innovatsion loyihalar korxona (firma)ning rivojlanishi manbai va uslublari sifatida

DOC 518.5 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1664482629.doc innovatsion loyihalar korxona (firma)ning rivojlanishi manbai va uslublari sifatida reja: 1. strategiyaning mahsulot borasidagi yo‘nalishlari 2. innovatsion strategiyaning shakllanish imkoniyatlari 3. innovatsion strategiya funksiyasi kapital qiymatini oshirishdan iborat pirovard maqsadga ega bo‘lgan har qanday firmaning xo‘jalik faoliyati muayyan reja yoki strategiyaga bo‘ysundirilishi kerak. strategiya deganda, firmaning asosiy uzoq muddatli maqsad va vazifalarini ifodalash, faoliyat hamda qo‘yilgan maqsadlarga erishish uchun zarur bo‘lgan resurslar taqsimotining ketma-ketligini kelishib olish tushuniladi. strategiyaning mahsulot borasidagi yo‘nalishlarida yetakchi rolni innovatsiya faoliyatining maqsadlarini, ularga erishish vositalari va ushbu vositalarni olish manbalarini tanlashni ifodalovchi innovatsion, yoki texnologik strategiya bajaradi. innovatsion strategiya texnologik imkoniyatlar (tashqi va ichki), bozor maqsadlari, shuningdek firma raqobatli pozitsiyalarining funksiyalari hisoblanadi. umumtashkiliy strategiyani ifodalashda firma rahbariyati u faoliyat ko‘rsatadigan muayyan iqtisodiy sharoitlarni imkon qadar hisobga olishga intiladi. barcha ilmiy-texnikaviy dasturlarni shartli ravishda o‘zlashtirilgan mahsulot nomlari (nomenklaturasi) hamda joriy etilgan texnologik jarayonlar, shuningdek yangi mahsulot va jarayonlar bo‘yicha dasturlarga ajratish mumkin. ittkining moddiy-moliyaviy va inson …

ning vazifasi — biznes sohasida yangi mahsulotlar yaratish, yo o‘zlashtirilgan, yo kompaniya uchun yangilarini yaratish (bu hol korporatsiyani rivojlantirishning istiqbolli, va avvalo diversifikatsiya rejalari bilan bog‘liq bo‘ladi). yangiliklarni faol ishlab chiqish hujumkor innovatsion strategiya doirasida amalga oshiriladi. sinflar ichida strategiyalarning bir qancha tiplari (variantlari) ajratiladi: mudofaa strategiyalari — bevosita himoya, imitatsiya, kutish, chora ko‘rish; hujumkor strategiyalar — faol ittkilar strategiyalari, qo‘shilishlar va egallashlar marketingiga mo‘ljal olish. u yoki bu strategiyani amalda qo‘llash ko‘plab ichki va tashqi holatlarga, firmaning muayyan mahsulotlar va bozorlar, mahsulot hayotiy siklining bosqichlari, raqobatchilarning harakatlari kabilar xususidagi maqsadlarga bog‘liq. mudofaa strategiyalarining barcha tiplari — (iste’molchilarning so‘rovlariga bevosita javob berish bundan mustasno) — bu aslida raqobatchilarning harakatlariga javob reaksiyasi bo‘lib, bilvosita, ya’ni ushbu harakatlar orqaligina iste’molchilarning ehtiyojlari va xatti-harakatlariga nisbatan javobdir. hujumkor strategiyalar bir qator umumiy jihatlarga ega: ittkiga yirik investitsiyalar kiritishni talab qiladilar va shu bois ularni asosan moliyaviy ahvoli kuchli bo‘lgan, yuksak malakali boshqaruv va ilmiy-texnik …

atning maqsadlarini, ularga erishish vositalarining va ushbu vositalarni olish manbalarining tanlanishini belgilovchi innovatsion yoki texnologik strategiya firmaning texnologik imkoniyatlari (tashqi va ichki), bozordan ko‘zlagan maqsadlari va raqobatchi pozitsiyalarining funksiyalaridir. birinchi o‘zgaruvchi ichki parametrlar — firma to‘plagan ilmiytexnikaviy salohiyat (nou-xau, patentlar portfeli, inson resurslari, tadqiqot uskunalari) hamda tashqi ko‘rsatkichlar — litsenziya olishda qiyinchiliklarning yo‘qligi, tadqiqot o‘tkazuvchi tashkilotlar, mijozlar, xomashyo yetkazib beruvchilar bilan munosabatlar, shuningdek fan yutuqlari ishlatiladigan tarkibiy qismlardan kelib chiqadi. 6-rasm. innovatsion strategiyani tanlash usuli firmaning texnologik pozitsiyasini aniqlashga imkon beruvchi metodika sifatida i. ansoff taklif qilgan tartibdan foydalanish mumkin. firma ishlarni yuritish strategiyasiga ta’sir etuvchi oltita asosiy texnologik omillarni ajratish mumkin. 1. ittkiga investitsiyalar: ittkiga xarajatlarning foydadagi hissasi (%); tadqiqotlarga xarajatlarning foydadagi hissasi (%); ishlanmalarga xarajatlarning foydadagi hissasi (%). 2. raqobatli kurashdagi pozitsiya: tadqiqotlardagi yetakchilik; mahsulot ishlab chiqarishdagi yetakchilik; texnologiya ishlab chiqarishdagi yetakchilik. 3. mahsulot dinamikasi: yangi mahsulot paydo bo‘lishining chastotasi; hayotiy siklning davomiyligi; mahsulotning texnologik jihatdan yangiligi. 4. …

iy strategiya shakllanishiga kirishish jarayoni 7-rasmda ifodalangan. birinchi qadam jamiyatda mavjud texnologik imkoniyatlarni kelishib olishdan iborat. o‘z faoliyatida texnologik yutuqlarga asoslanadigan firmalarda yangi texnologik asoslangan strategiyalar muammolar yechimini izlash jarayonida yetkazilgan ittkilar natijasi sifatida yuzaga kelishi mumkin. bunda yangi ishlanmalar doimo sotish bozorini topishidan kelib chiqiladi. bunda xavf imkoniyati mavjud. shu bois texnologik asoslangan strategiyalar ham texnologik imkoniyatlarga, ham ehtiyojlarni tahlil qilishga asoslanishi kerak. tahlildagi keyingi qadam iqtisodiy jihatdan asoslangan strategiyalarni ishlab chiqish, ya’ni firmaning raqobat va boshqa cheklovlar bo‘lmagan sharoitda yangilikni joriy etishdan foyda olish imkoniyatini aniqlash bilan bog‘liq. 7-rasmda ifodalangan taomillar firma sotuvlar zarar ko‘rishga olib keladigan vaziyatlardan qochishga intilgan taqdirda bajarilishi kerak. 7-rasmning birinchi qismidagi punktir chiziq o‘z faoliyatida texnologik omillarga asoslanadigan kompaniyalar, jumladan marketing sohasida tajriba va bilimlarga ega bo‘lmagan mayda venchur firmalar rioya etadigan taomilga tegishli. agar texnologik o‘zgaruvchanalik tahlili firma texnologiyalari keskin o‘zgarishi mumkinligini va uning kelajagida muhim o‘rin tutishini, ittkiga qo‘shilgan investitsiyalar katta …

bayon etilgan metodikani amalga oshirish uchun s-simon egri chiziq konsepsiyasidan foydalanish mumkin. innovatsion strategiya mahsulotning hayotiy sikli nazariyasiga asoslanadi. unga ko‘ra innovatsion jarayon «xarajatlar — natija» munosabati nuqtai nazaridan ssimon egri chiziq ko‘rinishiga ega (8-rasm). s-simon egri chiziq qanchalik keskin bo‘lsa, jarayon shunchalik natijali bo‘ladi. binobarin, egri chiziqda natijalar va harakatlarning joylashishini ifodalab, texnik harakatlarning samaradorligi haqida gapirish qulay. 2.8-rasmda quyidagilar ko‘rsatilgan: a va v — xarajatlarning o‘sish sur’atlari natijalarning o‘sish sur’atlaridan ortiq; b — natija xarajatlarga qaraganda tezroq o‘smoqda. innovatsion jarayon iqtisodiy samaradorligining umumiy chizmasi firmaning strategiyasi s-simon egri chiziqni optimallashtirishdan iborat. eng maqbul s-simon egri chiziq a davri iloji boricha qisqartirilgan va b davri iloji boricha uzaytirilgan taqdirda hosil bo‘ladi. firmaning strategiyasi v davr boshlanishini bashorat qilishdan iborat. maqsad — shu paytga kelib bozorga yangi mahsulot chiqarish. s-simon egri chiziqlar cheklovlar bilan, xususan ko‘pchiligi ilgaridan ma’lum bo‘lmagan mutlaq yoki amaliy chegaralar ta’sirida o‘sishni ifodalaydi (bu esa ilmiytexnikaviy o‘sish …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "innovatsion loyihalar korxona (firma)ning rivojlanishi manbai va uslublari sifatida"

1664482629.doc innovatsion loyihalar korxona (firma)ning rivojlanishi manbai va uslublari sifatida reja: 1. strategiyaning mahsulot borasidagi yo‘nalishlari 2. innovatsion strategiyaning shakllanish imkoniyatlari 3. innovatsion strategiya funksiyasi kapital qiymatini oshirishdan iborat pirovard maqsadga ega bo‘lgan har qanday firmaning xo‘jalik faoliyati muayyan reja yoki strategiyaga bo‘ysundirilishi kerak. strategiya deganda, firmaning asosiy uzoq muddatli maqsad va vazifalarini ifodalash, faoliyat hamda qo‘yilgan maqsadlarga erishish uchun zarur bo‘lgan resurslar taqsimotining ketma-ketligini kelishib olish tushuniladi. strategiyaning mahsulot borasidagi yo‘nalishlarida yetakchi rolni innovatsiya faoliyatining maqsadlarini, ularga erishish vositalari va ushbu vositalarni olish manbalari...

DOC format, 518.5 KB. To download "innovatsion loyihalar korxona (firma)ning rivojlanishi manbai va uslublari sifatida", click the Telegram button on the left.

Tags: innovatsion loyihalar korxona (… DOC Free download Telegram