фирманинг ички ва ташқи бозордаги бизнес стратегиясини танлаш

DOCX 150,7 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1665942340.docx фирманинг ички ва ташқи бозордаги бизнес стратегиясини танлаш режа: 1. фирманинг ички ва ташқи бозордаги бизнес стратегияси умумий концепцияси. 2. янги товарларни бозорга чиқариш ҳолатини таҳлил қилиш. 3. молиявий оқимлар тизими. 4. янги товарни яратиш жараёни ва уларни тадқиқ қилишнинг ўзига хос хусусиятлари. 5. лойиҳа таҳлили ва уларни танлаш босқичлари. 6. товарни бозорга киритиш жараёни. сотиш ҳажмини прогнозлаш. 7. эксперт баҳолаш усули. 8. фирманинг маркетинг стратегиясини танлаш босқичлари ва мезонлари. 9. бостон консалтинг групп (бкг) матрицаси, унинг афзалликлари ва камчиликлари. 10. ge ва м.портер модели. 1. фирманинг ички ва ташқи бозордаги бизнес стратегияси умумий концепцияси стратегик маркетинг фаолиятини режалаштириш товарларга бўлган эҳтиёжни, барча мавжуд моддий ресурсларни аниқлашни, талаб ва тақлифларни, сотишни режалаштиришни ва товарларни истеъмолчиларга ўз вақтида ва тўлиқ етказиб беришни, сервис хизматлари кўрсатишни, моддий ресурслардан тўла ва тежаб-тергаб фойдаланиш ва ҳоказоларни ўз ичига олади.товарларни истеъмолчиларга сотиш режалаштирилаётганда истеъмол қилинмай қолган материаллар, давлат буюртмалари, ички имкониятлардан фойдаланиш тўғрисидаги топшириқлар …

миллийлик тамойили: маркетинг бизнес-режалари, аввало ҳукумат сиёсатини акс эттиради. сиёсий раҳбарликни хўжалик раҳбарлигидан ажратиб бўлмайди, улар бир бутун раҳбарликдир. бу тамойил хўжалик вазифаларини ҳал этишда принципиалликни ва давлат манфаатлари нуқтаи назаридан ёндашишни талаб қилади. миллийлик тамойили маркетингда маҳаллийчилик, миллатчилик ва қариндошчиликка мутлақо йўл қўймайди. етакчи бўғин тамойили. ҳукумат ҳар бир режалаштириш босқичида энг муҳим хўжалик вазифаларини илгари сурадики, миллий иқтисодиётнинг янада юксалиб, республика иқтисодиётининг мустаҳкамлаб бориши ва ўша вазифаларнинг бажарилишига боғлиқ. бу вазифалар ҳамма босқичларда ҳам бир хил бўлмайди. масалан, бозор иқтисодиётига ўтишнинг шу кундаги босқичида маркетинг бизнесрежаси бозорни энг аввало, истеъмол буюмлари билан тўйинтириш, саноат корхоналарини эса энг янги техника ва технология билан ва умуман иқтисодиётимизга бу муаммоларни тезроқ ҳал этиш учун кўплаб чет эл инвестицияларини жалб этишга йўналтирмоғи лозим. яқин келажакда миллий иқтисодиётни ривожлантиришнинг асосий йўналиши ишлаб чиқаришнинг прогрессив ва иқтисодий жиҳатдан самарали тармоқларини тез суръатлар билан ўстиришга қаратилиши кўзда тўтилмоқда. маркетинг бизнес-режаларида биринчи навбатда ана шу етакчи …

а принципларга ҳам асосланилади. маркетинг бизнес-режаси миллий иқтисодиёт бизнес-режасининг муҳим ва ажралмас қисмидир. маркетинг бизнес-режаларини барча корхоналар, қурилиш ташкилотлари, вазирликлар, идоралар ва республикамизнинг марказий режалаштириш органлари ҳам тузади. демак, маркетинг бизнес-режалари миллий иқтисодиётнинг барча тармоқ ва бўғинларида тузилади. республика маркетинг бизнес-режалари товарларни ички ва ташқи бозорда сотишни, экспорт ва импорт режалари тузишни, маркетинг бюджетини аниқлашни, тармоқ режалари эса шу вазирлик ва идораларга қарашли корхона ва ташкилотларнинг товарларини сотишни ўз ичига олади.фирма режалари ҳар бир корхонада тузилади. корхонада маркетинг режаси, аввало, товарга бўлган эҳтиёжнинг ҳомаки, дастлабки ҳисоб-китобларга асосланиб ишлаб чиқилади, чунки қатъий режа тузиш учун ишлаб чиқариш ва капитал қурилишнинг ҳажми ҳали тасдиқланмаган бўлади. маркетинг бизнес-режалари маҳсулот таннархи режалари ва молиявий режалар билан ҳам узвий боғланган. маркетинг органлари маҳсулот қийматининг асосий қисмини ташкил этувчи ишлаб чиқариш воситаларини ҳам ўз вақтида сотиб ва истеъмолчиларни таъминлаб, маҳсулот таннархининг камайишига, фойданинг кўпайишига таъсир этади. бу ҳол маркетинг бизнес-режасида ўз аксини топади. бунда биз материал …

чиққанлар. кўпгина базис стратегиялар бу моделлар билан боғлиқ. модел аниқ бир вазиятдан келиб чиқиб танланади. бу моделлардан баъзиларини кўриб чиқамиз. «маҳсулот-бозор» матрицаси (ансофф матрицаси)[footnoteref:1] . [1: ф.котлер. маркетинг менеджмент. санкт-петербург: питер, 2007. 59-бет. ] бозорлар маҳсулотлар мавжуд бозорлар янги бозорлар мавжуд маҳсул отлар бозорга янада чуқурроқ кириб бориш i бозор чегараларини кенгайтириш ii янги маҳсулотлар маҳсулотни такомиллаштириш iii диверсификация iy ўсувчи бозор шароитида стратегияларни яратиш учун модель тақлиф этилади. бошланғич нуқта корхонанинг ҳақиқий ва режадаги ривожланиши ўртасидаги фарқ ёки маржаси ҳисобланади. бу корхона мақсадлари аввалги стратегиялар ёрдамида амалга оширилганини билдиради. бу вазиятга ёки мақсадга ўзгартириш киритиш, ёки бошқа стратегик йўлларни қидириш лозим. ўсувчи бозор шароитида мумкин бўлган стратегияларни 1966 йилда америкалик олим игорь ансофф «маҳсулот-бозор» деб аталадиган матрица ёрдамида тузган. бу матрицанинг умумий кўриниши юқоридаги чизмада кўрсатилган. алоҳида муқобиллар билан боғлиқ бўлган хавф-хатар миқдори бир хил эмас. бу синергетик таъсирларнинг камайиши натижасидир. турли стратегиялар муваффақиятининг эҳтимоли (hinterhuber-thom, 1995 тадқиқотлари): · …

ади. портер томонидан кўрсатилган рақобатни ҳаракатга келтирувчи бешта куч қуйидаги чизмада берилган. м. портернинг тадқиқотлари қуйидаги хулосаларга олиб келди: аввало катта бозор улушига эга бўлган йирик корхоналар, бир томондан ва, иккинчи томондан, кичик ихтисослаштирилган корхоналар талаб қилинадиган рентабеллик даражасига эришиш имкониятига эга бўлади. демак, ўрта позиция хавфли, бозорда етакчилик қилишга эришиш қобилияти ёки маблағлари йўқ, барча корхоналарга ўз ишини белгиланган сегментда жамлаб, рақобатчиларга нисбатан афзалликларни барпо этиш тавсия этилади. потенциал янги рақобатчилар тармоқ ичидаги етказиб рақобатчилар берувчилар тармоқ ичидаги рақобат истеъмолчилар ўринбосар товарлар 1-чизма. рақобатни юзага келтирувчи кучлар[footnoteref:2]. [2: м.портер. международная конкуренция. м. прогресс, 1996, 202 -бет. ] дастлабки ҳолатнинг муҳим томонларини ойдинлаштириш баҳолаш учун асос рақобат матрицасидаги ҳолатлардан қайси бири корхонага кўпроқ муваффақият келтиришидир. портер модели, аввало, концентрация, бозорнинг етилганлик даражаси ва жаҳон рақобатининг интерсивлиги нуқтаи назаридан фарқ қилувчи бўлинган, ёш ва етилган тармоқларнинг стратегияларини бошқариш учун керак. портер стратегиясининг афзалликлари: · корхонанинг бошқа рақобатчилари кучли кураш натижасида зарар …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "фирманинг ички ва ташқи бозордаги бизнес стратегиясини танлаш"

1665942340.docx фирманинг ички ва ташқи бозордаги бизнес стратегиясини танлаш режа: 1. фирманинг ички ва ташқи бозордаги бизнес стратегияси умумий концепцияси. 2. янги товарларни бозорга чиқариш ҳолатини таҳлил қилиш. 3. молиявий оқимлар тизими. 4. янги товарни яратиш жараёни ва уларни тадқиқ қилишнинг ўзига хос хусусиятлари. 5. лойиҳа таҳлили ва уларни танлаш босқичлари. 6. товарни бозорга киритиш жараёни. сотиш ҳажмини прогнозлаш. 7. эксперт баҳолаш усули. 8. фирманинг маркетинг стратегиясини танлаш босқичлари ва мезонлари. 9. бостон консалтинг групп (бкг) матрицаси, унинг афзалликлари ва камчиликлари. 10. ge ва м.портер модели. 1. фирманинг ички ва ташқи бозордаги бизнес стратегияси умумий концепцияси стратегик маркетинг фаолиятини режалаштириш товарларга бўлган эҳтиёжни, барча мавжуд м...

Формат DOCX, 150,7 КБ. Чтобы скачать "фирманинг ички ва ташқи бозордаги бизнес стратегиясини танлаш", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: фирманинг ички ва ташқи бозорда… DOCX Бесплатная загрузка Telegram