shiseido

DOC 6 стр. 128,5 КБ Бесплатная загрузка

6 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 128,5 КБ

Тип файла DOC

Страницы 6

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 6

manfaatdor tomonlarning maqsad va vazifalari menejerlar maqsadlarni belgilashda mutlaq erkinlikka ega emaslar: ular turli guruh manfaatdorlar manfaatlarini ham hisobga olishlari kerak. menejerlar manfaatdor tomonlarning agenti sifatida ishlaydi, ularning ta'siri tashkilotdan tashkilotga farq qiladi. shunday qilib, biznesdagi agentlik munosabatlari tashkilotning egalari (aktsiyadorlari) "asos" va tashkilotni ularning nomidan boshqaradiganlar (kompaniya direktori) ya’ni aksiyadorlar "agentlari" sifatida ajratilishini anglatadi. kompaniya rahbarlari o’z faoliyatlarini aktsiyadorlar manfaatlariga (o'z manfaatlarini ko'zlamagan holda) to'g'ri keladigan tarzda olib borishlari kerak. menejmentning manfaatlari tashkilotning maqsadlariga mos kelishi muhim, shunda ular aktsiyadorlar va boshqa manfaatdor tomonlarga foyda keltirish ehtimollari oshadi. agentlik tushunchasi, ayniqsa, kompaniya egalari va uning menejerlari o'rtasida katta bo'linish mavjud bo'lgan yirik tashkilotlar uchun dolzarbdir. keys shiseido (financial times'dan). 1872-yilda tashkil etilgan va dunyodagi eng yirik kompaniyalardan biri bo'lgan yaponiya kosmetika kompaniyasi shiseido investor manfaatlariga yo'naltirilgan strategiyaga amal qiladi: o'z kapitalining daromadliligini oshirish maqsadiga ega va ma’lumotlar oshkoraligi prinsipiga qat’iyan amal qiladi. 2015 yil yakunllariga binoan daromadning 55 foizi …

2 / 6

atdor tomonlar (jamiyat, hukumat, bosim guruhlari) 3.1 ichki manfaatdor tomonlar: xodimlar va boshqaruv xodimlar va rahbariyat kompaniya bilan chambarchas bog'langanligi sababli, ularning manfaatlari kompaniyaning keyingi faoliyatiga kuchli ta'sir ko'rsatishi mumkin. ularni quyidagi savollar qiziqtiradi. (a) tashkilot faoliyatining davomiyligi va rivojlanishi. ayniqsa rahbariyat va xodimlar tashkilot faoliyatining davomiyligan manfaatdor. b) shaxsiy manfaatlar va maqsadlar. menejerlar va xodimlar tashkilot maqsadlariga moslashtirilishi mumkin bo'lgan individual manfaatlar va maqsadlarga ega. ichki manfaatdor tomon manfaatlarni himoya qilish xavf menejerlar va xodimlar • ish / martaba · maosh • rag'batlantirish •afzalliklar • qoniqish aksiyadorlar manfaatlariga emas, balki “tizimli maqsadlarga” erishish; sanoat faoliyati; amalga oshirishga to'sqinlik qiluvchi salbiy kuchlar; iste'fo; kadrlar tarkibidagi boshqa o’zgarishlar. 3.2 aloqador manfaatdor tomonlar agar boshqaruv faoliyati aktsiyadorlar manfaatlariga asoslanib baholansa va mukofotlansa, aktsiyadorlar bundan mamnun bo'ladilar, chunki menejerlar aktsiya bahosining uzoq muddatli o'sishiga hissa qo'shishi mumkin. tegishli manfaatdor tomon manfaatlarni himoya qilish xavf aksiyadorlar (korporativ strategiya) • daromadlilik, rentabellik koeffitsienti, bozor kapitali, …

3 / 6

shqarishda asosiy aktsiyadorlarning roli va yuqori martabali rahbarlar o‘z investorlari haqida qanday fikrda ekanligini ko‘rsatdi. so'rovda qatnashganlarning deyarli yarmi ularning asosiy aktsiyadorlari "kamdan-kam hollarda yoki hech qachon" o'z bizneslari haqida foydali izoh bermasliklariga ishonishadi. biroq, respondentlarning 69 foizi asosiy investorlar o'z bizneslarini yaxshi yoki juda yaxshi tushunishlariga ishonishadi. sakson to'qqiz foiz qatnashchilar aktsiyadorlar uzoq muddatli strategiyani avzal ko’rishlaridan behabar ekanliklarini qayd etishdi. deyarli barcha direktorlar o'zlarining eng yirik aktsiyadorlari uzoq vaqt davomida muayyan tashkilotga sodiq ekanliklariga ishonishgan. bu oxirgi nuqta, ehtimol, eng yaxshi o'nta fond menejerlari ftse 100da sezilarli ulushga ega ekanligini aks ettiradi - bir nechta fond menejerlari ftse 100ni butunlay tark etishga loyiq, sababi aksiyadorlar manfaatlari bilan hisoblashmasliklarida. bir direktorning so'zlaridan iqtibos keltiramiz: "investorlar o'zlarining mas'uliyatlariga o'tmishdagiga qaraganda ancha masuliyati oshgan, hozirgi kunda ular o’zlariga korporativ vijdon qo'riqchilari sifatida qaraydilar". 3.3 tashqi manfaatdor tomonlar tashqi manfaatdor tomonlar guruhlari - hukumat, mahalliy hukumat, bosim guruhlari, umuman jamiyat, professional tashkilotlar …

4 / 6

manfaatdor tomonlar deb ataladi. shunday qilib, asosiy manfaatdor tomonlar toifasi ichki va tegishli manfaatdor tomonlarni o'z ichiga oladi, ikkinchi darajali manfaatdor tomonlar toifasi esa tashqi manfaatdor tomonlar maqomini oladi. 3.5 manfaatdor tomonlarning ziddiyatlari ularning manfaatlari har xil bo'lishi mumkinligi sababli, manfaatdor tomonlar o'rtasidagi nizolar juda keng tarqalgan. menejerlar siyosatni ishlab chiqishda bunday ziddiyat ehtimolini hisobga olishlari va agar u tashkilotga ta'sir qiladigan darajaga kelsa, uni hal qilishga tayyor bo'lishlari kerak. menejerlar va aktsiyadorlar o'rtasidagi munosabatlar manfaatdor tomonlar o'rtasidagi qarama-qarshilikdir. menejerlar qarorlari korporatsiyani boshqaruv qobiliyatlarini rivojlantirish vositasi sifatida saqlab qolishga qaratilgan bo'lsa, aktsiyadorlar dividendlar oqimini oshirish va aktsiyalari qiymatini oshirish uchun tub o'zgarishlarni ko'rishga yo’naltirilgan bo’ladi va bunday ziddiyatlar muammolarga olib kelishi mumkin. aktsiyadorlar biznes egalarini aksiyadorlar maqsadlarini hisobga olmasdan, menejerlar va xodimlarning manfaatlarini ko'zlab ishlaydigan boshqaruv korporatsiyasi deb hisoblashlari mumkin. bu holatda mojaro kompaniya barqarorligiga jiddiy putur etkazishi mumkin. (a) aksiyadorlar iste'foga chiqishga va biznesni sotishga majbur bo’lishlari, menejerlar esa …

5 / 6

muddatli biznes istiqbollariga investitsiyalarning kechiktirilishi kuzatilmoqda. ko'rinib turibdiki, har bir manfaatdor tomonlar qaysidir ma'noda o'zini tashkilotning mijozi deb hisoblaydi, bu esa tashkilotning samaradorligi to'g'risida muhokamani kengaytiradi. 3.6 manfaatdor tomonlarni xaritalash: kuch va qiziqish mendelou manfaatdor tomonlarni o'qlari kuch va tashkilot faoliyatiga qiziqish ehtimoli bo'lgan matritsaga joylashtirilishni taklif qiladi. ushbu omillar tashkilot manfaatdor tomonlar bilan qanday munosabatlarni yo’lga qo’yishi kerakligini aniqlashga yordam beradi. (a) asosiy o'yinchilar d segmentda: hech bo'lmaganda strategiya ular uchun maqbul bo'lishi kerak. masalan, yirik mijoz uchun. ushbu manfaatdor tomonlar hatto qaror qabul qilishda ishtirok etishlari mumkin. (b) c segmentidagi manfaatdor tomonlarga ehtiyotkorlik bilan munosabatda bo'lish kerak. garchi ular ko'pincha passiv bo'lsalar ham, ular d segmentga o’tib olishlari mumkin, shuning uchun ular bilan o’zaro munosabatlar mazmunli bo'lib qolishi kerak. yirik institutsional aktsiyadorlar c segmentga kirishlari mumkin. (c) b segmentidagi manfaatdor tomonlar strategiyaga ta'sir o'tkazish qobiliyatiga ega emaslar, lekin ularning qarashlari, ehtimol, lobbichilik orqali yanada kuchliroq manfaatdor tomonlarga ta'sir …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 6 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "shiseido"

manfaatdor tomonlarning maqsad va vazifalari menejerlar maqsadlarni belgilashda mutlaq erkinlikka ega emaslar: ular turli guruh manfaatdorlar manfaatlarini ham hisobga olishlari kerak. menejerlar manfaatdor tomonlarning agenti sifatida ishlaydi, ularning ta'siri tashkilotdan tashkilotga farq qiladi. shunday qilib, biznesdagi agentlik munosabatlari tashkilotning egalari (aktsiyadorlari) "asos" va tashkilotni ularning nomidan boshqaradiganlar (kompaniya direktori) ya’ni aksiyadorlar "agentlari" sifatida ajratilishini anglatadi. kompaniya rahbarlari o’z faoliyatlarini aktsiyadorlar manfaatlariga (o'z manfaatlarini ko'zlamagan holda) to'g'ri keladigan tarzda olib borishlari kerak. menejmentning manfaatlari tashkilotning maqsadlariga mos kelishi muhim, shunda ular aktsiyadorlar va boshqa manfaa...

Этот файл содержит 6 стр. в формате DOC (128,5 КБ). Чтобы скачать "shiseido", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: shiseido DOC 6 стр. Бесплатная загрузка Telegram