tarmoqdagiraqobatkuchlarivaularningta'siri

PPTX 15 стр. 633,9 КБ Бесплатная загрузка

15 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 633,9 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 15

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 15

tarmoqdagi raqobat kuchlari va ularning ta'siri reja: tarmoqdagi umumiy vaziyat va undagi raqobat taxlilining mazmuni va usullari. tarmoqni ta’riflovchi umumiy iqtisodiy ko‘rsatkichlar. tarmoqdagi raqobat kuchlari va ular ta’sirining darajasi. raqobat kuchlari tarkibida o‘zgarish yasovchi omillar. kompaniya raqobat mavqeining kuchli va zaif jixatlari. raqobat kurashida muvaffaqiyat va muvaffaqiyatsizlikning kalit omillari. soxa va raqobat taxlillarini umumlashtirish. 1 2 1.tarmoqdagi umumiy vaziyat va undagi raqobat taxlilining mazmuni va usullari. strategiyani ishlab chiqish taxlilga asoslangan ish bo‘lib, taxlil 2 yo‘nalishda olib boriladi: 1-tarmoqdagi vaziyat va undagi raqobatning shartlari. 2-kompaniya ichidagi vaziyat, uning raqobatbardoshligi. tarmoqlar o‘zining iqtisodiy ta’rifi, ulardagi raqobat va rivojlanish istiqbollari bo‘yicha bir - biridan farq qiladi. masalan: ilmiy texnika taraqqiyoti sur’atlari yuqori va past bo‘lishi mumkin.xar bar tarmoq uchun zarur bo‘lgan kapital qo‘yilmalar xajmi xam xar xil bo‘ladi. bozorlar esa maxalliydan tortib dunyo bozorigacha farqlanadi. raqobat kuchli yoki zaif bo‘ladi. talab xam o‘sib boruvchi yoki kamayib boruvchi bo‘ladi. tarmoqdagi umumiy vaziyat va …

2 / 15

aniqlashdan iboratdir. bunda asosiy e’tibor strategiyaga oid bir qator muxim savollarga aniq javoblar topishga qaratiladi. sungra bu savollar kompaniyadagi strategik vaziyatning aniq manzarasini shakllantirish va uning strategik xatti-harakatlariga muqobil variantlarni belgilash uchun foydalaniladi. yakka biznes bilan shug‘ullanuvchi kompaniyadagi strategik vaziyatni taxlil qilish usullari kelgusida kupincha diversiyalangan kompaniyaning strategiyasini taxlil qilishda ham foydalaniladi. yakka biznes bilan shug‘gullanuvchi kompaniyadagi tashqi vaziyatni (makromuxitni) taxlil qilishda odatda soxa va raqobat taxlillaridan foydalaniladi. vaziyatni taxlil qilishda firmaning eng yaqin atrofi (mikromuxiti) urganiladi. 6-rasmda yakka biznes bilan shug‘ullanuvchi kompaniya uchun strategik taxlilning strukturasi keltirilgan. kompaniya strategik taxlilining mantiqiy yechimi strategiyani tanlashda muqobil variantlarga baxo berishdir. shunday qilib, ushbu taxlil strategik rejani shakllantirishning dastlabki nuqtasidir. 6-rasm. vaziyat tahlilidan strategik tanlovga tarmoq va raqobat taxlili. taxlil pog‘onalari. tarmoљ atrofining asosiy iљtisodiy tarifini aniqlash. xarakatlantiruvchi identifikatsiya qilish. darajasini kuchlarni raqobat baxolash. kompaniyaning tarmoqdagi raqobat mavљyeini baxolash. bundan keyin raqobatda kim bir xil xarakat qilishini prognozlash. muvoffaqiyatning kalit omillarini aniqlash. …

3 / 15

jmi. 2. raqobat miqyosi (maxalliy , regional, dunyo). 3. bozorning o‘sish sur’atlari va uni rivojlanishining qaysi bosqichda ekanligi. raqobatchilar soni va ularning xajmi. xaridorlar soni va ularning moliyaviy imkoniyatlari. integratsiya qayerga qarab ketayapti? texnologik o‘zgarishlarning yo‘nalishi va sur’atlari. tarmoqqa kirish va undan chiqish osonligi. raqobatchilarning maxsuloti va xizmatlarining tabaqalanish darajasi. kompaniyaning ishlab chiqarish xajmi, transportirovka qilish , marketing va reklamani tashkil qilishda tejamkorlikka erishish imkonining borligi. 5 tarmoqdagi «o‘qitish / tajriba» egri chizig‘i ijobiy tendensiyaga egami? tarmoqqa zarur bo‘lgan kapital sarmoyalar qo‘yilyaptimi? tarmoqdagi daromad darajasi umumiy daromad darajasidan pastmi yoki yuqorimi? ushbu ko‘rsatkichlar bo‘yicha soxaning «portretini» tuzib, so‘ng uni taxlil qilib chiqish maqsadga muvofiqdir. buning uchun ushbu jadvalda ayrim iqtisodiy ko‘rsatkichlarning strategik jixatdan muximligiga doir ma’lumotlar keltirilgan. 3.1-jadval. tarmoqdagi asosiy iqtisodiy ko‘rsatkichlarning strategik axamiyati ko‘rsatkich ko‘rsatkichning strategik axamiyati bozorning kattaligi kichik bozorlarda katta va yangi raqobatchilarni jalb qilish tendensiyasi kuzatilmaydi; katta bozorlar muayyan tarmoqlarda raqobatli ustunlikni mustahkamlash maqsadida turli kompaniyalarni …

4 / 15

rini ximoya qiladi, to‘siqlar past bo‘lganda esa yangi firmalarning kirib kelishi ularga salbiy ta’sir qiladi tovar xaridorlar uchun qimmat ko‘pchilik xaridorlar tovarni eng past narxlarda sotib oladilar standartlashtirilg an tovarlar xaridorlar bir sotuvchidan boshqa sotuvchiga oson utishlari mumkin texnologiyaning tez uzgarishi texnologiya va asbob-uskunalarga ajratilgan investitsiyalar ularning eskirib qolishi tufayli uzini oqlamay qolishi xavfi kuchayadi. kapitalga qo‘yilgan talablar katta talablar investitsiyalarga oid qarorlarga tanqidiy munosabatda buladi, investitsiyalash momenti muxim bulib boradi, kirish va chiqish tusiqlari kuchayadi. vertikal integratsiya kapitalga qo‘yilgan talablar kuchayib boradi, kupincha raqobatli differensiatsiya xhamda integratsiya darajasi turlicha bulgan 7 firmalar urtasidagi qiymat differensiatsiyasi kuchayadi kulamdan tejash narx buyicha raqobatlashish uchun zarur bulgan bozor xajmlari kattalashadi. tovarning tez yangilanishi tovarning xayot sikli qisqaradi 3. tarmoqdagi raqobat kuchlar va ular ta’sirining darajasi. «garvard» universitetining professori maykl porter tarmoqdagi guruxlagan: raqobatchi kuchlarni quyidagicha tarmoq ichida sotuvchilar o‘rtasidagi raqobat. boshqa tarmoqdagi kompaniyalarning o‘z tovarlari bilan bu tarmoqdagi xaridorlarni egallab olishga xarakat …

5 / 15

ay imkoniyatlarni vujudga keltiradi. kompaniya uz strategiyasini uzgartirib, ushbu kursatkichlarni uz foydasiga o‘zgartirishi mumkin. potensial raqobatchilarning kirish xavfi (porterning birinchi kuchi) kompaniyaning daromadlariga taxdid solishi mumkin. ikkinchi tomondan, agar bu xavf kichik bulsa, kompaniya narxlarni oshirib, uz daromadlarini kupaytirishi mumkin. bu omilning raqobatchilik kuchi kirish tusiqlarining (tarmoqqa kirish qiymatining) balandligiga kuchli darajada bog‘liqdir. bunday tusiqlarning uchta asosiy manbayi bor: xaridorlarning savdo markasiga sodiqligi (kirib kelayotgan kompaniyalar buni katta investitsiyalar evaziga bartaraf qilishlari mumkin); xarajatlar buyicha mutlaq ustunliklar (ishlab chiqarish xarajatlarining yanada kamligi mavdul kompaniyalar uchun yangi kompaniyalar erishishi qiyin bulgan katta ustunliklar beradi); kulamdan tejash (bunday ustunlikka odatda katta kompaniyalar ega buladilar). u standartlashtirilgan maxsulotni yoppasiga ishlab chiqarishda xarajatlarning kamaytirilishi, xom ashyo, material va tarkibiy qismlarni katta miqdorlarda sotib olishdagi chegirmalar, reklamaga sarflanadigan xarajatlarning kamaytirilishi va xokazolar bilan bog‘liqdir. bularning barchasi ishlab chiqarishni endi boshlayotgan kompaniyalar uchun katta qiyinchiliklar tug‘diradi. porter nazariyasi buyicha ikkinchi raqobatchi kuch tarmoqda mavjud bulgan kompaniyalarning …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 15 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "tarmoqdagiraqobatkuchlarivaularningta'siri"

tarmoqdagi raqobat kuchlari va ularning ta'siri reja: tarmoqdagi umumiy vaziyat va undagi raqobat taxlilining mazmuni va usullari. tarmoqni ta’riflovchi umumiy iqtisodiy ko‘rsatkichlar. tarmoqdagi raqobat kuchlari va ular ta’sirining darajasi. raqobat kuchlari tarkibida o‘zgarish yasovchi omillar. kompaniya raqobat mavqeining kuchli va zaif jixatlari. raqobat kurashida muvaffaqiyat va muvaffaqiyatsizlikning kalit omillari. soxa va raqobat taxlillarini umumlashtirish. 1 2 1.tarmoqdagi umumiy vaziyat va undagi raqobat taxlilining mazmuni va usullari. strategiyani ishlab chiqish taxlilga asoslangan ish bo‘lib, taxlil 2 yo‘nalishda olib boriladi: 1-tarmoqdagi vaziyat va undagi raqobatning shartlari. 2-kompaniya ichidagi vaziyat, uning raqobatbardoshligi. tarmoqlar o‘zining iqtisodiy ta’rifi, u...

Этот файл содержит 15 стр. в формате PPTX (633,9 КБ). Чтобы скачать "tarmoqdagiraqobatkuchlarivaularningta'siri", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: tarmoqdagiraqobatkuchlarivaular… PPTX 15 стр. Бесплатная загрузка Telegram