ladigan ba'zi printsiplar mavjud. ushbu tamoyillar kuchli va samarali tashkiliy tuzilmani yaratish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. korxona tashkiliy tuzilma tamoyillari maqsad birligi. maqsadlar birligi printsipi tashkilotning har bir qismi va umuman korxonaning asosiy maqsadlariga erishishga yo'naltirilgan bo'lishi kerakligini anglatadi. tashkiliy tuzilma kompaniyani yaratishning dastlabki bosqichlarida aniq belgilanishi kerak bo'lgan ushbu maqsadlarga erishish uchun vosita bo'lib xizmat qiladi. mehnat taqsimoti va mutaxassislik. mehnat taqsimoti ixtisoslashuvga olib keladi. har bir bo'lim o'zining maxsus funktsiyalarini bajarishi kerak. bu tashkilotning umumiy samaradorligi va sifatini oshiradi. u o'z qo'l ostidagilarga vakolat va mas'uliyatni topshiradi. vakolatlarni topshirish. har qanday tashkilotda, ayniqsa yirik tashkilotda vakolatlar to'g'ri taqsimlanishi kerak. har bir shaxsga o'ziga …

3 / 20

alik va intizomsizlikka olib keladi. xodimda bir nechta boshliq bo'lmasligi kerak va u o'z buyrug'i va ko'rsatmalariga muvofiq harakat qilishi shart. bir nechta xo'jayinga hisobot berish yomon fikrdir. ushbu tamoyil matritsali boshqaruv modelida buziladi. vakolat va mas'uliyat. har bir rahbarning vazifalari aniq belgilanishi kerak.rahbar o'z qo'l ostidagilarning xatti-harakatlari uchun javobgar bo'lishi kerak. u o‘z qo‘l ostidagilarga shunchaki vakolat berib, javobgarlikdan qutula olmaydi. korxona tashkiliy tuzilmasi turlari korxona faoliyati samradorligi tashkiliy tuzilmaning to‘g‘ri ishlab chiqilishiga bog‘liqligi sababli amaliyotdan hozirda uning ko‘plab turlaridan foydalaniladi. biznes korxonalari tashkiliy tuzilmalari turli xilda bo‘lishi mumkin. har bir korxona o‘zining maqsadi, faoliyat ko‘lami va hududning imkoniyati hamda salohiyotidan kelib chiqib o‘zi uchun maqbul tuzilmani shakllantiradi. funksional tashkiliy tuzilma funktsional tashkiliy tuzilma tashkiliy tuzilmalarning eng keng tarqalgan turlaridan biridir. bunday holda, tashkilot umumiy ish funktsiyalari asosida bo'limlarga bo'linadi. masalan, funktsional boshqaruv modeliga ega bo'lgan tashkilot barcha marketing xodimlarini bir bo'limda, barcha sotuvchilarni boshqa bo'limda va barcha mijozlarga …

4 / 20

n'anaviy deb ham ataladi. boshqaruv tuzilmasidagi darajalar yuqoridan pastgacha kamayish tartibida tartibga solinadi va har bir rahbar o'z bo'limi xodimlarining ishini nazorat qiladi. chiziqli tashkiliy tuzilmaning afzalliklari : kamchiliklari : soddalik funksiyalar va ma'suliyatini aniq taqsimlash qaror qabul qilish tezligi avtoritarizm boshqaruvda moslashuvchanlikning yo'qligi, ishning zarari uchun favoritizm ehtimoli divizion tashkiliy tuzilma divizion(bo'linmali) - tashkilotning bo'linma tashkiliy tuzilmasi kichikroq tarkibiy bo'linmalargabo'linishni o'z ichiga oladi (ya'ni bo'linma tarkibidagi har bir bo'linma o'z marketing guruhiga, o'z savdo guruhiga va boshqalarga ega bo'lishi mumkin). bo'linish mahsulot liniyalari yoki geografik mintaqalar bo'yicha amalga oshiriladi. bo'linma boshqaruv tuzilmasi varianti - bitta bosh kompaniya bir nechta sho''ba korxonalarga ega bo'lib, ularning har biri asosiy kompaniyaning brendi va nomidan foydalanadi. bo'linmali tashkiliy tuzilmaning afzalliklari : bitta kompaniyaning bankrotligi boshqalarning mavjudligiga tahdid solmaydi; foydasiz bo'linishdan tezda xalos bo'lish qobiliyati. kamchiliklari : soliq to'lovlarini oshirish, qo'shimcha buxgalteriya hisobini yuritish zarurati. brigada brigada – ishlab chiqarishning jamoaviy turi bo'lgan korxonalarda …

5 / 20

alarni boshqarish modelining afzalliklari : matritsalarni boshqarish modelining kamchiliklari : bo'limlar o'rtasidagi hamkorlik va o'zaro hamkorlikni ta'minlash; xodimlar o'rtasida yangi ko'nikma va qobiliyatlarni rivojlantirish. barcha menejerlarning harakatlarida mumkin bo'lgan qarama-qarshiliklar va nomuvofiqliklar; qaror qabul qilishda uzoq muzokaralar. dizayn tashkiliy tuzilmasi dizayn bunda jamoalar muayyan loyiha ustida ishlashadi.ushbu tuzilmada loyiha menejeri qaror qabul qilivchi hisoblanadi va jamoa a'zolari unga hisobot berishadi. bu tashkiliy tuzilmani afzalliklari: ixtitsoslashgan guruhlar yaxshi natijalarga erishishlari mumkin; resusrlar loyiha faoliyati uchun mo'ljallangan; dizayn tashkiliy tuzilmasi kamchiliklari: ishni tugatgandan keyin jamoa tomonidan loyihani rivojlanishiga qiziqish yo'qolishi; xato qilish xavfi yuqori ekanligi; korxona tashkiliy tuzilmasini ishlab chiqish talablari: aniqlik tejamkorlik natijaga yo'naltirilganlik vazifani aniqligi barqarorlik moslashuvchanlik yangilanib turishlik tashkiliy tuzilmalarni shakllantirishga yondashuvlar tashkiliy boshqaruv tuzilmasini shakllantirishda uch xil yondashuv mavjud: mexanik . mexanik tashkiliy tuzilma eng keng tarqalgan biznes tuzilmasi bo'lib, odatda ishlab chiqarish muhitida qo'llaniladi. ushbu turdagi tashkilotda xodimlar buyruq zanjiri bo'yicha o'tkaziladigan vazifalari bo'yicha alohida ishlaydi. kompaniya …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 20 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "korxona tashkiliy tuzilmasi tamoyillari tarkibi"

qarshi muhandislik –iqtisodiyot instituti 2-kurs talabasi normurodova sevinchning biznesda buxgalteriya hisobi fanidan tayyorlagan taqdimoti korxona tashkiliy tuzilmasi tarkibi va ular haqida tushuncha. reja: 1.korxona tashkiliy tuzilmasi mazmuni. 2.tarkibiy tuzilma faoliyati aloqa tizimi. 3.korxonaning tashkiliy tuzilmasini qurish tamoyillari. 4.korxona tashkiliy tamoyillari. 5.korxona tashkiliy tuzilmasi turlari. 6.korxona tashkiliy tuzilmasini ishlab chiqish talablari. 7.tashkiliy tuzilmalarni shakllantirishga yondashuvlar. korxona tashkiliy tuzilmasi mazmuni korxonaning tashkiliy tuzilmasi - bu biznes jamoalari, menejerlar, etakchi mutaxassislar va oddiy xodimlarning ierarxiyasi. tashkiliy tuzilmalar xodimlarning nima qilishini, kimga hisobot berishini va qarorlar qanday qabul qilinish...

Этот файл содержит 20 стр. в формате PPTX (724,6 КБ). Чтобы скачать "korxona tashkiliy tuzilmasi tamoyillari tarkibi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: korxona tashkiliy tuzilmasi tam… PPTX 20 стр. Бесплатная загрузка Telegram