bo'shqaruv maqsadi va vazifalari

PPT 28 стр. 147,5 КБ Бесплатная загрузка

28 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 147,5 КБ

Тип файла PPT

Страницы 28

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 28

powerpoint presentation boshqaruv maqsadi va vazifalari ma'ruzaning rejasi: 1. boshqaruv maqsadi va unga qo'yilgan talablar. 2. boshqaruv maqsadining turkumlari va turlari. 3. boshqaruv funktsiyalari va vazifalari. 1. boshqaruv maqsadi va unga qo'yilgan talablar maqsad – u yoki bu niyatga erishmoq uchun ko'zda tutilgan orzu. aynan shu maqsad kishi faoliyatini o'z orzularining amalga oshirishga undaydi. kishi o'z maqsadini aniqlab olgandan keyin shu maqsad kishining faoliyatini aniq bajarish kerak bo'lgan ishga yo'naltiradi, bu esa ishning zarurlik darajasini belgilab beradi. bu xodimning faoliyati natijasini baholash bo'yicha uning me'yoriy miqdorini belgilaydi. agar kishi o'zining maqsadi bo'yicha aniq tasavvurga ega bo'lmasa u o'zini ham va boshqalarni ham boshqara olmaydi. kim maqsadga erishmoqchi bo'lsa, maqsadni aniq bilishi kerak. agar eng avvol o'z maqsadini aniq bilmagan kishi, u shu maqsadga qaysi yo'l bilan erishganini ham aniqlay olmaydi. maqsadning ilmiy asoslanganligi va uning aniq belgilanganligi muhim ahamiyatga ega. belgilangan maqsadga binoan boshqaruv funktsiyalari, usullari, boshqaruvning tuzilmaviy tarkibi, lavozimlarni …

2 / 28

. boshqarishning sodir bo'lishiga qarab (fursatli, bir martalik maqsadlar). 5. kutiladigan natijalariga qarab (natijaviy, oraliqdagi, oddiy, an'anaviy maqsadlar). 6. murakkablik darajasiga qarab (muammoli maqsadlar). 3. boshqaruv funktsiya va vazifalari boshqaruv – bu tashkilotning o'z oldiga qo'ygan maqsadiga erishish uchun yo'naltirilgan jarayondir. bu boshqaruv faoliyati harakatining ketma-ket bajarish jarayoni bo'lib, korxonaning ishlab chiqarish va ijtimoiy masalalarini echish va ularni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan harakatlar. bu harakatlar boshqaruv vazifalarini bajarish deb ataladi. funktsiya – bu lotincha so'z bo'lib bir kishining yoki bir narsaning faoliyat doirasi, vazifasi degan ma'nolarni bildiradi. vazifa – bu amalga oshirilishi, hal qilinilishi lozim bo'lgan maqsad. biror bir topshiriq, xizmat, mansab, amal. funktsiya tushunchasi vazifa tushunchasiga nisbatan tor ma'noga ega. funktsiya faqat o'z faoliyat doirasidagi vazifalarni o'z ichiga oladi. masalan, aloqa va signallashtirish vositalariga texnik xizmat ko'rsatish distantsiyaning bosh muhandisining funktsiyasiga kirmaydi, chunki bu ishni o'sha temir yo'l uchastkasi elektromexaniki va elektromontyori bajaradi, ya'ni elektromexanik va elektromontyorlarning funktsiyasiga …

3 / 28

kiradi: u avval tizimda nima qilinayotganini belgilasa, so'ngra qanday qilib savoliga javob berishni bildiradi. boshqaruvning umumiy, universal funktsiyalari – rejalashtirish, tashkil qilish, muvofiqlashtirish va tartibga solish, nazorat qilish va rag'batlantirish. boshqaruvnining rejalashtirish funktsiyasi korxonalarning boshqaruv jaryonida birichi zanjiri hisoblanadi, bu vazifalar uchta savolga javob berishi kerak: 1. hozirgi vaqtda bizning ahvolimiz qanday? 2. biz qaysi yo'ldan yurmoqchimiz? 3. buni biz qanday qilib bajaramiz? birinchi savolga javob tashkilotning moliya, ishlab chiqarish, marketing sohalarining kuchli va zaif tomonlari tahlil qilinadi, buning natijasida korxonaning real imkoniyatlari aniqlanadi. ikkinchi savolga javob buning uchun iqtisodiy sharoitlar, texnologiya saviyasi, tashkilotdagi ijtimoiy va madaniy o'zgarishlar qo'shimcha tahlili qilinadi. tashqi muhitning ijobiy yoki salbiy ta'sir ko'rsatishiga baho beriladi. natijada rahbariyat qanday maqsadni ko'zlash va unga erishishga nimalar halaqit berishini aniqlaydi. uchinchi savolga javob menejment umumiy va aniq doirada ishlovchilarga qo'yilgan masalani echish uchun nimalar qilish kerakligini aniqlaydi. rahbariyat barcha korxona a'zolari harakatlarini yagona yo'nalishga, uning umumiy maqsadiga erishishga …

4 / 28

tarkibini takomillashtirish yoki yangisini tuzishdir. tashkil qilish vazifasi joriy va strategik rejalarning ijrosini ta'minlash bo'yicha birinchi qadamdir. boshqaruvning tashkiliy funktsiyalari quyidagilar: 1. ishlab chiqarishni tashkil qilish. 2. o'zaro aloqalrni o'rnatish va muvofiqlashtirish. 3. barcha bo'g'in va bo'limlar o'rtasida vazifalar taqsimoti, huquq berish va boshqaruv apparati xodimlari o'rtasida ma'suliyatni belgilash. 4. boshqarishning aniq uslubini tanlash va qaror qabul qilishda ish tartibining izchilligi, axborotlar oqimini tashkil qilish va boshqalar. boshqaruvning muvofiqlashtirish va tartibga solish funktsiyasi. rejalashtirish boshqarishning strategiyasi hisoblansa, muvofiqlashtirish boshqarishning taktik masalalarini hal qiladi. muvofiqlashtirishning asosiy vazifasi oqilona aloqalar o'rnatish yo'li bilan boshqariladigan tizimning turli qismlari o'rtasida kelishib ish olib borishni ta'minlashdir. muvofiqlashtirish mablag'larni tejash maqsadida boshqaruvdagi paralellizm bir-birini takrorlashni bartaraf qilish imkonini beradi. bundan tashqari, u turli tarmoqlar o'rtasida resurslarni taqsimlash yo'li bilan nisbat va mutanasiblikni, ishlab chiqarish bilan iste'mol o'rtasidagi munosabatni o'rnatadi. muvofiqlashtirish funktsiyasining asosiy maqsadi barcha ishlab chiqarish jamoasining ishini bir tekis ta'minlashdan iborat. muvofiqlashtirish boshqaruvda ishlab chiqarishdagi …

5 / 28

sh” emas, balki boshqaruv ob'ektida sodir bo'layotgan jarayonlarni hisobga olish, tekshirish, tahlil qilish va ma'lum tartibda shu ob'ekt faoliyatini o'z vaqtida sozlab turishdir. nazorat me'yoriy hujjatlardan, rejalardan og'ishlarning joyi, vaqti, sababi va xususiyatlarni aniqlash imkonini beradi. nazoratni tashkil qilish har bir rahbarning vazifasi hisoblanadi. muntazam nazorat yo'q joyda yuksak natijalarga erishib bo'lmaydi. nazorat uch turda bo'lishi mumkin: oldindan, joriy va natijaviy nazorat. 1. oldindan bo'ladigan nazorat boshqaruv masalalarini echmasdan, ya'ni ish boshlashidan oldin amalga oshiriladi. bu nazorat uchta muhim sohada: inson (mehnat), moddiy va moliya resurslarini tahlil qilishda ishlatiladi. buni “loyiha” nazorati deyishi mumkin va tizimning barcha elementlari oldindan tekshirib ko'riladi. 2. joriy yoki tezkor (operativ) nazorat – bu boshqaruv operatsiyasining boshlanishidan to talab darajasidagi natijaga erishishgacha amalga oshiriladi. joriy nazoratning maqsadi ko'zlangan rejalaridan, ko'rsatmalardan og'ishishni o'z vaqtida aniqlash, tashkilot faoliyatidagi xatolar va og'ishishlarga yo'l qo'ymaslikdan iborat. bu rahbarning vazifasi hisoblanadi. 3. natijaviy (so'ngi) nazorat, ya'ni hal qilingan masalalar nazorati. …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 28 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "bo'shqaruv maqsadi va vazifalari"

powerpoint presentation boshqaruv maqsadi va vazifalari ma'ruzaning rejasi: 1. boshqaruv maqsadi va unga qo'yilgan talablar. 2. boshqaruv maqsadining turkumlari va turlari. 3. boshqaruv funktsiyalari va vazifalari. 1. boshqaruv maqsadi va unga qo'yilgan talablar maqsad – u yoki bu niyatga erishmoq uchun ko'zda tutilgan orzu. aynan shu maqsad kishi faoliyatini o'z orzularining amalga oshirishga undaydi. kishi o'z maqsadini aniqlab olgandan keyin shu maqsad kishining faoliyatini aniq bajarish kerak bo'lgan ishga yo'naltiradi, bu esa ishning zarurlik darajasini belgilab beradi. bu xodimning faoliyati natijasini baholash bo'yicha uning me'yoriy miqdorini belgilaydi. agar kishi o'zining maqsadi bo'yicha aniq tasavvurga ega bo'lmasa u o'zini ham va boshqalarni ham boshqara olmaydi. kim maqsadga ...

Этот файл содержит 28 стр. в формате PPT (147,5 КБ). Чтобы скачать "bo'shqaruv maqsadi va vazifalari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: bo'shqaruv maqsadi va vazifalari PPT 28 стр. Бесплатная загрузка Telegram