menejmentda motivatsiya samaradorligini baholash

DOC 216,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1710355518.doc menejmentda motivatsiya samaradorligini baholash reja: 1. menejmentda motivatsiya samaradorligi ko`rsatkichlari va ularni hisoblashga yondashuvlar 2. menejmentda motivatsiya samaradorligini baholashning turli usullari menejmentda motivatsiya samaradorligi ko`rsatkichlari va ularni hisoblashga yondashuvlar bilim va mehnatni bir-biriga bog`lang, barcha amaliy foyda keltiradigan odamlarga zarur bo`lgan ma’lumotlarni bering, shunda mamlakat va xalqning boyliklari ishonib bo`lmaydigan darajada tezlik bilan o`sib borishini ko`rasiz. d.i. pisarev menejmentda motivatsiya samaradorligi - motivatsiyalash ob’yekti (tashkilot va uning xodimlari) va motivatsiyalash sub’yekti (boshqaruv xodimlari va tashkilot faoliyati) kabi turli ko`rsatkichlarda aks ettirilgan muayyan motivatsiyalash tizimining samaradorligi va bu ko`rsatkichlar miqdoriy va sifat ko`rsatkichlariga ega. menejmentda motivatsiya samaradorligini aniqlashdan kelib chiqib, uni quyidagilarda ko`rib chiqish mumkin: - keng ma’noda - motivatsiyalanadigan tizimning bir butun va (yoki) uning unsurlari amal qilishi; -tor ma’noda - tashkilotning o`zining xodimlarmotivatsiyafaoliyatining samaradorligi. menejmentda motivatsiya samaradorligi ko`rsatkichlari quyidagicha tasniflanadi: 1. menejmentda motivatsiya iqtisodiy samaradorligining umumlashtiruvchi ko`rsatkichlari, masalan: - tashkilotning barcha faoliyatining umumiy natijalarining ushbu natijani olish xarajatlariga …

miy miqdoriga nisbati; - xodimlar bo`limi boshqaruv ma’lumotlarini qayta ishlashning murakkabligi. 4.ijtimoiy samaradorlikning o`ziga xos ko`rsatkichlari, masalan: · sex boshqaruv ishlarining texnik jihozlanishining butun sexning umumiy texnik jihozlanishiga nisbati; · tashkilotingiz boshqaruv apparati xodimlari qo`nimsizlik koeffitsientini raqib tashkilot boshqaruv apparati xodimlarining qo`nimsizlik koeffitsienti bilan solishtirish. menejmentda motivatsiya samaradorligining mohiyati samaradorlik hisoblanadi: · boshqaruv apparati xodimlarining mehnati; · boshqaruv jarayoni: · funksiyalari; · usullari; · qarorlari; · aloqa va boshqalar; · boshqaruv ierarxiyasi; · boshqaruv mexanizmi: · xodimlar; · marketing; · ishlab chiqarish; · ijtimoiy; · moliyaviy; · axborot va boshqalar. menejmentda motivatsiya samaradorligini baholash juda murakkab, shuning uchun boshqaruv mehnatini ilmiy tashkil etish bo`yicha alohida tadbirlarning samaradorligini umumiy boshqaruvga qaraganda baholash uchun ko`proq aniq usullarni, yondashuvlarni ishlab chiqish talab qilinadi. boshqaruvni takomillashtirish bo`yicha chora-tadbirlarning iqtisodiy samaradorligini baholash, ko`pincha, ularni amalga oshirishdan olingan yillik iqtisodiy samarani hisoblash va uni motivatsion xarajatlar bilan taqqoslashni o`z ichiga oladi. samarani o`lchash natijadan ko`ra ancha …

biznes–rejani tasdiqlashda, uni amalga oshirishda juda muhimdir. motivatsiya samaradorligi ko`rsatkichlari tizimida barcha ko`rsatkichlar bir xil ahamiyatga ega emas. asosiy va qo`shimcha ko`rsatkichlar mavjud. agar birinchisi umumlashtiruvchi deb ataladigan bo`lsa, ikkinchisi faoliyatning muayyan tomonini tavsiflovchi o`ziga xos xususiy (funksional) ko`rsatkichlar hisoblanadi. boshqaruv apparatining motivatsion samaradorligini baholash va uning ko`rsatkichlar tizimi quyidagicha tasniflanishi mumkin: i. tashkilot faoliyatining yakuniy natijalari va motivatsion xarajatlar orqali ifodalangan boshqaruv tizimining samaradorligini tavsiflovchi ko`rsatkichlar guruhi. tashkilot faoliyatining yakuniy natijalarini boshqaruv tizimining ishlashi yoki rivojlanishi natijasida yuzaga keladigan ta’sir sifatida tavsiflovchi ko`rsatkichlar asosida ishlashni baholashda quyidagilar ko`rib chiqilishi mumkin: · foyda; · haqiqiy sof daromad. ii. motivatsion jarayonining mazmuni va tashkil etilishini tavsiflovchi ko`rsatkichlar guruhi, shu jumladan, xodimlar mehnatining bevosita natijalari va xarajatlari. motivatsion xarajatlar xodimlar qo`nimsizligini saqlash, texnik vositalarni ishlatish, binolar va binolarni saqlash, boshqaruv xodimlarini tayyorlash va qayta tayyorlash uchun, shuningdek, tashkilot ish natijalariga ko`ra xodimlarni rag`batlantirish bo`yicha joriy xarajatlarni hisobga oladi. motivatsion jarayonning samaradorligini baholashda …

t miqdori yoki boshqaruv jarayonida ishlab chiqarilgan ma’lumotlarning miqdori ushbu qurilmaning o`rtacha bir xodim uchun miqdoriy ko`rsatkichlari sifatida belgilanishi mumkin. 2.tejamkorlik xodimning ishlashi uchun xarajatlar nisbati sifatida tushuniladi. tejamkorlikni baholash uchun tashkilotning barcha xarajatlarining umumiy summasida saqlash xarajatlarining ulushi, boshqaruv xodimlarining umumiy xodimlar sonidagi ulushi, boshqaruv ishlarining ayrim turlarini bajarish uchun birlik narxi kabi ko`rsatkichlar qo`llanilishi mumkin. 3. xodimlar moslashuvchanligi ma’lum bir o`zgaruvchan sharoitda ma’lum funksiyalarni samarali bajarish qobiliyati bilan belgilanadi. ushbu diapazon qanchalik keng bo`lsa, tizim shunchalik moslashuvchan hisoblanadi. moslashuvchanlik xodimlarning xususiyatlarini rivojlanayotgan vazifalarga muvofiq qaror qabul qilish jarayonining rolini o`zgartirish va ushbu tuzilmaga xos munosabatlarning tartibini buzmasdan yangi aloqalarni o`rnatishni tavsiflaydi. 5. tezkorlik boshqaruv qarorlarini qabulqilishning, boshqaruv muammolarini aniqlashning o`z vaqtida bajarilishini va belgilangan ishlab chiqarish va ta’minlash jarayonlarining barqarorligini ta’minlashda belgilangan maqsadlarga maksimal darajada erishishni ta’minlaydigan qarorlarning tezligini belgilaydi. 6. xodimlar ishonchliligi odatda, uning muammosiz ishlashi bilan tavsiflanadi. xodimlarning ishonchliligini baholash uchun topshiriqlarni bajarish darajasi va tasdiqlangan …

muvofiqligini aniqlash juda muhimdir. bu boshqaruv funksiyalari va maqsadlari tarkibini muvozanatlashda, xodimlar sonining miqdori va ishlarning murakkabligi, kerakli axborotni to`liq ta’minlash, ularning nomenklaturasini hisobga olgan holda texnik va texnologik vositalarni boshqarish jarayonlarini ta’minlashdagi muvofiqlikni aks ettiradi. muhim talablar boshqariladigan jarayonlarning dinamikligini, muvozanat va ko`rsatkichlarning izchilligini yetarli darajada aks ettirish qobiliyatidir. boshqaruvda motivatsiya tizimini takomillashtirish bo`yicha ayrim chora – tadbirlarning samaradorligini baholashda ularni tanlash uchun asosiy talablardan foydalanishga ruxsat berilishi - tadbirning maqsadli yo`nalishi bo`yicha har bir ko`rsatkichning maksimal darajada muvofiqligi va erishilgan natijani aks ettirishning to`liqligidadir. bozor sharoitida mehnat motivatsiyasi samaradorligini maqbul boshqarishning roli sezilarli darajada oshadi, bu nafaqat yakuniy mahsulotga kiruvchi resurslarni qayta ishlash nisbati sifatida emas, balki tashqi ta’sirlarning keng doirasi (biznes va fon muhiti) bo`lgan jarayon sifatida ham ko`rib chiqilishi kerak. menejmentda motivatsiya samaradorligini sifat jihatidan baholash uchun dastlabki ma’lumotlar talab qilinadi. agar muvozanatli ko`rsatkichlar tizimi mavjud bo`lsa, bunday ma’lumotlar dastlab muvaffaqiyatning muhim omillari va samaradorlikning asosiy …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "menejmentda motivatsiya samaradorligini baholash"

1710355518.doc menejmentda motivatsiya samaradorligini baholash reja: 1. menejmentda motivatsiya samaradorligi ko`rsatkichlari va ularni hisoblashga yondashuvlar 2. menejmentda motivatsiya samaradorligini baholashning turli usullari menejmentda motivatsiya samaradorligi ko`rsatkichlari va ularni hisoblashga yondashuvlar bilim va mehnatni bir-biriga bog`lang, barcha amaliy foyda keltiradigan odamlarga zarur bo`lgan ma’lumotlarni bering, shunda mamlakat va xalqning boyliklari ishonib bo`lmaydigan darajada tezlik bilan o`sib borishini ko`rasiz. d.i. pisarev menejmentda motivatsiya samaradorligi - motivatsiyalash ob’yekti (tashkilot va uning xodimlari) va motivatsiyalash sub’yekti (boshqaruv xodimlari va tashkilot faoliyati) kabi turli ko`rsatkichlarda aks ettirilgan muayyan motivatsiyalash ti...

Формат DOC, 216,5 КБ. Чтобы скачать "menejmentda motivatsiya samaradorligini baholash", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: menejmentda motivatsiya samarad… DOC Бесплатная загрузка Telegram