menijment

DOCX 8 pages 37.0 KB Free download

8 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 37.0 KB

File type DOCX

Pages 8

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 8

menejment nima? menejment — ko'zlangan maqsadga erishish qobiliyati va mahorati demakdir. boshqarishning asosiy maqsadi jamiyatning moddiy-ma'naviy ehtiyojlarini to'liq qondirish maqsadida ijtimoiy munosabatlarni va ishlab chiqarish tizimini takomillashtirish hamda rivojlantirishdan iborat. menejment deganda, boshqa odamlarning xatti-harakati, intellekti mehnatidan foydalangan holda oldinga qo'yilgan maqsadga erisha olish qobiliyati tushuniladi. menejment — mavjud xom ashyo, moddiy, moliyaviy va intellektual resurslardan ishlab chiqarishda unumli foydalangan holda eng yuqori samaralarga erishishga qaratilgan boshqaruv san'atidir. menejment — o'z faoliyatining muvaffaqiyatga erishishi maqsadidagi boshqaruv faoliyat turi. menejer bu boshqaruv faoliyatini malakali amalga oshirayotgan odamlar toifasi — rahbardir. nizolarnng necha xili mavjud. nizolarni bartaraf qilishning usullari. nizolarning sabablarini ayting. nizo qanday kelib chiqadi. nizolarning oqibati. qiziqtirish nima? xodimlarni boshqarishning muhim tarkibiy qismi mehnatga qiziqtirish va uni boshqarish hisoblanadi. motivlashtirish — bu kishilar faoliyatini ruhiy yo'llar bilan maqsadga muvofiq yo'naltirishdir. u muayyan ehtiyojni qondirish bilan bog'liq. ehtiyoj esa sabablarda namoyon bo'ladi. inson ovqat eyish, uxlash, dam olib kuchini tiklash, o'zini …

2 / 8

ishga intilayotgan hech bo'lmaganda bitta umumiy maqsadga har doim egadir. amaliyotda faqat bir maqsadga ega bo'lgan tashkilotlar kam uchraydi. bir necha bor o'zaro bog'liq maqsadlarga ega tashkilotlarni murakkab tashkilotlar deb atashadi. muhimi, mehnat jamoasi ko'zlagan maqsadlar haqqoniy va bajariladigan bo'lishidir. muassasa faoliyatiga ta’sir qiladigan omillar. strategik rejalashtirish bu— strategik rejalashtirish — tashkilotning o'z oldiga qo'ygan maqsadiga erishish yo'lidagi qarorlar va harakatlar yig'indisi. — vazifa-maqsadlar va strategik yo'nalishni aniqlash; — tashqi sharoitlar, imkoniyat va tahdidlar tahlili; — ichki kuchli va zaif tomonlarni baholash; — maqsadlarni belgilash; — maqsadga erishish uchun strategiyani tanlash; — vazifalarni aniqlash; — har bir vazifani hal etish uchun zarur tadbirlar bilan ishchi dasturlarni ishlab chiqish; — moliya rejasi — byudjetni tayyorlash. tibbiy muassasalarning strukturasi. biznes rejaning asosiy bo’limlari. titul varag'i: • muassasaning nomlanishi; • muassasa rahbarlari — bo'lim boshlig'i va menejerning ismi-sharifi, ma'lumoti va ixtisosi bo'yicha toifasi; • muassasa tashkil topgan sana, u ko'rsatadigan faoliyatning turi va …

3 / 8

blovchi ikkitadan kam bo'lmagan odamning mavjudligi; — kamida bitta ijtimoiy foydali maqsadning mavjudligi (ya'ni istalgan yakuniy vaziyat yoki natija); — barcha uchun ahamiyatga ega bo'lgan maqsadga erishish uchun atayin birgalikda ishlayotgan guruh a'zolarining mavjudligi. demak, umumlashtirilgan holda tashkilot — bu faoliyati umumiy maqsadga yoki maqsadlarga erishish uchun ongli ravishda muvofiqlashtirilgan odamlar guruhidir. barcha tashkilotlar bir-biridan turli belgilari (funktsiyalari, tarkibi, usullari va boshqarish tamoyillari, operatsiyalar va ish tartibining murakkabligi va boshqa shu kabilar) bo'yicha farqlanadilar. shu bilan birga, ular barcha tashkilotlar uchun umumiy bo'lgan xususiyatga ega. tibbiy xizmat ko’rsatuvchilarga ish haqqini hisoblash. xizmatga haq to'lash — xodim yoki muassasa aniq biron-bir tibbiy xizmatni ko'rsatgandagi xarajatlarni qoplashdir (masalan, vrachga murojaat etish, tashxis tekshirishlari, jarrohlik muolajasi). xizmatga haq to'lash tamoyili muassasaga resurslar berishda, xodimga haq to'lashda qo'llanilishi mumkin. maosh — tibbiyot xodimining muayyan joyda va muayyan vaqtda tibbiy xizmat ko'rsatishi bo'yicha ma'lum majburiyatlarni bajarganligi uchun oldindan belgilangan pul summasi. vaqtbay to'lov to'lovning shunday …

4 / 8

tsiyalarni muvofiq-lashtirish, muloqot (munosabatdagi ochiq ko'ngillilik, odamlarni o'ziga yonbostira olish, ishbilarmonlik aloqalarini o'rnatish), stresslarga chidamlilik kabi sifatlar rahbarning asosiy xususiyatlariga kiradi. bundan tashqari, olimlar rahbarga xos bo'lgan 5 ta sifatiy xususiyatlarni quyidagi tartibda belgilashadi: printsipiallik, adolatparvarlik, ishning ko'zini bilish, kompetentlik, talabchanlik va tashkilotchilik xususiyatlari. rahbarning muhim xususiyatlaridan yana biri xodimlarning vazifasini aniq belgilash, xodimlarga rahbarlik bo'yicha vakolatlar berish va ularni oqilona boshqarish orqali yaxshi natijalarga erishish hisoblanadi. rahbar o'z qo'l ostidagilar qila olishi mumkin bo'lgan ishni qilmasligi, ularning erkin harakat qilishlariga yo'l ochib berishi va undan qo'rqmasligi lozim. ishni taqsimlashda rahbar o'z xodimlariga ma'lum vakolatlar berish bilan birga, ularning javobgarligini ham oshirishi lozim. rahbarning ish stili va uslublari. rahbarning xatti-harakati, muomalasi o'z bo'ysunuvchilariga nisbatan boshqaruv usullaridan biri bo'lib, u rahbarning ish stili yoki uslubi deyiladi. avtokratik, ya'ni yakkahokimlik uslubi. bunda «rahbar va bo'ysunuvchi» orasidagi munosabatlar aniq bo'ladi. bajaruvchilardan aniq harakatlar talab etiladi. bajarish faolligi va nazorat funktsiyasi markazlashgan bo'lib, oxirgi …

5 / 8

unosabatlariga keng o'rin beri-ladi. ishlar taqsimlangan, vakolatlar belgilangan bo'ladi. rahbar o'zining rolini alohida ta'kidlamaydi, nazoratni so'zda emas, balki bajaruvchining faol ishtirokida olib boradi. gapirish huquqiga ega bo'lgan bo'ysunuvchilar fikrlari inobatga olinib, umumiy ishga qandaydir hissa qo'shayotganliklaridan qoniqadilar. bunday jamoalarda «ijobiy ruhiyat», «ichki yaxshi kayfiyat» mavjud bo'lib, odatda, odamlar o'z ishlariga sadog'atli bo'ladilar. bajaruvchilik uslubi. xodimlarning vazifalari va ularning vakolatlari, huquqlari to'g'ri taqsimlanmaganligi xodimlar orasida o'zaro hamkorlik munosabatlari o'rnatilmaganligi bilan belgilanadi. rahbar o'z bo'yniga bajaruvchilik funktsiyasini oladi. rahbarlikda o'zaro munosabatlar deyarli belgilanmagan bo'ladi, ko'proq ishbilarmonlikka, ishga bog'liq bo'lmagan tortishuvlar kelib chiqishiga sabab bo'ladi. byurokratik uslub ham avtokratik uslubning bir ko'rinishi bo'lib, temir intizom va belgilangan qoidalarga so'zsiz bo'ysunishni talab qilishi bilan farqlanadi. bunday rahbarlar jon-jahdi bilan ishning «qog'ozli» tomonini kuzatadilar, ba'zi holatlarda ular uchun ish emas, qog'ozlarni, yuqoridan kelgan topshiriqlarni so'zsiz bajarish muhimroq hisoblanadi. alohida yondashish uslubi. rahbar har bir bo'ysunuvchining o'ziga xos xususiyatlarini e'tiborga olgan holda ta'sir ko'rsatadi. ko'pincha, rahbar …

Want to read more?

Download all 8 pages for free via Telegram.

Download full file

About "menijment"

menejment nima? menejment — ko'zlangan maqsadga erishish qobiliyati va mahorati demakdir. boshqarishning asosiy maqsadi jamiyatning moddiy-ma'naviy ehtiyojlarini to'liq qondirish maqsadida ijtimoiy munosabatlarni va ishlab chiqarish tizimini takomillashtirish hamda rivojlantirishdan iborat. menejment deganda, boshqa odamlarning xatti-harakati, intellekti mehnatidan foydalangan holda oldinga qo'yilgan maqsadga erisha olish qobiliyati tushuniladi. menejment — mavjud xom ashyo, moddiy, moliyaviy va intellektual resurslardan ishlab chiqarishda unumli foydalangan holda eng yuqori samaralarga erishishga qaratilgan boshqaruv san'atidir. menejment — o'z faoliyatining muvaffaqiyatga erishishi maqsadidagi boshqaruv faoliyat turi. menejer bu boshqaruv faoliyatini malakali amalga oshirayotgan odamlar ...

This file contains 8 pages in DOCX format (37.0 KB). To download "menijment", click the Telegram button on the left.

Tags: menijment DOCX 8 pages Free download Telegram