фирманинг бизнес фаолиятини стратегик режалаштириш

DOCX 154,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1665942332.docx фирманинг бизнес фаолиятини стратегик режалаштириш режа: 1. фирманинг бизнес фаолиятини моделлаштириш ва унинг хусусиятлари. 2. ишлаб чиқаришни ташкил қилиш ва бошқариш тизими, бизнес фаолиятига таъсир қилувчи ички ва ташқи омилларни ўрганиш. 3. рақобат кураши шароитида фирма фаолияти ёки фаоллигини белгиловчи асосий кўрсаткичлар. 4. зарарсизлик нуқтаси ва уни аниқлаш усуллари, зарарсизлик нуқтасини таҳлил қилишнинг зарурлиги. 5. корхона бизнес-режаси ва унинг таркибий қисмлари. 6. swot таҳлил, турли хил тўловлар. 7. маркетинг дастурини ишлаб чиқишда фойдаланиладиган замонавий ахборот технологиялари ва махсус компьютер дастурлари. 1. фирманинг бизнес фаолиятини моделлаштириш ва унинг хусусиятлари бозорнинг тўхтовсиз ўзгариб турувчи шароитлари корхоналарга узоқ муддатли стратегияларни ишлаб чиқиш, мақсадларни, имкониятлар ва ресурсларни аниқлаш жараёнига жиддийроқ ёндашишни талаб қилмоқда. бу иш режалаштириш асосида амалга оширилади, унда муҳим ролни маркетинг эгаллайди. маркетингни режалаштириш — бу маркетинг мақсадларига эришиш учун маркетинг ресурсларини тизимли тадқиқ қилишдир. бу восита ёрдамида корхона фойдага таъсир қилувчи кўпгина ички ва ташқи омилларни кузатиб боради ва назорат …

га имкон берадиган ҳақиқий имкониятларни аниқлашни ўз олдига мақсад қилиб қўяди. корхона ишида -йиллик, узоқ муддатли ва стратегик режалар қўлланади. энг содда бўлиб -йиллик режа ҳисобланади, унда келгуси йилга мақсадлар, хаттиҳаракатлар дастури, стратегия, бюджет ва назорат шакллари тўпланган бўлади. шу билан бирга унга деталлашган даражада маҳсулотлар номенклатураси, уларни ишлаб чиқариш ҳажми, нархлари, харажатлари, силжитиш усуллари, сотишдан кейинги хизмат кўрсатиш шакллари ва ҳоказо киритилади. узоқ муддатли режа келгуси бир неча -йилга тузилади ва, одатда, ҳар -йили унга ички ва ташқи шароитларга кўра ўзгартиришлар киритилади. стратегик режа корхонанинг кенг истиқболини қамраб олади ва корхона имкониятлари (потенциали) ва атроф-муҳит (бозор)нинг тез ўзгариб турувчи шароитлари ўртасида қулай нисбатни сақлаб туриш ва мустаҳкамлаш учун қўлланади. демак, стратегик режа муайян вақт ичида ташкилотга таъсир қилиши кўтилаётган асосий омиллар ва кучларни тасвирлайди, шунингдек, узоқ муддатли мақсадлар ва асосий маркетинг стратегияларини амалга ошириш учун зарур бўлган ресурсларни ўз ичига олади. охирги вақтларда корхона ишининг амалиётида бизнесрежаларни ишлаб чиқиш …

эришмоқчи бўлган нарсалар. миссия аниқ ифодаланиши зарур ва атроф-муҳит динамикасига мос келиши лозим. бунда қуйидагиларни аниқлаш керак: мижозларни; мижозларнинг эхтиёжларини; улардан қайсиларини ва қандай қондирмоқчимиз? корхона миссиясини аниқ белгилаб олгандан кейин олий раҳбарият ишлаб чиқариш портфелини ишлаб чиқишга киришади (баъзан уни бизнес-портфел деб ҳам аташади). у корхона ҳаракатлари дастурида бўлган фаолият ва чиқарилаётган товарлар турлари рўйхатидан иборат. даставвал, корхонанинг мавжуд ишлаб чиқариш портфелини таҳлил қилиш керак. бу ерда корхона фаолиятининг энг муҳим йўналишларини (товар гуруҳи, товар, савдо маркаси), улардан ҳар бирининг жозибалига даражасини, инвестиция ва фойда олиш имкониятларини аниқлаш назарда тутилади (портфелни режалаштириш усуллари, хусусан, бкг, джи-имаккензи, ансофф ва бошқалар). 2. ишлаб чиқаришни ташкил қилиш ва бошқариш тизими, бизнес фаолиятига таъсир қилувчи ички ва ташқи омилларни ўрганиш бизнесни бошқариш жараёни кенг маънода қараганда тўртта компонентни ўз ичига олади: корхона бозор имкониятларининг таҳлили; мақсадли бозорларни танлаш; маркетинг комплексини ишлаб чиқиш; маркетинг тадбирларини ҳаётга тадбиқ этиш. маркетингни бошқариш ва корхонанинг маркетинг стратегиясига …

ул қилиш ва уларни амалда тадбиқ қилиш бўйича хатти-ҳаракатларни режалаштириш учун корхонанинг бозор имкониятларини таҳлил қилиш зарур. бунинг учун таҳлилнинг қуйидаги усуллари қўлланилади: вазиятли таҳлил; swot-таҳлил; стер-таҳпил; сар-таҳлил. вазиятли таҳлилнинг аҳамияти шундан иборатки, маркетинг ташқи ва ички муҳитининг асосий элементлари кетма-кет кўриб чиқилади ва улардан ҳар бирининг корхонанинг бозор имкониятларига таъсири даражаси аниқланади. натижада истеъмолчиларнинг хатти-ҳаракатларини ҳисобга олиш, бозор вазиятини билиш, рақобатчиларнинг хатти-ҳаракатларига корхонанинг жавоб реакцияларини баҳолаш, таъминотчилар ва воситачиларга нисбатан олиб борилаётган сиёсат аниқланиб олинади. корхонанинг бозор имкониятларини таҳлил қилиш бўйича чуқурроқ ва батафсилроқ маълумотларни swot-таҳлил асосида олиш мумкин. стер-таҳлил (инглиз атамаларининг бош ҳарфларининг аббревиатураси) корхона ташқи муҳитининг энг муҳим элементлари таҳлилига асосланади. яъни: иқтисодий, техник-технологик, ижтимоий-демографик, экологик, сиёсий, этик ва ҳуқуқий. бунда макро-муҳитни шакллантириш ва муайян корхона билан алоқа қилишда ўзгаришлар ва тенденцияларга тегишли бўлган ахборот тўпланадиган маълумотлар банки яратилади. сар-таҳлил корхона фаолиятида хоҳлайдиган ва ҳақиқий воқеалар ўртасидаги стратегик ўзилиш ва фарқларни аниқлашга имкон беради. корхона фаолиятидаги кўтиладиган …

ай оладиган маркетинг қуролларининг комбинациясини қўллашдан иборат. маркетинг комплексини шакллантиришга, биринчи навбатда, бозорнинг танланган мақсадли сегментидаги талабнинг аҳволи (ривожланаётган, салбий, иррационал ва ҳоказо) таъсир кўрсатади. шунинг учун вазиятнинг хусусиятига қараб маркетинг воситаларининг муайян комбинацияси устувор йўналишлар ва стратегик қарорлар кўрсатилган ҳолда тузилади. маркетинг тадбирларини ҳаётга тадбиқ қилиш — бу корхонанинг мақсадли бозордаги маркетинг хатти-ҳаракатларининг аниқ режасидир. у қабул қилинган қарорларга мувофиқ барча маркетинг воситаларини ўз ичига олади (маркетинг-микс). режа қуйидаги тўзилмага эга: 1) тадбирнинг номи; 2) бажарилиш муддатлари; 3) тадбирни бажариш учун масъул шахс; 4) тадбирни ўтказиш қиймати; 5) кўтилаётган натижалар. 3. рақобат кураши шароитида фирма фаолияти ёки фаоллигини белгиловчи асосий кўрсаткичлар маркетинг режаси — бу маркетинг фаолиятининг барча турларини корхонанинг мақсадлари, унинг ресурслари, кадрлар имконияти, ташкилий тузилишига мувофиқ бирлаштиришга имкон берувчи ташкилий-бошқарувчилик ҳужжатидир. корхона келажак ҳақида аниқ тасаввурга эга бўлиши керак, деган фикр мавжуд. бу тасаввур асосий стратегик йўналишни белгилайди, тафсилотлар эса олдинга ҳаракатланиш даврида ишлаб чиқилади. шунинг учун …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "фирманинг бизнес фаолиятини стратегик режалаштириш"

1665942332.docx фирманинг бизнес фаолиятини стратегик режалаштириш режа: 1. фирманинг бизнес фаолиятини моделлаштириш ва унинг хусусиятлари. 2. ишлаб чиқаришни ташкил қилиш ва бошқариш тизими, бизнес фаолиятига таъсир қилувчи ички ва ташқи омилларни ўрганиш. 3. рақобат кураши шароитида фирма фаолияти ёки фаоллигини белгиловчи асосий кўрсаткичлар. 4. зарарсизлик нуқтаси ва уни аниқлаш усуллари, зарарсизлик нуқтасини таҳлил қилишнинг зарурлиги. 5. корхона бизнес-режаси ва унинг таркибий қисмлари. 6. swot таҳлил, турли хил тўловлар. 7. маркетинг дастурини ишлаб чиқишда фойдаланиладиган замонавий ахборот технологиялари ва махсус компьютер дастурлари. 1. фирманинг бизнес фаолиятини моделлаштириш ва унинг хусусиятлари бозорнинг тўхтовсиз ўзгариб турувчи шароитлари корхоналарга узоқ муддатли стра...

Формат DOCX, 154,5 КБ. Чтобы скачать "фирманинг бизнес фаолиятини стратегик режалаштириш", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: фирманинг бизнес фаолиятини стр… DOCX Бесплатная загрузка Telegram