компаниянинг бош қийматларини яратиш

PPT 160 sahifa 6,5 MB Bepul yuklash

160 sahifa компаниянинг бош қийматларини яратиш — PPT

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 6,5 MB

Fayl turi PPT

Sahifalar 160

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 160

слайд 1 1-мавзу. «компаниянинг бош қийматларини яратиш» режа 1. стратегияни бажариш бўйича асосий вазифалар 2. стратегияга мос йўналишларни белгилаш 3. стратегияни қувватловчи ишчанлик муҳитини яратиш 4. ҳал қилувчи вазифаларга одамлар танлаш 1. стратегияни бажариш бўйича асосий вазифалар стратегияни амалга ошириш бу - амалий маъмурий иш бўлиб, ташкил этиш, молиявий режалаштириш, керакли сиёсатни юритиш, мотивларни ва компания маданиятини ҳамда бошқариш усулларини яратиш, компания мақсадларини амалга оширишга хизмат қилувчи ҳамма ҳаракатлар мажмуасидан иборат. стратегияни яратиш ва амалга ошириш жараёни ўзаро боғлиқ бешта вазифа: 1. корхона қандай бизнесда фаолият кўрсатади, стратегик тасаввурни шакллантириш яъни: миссияни ва мақсадларни аниқлаш. 2. стратегик тасаввурни ва миссияни қайта шакллантириш. 3. қўйилган мақсадларга эришиш стратегиясини яратиш. 4. танланган стратегияни сифатли ва самарали тадбиқ этиш. 5. фаолият натижаларини баҳолаш, янги анъаналарни аниқлаш ва узоқ муддатли ривожланишга нисбатан мослаштирувчи ҳаракатларни белгилаш. стратегик бошқарувнинг беш вазифаси. ташкилот нинг стратегия сини тасаввур этиш ва унинг миссиясини яратиш мақсад ларни аниқлаш мақсадлар га …

2 / 160

мани бошқаларга топшириш мумкин? катта миқдордаги ресурсларни стратегик муҳим фаолият турларига жамлаш ривож топадиган ташкилотни яратиш стратегияни қўллаб-қувватловчи сиёсатни юритиш стратегик лидерликни амалга ошириш доимий такомиллашиш учун энг яхши механизм ва амалиётни жорий қилиш стратегияга мос равишда корпоратив маданиятни шакллантириш рағбатлантириш ва мукофотлаш тизимини асосий стратегик мақсадларга эришиш билан боғлаш корхонани қўллаб-қувватловчи ходимларга ўз стратегик ролидан фойдаланиш имконияти тақдим этиш 2. стратегияга мос йўналишларни белгилаш бу асосий бошқарув функцияларидир. раҳбар стратегияга мос йўналишни белгилашда, корхонанинг узоқ муддатли ривожланиш йўналишини, самарали стратегик ҳаракатларни яратишга интилиш стратегияга мос йўналишни белгилаш - * корхона стратегияси: пухта ўйланган ва мақсадга мувофиқ ҳатти-ҳаракатлар -вазиятларни кутилмаган ривожланиши ва рақобатчилар босими кучайганда уларга қарши чора-тадбирлар корхонанинг амалдаги стратегияси амалдаги стратегия 1-расм. корхонанинг амалдаги стратегияси - бизнесни қандай кенгайтириш мумкин; стратегияга мос йўналишларни белгилаш: - истеъмолчиларнинг эҳтиёжларини қандай йўллар билан қондириш мумкин; - рақобатчиларни қандай енгиш мумкин; - бизнесни функционал бўлимларини қандай бошқариш лозим; - стратегик ва молиявий …

3 / 160

риши, рақобатнинг глобаллашуви, валюта курсининг беқарорлиги, янги рақобатчиларнинг пайдо бўлиши, эскиларининг йўқолиши) рақобатчиларга қарши ҳаракатлар, рақобатбардошликни ва узоқ муддатли рақобат мавқеини сақлаш учун ҳужумкор ҳаракатлар товар ассортиментини кенгайтириш ёки қисқартириш ва хизмат сифатини яхшилаш ҳаракатлари интеграциялашув ҳаракатлари товар ва хизматлар таклифини географик кенгайтириш ҳаракатлари - бозор улуши бўйича корхонанинг тутган ўрни - корхона фойдасининг ўсиши ёки пасайиши - корхонанинг соф фойдаси ва инвестисия даромадлари корхонанинг стратегик ва молиявий кўрсаткичлари: - корхонанинг кредит рейтинги - товар сотишлари ҳажмининг ўсиши ёки пасайиши - корхонанинг истеъмолчилар ўртасидаги обрўси ва имижи корхонанинг технологик сардорлиги ва бошқалар 3. стратегияни қувватловчи ишчанлик муҳитини яратиш менежернинг ташкилий ўзгаришларни амалга ошириши хўжаликни тўғри юритиши ишчи-ходимларни мақсадларни бажаришга жалб этиш жараёни стратегияни қувватловчи ишчанлик муҳитини яратиш: ташабусскор ходимларни ваколатлар билан таъминлаш. ишончли бошқарув командасини яратиш 4. ҳал қилувчи вазифаларга одамлар танлаш - ташкилий функция бўлиб, ушбу муаммонинг муваффақиятли ҳал этилиши стратегияни амалга оширилиши йўлида биринчи қадамдир. 2-мавзу. реинжиниринг ва …

4 / 160

ғиндиси ўзига хос ташкилотчилик имкониятлари турли ишчи гуруҳлар ва бўлинмаларнинг биргаликдаги меҳнат самараси узоқ муддатли рақобатли афзалликка айлантириш йўналтириш келажакдаги ноаниқ вазиятларда эркин ҳаракатланиши 2. ташкилий тузилмани стратегияга мослаштириш 3. нима учун тузилма стратегияга эргашади? стратегик муҳим йўналишлар ва ташкилий бирликлар структурани таянчи эканлигини назарда тутади тузилмани стратегияга мос келишини талаб қилувчи стратегик бошқарув принципи стратегия ривожланиши билан боғлиқ равишда тузилмани ўзгариши бирлик бизнес билан шуғулланадиган корхоналар ривожланиб, мураккаблашиб вертикал интеграциялашган корхоналарга айланиб борган сари, уларнинг ташкилий тузилмаси ўзгаради. ташкилий тузилма функционал бўлимлар, бўлинмалар ва марказлашмаган хўжалик бирликлари ҳисобига кенгаяди. стратегия билан боғлиқ асосий фаолият турларини аниқлаш ҳисоботларни ва функцияларни ўзаро мувофиқлаштириш. ваколатларни ва ҳар бир бўлимнинг мустақиллигини аниқлаш. муҳим бўлмаган ишларни ташқи ижрочиларга бериш асослари. 4. бошқаришнинг турли ташкилий тузилмалари афзалликлари ва камчиликлари битта бўлган корхоналар учун уларнинг стратегияси ва тузилмасини мослаштириш учун энг қулай ва тарқалган ёндашув функционал жиҳатдан ихтисослашган бўлимлар асосида яратилган ташкилий тузилма фаолият тури турли …

5 / 160

ишни зарур даражада амалга ошириш учун стратегия ижрочилари асосий тузилмани танлаб олиши, зарур ҳолларда компаниянинг ўзига хос хислатларига мос ҳолга келтириш учун уни модификациялаш ва бу тузилмани компаниянинг стратегиясини самарали бажариш учун талаб қилинувчи коммуникация ва мувофиқлаштириш механизмлари билан тўлдириши лозим. 5. тузилмаларни мослаштириш фаолияти истиқболлари тузилмани стратегияга мослаштириш истиқболлари стратегия ижрочилари асосий тузилмани танлаб олиши, зарур ҳолларда компаниянинг ўзига хос хислатларига мос ҳолга келтириш учун уни модификациялаш ва бу тузилмани компаниянинг стратегиясини самарали бажариш учун талаб қилинувчи коммуникация ва мувофиқлаштириш механизмлари билан тўлдириш замонавий компанияларнинг кўпчилиги бугунги кунда функционал ихтисослашувга асосланган ва вертикал бўйсуни тизимига марказлашган анъанавий поғонали тузилмасини қайта кўриб чиқмоқда. бундай тузилма қуйидаги ҳолларда қўлланиши мумкин: барча фаолият турларини осон ва тезлик билан ўргатиш ҳамда оммавий тарзда йўлга қўйиш мумкин бўлган содда, такрорланувчи операцияларга тақсимлаш мумкин 2) менежерларнинг функционал ихтисослашуви ва уларнинг ўз соҳаларида маҳоратларини ошириши катта фойда келтириши мумкин; 3) истеъмолчилар эҳтиёжлари стандартли бўлиб, бу усулларни …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 160 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"компаниянинг бош қийматларини яратиш" haqida

слайд 1 1-мавзу. «компаниянинг бош қийматларини яратиш» режа 1. стратегияни бажариш бўйича асосий вазифалар 2. стратегияга мос йўналишларни белгилаш 3. стратегияни қувватловчи ишчанлик муҳитини яратиш 4. ҳал қилувчи вазифаларга одамлар танлаш 1. стратегияни бажариш бўйича асосий вазифалар стратегияни амалга ошириш бу - амалий маъмурий иш бўлиб, ташкил этиш, молиявий режалаштириш, керакли сиёсатни юритиш, мотивларни ва компания маданиятини ҳамда бошқариш усулларини яратиш, компания мақсадларини амалга оширишга хизмат қилувчи ҳамма ҳаракатлар мажмуасидан иборат. стратегияни яратиш ва амалга ошириш жараёни ўзаро боғлиқ бешта вазифа: 1. корхона қандай бизнесда фаолият кўрсатади, стратегик тасаввурни шакллантириш яъни: миссияни ва мақсадларни аниқлаш. 2. стратегик тасаввурни ва миссияни қайта ш...

Bu fayl PPT formatida 160 sahifadan iborat (6,5 MB). "компаниянинг бош қийматларини яратиш"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: компаниянинг бош қийматларини я… PPT 160 sahifa Bepul yuklash Telegram