o'zini o'zini boshqarish

DOCX 6 стр. 28,5 КБ Бесплатная загрузка

6 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 28,5 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 6

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 6

mavzu. ijtimoiy chizmat faoliyatida samarali taym menejmentini yo'lga qo'yish. rahbarni o'zini o'zi boshqarishi o'zini o'zi boshqarish bu rahbarning kundalik amaliѐtda ishning zamonaviy usullaridan maqsadga muvofiq va izchil foydalanishini o'z ichiga oluvchi shaxsiy ishini tashkil etish hamda uning o'zini o'zi rivojlantirishidir. o'zini o'zi boshqarishning asosiy maqsadlari quyidagilardan iborat: - menejment tomonidan vaqtdan va o'z imkoniyatlaridan ko'proq foydalanish; - u o'z sog'lig'ini saqlashi va mustahkamlash; - haѐtni borishini ongli ravishda boshqarish; - ham ishdagi, ham shaxsiy haѐtidagi tashqi holatlarni engib o'tish. turli masalalarni kundalik hal qilishda menejer turli vazifalarni bajaradi. o'zini o'zi boshqarishning bu jaraѐnini alohida vazifalar o'rtasidagi aloqani ko'rgazmali ravishda namoѐn qiluvchi doira kabi berilishi mumkin tashki doirada quyidagi beshta vazifalar ma'lum: 1) vazifalarni qo'yish; 2) rejalashtirish; 3) bo'lg'usi ishdagi ustuvorliklarni belgilash; 4) kun tartibini tuzish va mehnat jaraѐnini tashkil etish; 5) o'zini o'zi nazorat qilish va maqsadlarga tuzatishlar kiritish. o'zini o'zi boshqarishning ichki doirasida birlashtiruvchi vazifa-axborotlar bilan ishlash joylashgan. qolgan …

2 / 6

arni yo'naltiruvchi kasbiy mo'ljallarni ajratish kerak. shaxsiy vaqtni rejalashtirish qoidalari mavjud: - vaqtni sarflanishini uning haqida aniq tasavvurga ega bo'lish uchun sinchiklab rejalashtirish; - ish kuning faqat 60% ni reja bilan qamrab olish, 20% ni ko'zda tutilmagan muammolarni hal qilish va 20% esa ijodiy faoliyatga, shu jumladan malakani oshirishga qoldirish; - boshlangan ishni hamma vaqt oxirigacha etkazish; - vazifalarning faqat bajarsa bo'ladigan hajmini rejalashtirish; - rejalarning egiluvchanligini ta'minlash; ishbilarmonlik haѐtida quyidagi rejaviy davrlar o'zlarini oqlaganlar:  uzoq muddatli (3 - 5 ѐki ko'proq yillar);  o'rtacha muddatli ( 1- 3 yillar)  joriy (1 kun - 3 oy - choraklik, oylik, o'n kunlik, haftalik, kunlik rejalar). omadli menejerlar kun davomida ko'pgina muhim masalalarni hal qilishga ulgurish bilan ma'lum vaqt davomida bitta yagona vazifani bajarish bilan band bo'lishlarda ajralib turadilar. buning uchun muhim ishlarning birinchi o'rindaligi haqidagi qarorning qabul qilinishi, ustuvorlarning tegishli ro'yxatini tuzish va unga rioya qilish shart-sharoitlari bo'lib xizmat …

3 / 6

80 % natijalar (ishlab chiqarish)ga erishilishini bildiradi. vaqtning qolgan 80 % umumiy yakunning faqat 20 %ni beradi pareto tamoyiliga ko'ra, menejerning barcha ishlarini uchta guruhga bo'lish mumkin: - eng muhim ishlar (a kategoriyasi) ishlarning umumiy sonidan 15 % yaqinni tashkil qiladi, ularning ahamiyati esa (maqsadga erishishga qo'shilgan ulush ma'nosida) 65 % ga yaqinni tashkil qiladi; - kamroq muhim bo'lgan ishlar (b kategoriyasi) ularning umumiy sonidan 20 % ga yaqin, ularning ahamiyati 20 % ni tashkil qiladi; - muhim bo'lmagan ishlar (v kategoriyasi) ularning umumiy sonidan 65 %, ammo ularning ahamiyati ishlarning umumiy ahamiyatliligidan faqat 15 % ga yaqin. vazifani abv usuli bo'yichatahlil qilib chiqish tavsiya etiladi, buning uchun: 1) ma'lum vaqt (o'n kunlik, kun va h.k.)da hal qilish kerak bo'lgan barcha vazifalarning ro'yxatini tuzish; 2) vazifalarning ularning ahamiyatliligiga muvofiq navbatliligini belgilash. bunda shuni nazarda tutish kerakki vazifalarning muhimligi ularning shoshilinchligi bilan hech qanday umumiylikka ega emas; 3) vazifaga tartib raqamlari …

4 / 6

arga topshirilishlari kerak, chunki ularni bajarish uchun qandaydir alohida kasbiy sifatlar talab qilinmaydi; - shoshilinch bo'lmagan - muhim ishlar. ular qoidaga ko'ra, kutib turishlari mumkin. bu ishlar shoshilinchga aylangan va qisqa muddatlar ichida rahbar tomonidan bajarilishi lozim bo'lgan vaqtda kiyinchiliklar vujudga keladi. shuning uchun ularning muhimligini qaytadan tekshirish va ularni bajarishni to'liqligicha ѐki qisman xodimlarga topshirish tavsiya etiladi; - shoshilinch bo'lmagan – muhim bo'lmagan ishlar. qoidaga ko'ra, bu ishlarga darhol kirishish ѐki ularni qo'l ostidagilarga topshirish shart emas. shu ishlarning ba'zi birlarini arxivga ѐki savatchaga jo'natish zarur. shunday qilib, boshqaruv ishining unumdorligi va natijaliligini yanada oshirish uchun menejer o'z qo'li ostidagilarni mehnatga undashi, ularga nafaqat muhim bo'lmagan (qo'lda mashaqqat bilan bajariladigan) ishlarni topshirib, balki o'zining javobgarligi sohasiga jalb qilishi kerak. boshqaruv faoliyatining natijaviyligi uchun vaqtini oqilona sarflanishi nuqtai nazaridan menejer mehnat jaraѐnini tashkil etishi 295 muhim ahamiyatga ega. bu narsa uning mehnatini shartli uch qismga bo'lishni taqozo qiladi. bunga ko'ra …

5 / 6

muhim vazifalarini bajarishdan boshlang, chunki kun davomida siz joriy ishlar va har xil chalg'itishlar bilan shunchali band bo'lasizki, eng muhim masalalarni bajarishga etarlicha vaqt ajratishingiz dargumon. 5. kunning rejasi, muddatlar va ustuvorliklarni kotib bilan muvofiqlashtirib oling, u faoliyat uchun muvofiq sharoitlar yaratishda sizning sherigingiz bo'ladi. kunning asosiy qismlari qoidalari: 1. ishga va rejalashtirishga tayѐrlanish yo'li bilan o'zingizning shaxsiy ish vaqtingizni tejang. 2. vazifani bajarish uchun qulay muddatlarni belgilang hamda muqobil variantlarni toping. 3. to'satdan paydo bo'lgan shoshilinch muammolarni hal qilishga chalg'imang. har bir tashkilotda ko'zda tutilmagan vaziyatlar vujudga keladi, ammo ularga chalg'ib ketish rejalashtirilgan muhim vazifalarni ba'zi bir vaqtga chetga surib qo'yishga va buning oqibatida vaqt va mablag'larni qo'shimcha sarflanishiga olib keladi. 4. rejalashtirilmagan beixtiѐr harakatlardan qoching. agar siz ish vaqtida qandaydir boshqa narsani qilishni istab qolsangiz, masalan, kimgadir qo'ng'iroq qilishni, bu narsa sizni joriy ishingizga noqulaylik keltiradimi ѐki yo'qmi, o'ylab ko'ring. agar vazifalarni bajarishda sizda qiziqarli g'oya ѐki muhim …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 6 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "o'zini o'zini boshqarish"

mavzu. ijtimoiy chizmat faoliyatida samarali taym menejmentini yo'lga qo'yish. rahbarni o'zini o'zi boshqarishi o'zini o'zi boshqarish bu rahbarning kundalik amaliѐtda ishning zamonaviy usullaridan maqsadga muvofiq va izchil foydalanishini o'z ichiga oluvchi shaxsiy ishini tashkil etish hamda uning o'zini o'zi rivojlantirishidir. o'zini o'zi boshqarishning asosiy maqsadlari quyidagilardan iborat: - menejment tomonidan vaqtdan va o'z imkoniyatlaridan ko'proq foydalanish; - u o'z sog'lig'ini saqlashi va mustahkamlash; - haѐtni borishini ongli ravishda boshqarish; - ham ishdagi, ham shaxsiy haѐtidagi tashqi holatlarni engib o'tish. turli masalalarni kundalik hal qilishda menejer turli vazifalarni bajaradi. o'zini o'zi boshqarishning bu jaraѐnini alohida vazifalar o'rtasidagi aloqani ko'rgazma...

Этот файл содержит 6 стр. в формате DOCX (28,5 КБ). Чтобы скачать "o'zini o'zini boshqarish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: o'zini o'zini boshqarish DOCX 6 стр. Бесплатная загрузка Telegram