boshqaruv hisobini tashkil etishning amaliy jihatlari

DOC 1,3 MB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1705052540.doc boshqaruv hisobini tashkil etishning amaliy jihatlari reja: 1. boshqaruv hisobi kontseptsiyasi bozor iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlarda boshqaruv hisobini tashkil etish tajribasi 1. boshqaruv hisobi tizimida xarajatlar hisobi va mahsulot tannarxini kalkulyatsiyalash 1.1. xarajatlarning kelib chiqish joylari va javobgarlik markazlari bqyicha boshqaruv hisobini tashkil etish javobgarlik markazlari bo’yicha hisob yuritish g’oyasini birinchi bo’lib 1952 yilda jon xiggins olg’a surdi. uning fikricha, javobgarlik markazlari bo’yicha hisob yuritish - bu bevosita xarajatlarni boshqarish hisobidir. bunda hisob natijalari markaz hisobotida to’planadi va aks ettiriladi. quyidagi mashhur qoida ham j. xiggins nomi bilan bog’liq: korxonaning har bir tuzilmaviy birligini u javob berishi mumkin bo’lgan va nazorat qiladigan faqat va faqat o’sha xarajatlar yoki daromadlar to’ldirib turadi. o’zbekiston iqtisodiy adabiyotiga “javobgarlik markazi” atamasi yaqinda kirib keldi va darhol qizg’in bahslarga sabab bo’ldi. ayrim iqtisodchilarning hisoblashlaricha, xarajatlarning kelib chiqish joyi, xarajatlar markazlari va javobgarlik markazlari bir xil tushunchadir hamda ular faqat sinonimligi atamalari bilangina farq qiladi. boshqa …

r markazlariga esa - asbob-uskunalar guruhlarini, mashinalarni, ish joylarini kiritadi. u xarajatlar joylari va markazlari tushunchalarini bir xil ma’noda emasligini alohida ta’kidlaydi. uning fikricha, “xarajatlar joylarini ishlab chiqarish sohasida xarajatlar yuzaga kelishining birlamchi markazlari yig’indisi sifatida qarab chiqish lozim” s.a. stukov g’arb hisobi tuzilmasi to’g’risida fikr yuritar ekan “korxonaning barcha tsex va bo’limlari, odatda, mutlaqo hisob-kalkulyatsion (ammo ishlab chiqarish emas) bo’linmalarni namoyon etuvchi markazlarga taqsimlangan”-deb ta’kidlaydi. boshqa iqtisodchilar butun diqqat-e’tiborlarini xarajatlar markazlariga qaratadilar, bu bilan ular xarajatlarning kelib chiqish joylarini birlashtirib yuboradilar. masalan, s.s. satubaldinning fikricha, “urushdan keyingi yillarda ao’sh sanoat firmalarida ishlab chiqarish xarajatlari ustidan nazoratni kuchaytirish uchun tsexlar yoki mahsulotlar bo’yicha ishlab chiqarish xarajatlari o’rniga xarajatlar markazlari bunyod etila boshlandi”. ao’sh tajribasini umumlashtirar ekan, n.g. chumachenko shunday xulosaga keldi: “xarajatlar markazi xarajatlar tahlili hisobining mazkur xarajatlar ustidan nazorat o’rnatish uchun belgilanadigan birlamchi bo’g’inini o’zida namoyon etadi. xarajatlar markazi tashkiliy birlik bilan mos kelishi mumkin (tsex, bo’lim, bo’linma bilan) …

lari va ishlab chiqarish operatsiyalarining bir xilligi, texnik jihatdan jihozlanishi va mehnatning tashkil etilish darajasi, xarajatlarning yo’naltirilganligi bilan farq qiluvchi birlamchi ishlab chiqarish va xizmat ko’rsatuvchi birliklar sifatida ta’riflaydi. uning fikricha, xarajatlarni yanada batafsillashtirish, xarajatlar ustidan nazoratni kuchaytirish va kalkulyatsiyalashtirish aniqligini oshirish maqsadida ularni hisob ob’ektlari miqyosida ajratish maqsadga muvofiq hisoblanadi. v.f. paliy korxonalar xo’jalik hisobi bo’linmalarini ham ana shu javobgarlik markazlariga kiritadi, uning fikricha, “javobgarlik markazi-reja va me’yoriy hujjatlar ustidan nazoratni, jamoa va yakka shaxs mas’uliyati hamda tannarxni pasaytirishga manfaatdorlikni ta’minlovchi (javobgar shaxslar va xo’jalik hisobidagi bo’linmalar bo’yicha ishlab chiqarishga ketgan) xarajatlarni guruhlash zarur”. turli mualliflarning yuqorida bayon etilgan fikrlarini umumlashtirar ekanmiz, shuni ta’kidlash lozimki, “xarajatlar markazi” va “javobgarlik markazi” atamalari ikki turli tushunchani anglatadi, shu bois, ularni sinonim sifatida qo’llash mumkin. shu munosabat bilan biz l.v. sokolovning “javobgarlik markazini xarajatlarning kelib chiqish markazidan farqlash zarur. masalan, tsexdagi yoritish xarajatlari xarajatlarning kelib chiqish joyi, elektr energiyasi sarfini yozib boruvchi …

irish hamda ular bo’yicha mavjud og’ishishlarni muayyan shaxs zimmasiga yuklashdan iborat. boshqarish nuqtai-nazaridan korxonaning javobgarlik markazlariga bo’linishi, nazarimizda, muayyan vaziyat xususiyati bilan belgilanishi va quyidagi asosiy talablarga javob berishi kerak: · javobgarlik markazlari korxonaning ishlab chiqarish va tashkiliy tuzilmasi bilan bog’langan bo’lishi: · har bir javobgarlik markazida faoliyat hajmini aniqlash, xarajatlarni hisoblash va ularni taqsimlash uchun baza vazifasini bajarishi; · har bir javobgarlik markazi menejerlarining vakolatlari va javobgarligi sohasi aniq belgilanishi zarur. menejer faqat o’zi nazorat qila oladigan ko’rsatkichlar uchun javob beradi; · har bir javobgarlik markazi uchun ichki hisobot shakllarini o’rnatilishi; · javobgarlik markazi menejerlari o’tgan davr uchun markaz faoliyati tahlilini o’tkazishda va kelgusi davrga rejalar (byudjetlar) tuzishda faol ishtirok etishlari lozim. bundan tashqari, korxonani javobgarlik markazlariga bo’lishda tegishli markazlar rahbarlarining e’tirozlariga ta’sir qila oladigan ijtimoiy-psixologik omillarni hisobga olmoq zarur. shuni nazarda tutish lozimki, ishlab chiqarish korxonasini javobgarlik markazlariga bo’lish tarmoq xususiyatlari, ishlab chiqarish jarayoni texnologiyasi va uni tashkil …

uktorlik va texnologik ishlovlar, ish yuritish, tashqi iqtisodiy aloqalar va hokazolar). amaliyotda boshqarishning chiziqli-funktsional tuzilmasi eng ko’p qo’llaniladi. bunday tuzilma doirasida chiziqli bo’linmalar mahsulot ishlab chiqarish bo’yicha asosiy faoliyat bilan shug’ullanadi, ixtisoslashgan funktsional bo’linmalar esa (marketing bo’limi, reja-moliya bo’limlari, kadrlar bo’limi) asosiy bo’linmalarga xizmat qiladi. bu holda boshqaruvning ixtisoslashuvi, uning tamoyillari birgalikda to’laroq amalga oshiriladi hamda tayyorlanadigan qarorlarning yuksak darajaliligi va har bir ishlab chiqarish bo’g’iniga yoppasiga rahbarlik qilish ta’minlanadi. matritsali tuzilmada funktsional bo’linmalar bilan birga muayyan ishlab chiqarish vazifalarini hal etish uchun maxsus organlar (loyiha guruhlari) tuziladi. bu guruhlar boshqaruvning turli darajalaridagi alohida funktsional bo’linmalar mutaxassislaridan tarkib topadi. matritsali tuzilmaning afzalligi shunda namoyon bo’ladiki, u korxona ichkarisidagi to’siqlarni bartaraf etish imkonini beradi, bu esa funktsional ixtisoslashish rivojiga xalal bermaydi. funktsional-qiymat tahlili (fo’t) guruhining vujudga kelishi ham bunga misol bo’lishi mumkin. uning maqsadi eng kam xarajat qilgan holda eng yaxshi sifatli va zamonaviy, yangi buyumni ishlab chiqarishga erishishdir. boshqarishni tashkil …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Faylni Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"boshqaruv hisobini tashkil etishning amaliy jihatlari" haqida

1705052540.doc boshqaruv hisobini tashkil etishning amaliy jihatlari reja: 1. boshqaruv hisobi kontseptsiyasi bozor iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlarda boshqaruv hisobini tashkil etish tajribasi 1. boshqaruv hisobi tizimida xarajatlar hisobi va mahsulot tannarxini kalkulyatsiyalash 1.1. xarajatlarning kelib chiqish joylari va javobgarlik markazlari bqyicha boshqaruv hisobini tashkil etish javobgarlik markazlari bo’yicha hisob yuritish g’oyasini birinchi bo’lib 1952 yilda jon xiggins olg’a surdi. uning fikricha, javobgarlik markazlari bo’yicha hisob yuritish - bu bevosita xarajatlarni boshqarish hisobidir. bunda hisob natijalari markaz hisobotida to’planadi va aks ettiriladi. quyidagi mashhur qoida ham j. xiggins nomi bilan bog’liq: korxonaning har bir tuzilmaviy birligini u javob berish...

DOC format, 1,3 MB. "boshqaruv hisobini tashkil etishning amaliy jihatlari"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: boshqaruv hisobini tashkil etis… DOC Bepul yuklash Telegram