qarorning turlari, qabul qilish vaziyati va tamoyillari

DOCX 120,0 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1664964139.docx qarorning turlari, qabul qilish vaziyati va tamoyillari reja: 1. qarorning turlari. 2. qaror qabul qilishdagi vaziyat. 3. qaror qabul qilishning asosiy tamoyillari. 1. qarorning turlari. yuzaga kelgan vaziyatni (muammoni, holatni) boshqarish maqsadida qabuli qilinadigan qarorlar variantidan maqbul variantni tanlash lozim bo’ladi. bu jarayonni samaradi kechishi uchun qarorlarning klassifikatsiyasini amalga oshirish lozim qarorlarni quyidagi belgilarga asosan klassifikatsiyalari mavjud: 1. qamrab olish kengligiga qarab – umumiy va xususiy qarorlar. 2.ta’sir muddati va kelgusi qarorga ta’sir ko’rsatish darajasiga qarab – operativ, taktik va strategik qarorlar. 3.funksional belgisiga ko’ra – rejalashtirishni, tashkil-lashtirishni, motivatsiya hosil qilishni, nazoratni mukammallashtirishga yo’naltirilgan qarorlar. 4. mazmuniga ko’ra – siyosiy, texnik, texnolgik qarorlar. 5.yangilik darajasiga ko’ra – oddiy (rutin), standart, ijodiy, universal qarorlar. 6.aniqligi darajasiga ko’ra – muammo aniq sharoitda qabul qilinadigan, tavakkalchilik sharoitida, noaniqlik sharoitida qabul qilinadigan qarorlar. 7.shaxsning intellektual yoki emotsional –irodaviy sohasiga yo’nalganligiga ko’ra – intellektual, irodaviy va emotsional qarorlar. shu asnoda qaror qabul qilayotgan shaxsning …

gik qarorlar -taktik qarorlar 2. mazmuni va amal qilish xususiyatiga ko’ra qarorlar -ijtimoiy-iqtisodiy qarorlar -texnikaviy qarorlar -stereotip qarorlar -tashabbusli qarorlar 3. takrorlanish yoki yangilik darajasiga ko’ra qarorlar -an’anaviy qarorlar -tavsiyali qarorlar 4. axborot bilan ta’minlanganlik darajasiga ko’ra qarorlar -aniq qarorlar -noaniq qarorlar 5. amal qilish xususiyatiga ko’ra qarorlar -vaqtinchalik qarorlar -operativ (tezkor) qarorlar -muntazam qarorlar -vaqti-vaqti bilan qabul qarorlar qilinadigan 6 qarorni qabul qilish shakliga ko’ra qarorlar -yakkaboshlik prinsipi asosida qabul qilingan qarorlar -kelishilganlik asosida qabul qilingan qarorlar -konsensus prinsipi asosida qabul qilingan qarorlar -«ringi» usuli asosida qabul qilingan qarorlar qarorlar funksiyasi va istiqbolga qaratilganligi bo’yicha turlarga bo’linadi. bund quyidagi klassifikatsiyani keltirish mumkin: strategik qaror - maqsadga erishishda muhim ahamiyatga ega. strategik qarorlar asosiy muammolarni hal etishda maqsadli dasturlarni ishlab chiqishda ishlatiladi. ular o’zoq vaqtga, odatda bir necha yilga mo’ljallangan va strategik masalalarni hal etilishida ishlatiladi. shuning uchun uni istiqbol rejasi deb yuritishadi. u yuqori boshqaruv organlari tomonidan tub va …

kur qarorlar yuqori va o’rta bo’g’in rahbarlari tomonidan o’zog’i bilan ikki yilgacha bo’lgan muddatga qabul qilinadi. umumiy qarorlar - bir xil muammoga daxldor bo’lib, barcha bo’g’inlar uchun birdek amal qiladi. masalan, ish kunining boshlanishi va tugashi, tushlik vaqti, ish haqini to’lash muddatlari va boshqa tanaffuslar. maxsus qarorlar - tor doiradagi muammoga taaluqli bo’lib, korxonaning muayyan bir bo’limi yoki bir guruh xodimlari yuzasidan qabul qilinadi. stereotipli qarorlar - odatda qat’iy yo’riqnomalar, me’yoriy xujjatlar doirasida qabul qilinadi. bunday qarorlar ba’zan kundalik, ba’zan masalalar bo’yicha qabul qilinadi, lekin o’zgarishlar asosan muddatlarga, ayrim sifat parametrlariga, ijrochilarga taaluqli bo’ladi. rahbar streotip qarorlarni odatda ortiqcha tayyorgarliksiz qabul qiladi. xodimlarni ishga olish va ishdan bo’shatish, korxonaning faoliyatini risoladagidek boshqarish yuzasidan chiqarilgan buyruqlarni shunday qarorlar jumlasiga kiritish mumkin. tashabbusli qarorlar - o’z tavsifiga ko’ra notovarlik mazmuniga ko’ra esa istiqbolni nazarda tutadigan qarorlardir. bunday qarorlar vaziyatni sinchkovlik bilan batafsil o’rganishni, maxsus kuzatuv materiallariga asoslanishni, maxsus hisob-kitoblarning amalga oshirilishini talab …

b aytganda, bunday qarorlar ko’tiladigan natijaga baho berish imkoniyati bo’lmagan hollarda tavakkal qilib qabul qilinadigan qarorlardir. tezkor (operativ) qaror - kechiktirmay ijro etish uchun chiqariladi. muntazam qarorlar - belgilangan muddatlarda chiqariladi. shaxsiy qarorlar - ishchining o’zining mehnat faoliyati to’g’risidagi qarorlardir. boshqaruvchi qarorlar - faqat muassasa rahbarlari tomonidan qabul qilinadigan qarorlardir. qabul qilinadigan qarorlar tarkibida yakkaboshchilik va yakdillik asosida qabul qilinadigan qarorlar ham bo’ladi. ammo yakkaboshchilik asosidagi qarorlar ko’p xollarda asosli tanqidga uchrab turadi. sababi, rahbar yakkaboshchilikka asoslangan qarorni aksariyat hollarda o’zini ko’rsatish maqsadida qabul qiladi. bunday rahbar faoliyatining 80-90% buyruqbozlikka asoslangan bo’ladi. bu jamoada keskinlikning yuzaga kelishiga sabab bo’ladi. boshqaruv qarorlari jamoa fikriga tayangan holda qabul qilinmas ekan, boshqaruvchi bilan bo’ysinuvchilar o’rtasidagi munosabatlarning keskinlashuvi, o’zaro ishonchning yo’qolishi, nizolarning kelib chiqishi muqarrardir. 2.qaror qabul qilishdagi vaziyat. inson hayoti turli xil vaziyatlar, holatlar, sharoitlar jarayonida amalga oshar ekan, har bir lahzada, har bir qadamda qaror qabul qilish zaruriyatiga duch kelinadi. u ish …

nima uchun bir toifa odamlar uchun to’g’ri deb hisoblangan qaror boshqa toifa odamlar tomonidan to’g’ri bahosini olmaydi? sharoitlarni, vaziyatlarni hisobga olgan xolda qaror qabul qilish va optimal natijaga erishish uchun nima qilish kerak? shu va shunga o’hshagan qator savollarga javob topish uchun inson psixologiyasi xususiyatlariga murojaat qilishga to’g’ri keladi. ma’lumki, qarorlarning standart variantlari mavjud emas va ularni algoritmik tarzda qabul qilib ham bo’lmaydi. bu esa qaror qabul qilishda sub’ektiv, psixologik omillarning roli juda yuqoriligini ko’rsatadi. to’g’ri, qaror qabul qilish jarayonini engillashtiruvchi ko’plagan qoidalar, amallar va metodlar mavjud. lekin har birimiz o’z tajribamizdan bilamizki, qaror qabul qilish jarayonida formallashtirilmagan, sub’ektiv, xatto ko’pincha intuitiv omillarning roli juda katta bo’ladi. shu nuqtai nazardan qaraganda qaror qabul qilish ham boshqaruv nazariyasi, ham psixologiya nuqtai nazaridan tadqiqot predmeti bo’lib hisoblanadi. shunday ekan, qaror qabul qilish funksiyasi jarayonini tahlil etish ikkita asosiy, bir-biridan juda farq qiluvchi, lekin juda o’zaro bog’liq ikkita sohani – tashkiliy va psixologik …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "qarorning turlari, qabul qilish vaziyati va tamoyillari"

1664964139.docx qarorning turlari, qabul qilish vaziyati va tamoyillari reja: 1. qarorning turlari. 2. qaror qabul qilishdagi vaziyat. 3. qaror qabul qilishning asosiy tamoyillari. 1. qarorning turlari. yuzaga kelgan vaziyatni (muammoni, holatni) boshqarish maqsadida qabuli qilinadigan qarorlar variantidan maqbul variantni tanlash lozim bo’ladi. bu jarayonni samaradi kechishi uchun qarorlarning klassifikatsiyasini amalga oshirish lozim qarorlarni quyidagi belgilarga asosan klassifikatsiyalari mavjud: 1. qamrab olish kengligiga qarab – umumiy va xususiy qarorlar. 2.ta’sir muddati va kelgusi qarorga ta’sir ko’rsatish darajasiga qarab – operativ, taktik va strategik qarorlar. 3.funksional belgisiga ko’ra – rejalashtirishni, tashkil-lashtirishni, motivatsiya hosil qilishni, nazoratni mukammall...

Формат DOCX, 120,0 КБ. Чтобы скачать "qarorning turlari, qabul qilish vaziyati va tamoyillari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: qarorning turlari, qabul qilish… DOCX Бесплатная загрузка Telegram