раҳбар сифати структураларининг хусусиятлари

DOC 93.5 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1353941317_40272.doc раҳбар сифати структураларининг хусусиятлари www.arxiv.uz режа: 1. раҳбар сифатининг умумий структураси. 2. ишлаб чиқаришда раҳбарнинг сифат структураси. 3. бош менежер раҳбарларнинг сифат структураларининг хусусияти. 4. раҳбарнинг мутахассислик тайёргарлиги. 5. раҳбарга ташкилотчи сифатида психологик талаблар. 6. раҳбарга қарор қабул қилишдаги психологик талаблар. раҳбар сифатининг умумий структураси. замонавий раҳбар жамоа ишлаб чиқаришида бошқарувчи, дипломат, етакчи, мураббий, инноватор бўлиши лозим. бу эса раҳбарнинг сифат структурасига киради. 1. бошқарувчи – раҳбарнинг бу функцияси анъанавий ҳисобланиб, бошқарувчи вазифасини билдиради. бошқарувчи раҳбар ҳалол, ўз сўзидан чиқадиган: юксак касб маҳоратига эга бўлиб, иш юзасидан муомала қилиш кўникмаларини ўзлаштирган нотиқ, маслахатчи, педагог ва ўз навбатида руҳиятчи маҳоратига эришган бўлиши лозим. 2. дипломат – раҳбар сўнгги ўн йиллар давомида, айниқса кенг ёйилган бошқарув малакалари ва кўникмалари орасида буларнинг аввало музокаралар олиб бориш билан боғлиқ хилларни тилга олиб ўтиш лозим. ўрта ва олий бўғин функционал раҳбарлари ҳозирги кунда ўзларининг иш вақтларини асосан одамлар билан алоқа боғлаш ва бу алоқаларни …

чиқариш заҳиралари, муомалалар, технологик жараёнларни қувватлаб бориш учун зарур бўлган жами профессионал ҳаракатлар тушунилади. бу вазифани яхши уддалаш учун менежер инсонларни ўзига эргаштириб бориш қобилиятига эга бўлиши, яъни етакчи вазифасини бажариши лозим. 4. мураббий раҳбар - ишлаб чиқариш жараёнлари мураккаблашиб боргани сари ходимларга қўйиладиган талабларни оширади. бир томондан ходимларнинг технологик билимларини ошириш эҳтиёжи пайдо бўлса, иккинчи томондан уларда ҳаёт фаолиятининг маънавий томонларини камолотга етказиш зарурияти туғилади. мураккаблашиб бораётган техника – технология мутахассисларга узлуксиз касб – таълим бериб бориш заруриятини туғдириш ҳеч кимда шубҳа уйғотмайди. бунинг учун бу ишга талайгина маблағларни сарфлашга тўғри келади. лекин ходимларни маънавий томондан камолотга етказиш борасида сусткашлик қилинди ва шунинг учун ишлаб чиқаришда ҳам зарар кўрилмоқда. ваҳоланки, ходимларнинг яхши тарбия кўрганлиги, юксак маънавий аҳлоқка эга эканлиги иқтисодиётнинг ижтимоий минтақасидан ўтиб бориши учун ҳал қилувчи шарт бўлиб ҳисобланади. муваффақият қозониш учун менежер ходимларни одоб – аҳлоқ, ҳис – ҳаяжон томонидан тарбиялаб бориши барча менежерлик ишларининг муҳим томонидир. …

лари лавозими бўйича раҳбарлар, хизматчилар ва мутахассисларга бўлинади. раҳбарлар туркумига кирувчи шахслар бажараётган ишининг хусусиятларига боғлиқ ҳолда бош раҳбарга, сафдаги раҳбарга, функционал раҳбарга – мулкдор томонидан тайинланган (жиҳозлар) ниҳоятда чегараланган шахслар доираси бўлиб оператив ёки хўжалик бошқарув ҳуқуқларида, мулкдор белгиланган чегараларида, ёки мулкий ҳуқуқларга вакиллик қилиш асосида мулкни бошқаради. сафдаги раҳбарлар қаторига корхонада ишлаб чиқариш бўлинмаси жамоасини, маъмурий бошқаришнинг барча вазифаларини бажарувчи раҳбарлар ва уларнинг ўринбосарлари киради. улар юқоридаги бошлиқка тўла ва бевосита бўйсунади. сафдаги раҳбарга бригадир, участка мастери, цех бошлиғи ва бошқалар киради. функционал раҳбарлар – бошқарув вазифаларини функционал муаммоларини ечиш билан боғлиқ бўлган ходимлар киради. бу туркумга бош муҳандис, бош механик, ҳисобчи, конструктор, архив мудири, сотиш бўлимининг бошлиқлари ва бошқалар киради. ишлаб чиқариш ходимларига махсулот яратишда бевосита иштирок этувчи ёки ишлаб чиқариш жараёнида бир меъёрда боришни таъминловчи ишчилар киради. бажарадиган вазифаларининг ҳарактерига кўра ишчилар икки гурухга бўлинади: 1. махсулот тайёрлаш бўйича технологик операцияларни бажариш билан банд бўлганлар; 2. …

кўрсатади. президентимиз шундай кишилар ҳақида бундай деган эдилар: «халқ ишонч билдирган раҳбарнинг сўзи ва иши, яъни тили ва дили бир бўлиши учун энг муҳим ҳаётий заруратга айланади. баландпарвоз, хавойи гапларнинг даври ўтди. бундай вазиятнинг энг хавфли томони шундаки, сўзи бошқа иши бошқа, қилмиши бошқа раҳбарларнинг ва икки юзламачи шахсларнинг «фаолияти» туфайли эзгу ғояларимиз, халқнинг олийжаноб умидлари ўз қадр-қимматини йўқотиши мумкин. одамларнинг улуғ мақсадларга бўлган ишонч, интилишлари сўнади». «раҳбарлик - лавозим, мансаб эмас, аввало, одамларга хизмат қилиш масъулияти эканини билишимиз зарур. раҳбар дегани ҳаммадан кўпроқ ишлаб, фуқоролар саодати ва юрт равнақи учун елиб - югурадиган фидоий инсон бўлиши керак»,- дейди ўзбекистон президенти ислом каримов - халқ ҳамиша ўз дастурхонига, туриш-турмушига қараб раҳбарларнинг ишига баҳо беради. ўзининг хатти-ҳаракати билан ҳурмат шаънига доғ тушурадиган раҳбарлар бўлмаслиги керак. бошқариш санъатига келсак, гўёки раҳбарлик фақат аниқ ҳисоб-китобларга боғлиқдек бўлиб туюлади. шунга қарамай юксак иқтисодий кўрсаткичларга эришиб бораётган бир қатор мамлакатлар хўжалик раҳбарлари, менеджерлари бошқариш санъатига …

омони ҳам менежерлик вазифаларини адо этишга ёрдам бермайди. япон «мацусита денки» фирмасининг менежерлари ишчилар меҳнатини самарасини ошириш ва уларни махсулот сифатини яхшилаш ва тинмай такомиллаштириб боришга ундаш учун мана бундай маънавий қоидага амал қилиб боришади. жамиятни ривожлантириш ва уни фаравонлигини ошириш, ўз масъулиятларини англаб етиш, жаҳон маданиятини янада тараққий эттиришга ўз улушларини қўшиб боришни ҳар бир ишчи буни доимо ёдда тутиши керак. ҳар ишда фирмага садоқатли бўлиш муваффақият калитидир. маънавий қадриятлар: а) ишлаб чиқаришни такомиллаштириш йўли билан миллатга хизмат қилиш; б) ҳалоллик, поклик; в) уйғунлик ва ҳамкорлик; г) сифат учун кураш; д) ўз қадрини билиш ва бўйсуниш; е) фирма билан пайваста бўлиб ишлаш; ж) фирмага миннатдорчилик. бошқарув тизимида раҳбарнинг фаолияти муҳим ўрин эгаллайди. бу эса ўз ҳарактери бўйича сиёсий ва классик фаолиятдир. раҳбар ташкилотчи деганда биз корхона фаолиятини яхши йўлга қўйиши, яхши рақобатбардош кадрлар билан таъминлаши, махсулот сифатини жаҳон стандартига жавоб бера оладиган қилиб ишлаб чиқаришни таъминлаши, ишчи ходимларнинг иш …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "раҳбар сифати структураларининг хусусиятлари"

1353941317_40272.doc раҳбар сифати структураларининг хусусиятлари www.arxiv.uz режа: 1. раҳбар сифатининг умумий структураси. 2. ишлаб чиқаришда раҳбарнинг сифат структураси. 3. бош менежер раҳбарларнинг сифат структураларининг хусусияти. 4. раҳбарнинг мутахассислик тайёргарлиги. 5. раҳбарга ташкилотчи сифатида психологик талаблар. 6. раҳбарга қарор қабул қилишдаги психологик талаблар. раҳбар сифатининг умумий структураси. замонавий раҳбар жамоа ишлаб чиқаришида бошқарувчи, дипломат, етакчи, мураббий, инноватор бўлиши лозим. бу эса раҳбарнинг сифат структурасига киради. 1. бошқарувчи – раҳбарнинг бу функцияси анъанавий ҳисобланиб, бошқарувчи вазифасини билдиради. бошқарувчи раҳбар ҳалол, ўз сўзидан чиқадиган: юксак касб маҳоратига эга бўлиб, иш юзасидан муомала қилиш кўникмаларини ўзлаштир...

DOC format, 93.5 KB. To download "раҳбар сифати структураларининг хусусиятлари", click the Telegram button on the left.

Tags: раҳбар сифати структураларининг… DOC Free download Telegram