innovatsion faoliyatning tadbirkorlik obyekti sifatidagi ahamiyati

DOC 290,0 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1664482612.doc innovatsion faoliyatning tadbirkorlik obyekti sifatidagi ahamiyati reja: 1. innovatsion faoliyatning tadbirkorlik obyekti sifatida shakllanishi. 2. yangilik loyihalarining tarkibi va uni tayyorlash. 3. innovatsion lizing tushunchasi va uning qo‘llanilishi, 4. innovatsion faoliyatning effektivligini baholash va taxlili. korxona katta o‘zgarishlar qilishda strategik jihatdan harakatchan bo‘lishi, biroq ayni vaqtda o‘zining asosiy faoliyatini eng samarali darajada bajarish masalalari bilan shug‘ullanishi kerak. innovatsiya jarayonining boshlang‘ich bosqichi haqiqatan ham tashkilotning strategik reaktivligi bilan bog‘liq: firma nima qilishni mo‘ljallamoqda? u yangi talablarga javoban o‘z faoliyatida yirik o‘zgarishlarni qanday amalga oshirishni rejalashtirmoqda? so‘ngra joriy etish bosqichida operatsion muammolar hal etiladi. qay tariqa o‘zgarishlarni tashkilotning amaldagi faoliyati bilan u eng samarali ishlaydigan tarzda birlashtirish mumkin? yangiliklarning boshlanishi va joriy etilishini yakunlashga imkon beruvchi turli tuzilmaviy (strukturaviy) konfiguratsiyalar taklif etiladi. tashkilotlarning turli nazariyotchilari aytishlaricha, barcha masalalar uchun tashkilotlarni strukturalashtirishning bitta eng yaxshi usuli mavjud emas. endi innovatsiyaning boshlanishi va joriy etilishi bosqichlariga ta’sir ko‘rsatadigan bir qator tashkiliy xarakteristikalarga tavsif …

ologiya (mahsulot chiqariladigan jarayon) unchalik aniq belgilanmasligi mumkin. shu bois uilson (wilson) yozganidek, tashkilotning har bir xodimi o‘z bilimlarini o‘z ehtiyojlariga moslashtirish uchun muayyan erkinlikka ega bo‘ladi. xodimlarning topshiriqlari boshqacha belgilanadigan bo‘lsa, qattiq nazorat qilish nihoyatda qiyin bo‘ladi. rahbar har bir xodimning o‘z ishini o‘z ehtiyojlariga qay tariqa moslashtirganligini bilmasligi mumkin. natijada har bir xodim eksperiment uchun ko‘proq erkinlikka va, shu tariqa, yangiliklar sohalarini ochish uchun ko‘proq imkoniyatlarga ega bo‘ladi. yuqori malakali mutaxassislarning ko‘pligi tashkilot xodimlari aniq maxsus bilimlar va o‘z ishida foydalanishi mumkin bo‘lgan axborotni yuksak qadrlashlariga olib keladi. kasblarning xilma-xilligi axborot manbalarining turli-tumanligiga olib keladi, bu esa innovatsiya jarayonining boshlang‘ich bosqichida yangiliklarni bilib olish va tushunishga imkon beradi. ushbu xilma-xil axborot manbalari tashkilot yangilik imkoniyatlarini ko‘rib chiqayotganida unga har tomonlama axborot kelib tushish imkoniyatini oshiradi. masalan, dearden axborot tizimi tashkilotning axborotga bo‘lgan ehtiyojlari murakkabligini aks ettirishiga to‘la ishonch hosil qilish uchun tashkilotning axborotga bo‘lgan har xil ehtiyojlarni tushunadigan …

iflardan qaysi birini joriy etish kerakligi xususida bir fikrga kelishini qiyinlashtiradi. shunday qilib, aftidan, innovatsiyalarni boshlash va joriy etish jarayonlari o‘rtasida muhim ziddiyat mavjud. yuqorida bayon etilganlardan innovatsiya jarayonining turli bosqichlarida tashkilotning murakkabligi ham ijobiy, ham salbiy samaralarga ega bo‘lishi mumkinligi kelib chiqadi. dastlabki bosqichda xilma-xil tashkilotlar (the divers organizations) — turli xil tuzilishga ega bo‘lgan tashkilotlar — axborot va bilimning ko‘p sonli manbalarini aniq harakatga keltirishi mumkin, bu esa yangilikni qidirib topish va tushunish imkoniyatini hamda tashkilotga joriy etish ehtiyojini oshiradi. biroq joriy etish chog‘ida katta qiyinchilik tashkilot uchun — ehtimol tutilgan ixtiloflar oqibatida - innovatsiyaning haqiqatan joriy etilishini qiyinlashtiradi. innovatsiya jarayonining boshlang‘ich bosqichida taklif etiladigan yangiliklar sonini ko‘paytirish maqsadida tashkilotlar yoki tashkilot kichik guruhlarining doirasi kengaytirilishi mumkin. masalan, yangi boshqaruv-axborot tizimi yaratish maqsadida, loyiha guruhi bir qancha muhandislar, ishlab chiqarish bo‘yicha direktorlar, tovarni o‘tkazish (sotish) bo‘yicha direktorlardan iborat bo‘lishi mumkin. turli axborot manbalariga ega bo‘lgan bu guruhning xilma-xilligi …

topishlariga ham asoslanish mumkin. bu hol innovatsiyani joriy etish davrida ishchi guruhga aniq bir yangilikni joriy etish masalasida umumiy fikrga erishishida ko‘maklashishi mumkin. nihoyat darajada murakkab va xilma-xil loyiha guruhida boshqaruv-axborot tizimini tashkil qilish ham yana bir muqobil variant bo‘lishi mumkin. yangi tizim bo‘yicha takliflar ishlab chiqilganidan so‘ng tovarni o‘tkazish va ishlab chiqarish guruhlari kabi xilma-xilligi kam va ancha bir xil funksiyalarga ega bo‘lgan guruhlar tizimini ularning tegishli faoliyat sohalariga joriy etish uchun tegishli tuzilma tashkil qilish ishini davom ettirishlari mumkin. innovatsiyaning boshlanishi bosqichida tashkilot axborotning yangi manbalari hamda yangilikni tahlil qilish chog‘ida harakatning muqobil yo‘nalishlariga nisbatan iloji boricha moslashuvchan va ochiq bo‘lishi kerak. tartib-qoidalarning ko‘pligi tashkilot kelishib ishlashga majbur bo‘ladigan cheklovlarga aylanishi mumkin. innovatsiyani joriy etish bosqichida maqsadlar birligi bo‘lishi zarur (bir qancha emas, balki bitta maqsad kerak). yangilikni amaliyotga joriy etish uchun maxsus formallashgan taomillar yaratilishi lozim. ushbu taomillarga loyihani formal tanlash (saylash), uzoq muddatga rejalashtirish, grafiklar hamda …

atan ishonchsizlik oqibatida tobelik xomxayoli (illyuziyasi) kabi yangilikka individual qarshilik ko‘rsatishning ba’zi bir manbalari kamayishi uchun foydali bo‘lishi mumkin. alohida olingan xodim endi yangilikdan qanday foydalanish lozimligini va bu yangilik uning ishiga qay tariqa mos kelishi haqida ko‘rsatmaga ega bo‘ladi. masalan, ushbu tashkilotda axborot kanallari nomarkazlashgan va norasmiy (noformal), axborot tizimi esa ancha strukturalashmagan bo‘lishi mumkin. shu bois boshqaruvga oid yangi, ancha formallashgan axborot tizimining joriy etilishi eski axborot tizimiga nisbatan muhim o‘zgarish bo‘ladi. uni muvaffaqiyatli joriy etish uchun tashkilot xodimlariga mutlaqo aniq, maxsus taomillarni ko‘rsatish, ular ancha markazlashgan kommunikatsiya tizimlaridan samarali foydalanishlarini kutayotganliklarini bilishlari zarur. shunday qilib, ularning rahbarlari ularga nisbatan ega bo‘lgan rolni kutish o‘zgarganligini hamda ilgarigi norasmiy tizim uchun bundan keyin ruxsat olinmasligi yoki qaror qabul qilishda unga boshqa asoslanilmasligini xabar qilishlari zarur. shakllantirish yangilik kiritishning dastlabki bosqichida foydali bo‘ladi. ushbu dilemmaning keskinligini yumshatishga urinib, yangilik kiritishning dastlabki bosqichida va joriy etish bosqichida formallashtirishning turli darajalaridan foydalanishni …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Faylni Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"innovatsion faoliyatning tadbirkorlik obyekti sifatidagi ahamiyati" haqida

1664482612.doc innovatsion faoliyatning tadbirkorlik obyekti sifatidagi ahamiyati reja: 1. innovatsion faoliyatning tadbirkorlik obyekti sifatida shakllanishi. 2. yangilik loyihalarining tarkibi va uni tayyorlash. 3. innovatsion lizing tushunchasi va uning qo‘llanilishi, 4. innovatsion faoliyatning effektivligini baholash va taxlili. korxona katta o‘zgarishlar qilishda strategik jihatdan harakatchan bo‘lishi, biroq ayni vaqtda o‘zining asosiy faoliyatini eng samarali darajada bajarish masalalari bilan shug‘ullanishi kerak. innovatsiya jarayonining boshlang‘ich bosqichi haqiqatan ham tashkilotning strategik reaktivligi bilan bog‘liq: firma nima qilishni mo‘ljallamoqda? u yangi talablarga javoban o‘z faoliyatida yirik o‘zgarishlarni qanday amalga oshirishni rejalashtirmoqda? so‘ngra joriy et...

DOC format, 290,0 KB. "innovatsion faoliyatning tadbirkorlik obyekti sifatidagi ahamiyati"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: innovatsion faoliyatning tadbir… DOC Bepul yuklash Telegram