tu'tash avlodlar iқtisodiy o'sish modeli

PPTX 40 sahifa 2,1 MB Bepul yuklash

40 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 2,1 MB

Fayl turi PPTX

Sahifalar 40

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 40

слайд 1 мавзу: туташ авлодлар иқтисодий ўсиш модели тошкент 2023 режа 3.1.истеъмол ва жамғарманинг иқтисодий мазмуни ҳамда уларнинг ўзаро боғлиқлиги. 3.2.жамғаришнинг моҳияти, омиллари ва самарадорлиги. 3.3.жамғарма ва инвестиция ўртасидаги нисбатни таъминлаш муаммолари. 3.4.уй хўжаликлари жамғармалари ва инвестициялари 3.5. рақобатбардошлик категориясининг моҳияти ва методологик асослари 3.6. миллий иқтисодиёт рақобатбардошлигини баҳолашнинг мезонлари ва кўрсаткичлари. 3.7. миллий иқтисодиёт рақобатбардошлигини оширишнинг иқтисодий тараққиётни таъминлашдаги ўрни. 3.8.инсон капитали назариясининг шаклланиши ва ривожланиши 2 яим таркиби 3 истеъмол жамғариш яим жамғармалар жамғармалар – одамлар келажакдаги харидлари, келажакдаги эҳтиёжларини қондириш учун жамғариладиган пул даромадларининг бир қисмидир. улар мавжуд даромад билан истеъмол харажатлари ўртасидаги фарқдир. жамғармалар, ўз навбатида, даромад даражаси ва истеъмол даражасига боғлиқдир. истеъмол – эҳтиёжларни қондириш мақсадида маҳсулотлар, буюмлар, неъматлар, товарлар, хизматлардан фойдаланиш, уларни истеъмол қилишдир. 4 истеъмол таркиби 5 унумли истеъмол бевосита ишлаб чиқариш ва хизмат кўрсатиш жараёнига тегишли бўлиб, ишлаб чиқариш воситалари ва ишчи кучидан ишлаб чиқариш мақсадида фойдаланиш жараёнини англатади. шахсий истеъмол ишлаб …

2 / 40

золари моддий ва маънавий эҳтиёжларини қондиришга сарфланувчи қисми истеъмол фонди деб аталади. истеъмол фонди бутун аҳолининг шахсий истеъмолини, аҳолига ижтимоий хизмат қиладиган муассасалардаги, шунингдек, илмий муассасалар ва бошқаришдаги барча сарфларни ўз ишига олади. жамғарма – бу аҳоли, корхона (фирма) ва давлат жорий даромадларининг келажакдаги эҳтиёжларини қондириш ва даромад олиш мақсадларида тўпланиб бориши. унинг ҳажми барча хўжаликлар даромадидан истеъмол сарфларини айириб ташлаш йўли билан аниқланади. жамғарма жорий истеъмолнинг чегирилган қисмидир, чунки жамғарма аҳоли ва корхоналар ихтиёридаги даромаднинг истеъмолга сарфланмаган қисми ҳисобланади: y=c+s бу ерда: y – барча хўжаликлар ихтиёридаги даромад; с – истеъмол миқдори; с – жамғарма миқдори. 7 жамғармалар жамғармалар – одамлар келажакдаги харидлари, келажакдаги эҳтиёжларини қондириш учун жамғариладиган пул даромадларининг бир қисмидир. улар мавжуд даромад билан истеъмол харажатлари ўртасидаги фарқдир. жамғармалар, ўз навбатида, даромад даражаси ва истеъмол даражасига боғлиқдир. истеъмол – эҳтиёжларни қондириш мақсадида маҳсулотлар, буюмлар, неъматлар, товарлар, хизматлардан фойдаланиш, уларни истеъмол қилишдир. 8 3.1-расм. истеъмол функциясининг графикдаги тасвири …

3 / 40

инг бир қисмини ташкил этади ва шу сабабли миллий даромад ҳажми кўпайишини белгилайдиган омиллар жамғариш миқдорини ҳам белгилаб беради. 12 жамғарма ва инвестиция ўртасидаги мувозанатнинг классик модели 13 жамғарма ва инвестиция ўртасидаги мувозанатнинг кейнсча модели 14 уй хўжаликлари жамғармалари ва инвестициялари 15 уй хўжаликлари жамғармалари қисқа муддатли жамғармалар ўрта ва узоқ муддатли жамғармалар муомала воситалари бўйича заҳиралар жорий тўловлар учун заҳиралар мақсадли жамғармалар мақсадсиз жамғармалар (бўш пул маблағлари) молиявий имкониятлар доирасидан четга чиқувчи эҳтиёжлар меърос кўзда тутилмаган ҳолатлар суғурталаш, қариликни таъминлаш тўлов имкониятларининг ортиши корхоналар баҳолардан ташқари рақобатда товарнинг техник жиҳатдан янгилиги, унинг автоматлаш-тирилиши; товарларнинг янгидан-янги эҳтиёжларни қондириш имконият-лари; ўхшаш товарларга нисбатан ишлаб чиқарилаётган товарнинг чидамли, ишончлилиги, сифатининг юқорилик даражаси; товарларни сотиб олган харидорларга кўрсатиладиган хизмат-ларнинг хилма-хиллиги; товарларнинг тежамлилиги, ихчамлиги, энерго ресурсларни камроқ харажати; атроф-муҳит учун экологик тоза бўлиши ва ҳоказолар 16 ғайриқонуний рақобат усулларга баҳолар бўйича бир нечта фирмаларнинг ўзаро келишиб олишлари; бошқа фирмалар товарларининг номлари, ташқи кўриниши, товар …

4 / 40

зматларнинг пайдо бўлиши; етказиб берувчиларнинг савдолашиш қобилияти; харидорларнинг савдолашиш қобилияти; мавжуд бўлган рақобатчиларнинг ўзаро рақобати. 18 фирманинг тармоқдаги ўрни фирма ўзи учун неча турдаги товарларни ишлаб чиқаришини қандай сотиш каналларидан фойдаланишини, қандай харидорларга хизмат кўрсатишини, қайси жойларда ўз маҳсулотини сотишини қайси миллий тармоқларда рақобатлашишини ҳал қилиб олиши керак. 19 м.портер рақобатнинг ўзига хослигига кўра кўпмиллий тармоқлар. ушбу тармоқлар учун алохида мамлакатларда рақобатнинг турлича кечиши хосдир. бундай тармоқларда ягона стратегияни қўллаш мумкин эмас. мисол учун, жамғарма банклари. глобал тармоқлар. ушбу тармоқлар дунё бўйича ягона рақобат майдонига эга бўладилар. айнан шундай тармоқларда оддий рақобат усутунлигини эмас, балки глобал рақобат усутунлигини яратиш керак бўлади. 20 м.портер глобал стратегия шароитида рақобат устунлигига эришишнинг 2 усулини тавсия этади 1) фаолиятни тартибга солиш (конфигурация), яъни ўзига хос хусусиятларидан фойдаланиш мақсадида турли мамлакатларда фаолиятнинг турли кўринишларини жойлаштириш. фаолият турларини давлат қуйидаги мезонлардан келиб чиқиб жойлаштиради: - омилларнинг минимал қиймати; - иттки ни ўтказиш учун зарур шароитларнинг мавжудлиги; …

5 / 40

лар ва бошқарув усулларининг сони ва чукурлиги нуктаи назаридан бошкарув тизимининг кузатуви сифатини тахлил қилиш: тизимнинг чиқиш компонентларини, яъни ташкилот стратегияси-нинг сифатини тахлил қилиш, унинг ички заиф ва кучли томонларн, ташқи тахдидлар ва имкониятлардан келиб чиқиб мадсадни аниқлаштиришдан иборат ("swot-таҳлил"). ташкилот чиқишидаги асосий рақобатчилар фаолият кўрсатишининг рақобатбардошлиги, самарадорлиги ва барқарорлиги, ташқи тахдидлар ва имкониятлар, рақобатчиларнинг ички кучли ва заиф томонлари. тармокда рақобат қонуни, монополияга қарши қонун хужжатлари амал қилиши механизми, тармокда рақобат шакли ва кучининг тахлили. ташкилотга ижобий ва салбий таъсир кўрсатувчи мамлакат макро мухити омиллари. тизимга киришда рақобат конуни, монополияга карши конун хужжатлари амал килиши механизми, ташкилот етказиб берувчилари ўртасида рақобат кучининг тахлили. бошқарув тизимининг бошкариладиган кичик тизими сифатини товарлар сифати ва ресурс талаб килиши, уларга сервиснинг сифати, бозор инфратузилмаси, фаолиятнинг ушбу йуналишлари самарадорлиги тахлилини ташкил қилиш. ташкилотни бошқариш тизимининг бошқарувчи кичик тизимларини стратегик ва тактик бошқарув қарорларини ишлаб чиқиш ва амалга ошириш бўйича ходимларни бошқариш нуқтаи назаридан тахлил …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 40 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"tu'tash avlodlar iқtisodiy o'sish modeli" haqida

слайд 1 мавзу: туташ авлодлар иқтисодий ўсиш модели тошкент 2023 режа 3.1.истеъмол ва жамғарманинг иқтисодий мазмуни ҳамда уларнинг ўзаро боғлиқлиги. 3.2.жамғаришнинг моҳияти, омиллари ва самарадорлиги. 3.3.жамғарма ва инвестиция ўртасидаги нисбатни таъминлаш муаммолари. 3.4.уй хўжаликлари жамғармалари ва инвестициялари 3.5. рақобатбардошлик категориясининг моҳияти ва методологик асослари 3.6. миллий иқтисодиёт рақобатбардошлигини баҳолашнинг мезонлари ва кўрсаткичлари. 3.7. миллий иқтисодиёт рақобатбардошлигини оширишнинг иқтисодий тараққиётни таъминлашдаги ўрни. 3.8.инсон капитали назариясининг шаклланиши ва ривожланиши 2 яим таркиби 3 истеъмол жамғариш яим жамғармалар жамғармалар – одамлар келажакдаги харидлари, келажакдаги эҳтиёжларини қондириш учун жамғариладиган пул даромадларининг б...

Bu fayl PPTX formatida 40 sahifadan iborat (2,1 MB). "tu'tash avlodlar iқtisodiy o'sish modeli"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: tu'tash avlodlar iқtisodiy o'si… PPTX 40 sahifa Bepul yuklash Telegram