boshqaruv nima?

PDF 35 pages 282.6 KB Free download

35 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 282.6 KB

File type PDF

Pages 35

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 35

?boshqaruv nima? =bu – tanlov, qaror qabul qilish va uning bajarilishini nazorat qilish jarayonidir =mehnat unumdorligini orttirish =bu-mahsulotlarni is’temolchilarga yetkazish =voqelikni bilish usullari qo‘llash ?rahbarning qaror qabul qilish bilan bog‘liq vazifalarni belgilang: =tadbirkorlik, kamchilikni to‘g‘rilovchi, resurs tarqatuvchi, muloqotlar olib boruvchi =axborot qabul qilish, qayta ishlash va tarqatish =bosh rahbar, lider, bog‘lovchi bo‘g‘in =bosh rahbar, rahbar, yordamchi, maslahatchi ?boshqaruv darajalari: =texnik daraja, boshqaruv darajasi, institutsional daraja. =iqtisodiy daraja =texnik daraja =texnologik daraja ?qachon f.teylor o‘zining «ilmiy boshqaruv tamoyillari» kitobini nashr qildi? =1911 y. =1900 y. =1898 y. =1908 y. ?boshqaruv tizimlarini tadqiq qilish usullarini ko‘rsating: =tizimli, vaziyatli, kompleks, miqdoriy =demokratik, aristrokratik. =tahlil qilish, kuzatish =tashkil etish, tahlil qilish ?shaxslarni boshqarish tizimi qanday jarayonlarni o‘z ichiga oladi? =shaxslarni tanlash, o‘qitish va rivojlantirish, baholash, rag‘batlantirish. =shaxslarni tanlash, o‘qitish va rivojlantirish =shaxslarni tanlash, o‘qitish, baholash va rivojlantirish =shaxslarni tanlash, rag‘batlantirish ?samarali tinglashning eng muhim qoidasi: =gapirishni to‘xtatib diqqatni bir joyga jamlang =savol berib turing …

2 / 35

linadi. =odamlarga yetkzilganda bilinadi. =fikr tug‘ilganda bilinadi. ?umumiy strategiya bilan muvofiqlashtirilgan aniq boshqaruv harakatiga =taktika deyiladi =mo‘ljal deyiladi =marketing deyiladi =oriyentir deyiladi ?qaror qabul qilish muhiti: =aniqlik, tavakkal, noaniqlik. =ochik, yopiq =oddiy va o‘rta =sodda va murakkab. ?tashkilot maqsadlariga va o‘z maqsadlariga yetishish uchun o‘zini va boshqalarni qiziqtirish: =rag‘batlantirish. =rejalashtirish. =tashkil etish. =muvofiqlashtirish ?menejment deganda nimani tushunasiz? =menejment-bu tashkilotlardagi mavjud texnologik zanjirni muvofiq harakatini amalga oshirishdir. =menejment-bu iqtisodiy masalalar bilan shug‘ullanishdir. =menejment-bu odamlar mehnatidan foydalanishr. =menejment-bu chet ellardagi korxonalar faoliyatini boshqarish. ?zamonaviy boshqaruvning vatani: =amerika =angliya =germaniya =italiya ?rejalashtirish qanday savollarga javob berishi kerak? =hozir qanday xolatdamiz? qaysi tomonga qarab harakatlanamiz? qanday harakat qilish kerak? =korxonani qanday muhitga joylashtirish kerak? =ta’minotchilar bilan qanday aloqa qilish lozim? =bozor iqtisodiyoti sharoitida holatimiz qanday bo‘lishi kerak? ?biznes-reja bu … =korxona (firma)ning rivojlanish strategiyasini belgilab beruvchi asosiy hujjatdir =asosan ishlab chiqarish bo‘limining rejasidir =asosan marketing bo‘limining rejasidir =asosan moliyaviy rejadir ?boshqarish nuqtai nazaridan muqobil …

3 / 35

hoq munosabat. ?ilmiy-texnika taraqqiyoti degan tushunchaning to‘g‘ri izohini ko‘rsating. =mahsulotning yangi turlari va ishlab chiqarish usullarini joriy etish sababli ishlab chiqarishning nisbatan tez o‘zgarishi =yangi sohani boshqarishdagi o‘zgarishlarning amalga oshirilishi =mamlakat miqyosida yangi tuzumning boshlanishi =xodimlar boshqaruvini tashkil etish va ishlab chiqarishning tubdan o‘zgarishi ?tadbirkorning asosiy faoliyati nimalardan iborat? =u ko‘proq yangiliklar bilan shug‘ullanadi, yangi ishni boshlashga intiladi =u ko‘proq ishlab chiqarish bilan shug‘ullanadi =ishlab chiqarish va tijorat bilan shug‘ullanadi =u ko‘proq kapital bozorida faoliyat olib boradi ?strategiya bu… =istiqbolni tadqiq qilish va rejalashtirish =iqtisodiyotga moslashish siyosati =korxona siyosati =korxonani rejalashtirish ?strategik boshqaruv bu … =strategik maqsadni amalga oshirishga yunaltirilgan boshqaruv faoliyatidir =korxonani boshqarish faoliyatidir =korxona va xodimlarni boshqarish faoliyatidir =korxona maqsadini belgilash ?biznes bu… =foyda olish maqsadida amalga oshiriladigan ishchan faoliyat =tadbirkorlik =daromad olish =pul bilan bog‘liq muomala ?mehnat resurslarini boshqarish nima? =resurslarni rejalashtirish, xodimlarni to‘plash, tanlov, ish xaqi va imtiyozlarni aniqlash, korxonaga moslashtirish, o‘qitish, baholash, mansabdan ko‘tarish, tushirish, …

4 / 35

ruvchi =boshqaruv apparatida muayyan lavozimni egallagan shaxs =uch kishidan kam bo’lmagan qo’l ostida ishlovchiga ega bo’lgan raxbar =foyda keltiruvchi ?boshqaruv tadbirlarini bajarish usullariga bog‘liq ravishda qanday guruhlarni ajratish mumkin? =tashkiliy-ma’muriy, analitik konstruktorlik va axborot-texnikaviy tadbirlar =analitik konstruktorlik va axborot-texnikaviy tadbirlar =tashkiliy-ma’muriy, axborot-texnikaviy tadbirlar =axborot-texnikaviy tadbirlar ?kim birinchilardan bo‘lib boshqaruv prinsiplarini yaratdi? =a.fayol =f.teylor =f.gilbert =m.parker ?korxonaning ijtimoiy tizimi qonuniy ravishda qanday tizimga bo‘linadi? =boshqaruvchi va boshqariluvchi =yordamchi xodimlar =aqliy mehnat xodimlari =mutaxassislar, ishchilar ?boshqaruv ob’ekti nima? =korxonalar, tashkilotlar va muassasalar personali =tashkilotlar personali =korxonalar personali =korxona boshqaruvchi xodimlari ?kadrlarni boshqarish nima? =xodimlarni nazorat qilish va ishni to‘g‘ri taqsimlash =bu tashkilotni nazorat qilish =bu tashkilotni rejalashtirish =bu tashkilotni koordinatsiyalash ?gorizontal mehnat taqsimoti: =barcha ishni uni tuzgan komponentlari bo‘yicha ajratish =barcha ishni bo‘ysinuvchilarga taqsimlash =harakatlarni muvofiqlashtirish ishlari =ishni og‘ir yengilligi, oddiy va murakkabligi. ?boshqaruv vazifalarining guruhlari to‘g‘ri belgilangan javobni toping: =shaharlaro, informatsion, qaror qabul qilish bilan bog‘liq =shaharlaro, informatsion, texnologik =informatsion, texnologik, …

5 / 35

=mahsulotlarni ta’minlash yo’llarini, vositalarini aks ettiruvchi kompleks reja =batafsil qisqa muddatli reja =ishchi dastur =har tomonlama bir funksional bo’g’inning vazifalari ?menejment — bu: =kishilarga ta’sir o’tkazish va cheklangan resurslardan samarali foydalangan holda, =ma’lum maqsad yo’lida ularni boshqara olish qobiliyati =boshqaruv faoliyati =mahoratni talab qiluvchi tanlovdir =resurslarni boshqarish ?a. fayolning diqqat markazida, eng avvalo: =ikki prinsip, ya’ni aniq qo’yilgan maqsad va g’oyalar, shuningdek oqil va sog’lom fikr yotadi va yollanma ishchilar mehnatining unumdorligini oshirishda g’oyatda samarador va maqbul usullarni izlash turadi =«insoniy munosabatlar» ni shakllantirish fikri turadi =ikki prinsip, ya’ni aniq qo’yilgan maqsad va g’oyalar, shuningdek oqil va sog’lom fikr yotadi =14 tadan iborat boshqarish prinsiplari turadi ?kommunikatsiyalar boshqaruv faoliyatining qanday sohalarida amal kiladi? =barcha darajalarida amal qiladi =yuqori darajalarida =o‘rta darajalarida =quyi darajalarida ?kommunikatsiya jarayoni elementlari: =jo‘natuvchi, xabar qiluvchi, qabul qiluvchi =jo‘natuvchi, qabul qiluvchi =korxona rejalari, struktura =jo‘natuvchi va qarorlar ?qaror nima? =muqobil variantlardan birini tanlash =variantlar yaratish =matematik dasturlash …

Want to read more?

Download all 35 pages for free via Telegram.

Download full file

About "boshqaruv nima?"

?boshqaruv nima? =bu – tanlov, qaror qabul qilish va uning bajarilishini nazorat qilish jarayonidir =mehnat unumdorligini orttirish =bu-mahsulotlarni is’temolchilarga yetkazish =voqelikni bilish usullari qo‘llash ?rahbarning qaror qabul qilish bilan bog‘liq vazifalarni belgilang: =tadbirkorlik, kamchilikni to‘g‘rilovchi, resurs tarqatuvchi, muloqotlar olib boruvchi =axborot qabul qilish, qayta ishlash va tarqatish =bosh rahbar, lider, bog‘lovchi bo‘g‘in =bosh rahbar, rahbar, yordamchi, maslahatchi ?boshqaruv darajalari: =texnik daraja, boshqaruv darajasi, institutsional daraja. =iqtisodiy daraja =texnik daraja =texnologik daraja ?qachon f.teylor o‘zining «ilmiy boshqaruv tamoyillari» kitobini nashr qildi? =1911 y. =1900 y. =1898 y. =1908 y. ?boshqaruv tizimlarini tadqiq qilish usullarini k...

This file contains 35 pages in PDF format (282.6 KB). To download "boshqaruv nima?", click the Telegram button on the left.

Tags: boshqaruv nima? PDF 35 pages Free download Telegram