кайдзен – ключ к успеху японских компаний

PPT 37 pages 1.5 MB Free download

37 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 1.5 MB

File type PPT

Pages 37

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 37

международные аспекты логистики кайдзен – ключ к успеху японский компаний "кайдзен. ключ к успеху японских компаний "гемба кайдзен: путь к снижению затрат и повышению качества" масааки имаи сущность кайдзен очень проста: совершенствование. более того, это непрерывный процесс совершенствования, в котором участвуют все - и менеджеры, и рабочие. философия кайдзен предполагает, что наш образ жизни, будь то работа, общественная или семейная жизнь, заслуживает постоянного улучшения. образ жизни - кайдзен после второй мировой войны большинство японских компаний начинало буквально с нуля. каждый день бросал менеджерам и рабочим новые вызовы и каждый день приносил новые успехи. без постоянного движения вперед предприятия не могли выжить, и кайдзен превратился в образ жизни. зонтик кайдзен распределение задач в японском менеджменте на рисунке показано, как распределяются в японии рабочие функции. две главные компоненты менеджмента - поддержание и совершенствование. поддержание - действия, призванные сохранять текущие технологические, управленческие и организационные стандарты; совершенствование - действия, направленные на улучшение действующих стандартов. …

2 / 37

инновации и поддержание в западном мире инновация инновация инновация инновация кайдзен кайдзен кайдзен инновация инновация поддержание поддержание поддержание кайдзен и инновации инновации обычно требуют самых совершенных технологий и огромных капиталовложений для кайдзен часто достаточно просто здравого смысла кайдзен инновации япония сильно слабо запад слабо сильно эффект от внедрения кайдзен если предприятие только начинает внедрять кайдзен без внешних инвестиций, то обычные результаты, которых можно достичь через короткое время: сокращение срока выполнения заказа в 5—10 раз, рост производительности труда на 50—200%, снижение затрат на 10—30 %, снижение брака на 30—80 %. это именно то, что нужно сегодня почти всем российским предприятиям. иерархия вовлеченности персонала в кайдзен внедрение контроля качества в кайдзен в июле 1950 г. в японию для преподавания статистических методов контроля качества был приглашен у.э.деминг. в 1950-х гг. у. э. деминг. посетил японию несколько раз, и во время одного из таких визитов сказал знаменитые пророческие слова о том, что скоро эта …

3 / 37

ур, призванных предотвратить повторение первоначальной проблемы или установить цели для новых улучшений. всякий раз, когда в текущем процессе появляются отклонения, надо задать следующие вопросы: "это случилось потому, что у нас не было стандарта? это случилось потому, что мы не следовали стандарту? это случилось потому, что стандарт не был адекватным? только после того, как стандарт установлен, а его требования выполняются, стоит, стабилизируя текущий процесс, перейти к использованию pdca. три строительных блока бизнеса «железо» (оборудование) «бумага» (документы) «люди» (персонал) чтобы повысить качество, необходимо начать с людей. повысить качество людей, значить сформировать у них кайдзен-мышление. то есть, сначала нужно научить сотрудников выявлять проблемы, а затем овладеть методами их решения. следующий этап – стандартизация результатов, чтобы предотвратить повторение проблем. создание кружков качества в японии повсеместно создаются кружки качества. они уделяют внимание проблемам совершенствования, связанным с затратами, безопасностью и производительностью, что опосредованно влияет на повышение качества продукции. кайдзен и tqc (тотальный контроль качества) в японии …

4 / 37

столь велико, что ощутимо почти физически в атмосфере, царящей у нас". для менеджмента ведущих японских компаний в порядке вещей провести целый день на презентации результатов деятельности кружков качества, присуждая премии в соответствии с заранее установленными критериями кайдзен порождает мышление, ориентированное на процесс образ мышления, ориентированный на процесс, позволяет ликвидировать разрыв между процессом и результатом, между целями и средствами и между задачами и показателями и помогает людям непредвзято воссоздавать целостную картину. различие менталитета японского и западного общества общество, ориентированное на процесс общество, ориентированное на результат постиндустриальное, высокотехнологичном, высокоинтеллектуальном обществе общество массового производства оценивается отношение человека к работе оценивается полученный результат основной критерий оценки деятельности компании – эффективность кайдзен основной критерий оценки деятельности компании - прибыль менеджмент должен использовать следующие основные элементы концепции, чтобы реализовать стратегию кайдзен: ▪ кайдзен и менеджмент (совершенствование и поддержание). ▪ процесс, а не результат. ▪ следуй циклам pdca/sdca. ▪ качество - прежде всего. ▪ говори, используя данные. …

5 / 37

чества /всеобщий менеджмент на основе качества. cистема производства "точно вовремя" (производственная система toyota). всеобщий уход за оборудованием. развертывание политики. система подачи предложений. работа малых групп. три н-принципа кайдзен ненужность мuda неравномерность mura невозможность muri устранить лишнее нельзя устранить - сократить нельзя сократить - изменить метод 5w и 1h в кайдзен why (почему?) – почему эта работа необходима? what (что?) – что станет результатом изменений? where (где?) - где, в каких условиях нужно производить изменения? when (когда?) - когда нужно производить изменения? who (кто?) – кто должен это делать? how (как?) - как необходимо произвести изменения? пять вопросов (5w1h) для выявления проблемы почему механизм остановился? – из-за перегрузки полетел предохранитель → отчего случилась перегрузка? – подшипник был плохо смазан → почему недостаточно смазки в подшипнике? – масляный насос работал плохо → почему насос работал плохо? – износился поршень → отчего износился поршень? – не было фильтра, и в насос попала металлическая …

Want to read more?

Download all 37 pages for free via Telegram.

Download full file

About "кайдзен – ключ к успеху японских компаний"

международные аспекты логистики кайдзен – ключ к успеху японский компаний "кайдзен. ключ к успеху японских компаний "гемба кайдзен: путь к снижению затрат и повышению качества" масааки имаи сущность кайдзен очень проста: совершенствование. более того, это непрерывный процесс совершенствования, в котором участвуют все - и менеджеры, и рабочие. философия кайдзен предполагает, что наш образ жизни, будь то работа, общественная или семейная жизнь, заслуживает постоянного улучшения. образ жизни - кайдзен после второй мировой войны большинство японских компаний начинало буквально с нуля. каждый день бросал менеджерам и рабочим новые вызовы и каждый день приносил новые успехи. без постоянного движения вперед предприятия не могли выжить, и кайдзен превратился в образ жизни. зонтик кайдзен распредел...

This file contains 37 pages in PPT format (1.5 MB). To download "кайдзен – ключ к успеху японских компаний", click the Telegram button on the left.

Tags: кайдзен – ключ к успеху японски… PPT 37 pages Free download Telegram