menejment sohasi axborot kompleksi va texnologiyalari

DOC 81.5 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1559553703_74349.doc menejment sohasi axborot kompleksi va texnologiyalari reja: 1. korxona avtomatlashtirilgan boshqaruv obyekti sifatida 2 menejmentning axborot texnologiyalari 3. katta hajmli kalendar rejali axborot texnologiyalari 4. materiallarga bo‘lgan talabni rejalashtirish (mrp i) 5. xom-ashyo resurslarini rejalashtirishning yopiq davri (cl mrp) korxona avtomatlashtirilgan boshqaruv obyekti sifatida har bir davlatning asosiy iqtisodini korxonalar tashkil etadi1, ular iqtisodning biznes faolligini belgilaydi, aholi bandligini ta’minlaydi, soliq tizimi orqali mamlakat byudjetini shakllantiradi. korxona iste’molchilar talabini qondiradi, ishlab chiqarish resurslaridan samarali foydalanadi (asosiy kapital, moddiy, moliyaviy va mehnat resurslari, informatsionniye texnologii menejmentning). muvaffaqiyatli iqtisodiy faoliyat uchun korxona bozordagi holat strategiyasi va taktikasini ishlab chiqadi, mahsulot raqobatbardoshliligini, ish va xizmatlarni ta’minlaydi, imij va biznes obro‘sini saqlab turadi, doimiy ravishda ishlab chiqarish, mehnat va boshqaruvni takomillashtiradi; fan va texnikaning yangi yutuqlarini, jumladan menejmentning axborot texnologiyalarini ishlab chiqarishda qo‘llaydi. ishlovchilar soni va ishlab chiqarish hajmidan kelib chiqib korxonalar kichik, oilaviy, o‘rta va yirik, savdo va savdo bo‘lmagan (savdo bo‘lmagan …

iziqli-funksional tashkiliy strukturasi tarqalgan. har bir boshqaruv funksiyasi uchun bo‘lim iyerxaxiyasi yaratilgan, javobgarlikning yagona boshlanishi amalga oshirilgan. o‘xshash tashkiliy ishlarning kamchiligi samaradorlik mezonlari va bo‘limlar ishi sifati hamda umumiy tashkiliy ishlarning farqi, boshqaruv qarorlarini kechikib qabul qilish, innovatsiyalarni va menejment tizimi sifatini joriy etishdagi qiyinchililar hisoblanadi. 2. divizion struktura diversifitsiyalangan faoliyatni amalga oshiruvchi, murakkab texnologik jarayonlardan foydalanuvchi yirik korxonlarda shakllangan. bu boshqaruvni markazlashmagan tizimga o‘tish va korxona bo‘limlari – divizionlarga tezkor masalalarni yechishda mustaqil bo‘lish zaruriyatiga olib keladi. divizionlarga boshqaruv qarorlarini amalga oshirish uchun muayyan resurslar beriladi, biroq strategi boshqaruv, ilmiy-tadqiqot ishlanmalari, moliyaviy boshqaruv korxona ko‘lamida markazlashgan holda qoladi. 3. matritsaviy struktura funksional bzlimlarning to‘liq yo‘qligi, boshqaruv apparatining qisqarishi, boshqaruv qarorlarini qabul qilishda samarali usullarni qo‘llash imkoniyatini taqdim etadi. matritsaviy strukturada bajaruvchilar funksional xizmat rahbariga va loyiha rahbariga bo‘ysunishlari mumkin. matritsaviy strukturaning afzalligi loyihaviy maqsadlar va mijoz talablariga yo‘naltirilganlik, tezkor qaror qabul qilish, personning yakuniy natija – loyiha maqsadini tasavvur …

kturasi – ishlab chiqarish jarayonini tashkillashtirishning keng tarqalgan shakli, mehnatni ixtisoslashtirish va bo‘lish bilan bog‘liq ishlab chiqarish bo‘limlarining tarkibi va o‘zaro aloqalarini belgilaydi. ishlab chiqarish bo‘limlarining tarkibi ishlab chiqarish jarayonlarini amalga oshirishi (texnologik operatsiyalarni takrorlamasdan) shart, bo‘lish ratsional ko‘rinishda joylashtirilishi shart. bo‘limlarning ishlab chiqarish kuchi o‘zaro mos bo‘lishi kerak. ishlab chiqarish bo‘limlarining ixtisosligi va kooperatsiyasi bo‘lishi mumkin, bo‘limlarning iqtisodiy faoliyatida bozorning ahvoli hisobga olinishi shart. ishlab chiqarish strukturasining birinchi elementi ishlab chiqarish jarayonining texnologik operatsiyalari bajarilishini ta’minlovchi ish o‘rni hisoblanadi (15.1-rasm). texnologik jihatdan mahsulotlarning bir-ikki turini tayyorlash bo‘yicha ish o‘rinlari ishlab chiqarin hududini tashkil etadi. hududlar texnologik (kam seriyali va yagona ishlab chiqarish), yopiq (yirik seriyali va ommaviy ishlab chiqarish) bo‘lishi mumkin. ishlab chiqarish hududlari mahsulotning muayyan turini tayyorlashga ixtisoslashtirilgan yoi chiqarilayotgan mahsulotning tayyorlanish jarayonini muayyan ishlab chiqarish bosqichini bajarishga ixtisoslashtirilgan sexlarga birlashadi. sexlar ishlab chiqarishda birlashadi, ular turli geografik hududlarda joylashgan bo‘lishi mumkin. sexlar turi; 1. asosiy — tarmoqli …

ni amalga oshiradi, mahsulotni joylash uchun yashiklar ishlab chiqarish va hokazo. 6. yordamchi — qo‘shimcha yordamchi ishlarni bajaradi (zavod hududini tozalash, qishloq xo‘jaligi mahsulotlarini sug‘orish va boshqalar). ishlab chiqarish bo‘limlari faoliyatini boshqarish uchun ko‘pincha turlicha iqtisodiy usullar qo‘llanadi: · sex rejasi— ishlab chiqarish buyurtmalarini tanqidiy ish markazlariga navbatini shakllantirish, uskunalar yuklanishini optimallashtirish, mahsulot chiqarilishini maksimallashtirish, rejadan orqada qolishni minimallashtirish va hokazo; · ishlab chiqarish dasturini o‘rtacha so‘rov o‘lchami asosida rejalashtirish (so‘rov teng bo‘lmaganda) yoki katta ishlab chiqarish hajmida modellashtirish yo‘li bilan sifat nazoratini ta’minlash; · katta hajm, jarayonli va konveyerli ishlab chiqarish, yarim fabrikatlarga bir xil so‘rovni ta’minlash uchun mehnat taqsimoti, uskunalarni qayta sozlash vaqtini qisqartirish, mahsulot ishlab chiqarishning texnologik jarayon sifatini ta’minlash, standart texnologiyalarni qo‘llashda material xarajatlarini hisobga olib ishlab chiqarish hududlarining ish grafigini tuzish; · individual buyurtmalar bilan boshqarish, birinchi aloqadanoq potensialli buyurtmachi bilan buyurtmani ro‘yxatga olish, mahsulotni tayyorlashning optimal variantini tanlash, tannarxini baholash va buyurtmani tayyorlashning vaqti, …

lot tannarxini turli usullar bilan hisob-kitob qilish (standart tannarx, jarayon tannarxi, xarajatning gibrid modeli, sex buyurtmasi bo‘yicha xarajatlarning taxminiy va hozirgi hisob-kitobi) va boshqalar. ko‘plab zamonaviy korxonalarda menejment tizimining iso-9000 sifati va european foundation for quality management (efqm) modeli joriy etilgan, uning xususiyatlari quyida keltirilgan: · har tomonlama mos keladigan natijalar mo‘ljallash; · istemolchini aniqlash, istemolchi qiymatini tuzish; · rahbarlik va menejmentda doimo sifatni maqsad qilish; · sifatli boshqaruv uchun jarayon va faktlar menejmenti; · inson resurslarining rivojlanishi va xodimlarni sifatni ta’minlashga jalb etish; · innovatsiya va yaxshilash bo‘yicha uzluksiz o‘qitish; · qiymatni oshiradigan hamkorlik munosabatlarini rivojlantirish; • ishlab chiqaruvchining ijtimoiy javobgarligi. menejmentning axborot texnologiyalari boshqaruv standartlari korxonaning avtomatlash boshqaruv tizimining axborot texnologiyalari vositasi bilan boshqariladi. menejmentning axborot texnologiyalari orasida eng mashhurlari quyidagilar. 15.2.1. katta hajmli kalendar rejali axborot texnologiyalari tarixiy jihatdan, ilk biznesni standart boshqaruvi (xx asrning 60-yillari.) — master planning scheduling (mps) mahsulot ishlab chiqarishning katta hajmli kalendar …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "menejment sohasi axborot kompleksi va texnologiyalari"

1559553703_74349.doc menejment sohasi axborot kompleksi va texnologiyalari reja: 1. korxona avtomatlashtirilgan boshqaruv obyekti sifatida 2 menejmentning axborot texnologiyalari 3. katta hajmli kalendar rejali axborot texnologiyalari 4. materiallarga bo‘lgan talabni rejalashtirish (mrp i) 5. xom-ashyo resurslarini rejalashtirishning yopiq davri (cl mrp) korxona avtomatlashtirilgan boshqaruv obyekti sifatida har bir davlatning asosiy iqtisodini korxonalar tashkil etadi1, ular iqtisodning biznes faolligini belgilaydi, aholi bandligini ta’minlaydi, soliq tizimi orqali mamlakat byudjetini shakllantiradi. korxona iste’molchilar talabini qondiradi, ishlab chiqarish resurslaridan samarali foydalanadi (asosiy kapital, moddiy, moliyaviy va mehnat resurslari, informatsionniye texnologii menejmentni...

DOC format, 81.5 KB. To download "menejment sohasi axborot kompleksi va texnologiyalari", click the Telegram button on the left.

Tags: menejment sohasi axborot komple… DOC Free download Telegram