сервис соҳасида тадбиркорлик фаолияти ва кичик бизнес

DOC 57,5 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1355136360_40756.doc www.arxiv.uz режа: 1. сервис соҳасида тадбиркорлик ва кичик бизнес фаолиятини ташкил этишнинг моҳияти. 2. сервис корхоналари. якка тартибдаги сервис тадбиркорлари. 3. сервис тадбиркорининг иш технологиялари. сервис соҳасида тадбиркорлик ва кичик бизнес фаолиятини ташкил этишнинг моҳияти маҳсулотларнинг якка тартиблаштиришнинг муоммоси. замонавий иқтисодиётда маҳсулотларнинг диверсификацияси ва дифференцаллашуви шунчалик тез суъратларда амалга ошириладики, у «ассортимент портлаши» деган ном олишга улгурди. ушбу «ассортимент портлаши» ишлаб чиқарилган товарлар номенклатурасини кескин оширади. ривожланган иқтисодиётда 60 млн. га яқин маҳсулотлар ишлаб чиқарилмоқда. ушбу соннинг ичида ўз ўрнини, масалан, резина сақичлари эгаллайди (уларнинг 1000 дан ортиқ сорти ишлаб чиқилади). ниманидир чайнашни замонавий европаликлар майя хиндуларидан ўзлаштириб олганликлари аниқланган. лекин т. адамс деган инсон 1871 йилда резинкали сақични ишлаб чиқарувчи машинани патентлаштирди ва унинг оммавий ишлаб чиқаришини ташкил этди. маҳсулот турлари сонининг кенгайиши ва уларнинг сифатини ошириш тенденцияси, ишлаб чиқаришни классик ташкил этилишини ўзгартириш заруриятига олиб келди. ҳозирги шароитда янги маҳсулотни электрон моделлаштириш ва электрон «синаш» тизимлари актив …

ағбатлантириш соҳасидаги муоммолар амалий жиҳатдан ҳал этилмайдиган бўлиб бормоқда. вужудга келган ҳолатдан чиқишнинг йўли бўлиб, ихтисослаштирилган корхоналар дистрибютерлар ва диллерларни яратишни ўз ичига оладиган маҳсулотларни тарқатишнинг қийин тизимларини тузиш ҳисобланади. аммо ушбу корхоналар ҳамма вақт ҳам асосий фирма балансида бўлишлари ва бозорга фақат унинг маҳсулотларини силжитишларининг имкони бўлмайди. ундан ташқари дистрибютерлар ва диллерлар танлаш «кенглиги» нуқтаи назаридан мижозларнинг хохишларини максимал даражада қондириш мақсадида рақобатчи гигант компаниялар маҳсулотларини бир жойга тўплашадилар. шунинг учун маҳсулотларни бозорга силжитиш учун ҳаракат қилинаётганда, компания жуда кўп сонли буғинларга суянишга мажбур бўлади. ушбу буғинлар ичида асосий ўринни тадбиркор-сотувчи (қайта сотувчи тадбиркор) эгаллай бошлади. сервис тадбиркори. маҳсулот ўзи ҳақида гапириши ёки сотишни рағбатлантириши мумкин эмас. замонавий иқтисодиётнинг кўпчилик маҳсулотлари қийин таркиб ва ҳаракат принцпларига эгадирлар. бундай маҳсулотларни системага бирлаштириш, системали яхлитликка эришиш ва қўшимча иқтисодий самара олишга имкон беради. тадбиркор-сотувчи дастлабки маҳсулот қийматини қўшимча оширади ва унинг асосида (масалан блок модуллар) конкрет фойдаланувчи учун конкрет системани қуради. …

ташишадилар». сервис тадбиркори ўз фаолиятини ушбу келишмовчиликларни бартараф этишга қаратиши лозим. яъни у мақсадли йўналтирилган товарларнинг дастлабки тўплами асосида, конкрет шароитларда қўллаш орқали сезиларли самара олиш мумкин бўлган системани қуради. бу ерда масала кўпчилик компаниялар меҳнати йўналтирилган абстракт истеъмолчига (мижозга, буюртмачига) эмас, балки конкрет истеъмолчининг (буюртмачининг, мижознинг) техник-иқтисодий самарадорлиги нуқтаи назаридан кўрилиши лозим. ҳозирги кунда истеъмолчи (мижоз, буюртмачи) кўпинча бор нарсага қониқади холос, бошқа нарсалар унга қийин ва самарасиз ва шу сабабли кераксиз кўринади. мустақил воситачи-маслаҳатчи сифатида сервис тадбиркори, ўз касбий тажрибаси нуқтаи назаридан буюртмачи (мижоз, истеъмолчи) муоммоларини кўра олиши ва уларни самаралироқ ечиш йўлларини таклиф этиши лозим. бу ерда ўта муҳим бўлиб, маҳсулотни фақат сотиш эмас, балки айнан мижознинг муоммоларини ечиш ҳисобланади. сервис корхоналари. якка тартибдаги сервис тадбиркорлари сервис иқтисодиёти жамият ва иқтисодиётнинг ривожланишидаги қонуният босқичи сифатида. сервис иқтисодиёти диверсификацияга, ундан сўнг бир типдаги маҳсулотларни оммавий ишлаб чиқаришдан воз кечилганда маҳсулотнинг дифференциаллаштиришга ўтишнинг қонуният босқичига айланиб бормоқда. «саҳнада» стандарт …

мумкин, лекин энг асосийси, бундай таклифни қандай амалга ошириш лозим. шу сабабли таклиф шундай шаклда тақдим этилиши лозимки, инсон унга муносабат билдиришни хохласин. бунинг натижаси сифатида инсоннинг конкрет ҳолатда ўзини тутиш хусусиятларини билиш лозим. эҳтимол тескариси ҳам бўлиши мумкин, яъни талаб таклифни вужудга келтиради. реал ҳаётда талаб ва таклифга ушбу икки ёндошиш бир вақтнинг ўзида ишлаши лозим. сервис тадбиркорларининг ҳозирги давр иқтисодиётидаги ўрни. ҳозирги давр иқтисодиёти структурасидаги юқори «поғонани» катта монополия (корпорациялар, молия-саноат гуруҳлари, трансмиллий корпорациялар), пастгисини эса кичик тадбиркорлик (бизнес) корхоналари тақдим этадилар. биринчиларнинг сони кўп эмас (маьлум рейтингларда қайт этиладиган 1000 га яқин компаниялар). кичик тадбиркорлик (бизнес) корхоналарининг сони, ривожланган давлатларда жуда катта рақамни тақдим этади (масалан ақшда уларнинг сони 20 млн га яқин). шу билан бирга характерли хусусият кўзда ташланадики, давлатнинг ижтимоий-иқтисодий даражаси хўжалик юритувчи субьектлар сони билан тўғридан тўғри боғлиқдир. бундай ҳолат стандарт маҳсулотнинг конкрет истеъмолчиларнинг талабларига самарали «мослашиши», истеъмолчилар вазифаларини самарали ечиш билан изохланади. юқорида …

аражатлар билан бозорда сотиш учун маҳсулотларни таклиф этиш; · истеъмолчиларга сервис тадбиркори маҳсулотлари рекламасининг таьсирини кучайтириш. фирма стилининг асосий элементларига қўидагилар киради: · товар белгиси; · логатив (фирманинг шрифтли ёзуви); · слоган (фирманинг шиори); · фирмали ранг; - фирманинг шрифтлар комплекти ва хокозо. жумладан фирма стилига фирма ичидаги стантандарлар комплекти киради. масалан «макдоналдс» овқатланиш корхоналари учун-бу хизмат кўрсатиш маданияти, шу жумладан ходимлар хушмуомилалиги, биноларнинг тозалиги, таомларни олиш тезлиги ва ҳокозолар. тадбиркорнинг (тадбиркорлик фирмасининг) фирмали стилининг асосий элементи-бу савдо белгисидир. унинг белгиланиши-мижозларнинг хотирасида корхонанинг шартли белгисини сақлаб қолишга ёрдам беришдир. ушбу белгилар қулай талаффус қилинадиган сўз ёки маъноли график ишорада бўлади. тадбиркорлик фирмасининг савдо белгиси ўзининг маҳсулотларини (хизматлари) сифатининг ишончли кафолати бўлиб хизмат қилишга мўлжалланган ва ёдда қоладиган реклама ҳисобланади. савдо белгиси қонун билан ҳимояланади ва гувоҳнома билан тастиқланади. «фирмали стил» ибораси билан бир қаторда хозрги шароитда синоним сифатида «бренд» (инглиз тилидан « brend»-тамға) иборасидан кенг фойдаланилмоқда. буни шундай изоҳлаш мумкинки, …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Faylni Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"сервис соҳасида тадбиркорлик фаолияти ва кичик бизнес" haqida

1355136360_40756.doc www.arxiv.uz режа: 1. сервис соҳасида тадбиркорлик ва кичик бизнес фаолиятини ташкил этишнинг моҳияти. 2. сервис корхоналари. якка тартибдаги сервис тадбиркорлари. 3. сервис тадбиркорининг иш технологиялари. сервис соҳасида тадбиркорлик ва кичик бизнес фаолиятини ташкил этишнинг моҳияти маҳсулотларнинг якка тартиблаштиришнинг муоммоси. замонавий иқтисодиётда маҳсулотларнинг диверсификацияси ва дифференцаллашуви шунчалик тез суъратларда амалга ошириладики, у «ассортимент портлаши» деган ном олишга улгурди. ушбу «ассортимент портлаши» ишлаб чиқарилган товарлар номенклатурасини кескин оширади. ривожланган иқтисодиётда 60 млн. га яқин маҳсулотлар ишлаб чиқарилмоқда. ушбу соннинг ичида ўз ўрнини, масалан, резина сақичлари эгаллайди (уларнинг 1000 дан ортиқ сорти ишлаб чиқил...

DOC format, 57,5 KB. "сервис соҳасида тадбиркорлик фаолияти ва кичик бизнес"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: сервис соҳасида тадбиркорлик фа… DOC Bepul yuklash Telegram