menejmentasoslari

PPTX 33 sahifa 2,4 MB Bepul yuklash

33 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 2,4 MB

Fayl turi PPTX

Sahifalar 33

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 33

razvitie sotrudnichestva v oblasti turizma mejdu stranami «menejment asoslari» fani ma'ruzachi- lektor: omonulloxon midxadovich axmedov fan kodi: mav090 bakalavriatyo'nalishi: ier ta'lim shakli kunduzgi semestr: 3 kreditlar soni: 3 13. mavzu. boshqaruv qarorlarini qabul qilish. nazorat- kontrol mavzu rejasi: 1. boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish 2. boshqarish tizimidagi nazorat sabablari 2. inqirozli vaziyatlarning oldini olishning ahamiyati 3. nazorat bosqichlari 4. nazorat jarayoni va uning samaradorligi 1.boshqaruv qarorlarining mohiyati va ularga qo'yiladigan talablar qaror - bu bajarilishi lozim bo'lgan ishning aniq bir yo'lini tanlab olishdir. boshqacha qilib aytganda, qaror - bu u yoki bu yo'lni tanlab olishda bir to'xtamga yoki muayyan bir fikrga kelishdir. bunday qarorlarni har birimiz bir kunda o'nlab-yuzlab, bir umr davomida esa ming-minglab qabul qilamiz. qaror qabul qilish zaruriyati mavjud holatning bo'lishi lozim bo'lgan holat bilan mos tushmasligi natijasida yuzaga keladi. masalan, davlat tomonidan qat'iy belgilab qo'yilgan narx bozor iqtisodiyoti sharoitida o'z funktsiyasini bajara olmaydi. shu sababli narxlarni erkinlashtirish to'g'risida …

2 / 33

atish korxonalarini, qishloq xo'jalik mahsulotlarini qayta ishlash tizimi korxonalarini xususiylashtirish strategik qaror maqsadga erishishda muhim ahamiyatga ega. u yuqori boshqaruv organlari tomonidan tub va istiqbolli dasturlarni ishlab chiqish maqsadlarida qabul qilinadi. bunday dasturlarga: - xususiylashtirish jarayonlarini chuqurlashtirish. - raqobat muhitini shakllantirish. - chuqur tarkibiy o'zgarishlarga erishish. - kichik va o'rta biznesni rivojlantirish kabi dasturlar misol bo'la oladi. taktik qarorlar maqsadga erishishning vosita va usullari xususidagi joriy, tezkor qarorlardir. masalan: - korxona, firmaning joriy rejalarini tuzish va joriy qilish. - kadrlar masalasini hal qilish va hk. mazkur qarorlar yuqori va o'rta bo'g'in rahbarlari tomonidan uzog'i bilan ikki yilgacha bo'lgan muddatga qabul qilinadi umumiy qarorlar bir xil muammoga daxldor bo'lib, barcha bo'g'inlar uchun birdek amal qiladi. masalan, ish kunining boshlanishi va tugashi, tushlik vaqti, ish haqini to'lash muddatlari va boshqa tanaffuslar maxsus qarorlar tor doiradagi muammoga taalluqli bo'lib, korxonaning muayyan bir bo'limi yoki bir guruh xodimlari yuzasidan qabul qilinadi. stereotip qarorlar odatda …

3 / 33

an (dekada, oy, yil choragi, yarim yillik, to'qqiz oylik va yillik) qarorlar shunday qarorlarga misol bo'la oladi. 3. qarorlarni ishlab chiqish va uni qabul qilish 3. qarorlarni ishlab chiqish va uni qabul qilish qaror qabul qilishdagi asosiy masala faqat muqobil variantni tanlash emas, balki boshqaruv oldida qo'yilgan maqsadning oqilona echimini topishdan iborat. shu sababli, qarorni ishlab chiqish jarayoni ayrim unsurlar mazmuni va ko'lamiga ko'ra xilma xil va ancha murakkabdir. boshqarish jarayonida doimo biron-bir masalani hal qilishga to'g'ri keladi. chunki turli sabablar tufayli belgilangan parametrlardan og'ish sodir bo'ladi, yangi jarayonlarga zaruriyat tug'iladi, natijada ishlab chiqarish oldida paydo bo'lgan muammoni bilish, uni tahlil qilish va hal etish zaruriyati yuzaga keladi 11 qarorni tanlash, ularni uzil-kesil qabul qilish rahbar tomonidan amalga oshiriladi. bunda rahbar qarorni yakkaboshchilik asosida qabul qilishi mumkin. odatda, yakkaboshchilik ko'pchilik fikri bilan birgalikda qo'shib olib boriladi, ya'ni: -tanlangan qaror varianti tegishli tashkilotlar bilan kelishib olinadi; -qaror uzil-kesil qabul qilinadi va …

4 / 33

bul qilish vositalaridan foydalanish tajribasini umumlashtirishdir. boshqaruv qarorlarining ijtimoiy mohiyati xodimlarni boshqarish mexanizmida yotadi, u xodimni jamoada faol bo'lishiga undash uchun unga ta'sir o'tkazish vositalarini o'z ichiga oladi. ushbu ushlagichlarga quyidagilar kiradi: - ehtiyojlar; - manfaatlar; - xulq-atvor motivlari; - o'rnatilgan ustqirmalar (ustanovki); - insoniy qadriyatlar. boshqaruv qarorining huquqiy mohiyati me'yoriy-huquqiy hujjatlarga, shuningdek, jamiyatda belgilangan va umume'tirof etilgan me'yorlarga va boshqa hujjatlarga qat'iy rioya qilishni anglatadi. boshqaruv qarorlarini ishlab chiqishda qonunchilikni buzilishi qarorning bekor qilinishiga, uning bajarilishi uchun qonuniy javobgarlikka olib kelishi mumkin. boshqaruv qarorlarining texnologik mohiyati boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amalga oshirish uchun zarur bo'lgan texnik, axborot vositalari va resurslar bilan ta'minlash qobiliyatida namoyon bo'ladi. qaror yordamida topshiriqning maqsad, ijro turi, faoliyat doirasi, ijrochilarning huquqlari va majburiyatlari belgilanadi, hodisalarning, ob'ektlarning ma'lum bir vaqtdagi haqiqiy holati va boshqalar belgilanadi. shunga ko'ra, boshqaruv qarori har xil turdagi hujjatlar shaklida aks ettiriladi; boshqaruv qarorini ishlab chiqishning har bir shakli uchun o'z …

5 / 33

aqbullik-optimallik (ijro to'liq va shu bilan birga lo'nda bo'lishi kerak); - ijrochilar qarorni qo'shimcha tushuntirish va tushuntirishlarsiz amalga oshirishi mumkin bo'lgan darajada aniqlik. tabiiyki, iqtisodiy faoliyatni belgilaydigan barcha tashqi sharoitlar har doim ham echimga bo'lgan talablarning umumiyligida namoyon bo'lavermaydi. biroq, qarorlarni ishlab chiqadigan va qabul qiladigan mutaxassislar nafaqat ularning to'liq ro'yxatini bilishlari, balki ularni tayyorlashda ham hisobga olishlari kerak. boshqaruv qarorlarining mohiyati va ularga qo'yiladigan talablar boshqaruv qarorlarining tasnifi ularni ishlab chiqish, amalga oshirish va baholashning umumiy va o'ziga xos yondashuvlarini aniqlash uchun zarurdir, bu ularning sifatini, samaradorligini va uzluksizligini oshirishga imkon beradi. boshqaruv qarorlarini turlicha tasniflash mumkin. eng keng tarqalgan quyidagi tasniflash tamoyillari: - funktsional tarkibi bo'yicha; - hal qilinadigan vazifalarning tabiati bo'yicha (ko'lami); - boshqaruv ierarxiyasiga muvofiq; - rivojlanishni tashkil etish tabiati bo'yicha; - maqsadlarning mohiyati bo'yicha; - yuzaga kelish sabablari bo'yicha; - dastlabki rivojlanish uslublariga ko'ra; - tashkiliy loyihalash bo'yicha. boshqaruv qarorlari funktsional mazmuni bo'yicha tasniflanishi mumkin, …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 33 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"menejmentasoslari" haqida

razvitie sotrudnichestva v oblasti turizma mejdu stranami «menejment asoslari» fani ma'ruzachi- lektor: omonulloxon midxadovich axmedov fan kodi: mav090 bakalavriatyo'nalishi: ier ta'lim shakli kunduzgi semestr: 3 kreditlar soni: 3 13. mavzu. boshqaruv qarorlarini qabul qilish. nazorat- kontrol mavzu rejasi: 1. boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish 2. boshqarish tizimidagi nazorat sabablari 2. inqirozli vaziyatlarning oldini olishning ahamiyati 3. nazorat bosqichlari 4. nazorat jarayoni va uning samaradorligi 1.boshqaruv qarorlarining mohiyati va ularga qo'yiladigan talablar qaror - bu bajarilishi lozim bo'lgan ishning aniq bir yo'lini tanlab olishdir. boshqacha qilib aytganda, qaror - bu u yoki bu yo'lni tanlab olishda bir to'xtamga yoki muayyan bir fikrga kelishdir. bunday qarorlarni har ...

Bu fayl PPTX formatida 33 sahifadan iborat (2,4 MB). "menejmentasoslari"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: menejmentasoslari PPTX 33 sahifa Bepul yuklash Telegram