korxonalar/naarh strategiyalari

PPTX 17 pages 913.7 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇
1 / 17
ўзбекистон республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги тошкент молия институти ўзбекистон республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги мавзу: корхоналарда нарх стратегиялари режа: 1.баҳоларни шакллантиришнинг объектив асослари. 2.корхонанинг нарх стратегиясининг ўзига хос хусусиятлари. 3. нарх стратегиясига таъсир этувчи омиллар баҳо қийматнинг пулдаги ифодасидир. тармоқ ичидаги рақобат натижасида товарнинг индивидуал қиймати унинг ижтимоий қийматига айланадики, унинг ўлчами меҳнатнинг ижтимоий зарурий харажатлари билан аниқланади. бозор қиймати, ижтимоий қийматдан фарқли ўлароқ, фақатгина товарни ишлаб чиқариш даражаси билан эмас, балки унинг реализация қилиш шартлари билан ҳам белгиланади. баҳо ёрдамида барча товарларнинг ёки товар бирлигининг ҳажм, дона ва оғирлик бирликларидаги қиймати пул бирликларида ўлчанади. баҳонинг функцилари: ўлчов функцияси; ҳисоб-назорат функцияси унинг ўлчов функциясининг ўзига хос “қўшни”си ҳисобланади ва қисман унинг таркибига киради. баҳо, миллий бойликнинг буюмлашган ва моддий ўлчамларини қиймат ва демак, молиявий ўлчамларга айлантириб, қийматнинг фуқароларда, уларнинг оилаларида, хюс-ларда, тармоқларда, умуман иқтисодиётда, қишлоқ, шаҳар, туман, вилоят ва мамлакат бўйича сақланиши, жамғарилиши ва ҳаракат …
2 / 17
и кенгайтириш стратегияси корхонани тўловга кобиллиги-ликвидлилигини таъминлаш стратегияси бозор лидерига (йўлбошчисига, монополига) айланиш стратегияси 6 бозорда барқарор ҳолатни ушлаб туриш стратегияси корхона томонидан ўртача рентабеллик ва бошқа молиявий кўрсаткичлар қониқарли бўлганда, бу стратегияни кўриш мумкин. кўплаб катта йирик чет эл корхоналари акционерлик капиталига нисбатан 8-10% олинган рентабеллик билан кифояланадилар. ҳакиқатдаги рентабеллик нормаси кўпинча иқтисодиётнинг ҳолатига боғлиқ бўлади. 7 бозордаги улушни кенгайтириш стратегияси корхона ўз товарларини кўпрок миқдорда сотиш мақсадида бу стратегияни кўллашга харакат килади, рентабеллик даражасини ошириш йўли билан юқори фойда олиш орқали корхонанинг даромадлилиги юқори бўлади ва бу эса ишлаб чикаришни кенгайтириш имкониятини яратади. шу билан бир қаторда корхона инвестицияси яратилишига замин бўлади. акционерлик жамиятлари учун эса акциялар бўйича тўланадиган дивидентлар миқдори ортади. фойдани юқори даражада олиш максадида корхонанинг рентабеллик даражасини кўтариш баҳо белгилаш сиёсатидан одатий ҳол бўлиши ва баҳони шакллантиришдаги асосий стратегияси бўлиши лозим. бу стратегия бозор муносабатлари доирасида амал килаётган корхоналар учун муҳим маркетинг ва баҳо стратегияси …
3 / 17
ланилади. корхонани тўловга қобиллиги-ликвидлилигини таъминлаш стратегияси бозор лидерига (йўлбошчисига, монополига) айланиш стратегияси. кўпинча йирик корхона ва ташкилотлар бу стратегияни қўллашга ҳаракат қиладилар. фақатгина йирик корхоналар худудий ва маҳаллий бозорларда бундай нарх сиёсатини амалга оширишга муваффақ бўладилар. нарх белгилаш бўйича бозор лидерига айланиш стратегиясида корхона айрим тур товарларнинг юқори сифатлилиги, нуфузи бўйича бозордаги бошқа корхоналардан устунликка эга бўлади. porter’s five forces model (old) нарх сиёсати ва қарорлари: харажатга асосланган нархлар: number of firms price of product cost of inputs wages capital materials price of other goods expectations of future prices technology кўриб ўтганимиздек, корхона бозордаги умумий ҳолатдан ва ўз имкониятларидан келиб чиққан ҳолда ўзи учун энг қулай ва оптимал стратегияни танлашга ҳаракат қилади. юқоридаги стратегиялар нарх белгилашдаги асосий стратегиялар ҳисобланиб, корхонанинг маълум мақсадни амалга оширишида муҳим ҳисобланади. бу мақсадларни амалга ошириш йўлида корхона томонидан маълум ёрдамчи стратегиялар қўлланилади. бу ёрдамчи стратегияларни филипп котляр қуйидаги жадвал кўринишида беради. юқори нархни оширишни рағбатлантириш …
4 / 17
обатчилари қайси рамкани танлаб бозор ҳажмига мослашаётганлигини билиши лозим. эътиборингиз учун раҳмат!!!! image2.gif image3.jpeg image4.jpeg image5.jpeg image6.wmf image7.jpeg image8.png image9.jpeg supplier power substitutes and complements internal rivalry buyer power new entrants 07m-city money charts.1 /docprops/thumbnail.jpeg
5 / 17
korxonalar/naarh strategiyalari - Page 5

Want to read more?

Download all 17 pages for free via Telegram.

Download full file

About "korxonalar/naarh strategiyalari"

ўзбекистон республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги тошкент молия институти ўзбекистон республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги мавзу: корхоналарда нарх стратегиялари режа: 1.баҳоларни шакллантиришнинг объектив асослари. 2.корхонанинг нарх стратегиясининг ўзига хос хусусиятлари. 3. нарх стратегиясига таъсир этувчи омиллар баҳо қийматнинг пулдаги ифодасидир. тармоқ ичидаги рақобат натижасида товарнинг индивидуал қиймати унинг ижтимоий қийматига айланадики, унинг ўлчами меҳнатнинг ижтимоий зарурий харажатлари билан аниқланади. бозор қиймати, ижтимоий қийматдан фарқли ўлароқ, фақатгина товарни ишлаб чиқариш даражаси билан эмас, балки унинг реализация қилиш шартлари билан ҳам белгиланади. баҳо ёрдамида барча товарларнинг ёки товар бирлигининг ҳажм, дона ва оғирлик бирликларид...

This file contains 17 pages in PPTX format (913.7 KB). To download "korxonalar/naarh strategiyalari", click the Telegram button on the left.

Tags: korxonalar/naarh strategiyalari PPTX 17 pages Free download Telegram