past xarajatlar strategiyasi

PPTX 13 стр. 223,4 КБ Бесплатная загрузка

13 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 223,4 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 13

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 13

past xarajatlar strategiyasi reja: 1. past narxlar bo'yicha liderlik strategiyasining mazmuni 2. xarajatlarni boshqarishning samaradorligi 3. ishlab chiqarish texnogiyasini oshirish 1. past narxlar bo’yicha liderlik strategiyasining mazmuni. raqobatli afzallikka erishishning yo‘llaridan biri tovami muvaffaqiyatli differenstiasiyalash bo‘lsa, ikkinchi yo‘l -unumdorlikni yaxshilash va xarajatlarni to‘g‘ri boshqarish vositasida xarajatlar bo‘yicha afzallikka erishishdir. xarajatlarni kamaytirishning bir necha yo‘llari bor bo‘lib, ulardan biri shuki, qo‘l mehnatidan ko‘p foydalaniladigan sohalarda, ya’ni qo‘shilgan qiymat jami xarajatlarning katta qismini tashkil qilgan tarmoqlarda tovarni ishlab chiqarish bo‘yicha tajriba oshg an sari, xarajatlarni kamaytirish imkoniyati vujudga keladi. bunda xarajatlarning kamayishiga ishchilarning o‘z ish usullarini tinimsiz takomillashtirib borishi, firmaning yangi ishlab chiqarish jarayonlarini o’zlashtirishi, tovar konsepsiyasini takomillashtirishi sabab bo‘ladi. bunday o‘rganish jarayonining mavjudligini birinchi bor rayt va boston konsalting guruhi (bkg, boston consulting group) tomonidan aniqlangan edi. 60yillarning oxirida bkg turli xil tovarlarning juda katta guruhiga nisbatan tajriba samarali ekanini tasdiqladi va tajriba qonuni deb atalgan qonunni kiritdi. bir qator firmalar …

2 / 13

”. ushbu ta’rifga bir necha izohlar kiritamiz: • «tajriba» tushunchasining bu erdagi ma’nosi tovaming necha yildan buyon ishlab chiqarilayotganligini emas, balki ishlab chiqarilgan barcha tovar birliklarining sonini anglatadi; • shu sababli ishlab chiqarish miqdorining ma’lum davr ichidagi o‘sishini tajribaning ortishi bilan adashtirib yubormaslik kerak; • tajriba qonuni tabiat qonunlari tarkibiga kirmaydi va u qaytmas jarayon emas, ya’ni u bir necha vaziyatlardagina (hamma uchun bir xil emas) statistik jihatdan tasdiqlangan oddiy kuzatuvdir. past narxlar bo’yicha yetakchilikning raqobat strategiyasining mazmuni bilan 1.rasm orqali tanishish mumkin. rasm. past narxlar bo‘yicha yetakchilikning raqobat strategiyasining mazmuni narxli raqobat korxonalar uchun xaridorlami jalb qilishda asosiy vosita bo’lib narx hisoblanadi. narx o‘z navbatida bir necha omillar natijasida shakillanadi. eng asosiysi ishlab chiqarish xarajatlari sifatida hisoblanadi. ko‘pgina kompaniyalar hozirgi kunda xarajatlarni strategik boshqaruvi keng qo‘llaniladi. ya’ni bu korxonalarga o‘z xarajatlarini optimallashtirishga va o‘z navbatida mahsulotga bo’lgan narxni pasaytirishni talab etadi. narxli raqobat sharoitida bu muhim maqsad bo‘lib hisoblanadi. …

3 / 13

qish. • qadriyatlar zanjiri mashhur iqtisodchi m.porter tamonidan taklif etilgan.u oltita elementlar yig‘indisidan tashkil topgan: • xomashyo va materiallar; • tadqiq etish va ishlab chiqarish; • ishlab chiqarish ; • marketing ; • taqsimlash ; xizmat ko‘rsatish. shuning uchun kompaniya foydasini o‘stirishga yordam beruvchi 4ta harakat yo‘nalishini ajratish mumkin. • xaridorlar; • ta’minotchilar; • qadriyatlar zanjiri darajasida aniq bominmalaruchun aloqalar; □ korxona darajasida qadriyatlami turli tuman zanjiri aloqalari. • strategik pozistiyalash xarajatlarni boshqarishni eng muhim qismi bo‘lib hisoblanadi. kompaniya raqiblardan mahsulotni differenstiyastiyalash yoki xarajatlar bo‘yicha liderlik qilish strategiyasi bilan ajralib turadi. past tannarx mahsulot sifati pastligini bildiradi. xarajatni kamayish bo‘yicha lider bo‘lish uchun narx imkoniyatlarini baholash zarur. 2. xarajatlarni boshqarishning samaradorligi ishlab chiqarish xarajatlarining kamayishining bir necha variantlari mavjud: 1. ishlab chiqarish masshtabida tejash samarasi .bu ishlab chiqarish masshtabini oshirish hisobiga bitta mahsulot ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytiradi. lekin ishlab chiqarish masshtabi hisobiga tejash ishlab chtqarishni o‘zini oshishini ko‘zlaydi. agar narx …

4 / 13

xarajatlarini va ularni paydo bo‘lish sabablarini ko‘rish.bu uchinchi element xarajatlarni boshqarishda hisobga olinadi. ko‘pincha xarajatlar narx qanaqa strategiyani tanlaganiga bog‘liq bo‘ladi. narxli raqobat sharoitida xarajatlarni boshqarish raqobatchilar oldida raqobatli ustunlikka erishishdagi asosiy omillardan biri hisoblanadi. shuning uchun korxonada zaruriy boshqaruv tizimini qo‘llash kerak. narxlar jangi narxli raqobatga misol bo‘lib hisoblanadi. tovar ishlab chiqarish o‘rtasidagi jangi bir necha omillarni ajratib ko‘rsatish mumkin: 1. bitta ishlab chiqaruvchi taklif etayotgan tovarga talab pasayadi. shuning uchun iste’molchini jalb etish maqsadida ishlab chiqaruvchi narxni kamaytirishga boradi. bozorda bir necha sotuvchilar mavjud bo‘lgani uchun ular o‘xshash tovarlar taklif etadi. 2. kompaniyalarni birida ortiqcha mahsulot hosil bo‘ladi. ayrim choralar ishlab chiqari hisobiga undan qutilish yo‘llarini ishlab chiqish. ortiqcha zahiradan qisqa muddatda yo‘qotish uchun narx jangi orqali optimal chiqiladi. 3. ayrim hollarda narx jangi bozorda uncha katta rol o‘ynamaydigan kompaniyalarda boshlanadi, lekin o‘zi uchun xulq-atvorni agressiv strategiyasini oladi. aynan shunday kompaniyalar uchun narx jangi juda yomon kechadi. 4. …

5 / 13

omillar tajriba egri chizig‘i bo‘ylab harakat mobaynida xarajatlarning kamayishiga o‘z hissasini qo‘shadi. bu yerda gap jami ishlab chiqarish hajmi o‘sib borgan sari ko‘nikish natijasida ishlab chiqarish jarayonining yaxshilanib borishi to‘g‘risida ketmoqda. eybell (eybell) va xemmond (xemmond) tajribaning olti xil manbaini aniqlaganlar: 1) qo‘l mehnatining samaradorligi: ma’lum bir vazifani ko‘p martalab takrorlaydigan ishchilar ma’lum bir ko‘nikma hosil qilib, samaradorlikni oshiradigan oson va qulay usullarni o‘rganib oladilar va o‘z ishlarining ustasiga aylanadilar; 2) ishning turlari va usullariga ixtisoslashish: ixtisoslashuv topshiriqni bajarish unumdorligini oshiradi; 3) yangi ishlab chiqarish jarayonlari: texnologik innovatsiya, masalan, robotlashtirish yoki kompyuter orqali boshqaruv xarajatlarini kamaytirishning muhim manbai bo‘lib xizmat qilishi mumkin; 4) jihozlarni samarali ishlatish; 5) resurslardan foydalanishdagi o‘zgarishlar: ishlab chiqaruvchining tajribasi ortib borgan sari, u arzonroq resurslarni topishi, malakasizroq ishchilarni yollashi yoki ishlab chiqarishni avtomatlashtirishi mumkin; 6) tovarning yangi konsepsiyasi: iste’molchilarning tovardan qanday xususiyatlarni kutayotganliklarini bilgan firma uni, aytaylik, kamroq resurs talab qiladigan shaklda o‘zgartirishi mumkin. ushbu omillarning …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 13 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "past xarajatlar strategiyasi"

past xarajatlar strategiyasi reja: 1. past narxlar bo'yicha liderlik strategiyasining mazmuni 2. xarajatlarni boshqarishning samaradorligi 3. ishlab chiqarish texnogiyasini oshirish 1. past narxlar bo’yicha liderlik strategiyasining mazmuni. raqobatli afzallikka erishishning yo‘llaridan biri tovami muvaffaqiyatli differenstiasiyalash bo‘lsa, ikkinchi yo‘l -unumdorlikni yaxshilash va xarajatlarni to‘g‘ri boshqarish vositasida xarajatlar bo‘yicha afzallikka erishishdir. xarajatlarni kamaytirishning bir necha yo‘llari bor bo‘lib, ulardan biri shuki, qo‘l mehnatidan ko‘p foydalaniladigan sohalarda, ya’ni qo‘shilgan qiymat jami xarajatlarning katta qismini tashkil qilgan tarmoqlarda tovarni ishlab chiqarish bo‘yicha tajriba oshg an sari, xarajatlarni kamaytirish imkoniyati vujudga keladi. bunda...

Этот файл содержит 13 стр. в формате PPTX (223,4 КБ). Чтобы скачать "past xarajatlar strategiyasi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: past xarajatlar strategiyasi PPTX 13 стр. Бесплатная загрузка Telegram