menejmentasoslari

PPTX 54 стр. 3,7 МБ Бесплатная загрузка

54 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 3,7 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 54

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 54

razvitie sotrudnichestva v oblasti turizma mejdu stranami «menejment asoslari» fani ma'ruzachi- lektor: omonulloxon midxadovich axmedov fan kodi: mav090 bakalavriatyo'nalishi: ier ta'lim shakli kunduzgi semestr: 3 kreditlar soni: 3 14 mavzu: gurux dinamikasi mavzu rejasi: 1. komandani shakllantirish 2. rasmiy va norasmiy tashkiliy tuzilma 3. liderlikning samaradorligiga ta'sir qiluvchi omillar 4. komanda samaradorligiga ta'sir etuvchi omillar 5. tashkilotda komanda faoliyatini tashkil etish jarayoni 1. planning; 2. organizing; 3. leading and motivating; 4. controlling. again - the functions of management ingliz tilida menejment funktsiyalari xususida to'xtalib o'tamiz t ogether(birgalikda) e veryone(har bir a'zo) a chieves (erishish) m ore (ko'p narsaga) leading and motivating - team - english common goals clear de- cision ma- king rules good communication trust among team members interdepen- dence and in- terchangebility rules of team work ... effective leader characteristics of successful teams (muvoffaqiyatli komanda tafsiloti) o'zaro bog'liklik va o'zaro almashinuvchanlik qaror qabul qilishning aniq qoidalari umumiy maqsadlar …

2 / 54

aqsadlari yo'lida ishlaydi harakat asosi kelajakni ko'ra bilish insonlarga tayanadi emotsiyadan ham foydalanadi ishonch bildiradi menejer va liderning o'zaro farqi menejer lider harakatlarni qo'llab-quvvatlaydi u profession shaxs qaror qabul qiladi ishni to'g'ri bajaradi harmatga sazovor harakatlarga impuls beradi entuziast qarorni reallikka aylantiradi to'g'ri ish bajaradi e'tirof etilgan bo'ladi organizational level management level interpersonal level trust responsibilities / motivation harmonization (to achieve common goals) personal level truthfulness / belief formal and informal communication – the 4 levels of an organization (jost) top management middle management lower management strategic decisions operational decisions assignment of tasks fulfillment of tasks functions according to hierarchical level komandalarning boshqaruv vositasi sifatida ahamiyati, asosan, xodimlarning mehnat jarayoniga ko'proq jalb qilinishiga hissa qo'shishi va ularga qo'shimcha vakolatlar berilishi bilan belgilanadi. komandalar tashkilotga turli xil odamlarni jalb qilishi mumkin, ya'ni ular ko'proq ishdan qoniqish hosil qiladi, yuqori mahsuldorlikni namoyish etadi va yuqori sifatli mahsulot ishlab chiqaradi. bundan tashqari, menejerlar …

3 / 54

ning ishi yangi maqsaddagi cho'ntak kalkulyatorini ishlab chiqish yoki darslik yozish bo'lsin, aniq maqsadga erishishga qaratilgan. masalan, talabalar ko'pincha turli xil topshiriqlarni bajarish uchun sinf xonasida birlashadilar. bunday holda, ularning maqsadi vazifani bajarish va yaxshi natijalarga erishishdir. garchi komanda insonlar guruhi bo'lsa-da, ikkalasi bir-birining o'rnini bosmaydi. ishchi, o'qituvchi, murabbiy bir guruh odamlarni birlashtirishi mumkin, ammo komandani yarata olmaydi. komanda tushunchasi shuni anglatadiki, uning barcha a'zolari bitta vazifani bajarishga sodiqdirlar va jamoaviy javobgarlikka ega. guruhlar va komandalar o'rtasidagi farqlar quyidagi jadvalda keltirilgan. gruppa komanda tayinlangan kuchli liderga ega liderlik roli bir a'zodan boshqasiga o'tib turadi. individual bo'ysunish individual va o'zaro bo'ysunish (har bir a'zo o'zaro mas'ul) tashkilot maqsadlari singari belgilanadi o'ziga xos kelajak tasavvuri va maqsad pirovard natija(output) – idividual mehnat mahsuli pirovard natija(output) – jamoa mehnat mahsuli uchrashuvlar: «zaruriy va etarli». davralarda cheklanmagan masalalar hal etiladi va vaqt chegaralanmaydi samaradorlik biznesga bilvosita ta'sir vositalari orqali o'lchanadi (masalan moliyaviy ko'rsatkichlar, foyda …

4 / 54

komandalar kompaniyaning tashkiliy tuzilmasi tarkibida tuziladi. rasmiy komandaning uch turi mavjud: gorizontal va vertikal tarkibiy aloqalar bilan, shuningdek ixtisoslashgan komandalar. vertikal komanda. vertikal komandaga menejer va uning rasmiy bo'ysunuvchilari kiradi. ushbu buyruq ba'zan funktsional deb ham ataladi. ba'zi hollarda, u bitta funktsional bo'lim ichida uchdan to'rtta darajadagi ierarxiyani o'z ichiga olishi mumkin. odatda vertikal komanda bo'limni umuman o'z ichiga oladi. shunday qilib, vertikal komanda kasalxonadagi uchinchi smenada navbatchilikdagi hamshiralar jamoasi bo'lishi mumkin. uning tarkibiga hamshiralar va ularning rahbarlari kiradi. moliyaviy tahlil bo'limi, sifat nazorati bo'limi, kadrlar bo'limi, buxgalteriya bo'limi bularning barchasi funktsional komandalardir. ularning har biri o'z a'zolarining birgalikdagi sa'y-harakatlari va ular o'rtasidagi o'zaro ta'sirlar orqali tashkilotning aniq maqsadlariga erishish uchun yaratilgan. gorizontal komanda. gorizontal jamoa taxminan bir xil darajadagi, ammo turli bo'limlarning xodimlaridan iborat. ular birlashadilar, topshiriq oladilar va uni tugatgandan so'ng, odatdagi ish vazifalariga qaytishlari mumkin. odatda gorizontal komandalar vaqtinchalik guruhlar yoki qo'mitalar sifatida tuziladi. maxsus komandalar turli …

5 / 54

italar qo'mitaga a'zolik odatda ish staji bilan emas, balki xodimning mavqei bilan belgilanadi. qo'mita a'zosi rasmiy vakili bo'lishi kerak, aksincha ishchi guruh a'zosidan farqli o'laroq, undan asosan muammoni hal qilish uchun zarur ko'nikmalarga ega bo'lish talab etiladi, takrorlanib turadigan masalalar bilan shug'ullanadi. masalan, shikoyatlar bo'yicha qo'mita ishchilarning shikoyatlarini ko'rib chiqadi, maslahat qo'mitasi ish haqi va ishni tashkil qilish bo'yicha maslahatlar beradi va ish qo'mitasi ish tartibi qoidalari va dizayni bilan shug'ullanishi mumkin. kompaniyaning tashkiliy tuzilishining bir qismi sifatida ishchi guruhlar va qo'mitalar bir qator afzalliklarga ega. birinchidan, ular tashkilot a'zolariga ma'lumot almashish imkoniyatini beradi. ikkinchidan, ular bo'limlar faoliyatini muvofiqlashtirish bo'yicha g'oyalarni ishlab chiqaradilar. uchinchidan, ular tashkiliy muammolarning yangi echimlarini topadilar. to'rtinchidan, ular yangi tashkiliy amaliyot va siyosatni ishlab chiqishga hissa qo'shadilar. ixtisoslashgan komanda. ajratilgan komandalar tashkilotning rasmiy tuzilmasiga kirmaydi va noyob ijodiy qobiliyatlarni talab qiladigan eng muhim loyihalar yoki loyihalar ustida ishlaydi. masalan, mcdonald's-da alohida guruhga yangi mahsulot - qamchilangan …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 54 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "menejmentasoslari"

razvitie sotrudnichestva v oblasti turizma mejdu stranami «menejment asoslari» fani ma'ruzachi- lektor: omonulloxon midxadovich axmedov fan kodi: mav090 bakalavriatyo'nalishi: ier ta'lim shakli kunduzgi semestr: 3 kreditlar soni: 3 14 mavzu: gurux dinamikasi mavzu rejasi: 1. komandani shakllantirish 2. rasmiy va norasmiy tashkiliy tuzilma 3. liderlikning samaradorligiga ta'sir qiluvchi omillar 4. komanda samaradorligiga ta'sir etuvchi omillar 5. tashkilotda komanda faoliyatini tashkil etish jarayoni 1. planning; 2. organizing; 3. leading and motivating; 4. controlling. again - the functions of management ingliz tilida menejment funktsiyalari xususida to'xtalib o'tamiz t ogether(birgalikda) e veryone(har bir a'zo) a chieves (erishish) m ore (ko'p narsaga) leading and motivating - team - eng...

Этот файл содержит 54 стр. в формате PPTX (3,7 МБ). Чтобы скачать "menejmentasoslari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: menejmentasoslari PPTX 54 стр. Бесплатная загрузка Telegram