farmatsevtika menejmenti

DOCX 15 стр. 45,7 КБ Бесплатная загрузка

15 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 45,7 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 15

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 15

mavzu: boshqaruvning asosiy funksiyalari. reja: 1. menejment funksiyalari. 2. texnologik funksiyalar. 3. boshqaruv uslublari. menejment funksiyalari —bu boshqaruv faoliyatining bajarilgan ishlarni mazmunan bir turda bo‘lishi va ularning maqsadli yo‘naltirilishi alomati bo‘yicha ajratiladigan ixtisoslashgan turlari. menejment funksiyalari boshqaruv faoliyatini maqsadlar, harakatlarning yoki ular tatbiq etiladigan obyektlarning bir turdaligi bilan tavsiflanadigan ixtisoslashgan turlarining barqaror tarkibini belgilab beradi. menejment funksiyalarining tabaqalanishi (differensiatsiyasi) ularni amalga oshirishning oqilona qoidalari va muolajalarini reglamentga solish imkonini beradi. farmatsevtika menejmenti uchta guruhga ajratiladi: umumiy; ijtimoiy-psixologik; texnologik. farmatsevtika menejmentining umumiy funksiyalari iyerarxiyaning barcha pog‘onalarida tashkilot faoliyatini boshqaruv jarayonining asosiy bosqichlari mohiyatini aks ettiradi: rejalashtirish; tashkilotchilik; asoslanganlik; nazorat; muvofiqlashtirish. umumiy funksiyalar farmatsevtika tashkiloti boshqaruvining umumiy tartibini aks ettiradi. menejmentning funksiyasi sifatida rejalashtirish butun tashkilot va uning tuzulmaviy bo‘linmalarini rivojlantirish maqsadlari, chora-tadbirlari hamda ko‘rsatkichlarini ishlab chiqish, vosita (resurs)larni, muddatlarni va ularni amalga oshirish ketma-ketligini belgilash jarayonini o‘zida aks ettiradi. bu tashqi muhitning vaziyatlari va omillarini tahlil qilish; istiqbolni belgilash, maqbullashtirish va …

2 / 15

parallellik, aniqlik, bir maromdalik, ixtisoslashish, universallashtirish va boshqalar jarayonlarni oqilona tashkil etishning asosiy tamoyillari bo‘lib hisoblanadi. menejmentning funksiyasi sifatida tashkilotchilik mehnatni bo‘lib berish, uni ixtisoslashtirish va birlashtirish (kooperatsiyalashtirish), uzoq muddatli me’yorlar va qoidalarga asosan rejalarni bajarish bo‘yicha ishlarni tabaqalashtirish yo‘li bilan amalga oshiriladi. menejmentning funksiyasi sifatida asoslanganlik tashkilot faoliyatining butun tashkilotni rivojlantirishning umumiy va shaxsiy maqsadlariga erishishga qaratilgan barcha ishtirokchilarini rag‘batlantirish (da’vat qilish) jarayonini anglatadi. nazorat — bu boshqaruvning eng muhim funksiyalaridan biridir. unda rejalashtirilgan ishlarning borishini amaldagi ishlar borishidan farqlanishlarini baholash nazarda tutiladi. boshqaruv funksiyasi sifatida uni: jism va obyekt bo‘yicha ikki turga ajratish mumkin. dorixonada turli xil ishlarni bajarish jarayoni va dorixona jamoasi faoliyatining natijasi nazorat qilish jismi bo‘lib hisoblanadi. har bir xodimning faoliyati va kasbiy jihatdan o‘sishi nazorat obyekti bo‘lib hisoblanadi. faoliyat natijalarining nazoratini biznes reja yordamida amalga oshirish mumkin. hisobning olib borilishi nazorat bilan chambarchas bog‘liq bo‘lib, u menejment tizimining turli parametrlarini axborot tashuvchi turli xil …

3 / 15

o‘rtasida bog‘lanishni o‘rnatish, ishlashida hamjihatlik va kelishuvni tashkil etish, reja va topshiriqlarni bajarishda tezkor dispetcherizatsiya bo‘yicha, menejmentning markaziy funksiyasi bo‘lib hisoblanadi. bu eng murakkab funksiyalardan biri bo‘lib, odatda, menejerlar tomonidan bajariladi. u tashkilotning menejment tizimi ishlashi samaradorligiga ta’sir ko‘rsatuvchi tashqi muhit omillari o‘zgarishini o‘rganib chiqishga va menejment tizimi parametrlarini tashqi muhit talablariga keltirish choralarini ko‘rishga yo‘naltirilgan bo‘ladi. bu tuzatishlar kirituvchi choralarni ishlab chiqish va aniqlangan chetga chiqishlarni o‘z vaqtida bartaraf etilishini ta’minlovchi qarorlarni amalga oshirish jarayonidir. tuzatishlar kiritish vazifasi — tashkilotning maqsadlariga o‘z vaqtida va samarali erishilishini ta’minlash maqsadida reja topshiriqlarini, normativlarni, standartlarni yangilashdan iborat. boshqaruvni har qanday jarayonining umumiy funksiyalari o‘rtasidagi o‘zaro bog‘lanish 1- chizmada keltirilgan. sxemadagi yo‘nalishli chiziqchalar shuni ko‘rsatadiki, rejalashtirish bosqichidan nazorat bosqichigacha bo‘lgan harakatni faqat jarayonni tashkil etish va ishlayotganlarga mehnatni asoslash yo‘li bilan amalga oshirish mumkin. bunda qolgan barcha funksiyalarning kelishuvini va hamjihatligini ta’minlovchi muvofiqlashtirish funksiyasi markaziy o‘rinni egallaydi. o‘zaro bog‘langan funksiyalarning har bir juftligi …

4 / 15

aroitlarda reja topshiriqlarining bajarilishini borishi va yuzaga keladigan kelishmovchiliklarni bartaraf etishga qaratilgan qarorlarni ishlab chiqilishi ustidan uzluksiz kuzatuv amalga oshiriladi. boshqaruv konturi modelining ijrosi, qaytar aloqa signali bo‘yicha komparator yordamida amaldagi ma’lumotlarni rejalashtirilgan ma’lumotlar bilan taqqoslash, amaldagi holatni baholash, chetga chiqishlarni aniqlash, tuzatish kirituvchi choralarni ishlab chiqish va ularni amalga oshirish imkonini beradi. ijtimoiy-psixologik funksiyalar mehnat jamoasidagi ishlab chiqarish munosabatlarining vakil saylash va asoslash xususiyatlariga bog‘liq bo‘ladi. texnologik funksiyalar menejer faoliyatining quyidagi: qarorlar qabul qilish va kommunikatsiyalar turlarini belgilab beradi. funksiyalarning hamma uchta guruhi o‘zaro bir-birini to‘ldirib, farmatsevtika menejmentining boshqaruv ta’siri uslublari va usullarini tabaqalashtirish, boshqaruv organlari va alohida menejerlarning mehnatini ixtisoslashtirish imkonini beruvchi yaxlit tizimini yaratadi. umumiy funksiyalarni faoliyatning ko‘lami va ahamiyati bo‘yicha nisbati menejmentning iyerarxik pog‘onasiga qarab jiddiy ravishda tabaqalanadi. menejment umumiy funksiyalaridan har birini amalga oshirish uchun tashkilotda ma’lum kommunikatsion bog‘lanishlar shakllantiriladi va boshqaruv qarorlari ishlab chiqiladi. ular menejment umumiy funksiyalarining texnologik negizi bo‘lib hisoblanadi. menejment umumiy …

5 / 15

menejmentida tarkibiga to‘rtta: tashkiliy, ma’muriy, iqtisodiy va ijtimoiy-psixologik uslublar guruhi kiruvchi boshqaruv uslublari tizimidan foydalaniladiю farmatsevtika menejmentida quyidagi turli ilmiy uslublardan foydalaniladi: umumiy ilmiy (tizimli tahlil, kompleks yondoshish, dasturiy-maqsadli rejalashtirish); - tahlil qilish-istiqbolni belgilash (ommaviy xizmat ko‘rsatish nazariyasi, tarmoqli rejalashtirish, modellashtirish, iqtisodiy-statistik, ishbilarmonlik o‘yinlari uslublari); -fan sohalaridan metodik usullar (jamiyatshunoslik, ruhshunoslik (psixologiya), estetika, ekologiya va boshqalar). farmatsevtika menejmentida ilmiy va amaliy masalalarni hal qilish uchun modellashtirish — tashkilotlarni boshqarish jarayonlari modellarini tuzish va ularni tadqiqot qilishdan keng foydalaniladi. modellashtirish uslubi o‘xshashlik tamoyillariga asoslangan: model qo‘yilgan vazifani hal qilish uchun eng muhim jihatlarida asl nusxaga monandir. model — boshlang‘ich obyektni (asl nusxani) o‘rganish uchun yaratiladigan, uning asosiy va eng muhim elementlari, bog‘lanishlari, munosabatlarini, ularning parametrlari va tavsiflarini taqriban o‘zida mujassamlashtiradigan ideal yoki moddiy obyekt. farmatsiyada modellarning quyidagi: konseptual, grafik, iqtisodiy-matematik, axborot turlari eng ko‘p tarqalgan. modellashtirish barcha pog‘onadagi menejerlarga, bevosita yoki bilvosita tarzda ularning harakatlarini yo‘naltiruvchi, ko‘pgina masalalarni qulay, nisbatan oddiy …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 15 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "farmatsevtika menejmenti"

mavzu: boshqaruvning asosiy funksiyalari. reja: 1. menejment funksiyalari. 2. texnologik funksiyalar. 3. boshqaruv uslublari. menejment funksiyalari —bu boshqaruv faoliyatining bajarilgan ishlarni mazmunan bir turda bo‘lishi va ularning maqsadli yo‘naltirilishi alomati bo‘yicha ajratiladigan ixtisoslashgan turlari. menejment funksiyalari boshqaruv faoliyatini maqsadlar, harakatlarning yoki ular tatbiq etiladigan obyektlarning bir turdaligi bilan tavsiflanadigan ixtisoslashgan turlarining barqaror tarkibini belgilab beradi. menejment funksiyalarining tabaqalanishi (differensiatsiyasi) ularni amalga oshirishning oqilona qoidalari va muolajalarini reglamentga solish imkonini beradi. farmatsevtika menejmenti uchta guruhga ajratiladi: umumiy; ijtimoiy-psixologik; texnologik. farmatsevtika menej...

Этот файл содержит 15 стр. в формате DOCX (45,7 КБ). Чтобы скачать "farmatsevtika menejmenti", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: farmatsevtika menejmenti DOCX 15 стр. Бесплатная загрузка Telegram