tashkilotlar va ularni boshqarish

PPTX 20 стр. 1,0 МБ Бесплатная загрузка

20 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 1,0 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 20

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 20

powerpoint presentation tashkilotlar va ularni boshqarish abdurashidova zebiniso 1. tashkilotlarning tuzilishi va turlari 2. tashkilotlarni boshqarish nazariyalari 3. zamonaviy tashkilotlarni boshqarishning dolzarb muammolari reja: tashkil etish va vakolat berish 100 dan ortiq filiali bo‘lgan xorijiy kompaniyaning o‘zbekistondagi vakolatxonasi markazlashgan boshqaruvdan maydonlarda vakolatlarni kengaytirishga o‘tdi. toshkent shahridagi 3 ta yirik kompaniya ta’sis hujjatlarida aniq vakolatlarni belgilab, ichki nizomlarni 2023 yilda yangiladi. tashkilotning tashqi muhit bilan o'zaro aloqasi aqshning "fortune 500" ro'yxatidagi kompaniyalarning 85 foizi o'z faoliyatini diversifikatsiya qilish orqali global bozorlarga kirish va tashqi muhit xavflarini kamaytirishga harakat qilmoqdalar. jahon banki ma'lumotlariga ko'ra, o'zbekistondagi kichik va o'rta biznes sub'ektlarining 70% ga yaqini global iqtisodiy inqirozlarga sezgir, bu esa ularning tashqi muhit ta'siriga qaramligini bildiradi. innovatsiyalar va o'zgarishlar toshkent shahridagi it-kompaniyalarning 70% dan ortig'i agile metodologiyasini qo'llaydi, bu esa loyihalarni amalga oshirish muddatini 30% qisqartiradi. 2022-yilda o'zbekistondagi 50 ta yirik korxona innovatsiyalarni joriy etishga 10 million dollardan ortiq mablag' sarflagan, bu esa …

2 / 20

tga ega. rejalashtirish jarayonida 5 yillik strategik rejalarni ishlab chiqishda, 3 ta asosiy bozor segmentiga e'tibor qaratish, xususan toshkent shahridagi tadbirkorlar uchun 10% li imtiyozli kreditlar berish nazarda tutiladi. nazorat va baholash nazorat va baholash jarayonlarining samaradorligini oshirish uchun 2023 yilda toshkent shahridagi 5 ta yirik korxonada yangi texnologiyalar joriy etildi. o'zbekiston respublikasidagi davlat korxonalarida nazorat va baholash tizimining 30%i avtomatlashtirilgan bo'lib, bu samaradorlikni 15% ga oshirdi. tashkilot tuzilmalari matritsali tuzilma, 3 ta asosiy bo'limga bo'lingan holda, 100 dan ortiq xodimlarni boshqarishda toshkentdagi kompaniyalar uchun samarali hisoblanadi. tarmoq tuzilmasi, 7 ta filiali bilan, o'zbekiston bo'ylab tarqalgan holda, tezkor ma'lumot almashinuvini va 15% ga tejamkorlikni ta'minlaydi. qaror qabul qilish jarayoni qaror qabul qilish jarayonida 5 bosqichli modelni qo‘llash, masalan, aniqlash, tahlil qilish, baholash, tanlash va amalga oshirish, samarqanddagi katta korxonalarda samaradorlikni 20% ga oshirdi. muvaffaqiyatli qarorlarning 70%i strategik maqsadlarga yo‘naltirilgan bo‘lib, ularning 15%i xodimlar fikrlariga asoslangan holda, andijonda joylashgan kichik biznesda …

3 / 20

xalqaro standartlarga (pmbok) rioya qilish, natijada loyihaning xarajatlarini 15% kamaytirishga erishiladi. boshqaruv nazariyalari sistemali yondashuv nazariyasi, 1960-yillardan boshlab butun dunyo bo‘ylab tarqalib, murakkab tashkilotlarni turli xil tizimlar o‘zaro bog‘liqligi sifatida ko‘rib chiqadi va ularning samarali ishlashini ta’minlash uchun 5 ta asosiy omilni inobatga oladi. 19-asr oxiri va 20-asr boshlarida paydo bo‘lgan ilmiy boshqaruv nazariyasi, f. teylorning ishlab chiqarishlarni samaradorligini oshirishga qaratilgan 4 printsipiga asoslangan bo‘lib, amerika qo‘shma shtatlarida keng qo‘llanilgan. konfliktlarni boshqarish xalqaro tajriba shuni ko'rsatadiki, mediatorlarning professional yordami bilan hal etilgan 85% dan ortiq mehnat nizolari aqsh va evropa davlatlarida sud jarayonlariga nisbatan ancha samarali va arzonroq bo'ladi. 2022-yilda o'tkazilgan tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, toshkentdagi yirik korxonalarning 70%ida samarali konfliktlarni boshqarish mexanizmlari yo'qligi natijasida ish unumdorligi 15% ga pasaygan. xavflarni boshqarish jahon bankining ma'lumotlariga ko'ra, samarali xavflarni boshqarish tizimi korxonalarning moliyaviy barqarorligini 15-20% ga oshirishi mumkin. toshkentdagi yirik korxonalarning 70% dan ortig'i xavflarni boshqarish rejalarida inson omiliga oid kamida 3 …

4 / 20

ivatsiyasiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi. jamoaviy ishlar samaradorligini oshirish uchun toshkentdagi 150 nafar xodimdan iborat kompaniyada 5 ta kichik guruhga bo'lib, har bir guruhga alohida vazifalar berish samarali bo'lishi mumkin. bu xodimlarning mas'uliyatini oshiradi va jamoaviy ruhni kuchaytiradi. motivatsiya va rag'batlantirish motivatsiya va rag'batlantirish tizimlarini samarali amalga oshirish uchun, masalan, toshkentdagi yirik kompaniyalar 360 daraja baholash tizimini qo'llaydilar, bu esa xodimlarning individual yutuqlarini aniqlashga va ularni rag'batlantirishga yordam beradi. 2022-yilgi tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, o'zbekistondagi kompaniyalarning 70%ida ish haqi motivatsiyaning asosiy omili hisoblanadi, ammo 30%ida qo'shimcha rag'batlantirishlar, masalan, korporativ tadbirlar muhim rol o'ynaydi. liderlik uslublari zamonaviy liderlik uslublari orasida 360 daraja baholash usuli keng qo‘llanilmoqda, bu esa rahbarning samaradorligini xodimlar va menejerlar fikrini inobatga olgan holda, masalan, toshkentdagi kompaniyalarda aniqlash imkonini beradi. avtoritar liderlik uslubi 20-asrning o'rtalarida amerikada keng tarqalgan bo'lsa-da, hozirgi kunda demokratik yondashuvlar, jumladan, jamoaviy qaror qabul qilish usullari samaradorroq deb topilmoqda. e'tiboringiz uchun rahmat @taqdimot_robot image1.jpg image2.jpg image3.jpg image4.jpg …

5 / 20

tashkilotlar va ularni boshqarish - Page 5

Хотите читать дальше?

Скачайте все 20 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "tashkilotlar va ularni boshqarish"

powerpoint presentation tashkilotlar va ularni boshqarish abdurashidova zebiniso 1. tashkilotlarning tuzilishi va turlari 2. tashkilotlarni boshqarish nazariyalari 3. zamonaviy tashkilotlarni boshqarishning dolzarb muammolari reja: tashkil etish va vakolat berish 100 dan ortiq filiali bo‘lgan xorijiy kompaniyaning o‘zbekistondagi vakolatxonasi markazlashgan boshqaruvdan maydonlarda vakolatlarni kengaytirishga o‘tdi. toshkent shahridagi 3 ta yirik kompaniya ta’sis hujjatlarida aniq vakolatlarni belgilab, ichki nizomlarni 2023 yilda yangiladi. tashkilotning tashqi muhit bilan o'zaro aloqasi aqshning "fortune 500" ro'yxatidagi kompaniyalarning 85 foizi o'z faoliyatini diversifikatsiya qilish orqali global bozorlarga kirish va tashqi muhit xavflarini kamaytirishga harakat qilmoqdalar. jahon ba...

Этот файл содержит 20 стр. в формате PPTX (1,0 МБ). Чтобы скачать "tashkilotlar va ularni boshqarish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: tashkilotlar va ularni boshqari… PPTX 20 стр. Бесплатная загрузка Telegram