tashkilot boshqaruv tizimi sifatida

DOC 638.5 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1709539472.doc tashkilot boshqaruv tizimi sifatida reja: 1. hayotiy davr va tashkilot turlari 2. tashkilotning strategik boshqaruvi 3. tashkilotdagi rasmiy va norasmiy guruhlar 4. internet-inkubatorlar yangi tashkilot shakli sifatida hayotiy davr va tashkilot turlari zamonaviy menejment bo`yicha adabiyotlarda, tashkilot odamlarni maqsadlarga erishish uchun, mehnat taqsimoti asosida muammolarni hal qilish uchun ierarxik tuzilma va majburiyatlari bilan jamoat birlashmalari davlat muassasalari tarzida birlashtiradigan guruhlarga bo`linadi. tashkilot har xil maqsadga tuzilmaga va har xil tasnifga ega bo`lgan jismoniy va yuridik shaxslarning turli xil ehtiyojlarini qondirish uchun tuziladi. tashkilot sifatida korxonalar, konlar, ma’danlar, ustaxonalar, atellar, neft sanoati, sug`urta kompaniyalari, banklar, do`konlar, servis xizmatlari tashkilotlari, shuningdek, davlat boshqaruvi tizimining tuzilmaviy birligi qaraladi. “menejment asoslari” ning evropa mualliflari d. boddi va r.peyton tashkilot-ning ba’zi o`zgarishlarni o`z ichiga olgan quyidagi kichik modelini ishlab chiqdi: 1) maqsadlarga erishish uchun xodimlar faoliyatining umumlashuvi; 2) ish jarayonlarida, o`zaro hamkorlikdagi mehnat jarayoni yordamida iqtisodiy resurslar shakllanadi, mahsulot ishlab chiqariladi yoki xizmatlar ko`rsatiladi, …

atafsilroq ko`rib chiqamiz. (2.1-jadvalga qarang). ichki o`zgaruvchi tashkilotlarga bo`linishiga qiziqarli zamonaviy yondashuvning ma’nosi rossiyalik a.g. porshnev, z.p. rumyanseva, n.a. solomatinlarning “tashkilot boshqaruvi” darsligida keltirilgan. ularning ta’kidlashicha, har bir tashkilotning ichki muhiti tashkilotning tuzilishi, uning madaniyati va iqtisodiy resurslarining o`zgaruvchi ta’siri ostida yaratiladi. shuningdek, g`arblik dj. gelbreyt ham boshqaruv tizimi sifatida tashkilotni loyihalashga katta e’tibor qaratdi. unda tashkilotni loyihalashga ta’sir etuvchi quyidagi omillar belgilanadi: 1) tashqi muhit – umumiy atrof-muhit (batafsil ma’lumot quyida keltirilgan); 2) ish texnologiyasi - mehnatni taqsimlash va birliklarni yaratish; 3) strategiyani tanlash – yuqori lavozimli rahbarlar sodiq bo`lgan boshqaruv mafkurasi; bozorlar, hududiy ishlab chiqarishni taqsimlash va iste’molchilarga qanday xizmat qilish kerakligini bilish. 2.1- rasmda xizmat ko`rsatish biznesi tashkilotining tasnifi aks ettirilgan. bundan tashqari, iste’molchi kooperativlar, jamg`armalar, muassasalar, uyushmalar, birlashmalar, jamoaviy va diniy notijorat tashkilotlari ham mavjud. har qanday tashkilot rahbarning qabul qilgan qaroriga muvofiq, uning ko`plab hayotiy jihatlarini inobatga olgan holda loyihalanadi. shunga bog`liq bo`lgan yechimlarni ko`rib …

keng ko`lamli (bir rahbarga to`g`ri keladigan maksimal bo`ysunuvchilar soni va minimal ierarxiya darajasining soni); tor ko`lamli (bir rahbarga to`g`ri keladigan minimal bo`ysunuvchilar soni). 5. hokimiyat tuzilmasi - tashkilotdagi ierarxiya va uning aloqalari, tashkilotning “qavatliligi” (9-12 darajalar). 6. huquqlar va majburiyatlar yoki vakolatlarning ierarxiya darajalari bo`yicha taqsimlanishi - birinchi tizim bo`ysunishning birligi tamoyili asosida qurilgan (uning sxemalari “shingilsiz archa” singari) - ijrochi ish yuzasidan faqat bir rahbardan ko`rsatma oladi; ikkinchi ikki tomonlama yoki ko`p tomonlama bo`ysunish tizimi-bunda yuqori turuvchi rahbarning huquq va majburiyatlari barcha quyi bo`g`in rahbarlarning huquq va majburiyatlarini o`zlashtiradi, masalan, ivan grozniy tayangan “oprichnina” (maxsus qo`shin) deb atalgan davlatning podsho bevosita idora qilgan qismida qudratli markaziy hokimiyat tuzish uchun olib borilgan kurashda podsho mamlakatning shu qismiga tayangan paytda ommaviy nazorat qilishni amalga oshirgan edi. har bir tashkilot ochiq tizimdir, shuning uchun ham mustaqil ravishda mavjud bo`la olmaydi. uning tashqi muhit bilan o`zaro bog`liqlik tomoni tashkilotning eng muhim xususiyatlaridan biri …

iriga tayyor turishi lozim, chunki mazkur jarayonda hodisalar tashkilotga bevosita bog`liq bo`lmagan holda sodir bo`lishi mumkin. tashkilotning rivojlanishida ham xo`jalik yurituchi sub’ektlar singari (har qanday ijtimoiy-iqtisodiy tizimlar singari) uning aylanma hayotiy davrlari mavjud (2.2-rasmga qarang). hozirgi kunda menejment bo`yicha adabiyotlarda tashkilotlar taraqqiyotining hayotiy davrlarini ajratishga turli yondashuvlar mavjud. shulardan besh bosqichli hayotiy rivojlanish davri birmuncha samarali, oqilona davr hisoblanadi. ularning har bir bosqichi tashkilotning holatini, uning tavsifini ifodalovchi muayyan xususiyatlarga mos keladi. (3-rasmga qarang). birinchi bosqich – eksplerent, ya’ni munozaralidir. u tashkilotning bozor iqtisodiyoti sharoitida tashkil etilishini, uning boshlang`ich tuzilmasining kelib chiqishini tasvirlaydi. ushbu bosqich tashkilotning bo`lg`usi ko`rinmas (pinhona) rivojlanish bosqichidir. tashkilotda to`liq tashqi farqlash va uning ichki hamkorlik aloqalari belgisi yo`q, lekin ba’zi bir salohiyatli tavsiflar, xususiyatlar, shunga o`xshash tomonlar mavjud. garchi tashkilotning rasmiylashtirilishi hali yakunlanmagan bo`lsa ham, bozorga yangi g`oyalar, xizmatlarni kiritadi, bozor talablarini o`rganadi. ushbu bosqichda tashkilot yo`q bo`lib ketishi mumkin, ammo bu qaror nisbatan oson, lekin …

bozor segmenti uchun kurashni, o`zining bozor holatini mustahkamlashni, raqobatbardosh strategiyani ishlab chiqish va qo`llashni, tashkilotni boshqarishda marketingning rolini oshirishni talab qiladi. hammasidan ham mazkur bosqich miqdoriy o`sish bosqichi sifatida tashkilotda miqdoriy o`zgarishlar bilan bog`liq holda tashkilot boshqaruvini qayta qurishni tavsiflaydi. mazkur bosqichda tashkilotning og`ish xavfi bor, lekin u kichikdir, unda ichki rivojlanish barqarorlik bilan tavsiflanadi. noyob mahsulotlar ishlab chiqaruvchi tashkilotlarga asosan uni o`rab turuvchi boshqa fon muhiti tahdid soladi, ya’ni ular iqtisodiy rivojlanishning tashqi turmush davri, siyosiy-huquqiy an’analar va boshqalardir. ushbu bosqichda, qulay shart-sharoitlar yaratish uchun tashkilot bir necha ming kishiga ko`payishi mumkin va bu o`sish o`zini oqlaydi, chunki u rivojlanish ehtiyojlari bilan bog`liq (5-rasmga qarang). uchinchi bosqich – zo`ravonlik bosqichi bo`lib, u etuklikka va bozorda barqaror mavqega ega. odatda obro`li tashkilotlar katta biznesda zamonaviy texnologiya darajasi bilan, ommaviy mahsulotlar ishlab chiqarish bilan va boshqa raqobatbardoshlikni oshiruvchi omillar bilan ishlaydi. (6-rasmga qarang). mutaxassislarning fikricha, zo`ravonlar quyidagicha turlarda ishlaydi: · milliy; …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "tashkilot boshqaruv tizimi sifatida"

1709539472.doc tashkilot boshqaruv tizimi sifatida reja: 1. hayotiy davr va tashkilot turlari 2. tashkilotning strategik boshqaruvi 3. tashkilotdagi rasmiy va norasmiy guruhlar 4. internet-inkubatorlar yangi tashkilot shakli sifatida hayotiy davr va tashkilot turlari zamonaviy menejment bo`yicha adabiyotlarda, tashkilot odamlarni maqsadlarga erishish uchun, mehnat taqsimoti asosida muammolarni hal qilish uchun ierarxik tuzilma va majburiyatlari bilan jamoat birlashmalari davlat muassasalari tarzida birlashtiradigan guruhlarga bo`linadi. tashkilot har xil maqsadga tuzilmaga va har xil tasnifga ega bo`lgan jismoniy va yuridik shaxslarning turli xil ehtiyojlarini qondirish uchun tuziladi. tashkilot sifatida korxonalar, konlar, ma’danlar, ustaxonalar, atellar, neft sanoati, sug`urta kompaniyal...

DOC format, 638.5 KB. To download "tashkilot boshqaruv tizimi sifatida", click the Telegram button on the left.

Tags: tashkilot boshqaruv tizimi sifa… DOC Free download Telegram