hofer/schendel modelidagi o‘zgaruvchilar va ularning strategik rolini baholash

PPTX 15 стр. 1,5 МБ Бесплатная загрузка

15 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 1,5 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 15

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 15

mavzu: o‘zbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi urganch ranch texnologiya universiteti mustaqil ishi mavzu: hofer/schendel modelidagi o‘zgaruvchilar va ularning strategik rolini baholash topshiruvchi: karimova i qabul qiluvchi: ____________ 21/01 guruh “iqtisodiyot” ta’lim yo’nalishi talabasi karimova inobatning “biznes strategiyasi” fanidan mavzu: hofer/schendel modelidagi o‘zgaruvchilar va ularning strategik rolini baholash reja: kirish – mavzuning dolzarbligi va hofer/schendel modelining strategik boshqaruvdagi o‘rni. hofer/schendel modeli tushunchasi – modelning yaratilish tarixi va asosiy g‘oyalari. modelning asosiy maqsadi – korxona strategiyasini shakllantirishda tashqi va ichki muhitni tahlil qilish. o‘zgaruvchilar toifalari – ichki va tashqi muhit o‘zgaruvchilari. ichki muhit o‘zgaruvchilari – resurslar, kompetensiyalar, tashkiliy tuzilma, menejment sifati. tashqi muhit o‘zgaruvchilari – bozor imkoniyatlari, raqobatchilar, texnologiya, iqtisodiy va siyosiy omillar. kirish hofer/schendel modeli zamonaviy strategik boshqaruv nazariyasida muhim o‘rin tutadi. ushbu model tashkilotning uzoq muddatli rivojlanish yo‘nalishlarini belgilashda ichki va tashqi muhit omillarini tizimli ravishda o‘rganishga yordam beradi. korxona faoliyatining samaradorligi, raqobatbardoshligi va bozor sharoitlariga moslashuvchanligi …

2 / 15

tashkiliy tuzilma) va tashqi muhitdagi omillarni (bozor sharoiti, raqobatchilar, iqtisodiy siyosat, texnologik rivojlanish) birgalikda tahlil qilishi zarur. mazkur model strategiyani ishlab chiqishda ikki asosiy tushunchaga tayanadi: o‘zgaruvchilar – tashkilotning rivojlanishiga ta’sir etuvchi ichki va tashqi omillar; strategik baholash – bu omillarni tahlil qilish va ularning korxona kelajagiga ta’sirini aniqlash jarayoni. modelning asosiy maqsadi bozor sharoitlariga moslashish – o‘zgaruvchan iqtisodiy, siyosiy va texnologik muhitga tezkor javob berish imkonini beradi. raqobat ustunligini ta’minlash – raqobatchilarni chuqur tahlil qilib, ularning kuchli va zaif tomonlariga qarshi samarali strategiya ishlab chiqish imkonini yaratadi. resurslardan oqilona foydalanish – ichki imkoniyatlarni aniqlab, ularni samarali taqsimlash va ustuvor yo‘nalishlarga yo‘naltirishni ko‘zda tutadi. barqaror rivojlanishni ta’minlash – qisqa muddatli foydadan ko‘ra uzoq muddatli natijaga e’tibor qaratish orqali tashkilotning kelajagini kafolatlaydi. o‘zgaruvchilar toifalari ichki muhit o‘zgaruvchilari – korxona ichida mavjud bo‘lgan resurslar, imkoniyatlar va cheklovlar. ular tashkilotning ichki kuchi va zaif tomonlarini aniqlashga yordam beradi. masalan: moliyaviy imkoniyatlar, ishlab chiqarish …

3 / 15

rning faoliyatini muvofiqlashtirish darajasi va samaradorligi. menejment sifati – rahbariyatning qaror qabul qilish tezligi, strategik fikrlash darajasi va innovatsiyaga ochiqligi. korporativ madaniyat – tashkilot ichidagi qadriyatlar, xodimlar o‘rtasidagi hamkorlik va motivatsiya darajasi. tashqi muhit o‘zgaruvchilari bozor imkoniyatlari va talab – iste’molchilarning ehtiyojlari, ularning xarid qobiliyati, mahsulot yoki xizmatlarga bo‘lgan talab hajmi. raqobatchilar – bozordagi raqobat darajasi, yangi raqiblarning kirib kelishi, ularning narx siyosati va innovatsion faoliyati. texnologik omillar – yangi texnologiyalarning paydo bo‘lishi, avtomatlashtirish darajasi, raqamli yechimlardan foydalanish imkoniyatlari. iqtisodiy omillar – inflyatsiya darajasi, soliq siyosati, kredit va investitsiya sharoitlari, umumiy iqtisodiy o‘sish sur’atlari. siyosiy va huquqiy omillar – davlatning tartibga solish siyosati, qonunchilikdagi o‘zgarishlar, xalqaro savdo shartnomalari. ijtimoiy-madaniy omillar – aholining turmush tarzi, qadriyatlari, mehnat bozori sharoitlari, demografik jarayonlar. o‘zgaruvchilarning strategik roli raqobat ustunligini ta’minlash – ichki resurslar va kompetensiyalarni tashqi bozor imkoniyatlari bilan uyg‘unlashtirish orqali korxona o‘z raqiblaridan ajralib turishi mumkin. barqaror rivojlanishga erishish – o‘zgaruvchilarni tahlil qilish …

4 / 15

iga asoslanib resurslarni eng muhim yo‘nalishlarga yo‘naltirishga yordam beradi. modeldan foydalanish bosqichlari diagnostika (tashxis qo‘yish) – korxonaning ichki imkoniyatlari va tashqi muhitini aniqlash, ya’ni kuchli va zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlarni tahlil qilish. o‘zgaruvchilarni aniqlash va tasniflash – ichki hamda tashqi muhit o‘zgaruvchilarini guruhlash va ularning strategik ahamiyatini belgilash. strategik tahlil – o‘zgaruvchilar o‘rtasidagi bog‘liqlikni o‘rganish, ularning korxona faoliyatiga ijobiy va salbiy ta’sirini baholash. strategik alternativalarni ishlab chiqish – mavjud o‘zgaruvchilar asosida turli rivojlanish yo‘nalishlarini ishlab chiqish. optimal strategiyani tanlash – tahlil natijalaridan kelib chiqib, eng samarali strategiyani aniqlash. strategiyani amalga oshirish – tanlangan strategiyani real hayotga tatbiq qilish, resurslarni taqsimlash va tashkiliy tuzilmani moslashtirish. nazorat va baholash – amalga oshirilayotgan strategiyaning natijalarini muntazam kuzatib borish, kerak bo‘lsa, o‘zgaruvchilarga mos ravishda qayta ko‘rib chiqish. amaliy qo‘llanilish misollari sanoat korxonalari – ishlab chiqarish quvvatlari va resurslardan foydalanishni ichki o‘zgaruvchi sifatida, texnologik taraqqiyot va bozor talabini tashqi o‘zgaruvchi sifatida tahlil qilib, innovatsion …

5 / 15

faoliyati va xaridorlar ehtiyojlarini tahlil qilish orqali xizmatlarni kengaytirish. axborot texnologiyalari sohasi – ichki imkoniyatlar sifatida it-mutaxassislar malakasi va texnik baza, tashqi imkoniyatlar sifatida esa global raqamlashtirish tendensiyalarini inobatga olib, yangi dasturiy ta’minot yoki xizmatlarni yaratish. foydalanilgan adabiyotlar hofer, c. w., & schendel, d. (1978). strategy formulation: analytical concepts. st. paul: west publishing company. porter, m. e. (1985). competitive advantage: creating and sustaining superior performance. new york: free press. andrews, k. r. (1980). the concept of corporate strategy. homewood, il: richard d. irwin. chandler, a. d. (1962). strategy and structure: chapters in the history of the american industrial enterprise. mit press. wheelen, t. l., & hunger, j. d. (2012). strategic management and business policy: toward global sustainability. pearson. mintzberg, h., ahlstrand, b., & lampel, j. (2005). strategy safari: a guided tour through the wilds of strategic management. free press. etiboringiz uchun rahmat ! image7.png image5.png image6.png image3.png image4.png /docprops/thumbnail.jpeg

Хотите читать дальше?

Скачайте все 15 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "hofer/schendel modelidagi o‘zgaruvchilar va ularning strategik rolini baholash"

mavzu: o‘zbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi urganch ranch texnologiya universiteti mustaqil ishi mavzu: hofer/schendel modelidagi o‘zgaruvchilar va ularning strategik rolini baholash topshiruvchi: karimova i qabul qiluvchi: ____________ 21/01 guruh “iqtisodiyot” ta’lim yo’nalishi talabasi karimova inobatning “biznes strategiyasi” fanidan mavzu: hofer/schendel modelidagi o‘zgaruvchilar va ularning strategik rolini baholash reja: kirish – mavzuning dolzarbligi va hofer/schendel modelining strategik boshqaruvdagi o‘rni. hofer/schendel modeli tushunchasi – modelning yaratilish tarixi va asosiy g‘oyalari. modelning asosiy maqsadi – korxona strategiyasini shakllantirishda tashqi va ichki muhitni tahlil qilish. o‘zgaruvchilar toifalari – ichki va tashqi muhit o‘zg...

Этот файл содержит 15 стр. в формате PPTX (1,5 МБ). Чтобы скачать "hofer/schendel modelidagi o‘zgaruvchilar va ularning strategik rolini baholash", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: hofer/schendel modelidagi o‘zga… PPTX 15 стр. Бесплатная загрузка Telegram