menejmentasoslari

PPTX 20 стр. 2,7 МБ Бесплатная загрузка

20 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 2,7 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 20

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 20

razvitie sotrudnichestva v oblasti turizma mejdu stranami «menejment asoslari» fani ma'ruzachi- lektor: omonulloxon midxadovich axmedov fan kodi: mav090 bakalavriatyo'nalishi: ier ta'lim shakli kunduzgi semestr: 3 kreditlar soni: 3 11. mavzu. samarali ishchi kuchini shakllantirish mavzu rejasi: 1. tashkilotda kadrlar tanlash tizimi 2. tashkilotda xodimlarni jalb qilishning yangi shakllari va usullari 3. xodimlarni baholashning samarali shakllaridan foydalanish 4. xodimlarning ish haqi va rag'batlantirish xodimlarni boshqarish “xodim” iborasi o'zbek tilining izoxli lug'atida “biror idora yoki muassasada ishlovchi kishi, xizmatchi” ma'nosida talqin etiladi. masalan, savdo xodimi, xalq maorifi xodimi, meditsina xodimi, ilmiy xodim va h.k. bugungi amaliyotda xodim va uni boshqarish muammosiga ikki xil yondoshuv mavjud: inson resurslarini boshqarish xodimlarni boshqarish “inson resurlarini boshqarish” tushunchasi boshqarishning strategik jixatlarini, shuningdek sotsial rivojlanish masalalarini o'z ichiga oladi va ularga ustuvorlik beriladi. “xodimlarni boshqarish” tushunchasi esa ko'proq kadrlar bilan tezkor ishlashni anglatadi. xodimlarni boshqarish deganda korxonada band bo'lgan kishilar saloxiyatini rivojlantirish va undan samarali foydalanish, ularning …

2 / 20

ariladi bajarilishi to'g'risida kimga ma'lumot beriladi inson resurslarini boshqarish (strategik yondoshuv) mutloq yangi vazifalarni echishga; global, uzoq muddatli vazifalarni echishga. inson resurslarini rejalashtirish shaxsiy qobiliyat va malakani oshirish; korxonaning xodimlarga sarflanadigan xarajat doirasida xodimlar uchun xarajatlarni rejalashtirish korporatsiya prezidentiga xodimlar bilan ishlash (tezkor faoliyat) ma'muriy aralashuvga zaruriyat tug'iladigan kundalik muammolarni echishga kadrlarni tanlash va joy-joyiga qo'yish mehnat motivatsiyasini boshqarish texnika xavsizligini nazorat qilish nizolarni hal qilish korporatsiya vitse prezidentiga xodimlarni boshqarish tizimi deganda korxonada band bo'lgan kishilar salohiyatini rivojlantirish va undan samarali foydalanish, ularning normal faoliyat ko'rsatishi uchun zaruriy shart-sharoit yaratish bo'yicha o'zaro bog'langan iqtisodiy-tashkiliy va sotsial tadbirlar tizimi tushuniladi. xodimlarni boshqarish tizimi ish sharoiti mehnatning ruhiy-fiziologik talablariga rioya qilish; mehnat ergonomikasi talabalariga rioya qilish; mehnat muxofazasi va texnika xavfsizligini ta'minlash; tabiatni muxofaza qilish va h.k. mehnat munosabatlari shaxsiy va guruhlar munosabatlarini tahlil qilish va muvofiqlashtirish; rahbarlar munosabatlarini tahlil qilish va muvofiqlashtirish; ishlab chiqarishdagi ixtiloflar, nizolar, asabbuzarliklarni boshqarish; kasaba uyushmalari …

3 / 20

qi manbaalar bilan aloqasini o'rnatish; vakant(bo'sh) joylarga nomzodlarni aniqlash va baholash; kadrlarni joriy baholab borish. kadrlarni rivojlantirish kadrlarga iqtisodiy va texnikaviy bilimlar berish; qayta tayyorlash va malaka oshirish; zaxiradagi kadrlar bilan ishlash; amal va martabani nazorat qilish va rejalashtirish; yangi xodimlarni kasbiy va sotsialpsixologik ko'nikmasini ta'minlash mehnatni rag'batlantirish vositalarini takomillashtirish mehnat jarayonlarini normalashtirish va tarifikatsiyalash; ish xaqi tizimini ishlab chiqish; ma'naviy rag'batlantirish vositalaridan foydalanish; foyda va kapitalga qatnashish xissasini ishlab chiqish; motivatsiya va uni boshqarish. xuquqiy xizmat mehnat munosabatlaridagi xuquqiy masalalarni echish; xodimlarni boshqarishga ta'luqli farmoyishli hujjatlarni kelishtirish; xo'jalik faoliyatidagi xuquqiy masalalarni echish. sotsial tuzilmani rivojlantiri umum ovqatlanish muassasalarini boshqarish; kommunal xo'jalik sohani boshqarish; jismoniy tarbiya va madaniyatni rivojlantirish; sog'liqni muxofaza qilish va xordik chiqarishni ta'minlash; bolalar muassasalari bilan ta'minlash; sotsial nizolarni boshqarish; xalq iste'mol mollari va oziq-ovqat mahsulotlarini sotilishini ta'minlash boshqarishning tashkiliy tarkibini ishlab chiqish tizimi boshqarishning shakllangan tashkiliy tarkibini tahlil qilish; boshqarishning tashkiliy tarkibini loyihalashtirish; shtatlar ro'yxatini ishlab …

4 / 20

rning shakllanishiga ta'sir etuvchi tashqi omillarga, xususan mehnat bozoridagi vaziyatga e'tiborni qaratmoq lozim. zero, mehnat bozoridagi xolat ko'p jixatdan quyidagilarga bog'liq: axoli soni, yoshi, jinsi salmog'idagi o'zgarishlarga; tarmoq va xududiy bandlikdagi o'zgarishlarga; qo'shimcha ishchi kuchini yollash darajasiga; ishlab chiqarish xajmi, tarkibi va o'sish sur'atiga; mehnat resurslarini boshqarish usuliga va xokazo. ichki omillarni baholash uchun quyidagi ma'lumotlar tahlilini bajarmoq zarur; doimiy band bo'lgan xodimlar soni, familiyasi, yashash joyi, ishga qabul qilingan vaqti va xokazo; xodimlarning tarkibi (malakasi, mutaxassisligi, yosh tarkibi, milliy tarkibi, nogironlar salmog'i, ishchi va xizmatchilar, itx salmog'i va xokazo). xodimlar qo'nimsizligi; ish kunining davomliligi (to'liq yoki qisman bandligi, necha va qaysi smenada ishlashi, ta'tilning davomliligi va xokazo) ish xaqi, uning tarkibi, qo'shimcha ish xaqi, ta'rif yoki ta'rifdan yuqori to'lov va xokazo. davlat yoki xuquqiy tashkilotlar tomonidan ko'rsatiladigan sotsial- maishiy xizmat (sotsial extiyojlarga ajaratiladigan mablag')lar. mehnat resurslariga bo'lgan talabni rejalashtirish xodimlarni rejalashtirish jarayonining boshlang'ich bosqichi bo'lib, uni tuzishda quyidagi ma'lumotlar …

5 / 20

mga kiritish. aniqrog'i, xodimlarga bo'lgan extiyojni rejalashtirishda mahsulot ishlab chiqarish rejasi, mahsulot birligiga sarflanadigan vaqt normasi va bir yilda o'rnatilgan ish vaqti fondidan foydalaniladi. amaldagi texnologiya darajasi doirasida xodimlarga bo'lgan talabni rejalashtirish uchun quyidagi formuladan foydalaniladi: ik __________ ichtai ichv bunda muayyan guruhdagi xodimga bo'lgan talab normasi (kasbi, malaka darajasi); bir yilda i mahsulotni ishlab chiqarish rejasi; mahsulotning bir birligiga mazkur guruh xodimining sarflaydigan ish vaqti normasi; mazkur guruhdagi bitta xodimga to'g'ri kelgan yillik vaqt fondi kabi ko'rsatkichlar hisobga olinadi. korxonaning xodimga bo'lgan extiyojini rejalashtirish mehnat bozorida ishchi kuchiga bo'lgan talb va taklif muvozanatiga bog'liq. xodimlarni boshqarish samaradorligiga ko'p jixatdan xodimlarni tanlashga bog'liq. xodimlarni tanlash - bu ikki tomonli jarayondir. bir tomondan korxona dovogarga ish berishni yoki bermaslikni xal qilsa, ikkinchi tomondan davogar agar uni ishga taklif qilinsa, u bu taklifni qilish kerakmi yoki kerak emasligini xal qiladi. bu jarayonda rahbar quyidagi xolatlarga o'z e'tiborini qaratmog'i lozim. davogarlarni, ayniqsa, o'zi …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 20 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "menejmentasoslari"

razvitie sotrudnichestva v oblasti turizma mejdu stranami «menejment asoslari» fani ma'ruzachi- lektor: omonulloxon midxadovich axmedov fan kodi: mav090 bakalavriatyo'nalishi: ier ta'lim shakli kunduzgi semestr: 3 kreditlar soni: 3 11. mavzu. samarali ishchi kuchini shakllantirish mavzu rejasi: 1. tashkilotda kadrlar tanlash tizimi 2. tashkilotda xodimlarni jalb qilishning yangi shakllari va usullari 3. xodimlarni baholashning samarali shakllaridan foydalanish 4. xodimlarning ish haqi va rag'batlantirish xodimlarni boshqarish “xodim” iborasi o'zbek tilining izoxli lug'atida “biror idora yoki muassasada ishlovchi kishi, xizmatchi” ma'nosida talqin etiladi. masalan, savdo xodimi, xalq maorifi xodimi, meditsina xodimi, ilmiy xodim va h.k. bugungi amaliyotda xodim va uni boshqarish muammosiga ...

Этот файл содержит 20 стр. в формате PPTX (2,7 МБ). Чтобы скачать "menejmentasoslari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: menejmentasoslari PPTX 20 стр. Бесплатная загрузка Telegram