loyihalarni boshqarish metodologiyasining hozirgi holati

DOC 85,0 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1683363514.doc loyihalarni boshqarish metodologiyasining hozirgi holati reja: 1. loyihalarni boshqarishning rivojlanish istiqbollari 2. zamonaviy loyihalarni boshqarish 3. loyihalarni boshqarishning zamonaviy metodologiyalari 4. loyihani boshqarishning 16 ta metodologiyasi loyihalarni boshqarishning rivojlanish istiqbollari germaniya, yaponiya, koreya, amerika qo`shma shtatlari va boshqa rivojlangan mamlakatlar tajribasi loyihalarni boshqarish tizimi iqtisodiy inqirozdan chiqib, asosiy ilmiy, ishlab chiqarish va ijtimoiy muammolarni hal qilishning samarali usuli hisoblanadi. ushbu usul, o`zgaruvchan sharoitlarda va rivojlanayotgan tizimlarda barqarorlik va noaniqlik sharoitida, qonun chiqaruvchi masalalar etarlicha rivojlanmagan sharoitda, nazorat qilinadigan baholarning yomonlashuvi va resurslarning etishmasligi sharoitida korxonalarning ishlab chiqarish va biznes faoliyatini to`g`ridan-to`g`ri boshqarishni rad etish usuli va egalari paydo bo`ladi. va xususiy investorlar, barqaror soliq tizimi va boshqalar. an’anaviy bozor iqtisodiyotiga ega bo`lgan mamlakatlarda, xxi asrning boshlarida loyihani boshqarish (lb) o`z vaqtida bajarilishi kerak bo`lgan ishlar ketma-ketligini va tezligini boshqarish vositasidir. loyiha menejmenti korporativ mijoz mijozning ovoziga aylandi, bu esa ishlab chiqaruvchilar, yetkazib beruvchilar, sotishdan keyingi xizmat ko`rsatish tizimlari bilan …

unda jurnallar, kitoblar nashr etiladi va o`zlarining dasturiy ta’minot bozoriga ega bo`lgan darsliklar mavjud. loyihalarni boshqarish sohasidagi eng yirik xalqaro tashkilot ipma (ipma - international project management association) - xalqaro loyihalarni boshqarish assotsiatsiyasi bo`lib, u 20 dan ortiq yevropa milliy jamiyati va boshqa davlatlarni birlashtiradi. zamonaviy loyihalarni boshqarish zamonaviy loyihalarni boshqarish - yyetuk professional ilmiy va amaliy soha, shu jumladan: · amaliyot tushunchalari, nazariya, metodikalar va rivojlangan texnologiyalar bilan tasdiqlangan va tasdiqlangan; · tan olingan xalqaro va milliy standartlar va boshqa normativ hujjatlar; · professional nashrlar, konferentsiyalar va kongresslar rivojlangan dunyo; · professional dasturiy ta’minot dasturlarining boy bozori; · professional xizmatlar bozorini rivojlantirish; · zamonaviy ta’lim tizimi, shu jumladan, mutaxassislar uchun turli xil sertifikatlash dasturlari; · zamonaviy jamiyatda keng qo`llanmalar; · mashhurlik va qiymat ortib bormoqda. loyiha boshqaruvi bo`yicha tadqiqotlar evolyutsiyasini tahlil qilish professor t. cloppenborg (xavier university, aqsh).boshchiligidagi bir guruh olimlar tomonidan olib borildi. tadqiqot 1990 -2020 yillarda loyihalarni …

g uzluksiz jarayonini nazarda tutadi. zamonaviy korxonalar loyihalarni boshqarish uchun yangi talablar qo`ydi, ular hatto 10 yil oldin ham bo`lmagan. nazariya ushbu talablarga javob beradigan, loyihalarni boshqarish uchun ishlab chiqilgan, yanada integratsiyalashgan yondashuvlarni taklif qiladi, bu esa boshqaruv masalalariga ko`proq e’tibor qaratiladi. nazariyani yanada takomillashtirish uchun asos bo`lgan zamonaviy loyihalarni boshqarishning ayrim asosiy yondashuvlari va tamoyillarini ko`rib chiqamiz: loyihalarning ichki rivojlanishiga asoslangan yondashuv. loyihani amalga oshirish bilan shug`ullanadigan mutaxassislarga loyihani boshqarishda tobora ko`proq e’tibor beriladi. bu zamonaviy sharoitlarda loyihalarga zarur moslashuvchanlikni ta’minlaydigan yangi innovatsion g`oyalar paydo bo`lishiga hissa qo`shadigan xodimlarning yaxshi muvofiqlashtirilgan va ijodiy ishidir. ichki loyihani ishlab chiqish o`z ichiga oladi: · xodimlarning individual rivojlanishi; · boshqaruv guruhlari, korporativ madaniyat va ishlab chiqarishni rivojlantirish ularga asoslangan iqtisodiy munosabatlar; · loyiha boshqaruvini takomillashtirish dasturlarini rag`batlantirishga yo`naltirilgan siyosatni ishlab chiqish va amalga oshirish. loyiha boshqaruvining turli jihatlarining yuqori integratsiyasiga asoslangan yondashuv korporativ strategik rejaga qaratilgan. loyihani boshqarish strategik reja bilan o`zaro …

uchun strategik rejalashtirishni rivojlantirishga yordam beradi. pmmm modeli loyihani boshqarishning boshqa darajasini aks ettiruvchi 5 asosiy darajadan iborat (2-rasm). 1-daraja. umumiy til. ushbu darajadagi kompaniya, umumiy boshqaruvga asoslangan kasbiy shartlar va tilga asoslangan asosiy prinsiplarni qo`llagan holda, loyihalarni boshqarish ahamiyatini tushunadi. 2-daraja. umumiy jarayonlar. kompaniya umumiy jarayonlarni aniqlash va rivojlantirish zarurligini biladi, shuning uchun ba’zi loyihalarni amalga oshirishda muvaffaqiyatli boshqarish boshqa loyihalarni yanada yaxshi boshqarishga yordam beradi. korxona boshqaruvining boshqa sohalarida foydalaniladigan loyihalarni boshqarish vositalari va usullarini ishlatishingiz mumkin. 3-daraja. yakka metodologiya. kompaniya barcha korporativ usullarni birlashtiradigan sinergetik ta’siridan xabardordir, uning markazi loyiha boshqaruvi hisoblanadi. bu jarayonning nazoratini osonlashtiradi va sinergetik ta’sirini oshiradi. 4-daraja. taqqoslash. kompaniya, jarayonni takomillashtirish raqobatbardosh ustunliklarni ta’minlash uchun zarur shart ekanini tushunadi. taqqoslash doimiy ravishda amalga oshirilishi kerak. kompaniya shuningdek taqqoslash ob’yektlarini (kim bilan taqqoslash mumkin) va taqqoslash ob’yektlarini (nimani taqqoslash mumkin) tanlashi kerak. 5-daraja. doimiy rivojlanish. ushbu darajadagi qiyosiy tahlil asosida olingan ma’lumotlar baholanadi va …

shlab chiqarilishi, sotilishi va boshqalar izchil bo`ladi. ushbu yondashuv dizayn oldi (loyiha oldi) deb atalishi mumkin, chunki natijalarni belgilaydigan dastlabki tadqiqot, mahsulotni yaratish uchun loyihaning muddatini va samaradorligini belgilaydi. rivojlangan bozor iqtisodiyotiga ega bo`lgan mamlakatlarda loyihalarni boshqarish va uni takomillashtirish deyarli bir vaqtning o`zida amalga oshirilsa, ichki sharoitda ikki asosiy tendensiya aniqlanishi mumkin: - loyihani boshqarishning g`arb prinsiplarini tushunish va qabul qilish; - mahalliy loyihalarni boshqarish tizimini dunyoga integratsiyalash. har ikki tendensiya deyarli bir vaqtning o`zida paydo bo`ladi. eng ilg`or professional jamoalar, ilg`or loyiha yo`naltirilgan korxonalar va o`quv markazlari. qolgan korxonalar loyihani boshqarishning amaliy ishlarini amalga oshirish imkoniyatlarini ko`rib chiqishadi. an’anaviy loyiha yo`naltirilgan tarmoqlar doirasida loyiha boshqaruviga o`tish muqarrar, ammo o`tish jarayoni yetarli darajada professional kadrlar tayyorlanmaguncha uzoq vaqt davomida davom etishi mumkin. shu vaqt mobaynida an’anaviy tarzda loyiha yo`naltirilgan metodologiyadan biznes jarayonlarini o`zaro tushunish va rivojlantirishni tushunishning bir burilish nuqtasi bo`ladi. har qanday boshqaruv odamlarning qarorlar va harakatlariga asoslangan, …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "loyihalarni boshqarish metodologiyasining hozirgi holati"

1683363514.doc loyihalarni boshqarish metodologiyasining hozirgi holati reja: 1. loyihalarni boshqarishning rivojlanish istiqbollari 2. zamonaviy loyihalarni boshqarish 3. loyihalarni boshqarishning zamonaviy metodologiyalari 4. loyihani boshqarishning 16 ta metodologiyasi loyihalarni boshqarishning rivojlanish istiqbollari germaniya, yaponiya, koreya, amerika qo`shma shtatlari va boshqa rivojlangan mamlakatlar tajribasi loyihalarni boshqarish tizimi iqtisodiy inqirozdan chiqib, asosiy ilmiy, ishlab chiqarish va ijtimoiy muammolarni hal qilishning samarali usuli hisoblanadi. ushbu usul, o`zgaruvchan sharoitlarda va rivojlanayotgan tizimlarda barqarorlik va noaniqlik sharoitida, qonun chiqaruvchi masalalar etarlicha rivojlanmagan sharoitda, nazorat qilinadigan baholarning yomonlashuvi va re...

Формат DOC, 85,0 КБ. Чтобы скачать "loyihalarni boshqarish metodologiyasining hozirgi holati", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: loyihalarni boshqarish metodolo… DOC Бесплатная загрузка Telegram