marketing strategiyasini mavjud vaziyatga moslashtirish

ZIP 7 sahifa 23,7 KB Bepul yuklash

7 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 23,7 KB

Fayl turi ZIP

Sahifalar 7

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 7

1523418487_70955.doc marketing strategiyаsini mavjud vaziyаtga moslashtirish reja: 1. korxona strategiyasini mavjud sharoitga ko’niktirish 2. yangi tarmoqlarda raqobat strategiya 3. yetuklik bosqichida bo’lgantarmoqlarda raqobat strategiyasi 4. depsinayotgan yoki tushkunlik holatidagi korxonalar uchun strategiya korxona strategiyasini mavjud sharoitga ko’niktirish korxona strategiyasini mavjud sharoitga ko’niktirish vazifasi ancha murakkabdir, chunki bunda bir qancha ichki va tashqi omillarni tahlil qilish kerak bo’ladi. eng asosiy omillarni ikkita katta guruxga ajratish mumkin: 1. tarmoqholatini va undagi raqobat shartlarini tavsiflovchi omillar. 2. korxonaning raqobat imkoniyatlarini, uning bozordagi pozitsiya va imkoniyatlarini tavsiflovchi omillar. marketing strategiyasini mavjud sharoitga moslashtirishni amalga oshirish uchun tarmoqdagi vaziyatning beshta klassik variantini va korxona axvolining uchta klassik variantini ko’rib chikib, namoyish etish mumkin. tarmoqdagi sharoit variantlari: 1. yangi va tez usayotgan tarmoqlardagi raqobat. 2. etuklik bosqichida bo’lgantarmoqlardagi raqobat. 3. depsinayotgan yoki tushkunlik holatida bo’lgantarmoqlardagi raqobat. 4. tarqoq tarmoqlardagi raqobat. 5. xalkaro bozorlardagi raqobat. korxona axvolining variantlari: 1. bozordagi ilgorlar (etakchilar). 2. ikkinchi darajali o’rinda bo’lganlar. …

2 / 7

xaridorlarga ma’kul kelishi xaqida bir xil fikrga kelish kiyin bo’ladi; - xar bir korxona o’zining texnologiyasini, tovar turini va mahsulotni tarkatishga bo’lgan strategik yondoshuvini istemolchilarga tan oldirishga xarakat qiladi; - ishlab chiqarish xajmlarining o’sishi bilan tajribaning egri chizigi samarasi ishlab chiqarish xarajatlarini sezilarli darajada pasaytiradi; - korxonalar o’z raqobatchilari xaqidagi ma’lumotlarni yetishmasligini doim xis qiladilar; - ko’p xollarda korxonalarda xom ashyo va materiallar bilan ta’minlaydigan ishonchli ta’minotchilarni kidirish muammolari yo’zaga keladi; - juda ko’p kompaniyalar pul mablaglarini yetishmasligini xis qiladilar va rakib korxonalarga kushilib ketadilar yoki ularni sotib oladilar. yangi tarmoqda biznes qilishning eng muxim strategik muammolaridan biri shuki, unda doimo tavakkalchilik qilish va imkoniyatlarni baholab berish talab etiladi. yangi tarmoqda muvaffakiyatga erishish uchun bir qancha tavsiyalarga amal qilish zarur bo’ladi. tavsiyalar: 1. tavakkalchilik qilib va yaratuvchilikning dadil strategiyasidan foydalanib ilgorlik uchun kurashishga birinchi bosqichda galabaga erishishga xarakat qiling 2. texnologik jarayonni takomillashtirish, mahsulot sifatini yaxshilash tashabbuslarini faol kullab-kuvvatlang. 3. …

3 / 7

ayyorlaning. korxona ilgorlik uchun kurashda ilk galabadan keladigan bir dakikalik manfaatni o’zoq muddatli raqobat ustunligi va bozorda mustaxkam pozitsiya yaratish extiyoji bilan muvofiqlashtirishi zarur. etuklik bosqichida bo’lgantarmoqlarda raqobat strategiyasi yangi tarmoqlarning tez sur’atlar bilan o’sishi o’zoq davom etmaydi. yetuklik bosqichiga utish davrida, tarmoqning raqobat muxitida sezilarli o’zgarishlar sodir bo’ladi. bo’lar quyidagilar: 1. istemol talabining pasayishi tarmoqning bozordagi ulushini saqlab qolish uchun kuchli raqobatni yo’zaga keltiradi. 2. mijozlar injiqroq bo’lib boradilar va takroriy xaridlarida katta foyda talab qiladilar. 3. raqobatko’p xollarda xarajatlarga va xizmat ko’rsatish darajasiga katta ta’sir ko’rsatadi. 4. ishlab chiqarish kuvvatlarini kengaytirishda jiddiy muammolar paydo bo’ladi. 5. innovatsion jarayon va tovarlarni qo’llashning yangi usullarini izlash kiyinlashadi. 6. xalkaro raqobat kuchayadi. 7. tarmoqning daromadliligi pasayadi. 8. raqobatning kuchayishi avvalgi raqobatchilarning bir-birga kushilib ketishlariga va bir-birlarini «yutib» yuborishlariga olib keladi. etuklik bosqichi rivojlanib borgan sari korxonalar o’zlarining strategik xarakatlarini raqobatchilar orasida pozitsiyalarini mustaxkamlashga yunaltiradilar. bunda ular kuyidagi vositalardan foydalanadilar: · parametrik …

4 / 7

tgan yoki tushkunlik holatidagi tarmoqlarda muvaffakiyatga erishgan kompaniyalar asosan kuyidagi strategiyalarga amal qiladilar: 1. o’suvchi bozor segmentlarini aniqlab, mos strategiya yaratish va ishlab chiqish yuli bilan fokuslash strategiyasi tomon yul tutish. 2. sifatni yaxshilash va innovatsiya asosida differentsiyalash tomon yul tutish. 3. xarajatlar darajasini pasaytirish uchun zur berib va o’zilishlarsiz ishlash. odatda sanab utilgan uchta strategiyaning bittasidan foydalanish talab etiladi. lekin ular bir-birini inkor etmaydilar. unumdorlikning o’sishi baholarni pasaytirish imkonini beradi, bu o’z navbatida sotuv xajmini o’sishiga olib keladi. tarqoq tarmoqlarda raqobat strategiyasi ba’zi tarmoqlar yo’z, xatto minglab kichik va o’rtakorxonalardan iborat bo’ladi. ularning ko’pchiligini xususiy korxonalar tashkil etib, ularning birortasi xam tarmoqdagi umumiy sotuv xajmida sezilarli rolь uynamaydi. bo’lib tashlangan tarmoqning asosiy farklanadigan xususiyati, unda yetakchilarning yuqligidir. bunday tarmoqlar katoriga kitob nashriyotlarini, neftni tanker bilan tashish, avtomobillarni ta’mirlash, tez xizmat ko’rsatadigan restoran va kafelar, xususiy korxonalarda buxgalterlik xizmatlari, ayollar kiyimlarini tikish ustaxonalari, mexmonxona va otellar, mebelь ishlab chiqarish, karton …

5 / 7

yoki tabakalashtirishdan foydalanish. tarqoq tarmoqlarda bir vaktning o’zida ko’p strategik yondoshuvlardan foydalanish mumkin bo’ladi. xalqaro bozorlarda raqobat strategiyasi korxonalarning xalqaro bozorga chiqishlarini asosiy sabablari quyidagilardir: · yangi bozorlarni egallash, · boshqa mamlakatlar tabiiy resurslaridan foydalanish xuquqini olish yoki yana xam past xarajatlarga erishish zaruriyati. sanab o’tilgan xar bir holatda dunyo bozoriga chiqish strategiyasi mavjud sharoitga mos kelishi kerak. dunyo bozorlaridagi raqobat strategiyalarini ishlab chiqishga milliy bozorlardagiga qaraganda ancha qattik talablar quyadi. bir mamlakat bozorining ikkinchi mamlakat bozoridan asosiy farqlariga xaridorlarning didlari, sotish kanallari, o’sish istiqbollari, xarakatlantiruvchi kuchlar va raqobatchilarning ta’ziqlari, milliy bozorlardagi sharoitlardan qanchalik farqlanishi kiradi. bundan tashqari bunday farqlarga xalqaro operatsiyalarning turtta xarakterli xususiyatlari xam kiradi. 1. ishlab chiqarish xarajatlari darajasini xar-xilligi. 2. valyuta kurslarining o’zgaruvchanligi. 3. xukumatlarning savdo siyosati. 4. xalqaro raqobatning xarakteri. xalqaro bozorda raqobat global va ko’p millatli bo’ladi. turli milliy bozorlarda raqobat sharoitlari bir-biri bilan o’zviy bog’langan taqdirda global raqobat mavjud bo’ladi. bu esa xaqiqatda …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 7 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"marketing strategiyasini mavjud vaziyatga moslashtirish" haqida

1523418487_70955.doc marketing strategiyаsini mavjud vaziyаtga moslashtirish reja: 1. korxona strategiyasini mavjud sharoitga ko’niktirish 2. yangi tarmoqlarda raqobat strategiya 3. yetuklik bosqichida bo’lgantarmoqlarda raqobat strategiyasi 4. depsinayotgan yoki tushkunlik holatidagi korxonalar uchun strategiya korxona strategiyasini mavjud sharoitga ko’niktirish korxona strategiyasini mavjud sharoitga ko’niktirish vazifasi ancha murakkabdir, chunki bunda bir qancha ichki va tashqi omillarni tahlil qilish kerak bo’ladi. eng asosiy omillarni ikkita katta guruxga ajratish mumkin: 1. tarmoqholatini va undagi raqobat shartlarini tavsiflovchi omillar. 2. korxonaning raqobat imkoniyatlarini, uning bozordagi pozitsiya va imkoniyatlarini tavsiflovchi omillar. marketing strategiyasini mavjud sharo...

Bu fayl ZIP formatida 7 sahifadan iborat (23,7 KB). "marketing strategiyasini mavjud vaziyatga moslashtirish"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: marketing strategiyasini mavjud… ZIP 7 sahifa Bepul yuklash Telegram