vaqt boshqarish

DOC 40 стр. 408,5 КБ Бесплатная загрузка

40 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 408,5 КБ

Тип файла DOC

Страницы 40

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 40

shaxsiy samaradorlik va munosabatlar har birimiz uchun eng kam manba - bu vaqt. hech bir sarmoya bir kunga ko'proq soat yoki bir yilga hafta qo'sha olmaydi. qo‘limizdan kelganicha, bor vaqtimizdan unumli foydalanish uchun qadamlar qo‘yamiz. vaqtimizni qanday o'tkazishimizni rejalashtirish biz uchun daromadimizni qanday sarflashimizni rejalashtirish kabi odatiy holdir va siz ikkalasida ham katta tajribaga ega bo'lishingiz kerak. ish haqini qoplash uchun har bir xodim soatiga sarflaganidan ko'ra ko'proq qiymat qo'shishi kerak. agar siz butun jamoa uchun xuddi shunday mashqni bajarsangiz, sizning bo'limingiz uchun vaqt qanchalik qimmatli ekanligini va nima uchun hamkasblarni yig'ilish yoki o'quv kursini kutish axloq qoidalarini buzishdan ko'ra jiddiyroq ekanligini ko'rasiz. shuning uchun menejerlarning imkon qadar samarali ishlashi muhimdir. vaqtni boshqarish - bu vazifalarga vaqtni eng samarali tarzda taqsimlash jarayoni. vaqtni boshqarish vazifalari (a) maqsadlarni aniqlash: va ularga erishish uchun eng muhim bo'lgan asosiy vazifalar - menejer nima qilishi kerakligi, nima qilishi mumkinligi va nima qilishni xohlashini aniqlash. …

2 / 40

asoslanib to'satdan qarorlar qabul qilish mumkin bo'lgan tarzda ishlatilishi kerak. 1.1 vaqtni boshqarish tamoyillari vaqtni boshqarishning asosiy tamoyillarini quyidagicha ta'riflash mumkin. 1.1.1 maqsadlar agar siz nimaga erishishingiz kerakligini bilmasangiz, buni amalga oshirish uchun dunyodagi hamma vaqt etarli emas. siz buni qildingizmi yoki yo'qmi, buni aytish ham mumkin emas. foydali bo'lishi uchun maqsadlar smart bo'lishi kerak: maxsus o'lchanadigan jarayonlar orqali erishish mumkin vaqt chegaralari bilan realistik 1.1.2 harakat rejalari endi siz o'z maqsadlaringizga qanday erishishni ko'rsatadigan yozma harakatlar rejasini tuzishingiz kerak. 1.1.3 ustuvorliklar endi siz o'zingizning rejangizdan ustuvorlikni belgilashingiz mumkin. buni qaysi vazifalar eng muhimligini hal qilish orqali amalga oshirasiz: hozirgi vaqtda vaqtingizdan qanday unumli foydalanish kerak? fokus: bir vaqtning o'zida iloji bo'lsa, u tugaguncha bitta ish ustida ishlang. 1.1.4 shoshilinch: buni hozir qiling! katta, qiyin yoki yoqimsiz narsalarni faqat ular katta, qiyin yoki yoqimsiz deb qoldirmang. 1.1.5 tashkilot rejalar, nazorat ro'yxatlari va jadvallar ustida ishlashga qo'shimcha ravishda, ishingizni tashkil etishni …

3 / 40

an vazifalar uchun soat yoki kun ajratish shart emas. 1.2 vaqtni boshqarish yaxshilandi har kuni rejalashtirish. kundalik ro'yxat eng muhim vazifalarni ham, shoshilinch, ammo kamroq muhim vazifalarni ham o'z ichiga olishi kerak. uzoq muddatli reja tuzing. bu muhim vazifalarni ajratib ko'rsatishi mumkin, shunda siz ularga har kuni yetarli vaqt ajratishingiz mumkin. istalgan vaqtda hamma uchun mavjud emas. ishdagi doimiy tanaffuslarning oldini olish mumkin, masalan, sizning eshigingiz tashrif buyuruvchilar uchun ochiq bo'lgan "ish vaqtini" belgilash orqali. telefoningizni nazorat ostida saqlang. masalan, qo'ng'iroqlarni faqat ma'lum vaqtlarda qabul qiling va boshqa vaqtlarda qo'ng'iroqlarni kotibga yo'naltiring. 1.3 ustuvorlik prioritetlashtirish asosiy natijalarni (agar bo'lim o'z maqsadlariga erishish uchun erishilishi kerak bo'lgan maqsadlar) va asosiy maqsadlarni (agar asosiy natijalarga erishish uchun o'z vaqtida va talab qilinadigan standartlarga muvofiq bajarilishi kerak bo'lgan narsalarni) aniqlashni o'z ichiga oladi. agar ish uchta shartdan kamida bittasini qondirsa, boshqa vazifalarga nisbatan muhim bo'ladi. • tashkilot mahsulotlariga qiymat qo'shadi. • bu mijoz …

4 / 40

ki topshirilishi kerak. vazifa kimdir uchun shoshilinch bo'lishi mumkin, lekin siz uchun emas. • shoshilinch ham, muhim ham bo‘lmagan vazifalarni boshqalarga topshirib bo‘lmaydi. savol vaqtni boshqarish charlz xendining fikricha, menejerlar bir vaqtning o'zida ikki o'lchovda yashashlari kerak: hozirgi va kelajak. bu muqarrar ravishda bugungi kunning bevosita ehtiyojlariga e'tibor qaratish va ertangi imkoniyatlarni strategik rejalashtirish uchun maydon yaratish o'rtasida ziddiyatni keltirib chiqaradi. agar siz charlz handi bilan rozi bo'lsangiz, ikkala vazifani ham samarali bajarish uchun shaxsiy vaqtimizni qanday yaxshilashimiz mumkin? javob shaxsiy vaqtni boshqarish har bir menejer bir qator cheklovlar va talablarga duch keladi. hozirgi va kelajakning ikki vaqt o'lchovi bilan ishlash menejerdan shaxsiy vaqtni qanday boshqarish va ish yukini qanday tashkil qilish haqida aniq tasavvurga ega bo'lishni talab qiladi. jon adair o'zining "vaqtingizni qanday boshqarish kerak" kitobida deyarli barcha menejerlar uchun umumiy bo'lgan beshta muammo borligini aytadi. a) kechiktirish xususan, ish zerikarli bo‘lib tuyulsa, biz uni osonlik bilan qoldiramiz, faqat …

5 / 40

tlar va ma'lumotlarga duch kelishmoqda. qog'ozga sho'ng'ish vaqtni behuda sarflaydi va menejerni tashkilotni samarali boshqarish uchun muhimroq bo'lgan masalalarga vaqt sarflashning oldini oladi. “hech qachon qog‘ozni olib, qog‘oz bilan biror narsa qilmasdan qo‘ymang” degan eski maqol menejerlar uchun yaxshi maslahatdir. hujjatlarni tartibga solish uchun sarflangan qisqa vaqt vaqtni tejashga yordam beradi, ayniqsa ular o'sha kungi yig'ilish uchun zarur bo'lgan muhim hujjatlar bo'lsa. (d) keraksiz yig'ilishlarni o'tkazish barcha menejerlar uchrashuv qanchalik qimmatli ekanligini bilishadi - u rasmiy yoki norasmiy. biroq, menejerlar o'zlariga bir qator savollarni berishlari kerak, masalan: "agar bizda bu uchrashuv bo'lmaganida nima bo'lar edi?" yoki "nega uchrashamiz?" yoki "uchrashuvdan maqsad nima?" shunday qilib, yig'ilishlar ular uchun ajratilgan vaqt uchun baholanishi va maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan ko'nikma va tajribaga ega bo'lgan odamlar ishtirok etishi kerak. (e) ustuvorlikni belgilamaslik ba'zi menejerlar o'zlarining bo'limlari yoki bo'limlarini boshqarishdan tashqari yuqoridan o'zgaruvchan bosimlarga dosh berishni qiyin deb bilishadi. shuning uchun ustuvorlik ishning muhim …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 40 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "vaqt boshqarish"

shaxsiy samaradorlik va munosabatlar har birimiz uchun eng kam manba - bu vaqt. hech bir sarmoya bir kunga ko'proq soat yoki bir yilga hafta qo'sha olmaydi. qo‘limizdan kelganicha, bor vaqtimizdan unumli foydalanish uchun qadamlar qo‘yamiz. vaqtimizni qanday o'tkazishimizni rejalashtirish biz uchun daromadimizni qanday sarflashimizni rejalashtirish kabi odatiy holdir va siz ikkalasida ham katta tajribaga ega bo'lishingiz kerak. ish haqini qoplash uchun har bir xodim soatiga sarflaganidan ko'ra ko'proq qiymat qo'shishi kerak. agar siz butun jamoa uchun xuddi shunday mashqni bajarsangiz, sizning bo'limingiz uchun vaqt qanchalik qimmatli ekanligini va nima uchun hamkasblarni yig'ilish yoki o'quv kursini kutish axloq qoidalarini buzishdan ko'ra jiddiyroq ekanligini ko'rasiz. shuning uchun mene...

Этот файл содержит 40 стр. в формате DOC (408,5 КБ). Чтобы скачать "vaqt boshqarish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: vaqt boshqarish DOC 40 стр. Бесплатная загрузка Telegram