boshqaruv tizimining samaradorligi

DOC 6 стр. 35,0 КБ Бесплатная загрузка

6 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 35,0 КБ

Тип файла DOC

Страницы 6

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 6

4-mavzu. ishlab chiqarish menejmenti tashkilotining samaradorligini baholash 4.1. boshqaruv tizimining iqtisodiy samaradorligini baholash. 4.2. boshqaruvning alohida tashkiliy tadbirlari va texnik vositalarini joriy qilishning samaradorligi. 4.3. menejment tashkilotining ijtimoiy samaradorligi. 4.4. samarali ishlab chikarishning asosiy parametrlari va shakli. 4.1. boshqaruv tizimining iqtisodiy samaradorligini baholash oldimizda respublikani qisqa vaqt ichida jahon bozoriga olib chiqish vazifasi turibdi. buning uchun ijtimoiy ishlab chiqarishning samaradorligini oshirish, boshqaruv apparati faoliyatini yakuniy natijalarga, bozor va mahsulot iste'molchilarining ehtiyojlarini to'la qondirishga yo'naltirish zarur. mehnat mahsuldorligini oshirmay, mehnat va ishlab chiqarish intizomini mustahkamlamay, rahbar xodimlar va mutaxassislarning mas'uliyatini oshirmay turib ishlab chiqarish samaradorligini oshirib bo'lmaydi. bugun besh, o'n yil oldinga nazar tashlar ekanmiz, bozor munosabatlarining poydevori aynan shu yillarda barpo etilishini unutmasligimiz kerak. samaradorlik keng ma'noda ishning unumdorligi, ya'ni qo'yilgan maqsadga minimal sarf-xarajatlar bilan erishishni tavsiflovchi tushuncha hisoblanadi. ishlab chiqarish samaradorligi deganda foydali yakuniy natijalarning ishlatiladigan yoki ishlatilgan resurslar hajmiga nisbati tushuniladi. db - balans daromadi sish q --------------------------- …

2 / 6

hning iqtisodiy samaradorligi hisob-kitobi loyihalashtirish va joriy qilishning barcha bosqichlarida o'tkaziladi. loyihalashtirishdan oldingi bosqichda menejment tashkilotini takomillashtirish zarurmi, bu samarali boshqaruvga olib keladimi-yo'qmi - aniqlash zarur. loyihalashtirish bosqichida boshqaruvning eng maqbul usullari, variantlar bo'yicha kapital sarmoyalar va sarf-xarajatlarning miqdorlari belgilanadi va aniqlab olinadi. ishlab chiqarish menejmenti tashkilotini takomillashtirish tadbirlari joriy etilganidan keyin amalda erishilgan samaradorlik miqdorini aniqlash lozim. tannarx bo'yicha iqtisodiy samaradorlik (stan) quyidagi formulaga ko'ra aniqlanadi: stan q mtang'xbosh - boshqaruv xarajatlari, bu erda mtan - mahsulot tannarxi. boshqaruvning samaradorligini aniqlash uchun shuningdek boshqaruv xodimlari mehnatiga haq to'lash fondining butun korxona jamoasi ish haqi fondiga nisbati (rejadagi va amaldagi)dan ham foydalaniladi. bih - boshqaruv xodimlarining ish haqi sbosh q ----------------------------- fih - umumiy ish haqi fondi asosiy fondlarning nisbatan tejalishi (taf) hisob-kitobi quyidagi formulaga ko'ra aniqlanadi: taf q fast - fr, bu erda fas, fr - asosiy va rejadagi davrlarda asosiy fondlarning o'rtacha yillik qiymati.; t - tovar mahsuloti …

3 / 6

a ko'maklashadigan barqaror muhit, nisbatan qulay mehnat va maishiy shart-sharoitlarni yaratish, jamoani ijtimoiy rivojlantirish va unga xizmat ko'rsatish tushuniladi. ijtimoiy samarani miqdoriy hisoblab bo'lmaydi, uni korxonada ro'y beruvchi sifat o'zgarishlariga ko'ra aniqlash mumkin. qator hollarda ijtimoiy samara bilvosita natijalar bilan o'lchanadi. masalan, ijtimoiy-psixologik vaziyatning yaxshilanishi kadrlarning qo'nimsizligini qisqartirish va malaka saviyasini oshirish imkonini beradi. ayrim hollarda ijtimoiy natijalar ma'lum miqdoriy natijalarda o'zining bevosita ifodasini topadi. masalan, korxonaning kadrlar bilan komplektlanganligining umumiy ko'rsatkichi (skom) quyidagi formula bilan aniqlanadi: xamal - xodimlarning amaldagi soni skom q ---------------------------- xsht - xodimlarning shtat bo'yicha soni qabul qilinuvchi qarorlarni baholash har bir boshqaruv bo'g'inining eng muhim vazifalaridan biri hisoblanadi. ammo bunday baholashni amalga oshirish juda qiyin. uni boshqa yondosh ko'rsatkichlar orqali bilvosita amalga oshirish mumkin. bajarilgan qarorlar soni (sq) shunday ko'rsatkich hisoblanadi. qarorlarning bajarilishi ko'rsatkichi amalda bajarilgan qarorlar sonining qabul qilingan qarorlarning umumiy soniga nisbati tarzida aniqlanadi. qb sqb q ---- qq bu erda sqb …

4 / 6

iy parametrlari va shakli. bu murakkab, ko'p planli muammoni biryoqlama hal qilib bo'lmaydi. ishlab chiqarish tashkilotlarining ko'p hollarda avtonom yoki tobe rejimda ishlovchi ko'p sonli tizimchalari yagona optimumni bera olmaydi. gap hozirgi zamon ishlab chiqarish tashkilotlarini tashkil qiluvchi tizimchalarning faoliyatini yaxshilash, barqaror bozor munosabatlari, turg'un an'analarga ega bo'lgan rivojlangan mamlakatlarning yirik korporatsiyalari to'plagan katta tajribadan foydalanish haqida bormoqda. personaldan boshlaymiz. odamlar – har qanday ishlab chiqarish tashkilotining asosini, korxonaning “oltin fondi”ni tashkil qiladi. ishlab chiqarish tashkiloti ma'muriyati barqaror, shu bilan birga ma'lum darajada o'zgaruvchan mehnat jamoasiga ega bo'lishni orzu qiladi. ishga faqat o'qishni istaydigan va o'qiy oladigan xodimlarni qabul qiluvchi ko'pgina ilg'or ishlab chiqarish tashkilotlarining tajribasi ma'lum. bunday xodimlar ishdan deyarli bo'shatilmaydi, aynan ular ishlab chiqarish tashkilotining “o'zgaruvchan” qismini tashkil qiladi. tajribali xodimlarning barqaror qismi bilan bir qatorda, ularni boshqaruvning matritsali usullarini qo'llagan holda yangi texnologiyalarni o'zlashtirishga jalb qilish mumkin bo'ladi. personalni boshqarish xizmati xodimlarni muntazam o'qib-o'rgatish, malakasini oshirish, qo'shimcha …

5 / 6

pul ishlash haqida o'ylamay, butun diqqatini asosiy ishiga qaratishlari uchun ularga bunday sharoitlarni yaratishga alohida e'tibor berish lozim. ishlab chiqarish tashkilotining asosiy maqsadi (bu maksimal daromad, minimal tannarx, yangi mahsulotni o'zlashtirish va h.k. bo'lishi mumkin) barcha xodimlar tomonidan aniq anglangan bo'lishi kerak, chunki u jamoaning uyushishiga imkon yaratadi. samarali va mahsuldor ishlab chiqarish tashkilotini yaratish mahalliy va xorijiy menejment va fan-texnika taraqqiyoti tajribasidan foydalanishni talab qiladi. ishlab chiqarish tashkiloti tuzilishi boshqaruv pog'onalarining minimal sonidan tashkil topishi kerak. har bir boshqaruv pog'onasining qaror qabul qilish tizimi aniq mezonlarga ega bo'lishi, ishlab chiqarish tashkiloti bo'linmalariga to'liq mustaqillik berilishi lozim. ishlab chiqarish tashkilotining axborot tizimi barcha boshqaruv pog'onalarini ishonchli, etarli va arzon kommunikatsiyalar bilan ta'minlashi zarur. yangi loyihalarni ishlab chiqishga, salmoqli investitsiyalarni jalb qilgan holda, tender e'lon qilish kerak. bu ishlab chiqarish tashkiloti chiqaruvchi mahsulot yoki ko'rsatuvchi xizmatning raqobatbardoshligini va yuksak darajada sifatli bo'lishini ta'minlaydi. tovarlarni samarali realizatsiya qilish uchun zamonaviy marketing usullari …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 6 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "boshqaruv tizimining samaradorligi"

4-mavzu. ishlab chiqarish menejmenti tashkilotining samaradorligini baholash 4.1. boshqaruv tizimining iqtisodiy samaradorligini baholash. 4.2. boshqaruvning alohida tashkiliy tadbirlari va texnik vositalarini joriy qilishning samaradorligi. 4.3. menejment tashkilotining ijtimoiy samaradorligi. 4.4. samarali ishlab chikarishning asosiy parametrlari va shakli. 4.1. boshqaruv tizimining iqtisodiy samaradorligini baholash oldimizda respublikani qisqa vaqt ichida jahon bozoriga olib chiqish vazifasi turibdi. buning uchun ijtimoiy ishlab chiqarishning samaradorligini oshirish, boshqaruv apparati faoliyatini yakuniy natijalarga, bozor va mahsulot iste'molchilarining ehtiyojlarini to'la qondirishga yo'naltirish zarur. mehnat mahsuldorligini oshirmay, mehnat va ishlab chiqarish intizomini mustahka...

Этот файл содержит 6 стр. в формате DOC (35,0 КБ). Чтобы скачать "boshqaruv tizimining samaradorligi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: boshqaruv tizimining samaradorl… DOC 6 стр. Бесплатная загрузка Telegram