samsung kompaniyasi insonresurslarini attestatsiyadan o‘tkazish

PPTX 15 стр. 4,6 МБ Бесплатная загрузка

15 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 4,6 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 15

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 15

powerpoint presentation “samsung” kompaniyasi inson resurslarini attestatsiyadan o’tkazish tayyorladi:g’ulomov faxriddin reja: 1 samsung kompaniyasi haqida ma’lumot 2 zamonaviy baholash me’zonlari 3 attestatsiya jarayonini tashkil etish, 4 xulosa va tavsiyalar samsung kompaniyasi samsung — janubiy koreyaning eng yirik va dunyoda taniqli texnologiya kompaniyalaridan biridir. 1938-yilda lee byung-chul tomonidan tashkil etilgan samsung dastlab savdo va eksport faoliyati bilan shug‘ullangan, ammo keyinchalik texnologiya va elektronika sohalarida o‘z faoliyatini kengaytirgan. bugungi kunda samsung bir necha bo‘limlarga bo‘lingan: samsung electronics – kompaniyaning eng yirik va asosiy bo‘limi bo‘lib, u mobil telefonlar, televizorlar, kompyuter texnikasi, smartfonlar, xotira modullari, mikroprotsessorlar va boshqa elektron qurilmalarni ishlab chiqaradi. samsung galaxy seriyasi smartfonlari dunyoda keng tarqalgan. samsung heavy industries – og‘ir sanoat sohasida ishlaydi, ayniqsa, kema qurilishi va boshqa og‘ir sanoat mahsulotlarini ishlab chiqarish bilan shug‘ullanadi. samsung life insurance – sug‘urta va moliyaviy xizmatlar ko‘rsatadi. samsung biologics – biotexnologiya va farmatsevtika sohasida ishlaydi, shu jumladan, dori vositalarini ishlab chiqaradi. zamonaviy …

2 / 15

ssasini ham hisobga olishga yordam beradi. .     okr (objectives and key results) maqsadlar va natijalarni aniq belgilash: masalan, yil oxirigacha mahsulot sotuvlarini 20% ga oshirish.xodimning shaxsiy maqsadlarini kompaniya strategiyasiga moslashtirish  2 1 4 3     attestatsiyaning asosiy vazifalari ish faoliyatining tahlili xodimning ish faoliyatini aniqlash, o‘zgarishlarni va muvaffaqiyatlarni baholash. xodimning vazifalarini qanday bajarishi, maqsadlariga erishish darajasi o‘rganiladi. xodimlar ko‘nikmalarining rivojlanishini kuzatish xodimlarning malakalarini oshirish uchun kerakli yo‘nalishlarni va o‘quv kurslarini aniqlash. xodimga yangi ko‘nikmalarni egallashda yordam berish. tashkilotning ehtiyojlari va xodimlar qobiliyatlari o‘rtasidagi moslikni tahlil qilish tashkilotning o‘zgarib borayotgan ehtiyojlariga mos ravishda xodimlarning malakalarini o‘rganish va yangi talablarga moslashish uchun zarur o‘zgarishlarni amalga oshirish. rivojlanish rejalarini tuzish attestatsiya jarayonida aniqlangan xodimning zaif tomonlari asosida rivojlanish rejasini tuzish. bu reja orqali xodimning o‘z ko‘nikmalarini oshirish, yangi malakalar egallash va yuqori samaradorlikka erishish imkoniyatlari yaratilib, kelajakdagi muvaffaqiyat uchun asoslar yaratadi. baholash mezonlarini belgilash 1.ish …

3 / 15

va samarali qarorlar qabul qilish qobiliyati muhim baholash mezonidir. bu mezon orqali xodimning: kritikal fikrlash va tahlil qilish qobiliyati yangi yoki noan’anaviy vaziyatlarga moslashish va muammolarni hal qilishda ko‘rsatayotgan ijodkorligi stressli vaziyatlarda ishlash qobiliyati 4. jamoada ishlash va kommunikatsiya xodimning jamoaviy ishdagi samaradorligi va boshqa xodimlar bilan o‘zaro aloqasi ham baholash mezonlaridan biridir. bu mezon: jamoada ishlashda faollik axborot va fikrlarni ochiq va aniq tarzda yetkazish boshqalar bilan samarali muloqot qilish, rahbarlar va hamkasblar bilan hamkorlik tashkilot ehtiyojlariga moslikni aniqlash — bu xodimlarning ish faoliyatini tashkilotning strategik maqsadlari va ehtiyojlari bilan muvofiqlashtirishni ta’minlash uchun muhim bosqichdir. kompaniya muvaffaqiyatiga erishish uchun xodimlar nafaqat o‘z vazifalarini bajarishlari, balki tashkilotning umumiy maqsadlariga mos tarzda ishlashlari kerak. bu jarayonning asosiy maqsadi xodimlarni kompaniyaning ehtiyojlari va yo‘nalishlari bilan uyg‘unlashtirishdir. 1. strategik maqsadlarni aniqlash kompaniya o‘zining uzun muddatli va qisqa muddatli strategik maqsadlarini aniq belgilab olish zarur. bular, masalan: bozor ulushini oshirish yangi mahsulotlar va xizmatlarni …

4 / 15

d innovatsiyalarni rivojlantirish bo‘lsa, xodimlar yangi texnologiyalarni o‘rganish va amaliyotga joriy qilishda ishtirok etishlari kerak. rahbarlar bilan uchrashuvlar va natijalarni muhokama qilish o‘zini baholashdan keyin rahbarlar va xodimlar o‘rtasida uchrashuvlar o‘tkaziladi. bu bosqichda quyidagi masalalar muhokama qilinadi: xodimning o‘zini baholash natijalari: rahbar xodimning o‘zini baholashini ko‘rib chiqadi, shuningdek, xodimning ishdagi kuchli tomonlari va rivojlanish ehtiyojlarini tahlil qiladi. rahbarning fikri va baholashlari: rahbar o‘zining fikrlarini bildiradi, xodimning ish samaradorligini, professional ko‘nikmalarini va kompaniya maqsadlariga qanchalik mos kelishini baholaydi. muammo va imkoniyatlarni muhokama qilish: xodim va rahbar mavjud muammolarni, samaradorlikni oshirish va kelajakdagi rivojlanish imkoniyatlarini muhokama qiladilar. bu, shuningdek, yangi malakalarni rivojlantirish yoki o‘zgarishlarni amalga oshirishni talab qiladigan sohalarni aniqlashga yordam beradi. kelajakdagi maqsadlar va rejalar: xodimning kelajakdagi maqsadlari va ularning amalga oshirilishi uchun zarur bo‘lgan qo‘llab-quvvatlash va rivojlanish rejalari tuziladi. baholash jarayonini o‘tkazish — bu xodimlarning ish faoliyatini, malakasini va tashkilot ehtiyojlariga mosligini aniqlash uchun muhim bosqichdir. bu jarayonni samarali amalga …

5 / 15

hiqishga va o‘z rivojlanishi uchun zarur bo‘lgan o‘zgarishlarni aniqlashga yordam beradi. bu jarayon xodimlarning ishtirokini va o‘z faoliyatini chuqur tahlil qilishni ta’minlaydi. doimiy va uzluksiz baholash (continuous feedback) an’anaviy attestatsiya jarayoni odatda yilda bir yoki ikki marotaba amalga oshiriladi. biroq, zamonaviy g‘oyalarga ko‘ra, xodimlar doimiy ravishda baholanib, ularning ishlari va natijalari muntazam ravishda ko‘rib chiqilishi kerak. real vaqtli fikr-mulohazalar: xodimlarning ishlash jarayonida darhol va aniq fikrlar berish ularning rivojlanishini tezlashtiradi. bu tizimda xodimlar va rahbarlar muntazam ravishda o‘zaro fikr almashishadi. o‘z-o‘zini baholash: xodimlar o‘z ishlarini doimiy ravishda baholashadi va bu jarayonda o‘zgarishlarga tezda javob berishadi. takilflar 2.ko‘rsatkichlar asosida baholash (kpi-based evaluation) xodimlarni baholashda faqat umumiy natijalar emas, balki aniq va o‘lchanadigan ko‘rsatkichlar (key performance indicators, kpi) asosida baholash muhimdir. bu yondashuv: xodimlarning ish faoliyatini aniq va shaffof ravishda o‘lchashga imkon beradi. maqsadlarga erishish darajasini kuzatish va o‘zgarishlar kiritish imkoniyatlarini yaratadi. 3. 360 daraja baholash (360-degree feedback) bu metodda xodimning ish …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 15 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "samsung kompaniyasi insonresurslarini attestatsiyadan o‘tkazish"

powerpoint presentation “samsung” kompaniyasi inson resurslarini attestatsiyadan o’tkazish tayyorladi:g’ulomov faxriddin reja: 1 samsung kompaniyasi haqida ma’lumot 2 zamonaviy baholash me’zonlari 3 attestatsiya jarayonini tashkil etish, 4 xulosa va tavsiyalar samsung kompaniyasi samsung — janubiy koreyaning eng yirik va dunyoda taniqli texnologiya kompaniyalaridan biridir. 1938-yilda lee byung-chul tomonidan tashkil etilgan samsung dastlab savdo va eksport faoliyati bilan shug‘ullangan, ammo keyinchalik texnologiya va elektronika sohalarida o‘z faoliyatini kengaytirgan. bugungi kunda samsung bir necha bo‘limlarga bo‘lingan: samsung electronics – kompaniyaning eng yirik va asosiy bo‘limi bo‘lib, u mobil telefonlar, televizorlar, kompyuter texnikasi, smartfonlar, xotira modullari, mikroprot...

Этот файл содержит 15 стр. в формате PPTX (4,6 МБ). Чтобы скачать "samsung kompaniyasi insonresurslarini attestatsiyadan o‘tkazish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: samsung kompaniyasi insonresurs… PPTX 15 стр. Бесплатная загрузка Telegram