ishlab chiqarishni tashkil etishni takomillash metodlari

DOC 6 стр. 37,0 КБ Бесплатная загрузка

6 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 37,0 КБ

Тип файла DOC

Страницы 6

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 6

$3-mavzu. ishlab chiqarishni tashkil etishni takomillashtirish metodlari. 3.1. ishlab chiqarishni tashkil etish takomillashtirishda tizimli-situatsion yondashuv. 3.2. ishlab chiqarishni tashkil etish loyihalashtirish metodlari. 3.3. ishlab chiqarishni tashkil etish loyihalashtirish jarayoni. mavzuning maqsadi - ishlab chiqarishni tashkil etish tashkilotini loyihalashtirish, takomillashtirish, tajriba, ekspert, normativ metodlar hamda matematik modellashtirish, tahliliy hisob-kitob metodi va boshqa metodlarni o'rganish, boshqaruv tashkilotini loyihalashtirish jarayoni bilan tanishtirishdan iborat. 3.1. ishlab chiqarishni tashkil etish takomillashtirishda tizimli-situatsion yondashuv bozor munosabatlariga o'tilishi, iste'molchi uchun zarur bo'lgan yangi mahsulotning o'zlashtirilishi, mahsulot sifatining oshirilishi, mulkdorning o'zgarishi va shu kabilar ishlab chiqarishni tashkil etish tashkilotini takomillashtirishni talab qiladi. ishlab chiqarish hajmlari va yo'nalishlarining o'zgarishi bilan yangi ishlab chiqarish tashkilotiga zarurat tu\iladi, boshqaruvning yangi metodlari va funktsiyalari paydo bo'ladi, iqtisodiy ish hajmlari o'zgaradi, boshqaruv qarorlarini qabul qilishga yangi talablar qo'yiladi. ishlab chiqarishni tashkil etish tashkilotidagi o'zgarishlar ko'pincha yangi tsex, yangi aniq liniyaning ochilishi yoki ishlab chiqarish va boshqaruvning mexanizatsiyalashtirilishi va avtomatizatsiyalashtirilishi natijasida boshqaruvning tashkiliy tuzilmasini …$

2 / 6

$ga oladi. binobarin, ishlab chiqarishni tashkil etish tashkilotiga yagona tizim sifatida qaralishi, bu tizimni takomillashtirish esa kompleks ravishda, uning barcha elementlari bilan uzviy va uy\un bo\liqlikda amalga oshirilishi lozim. tizim - bu bir-biri bilan o'zaro munosabat va aloqada bo'lib, ma'lum birlik, yaxlitlikni hosil qiluvchi ko'plab elementlardir. masalan, mehnatga haq to'lashning yangi ustivor tizimining joriy qilinishi axborot tizimida o'zgarishlar qilish, ish haqi hisob-kitobida mehnat sarfini, ishga munosabatni o'zgartirishni talab qilishi mumkin. agar ijtimoiy-iqtisodiy tizimdagi barcha o'zaro bo\liqliklar muvofiq ravishda hisobga olinmasa, boshqaruv organlari ishida nomutanosibliklar vujudga kelib, kutilgan ijobiy natijalar o'rniga salbiy natijalar olinishi mumkin. ishlab chiqarishni tashkil etish tashkilotiga tizimli yondashuv ko'pgina muammolarni samarali hal qilish imkonini beradi. uni qo'llash maqsadlarni aniq shakllantirish, ish ko'lami haqida tasavvur hosil qilish, boshqaruvning barcha funktsiya, metodlari va jarayonlarini qo'yilgan maqsadlarga erishishga bo'ysundirishni ta'minlaydi. bozor munosabatlariga o'tish sharoitlarida ishlab chiqarishning iqtisodiy tizimi muhim o'rin tutadi, zotan u ishlab chiqarish va boshqaruvda kechuvchi barcha xo'jalik, …$

3 / 6

$illashtirishda ma'lum tizimlar (korxona, tarmoqlar) o'rtasidagi farqlarni e'tiborga olish zarur. situatsion o'zgaruvchilar deb nomlanuvchi bu jiddiy farqlar ikki xil: ichki va tashqi bo'ladi. bu situatsion o'zgaruvchilarni biz boshqaruv nazariyasida batafsil ko'rib chiqqanmiz. o'shanda biz ichki o'zgaruvchilar ma'lum korxonani tavsiflaydi, tashqi o'zgaruvchilar esa korxonadan tashqaridagi muhitning omillari hisoblanadi, deb aytgan edik. barcha ko'p sonli situatsion o'zgaruvchilar va boshqaruv jarayonining barcha funktsiyalari bir-biri bilan o'zaro bo\liq, ularni bir-biridan alohida ko'rib chiqib bo'lmaydi. har qanday muhim omilning o'zgarishi, xuddi soyga tashlangan tosh kabi, doiralar hosil qiladi, ya'ni korxona faoliyatida aks etadi. ishlab chiqarishni tashkil etish tashkilotini takomillashtirishga situatsion yondashuv (har qanday tizimga oid) korxona ishining samaradorligiga juda ko'p ichki va tashqi omillar ta'sir ko'rsatishini anglatadi. shuning uchun takomillashtirish metodlari vaziyatga qarab belgilanadi. ma'lum vaziyatda unga ko'proq mos keladigan metod eng samarali metod hisoblanadi. 3.2. ishlab chiqarishni tashkil etishda loyihalashtirish metodlari ishlab chiqarishni tashkil etish tashkilotini takomillashtirish bo'yicha ishlar bozor munosabatlariga o'tilayotgan bugungi kunda …$

4 / 6

$alar olish uchun so'rovnomalar tayyorlanadi va ularga tajribalarning har xil variantlari oldindan yozib qo'yiladi. turli ekspertlarning xulosalari qayta ishlanadi va umumlashtirilgan natija olinadi. 3. alohida tashkiliy vazifalar (tashkiliy tuzilmalar, xodimlarning sonini belgilash)ni hal qilish amaliyotida normativ metodi keng qo'llanadi. tashkiliy vazifalarning echimlarini asoslash uchun xizmat qila oladigan qator normativlar ishlab chiqilgan. ular orasida boshqaruv normasi (rahbarlar va ularning qo'l ostidagi xodimlar sonining nisbati); namunaviy shtat ro'yxatlari, ish joylarini tashkil qilishning namunaviy loyihalari va boshqa normalar bor. 4. tashkiliy echimlarni asoslashda parametrik (omilga oid) metod muhim ahamiyatga ega. uning mohiyati boshqariluvchi o'zaro bo\liq ob'ekt va boshqaruvchi tizimni tavsiflovchi o'zaro bo\liq bo'lgan omillarni aniqlashdan iborat. korxonalarning guruhlari bo'yicha o'tkazilgan maxsus tadqiqotlarning ma'lumotlariga ko'ra ob'ekt parametrlari (omillari) va boshqaruv sub'ektining miqdoriy nisbati haqidagi materiallarga ishlov berish natijasida bo\liqlik (funktsional yoki korrelyatsion) shakli va bu bo\liqliklarning miqdoriy ifodasi topiladi. bunda, odatda, boshqaruvchi tizimning ishiga 2-3 omilning ta'sirini ko'rsatuvchi parametrik (omilga oid) bo\liqliklar aniqlanadi. 5. …$

5 / 6

$modelda eksperiment o'tkazish imkonini beradi. hozirgi kunda modellashtirish metodi, tizimli yondashuv vositasi sifatida, barcha faoliyat sohalarida qo'llaniladi. ijtimoiy-iqtisodiy tizimni modellashtirish alohida asos ma'lumotlarni osongina o'zgartirish, loyiha yoki boshqaruv qarorining turli variantlarini ko'rib chiqish va uning oqibatlarini oldindan ko'rish imkonini beradi. odatda, boshqaruv tashkiloti modeli boshqaruv faoliyatining qaysidir bitta jihatini qamrab oladi. shuning uchun modellashtirish boshqaruv tashkilotini loyihalashtirishning xilma-xil metodlari o'rnini to'liq bosa olmaydi. modellashtirishning marketing, matematik, grafik, aralash metodlari farq qilinadi. modellashtirish ob'ektlari bo'lib boshqaruv organlari tuzilmasi, boshqaruv organlari funktsiyalari, ma'lumotlarni to'plash, uzatish, qayta ishlash va qaror qabul qilish jarayonlari, ishlab chiqarish tuzilmasi, boshqaruv metodlari, boshqaruv qarorlarini tayyorlash, qabul qilish va ularning ijrosini tashkil etish jarayoni, informatsion aloqalar, bo'limlar va mutaxassislarning ma'muriy-huquqiy munosabatlari, odamlarning ijtimoiy-psixologik munosabatlari hisoblanadi. 6. tahliliy hisob-kitob metodi ishlab chiqarishni tashkil etish tashkilotini takomillashtirish maqsadlari uchun eng maqbul metod hisoblanadi. u boshqaruv bo'\ini va tizimchasidan kelib chiqib, yuqorida sanab o'tilgan metodlardan uy\unlikda foydalanishni nazarda tutadi. tahliliy hisob-kitob …$

Хотите читать дальше?

Скачайте все 6 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "ishlab chiqarishni tashkil etishni takomillash metodlari"

3-mavzu. ishlab chiqarishni tashkil etishni takomillashtirish metodlari. 3.1. ishlab chiqarishni tashkil etish takomillashtirishda tizimli-situatsion yondashuv. 3.2. ishlab chiqarishni tashkil etish loyihalashtirish metodlari. 3.3. ishlab chiqarishni tashkil etish loyihalashtirish jarayoni. mavzuning maqsadi - ishlab chiqarishni tashkil etish tashkilotini loyihalashtirish, takomillashtirish, tajriba, ekspert, normativ metodlar hamda matematik modellashtirish, tahliliy hisob-kitob metodi va boshqa metodlarni o'rganish, boshqaruv tashkilotini loyihalashtirish jarayoni bilan tanishtirishdan iborat. 3.1. ishlab chiqarishni tashkil etish takomillashtirishda tizimli-situatsion yondashuv bozor munosabatlariga o'tilishi, iste'molchi uchun zarur bo'lgan yangi mahsulotning o'zlashtirilishi, mahsulot...

Этот файл содержит 6 стр. в формате DOC (37,0 КБ). Чтобы скачать "ishlab chiqarishni tashkil etishni takomillash metodlari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: ishlab chiqarishni tashkil etis… DOC 6 стр. Бесплатная загрузка Telegram