oziq-ovqat savdo do'konida va korxonada amalga oshirilgan malakaviy amaliyot hisoboti

DOCX 36 pages 5,0 MB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇
1 / 36
mundarija; kirish 2 asosiy qisim 3 korxonani umumiy tavsifini o'rganish. korxonaning boshqaruv 3 tuzilmasi bilan tanishish 3 korxonaning iqtisodiy va rejalashtirish faoliyati 5 sotish faoliyatini boshqarish. 7 marketing faoliyatini o'rganish va boshqarish 8 korxona personali mehnatini tashkil etishni o’rganish va uni 9 boshqarish 9 mehnat va ish haqi hisoblashni o'rganish va uni rejalashtirish 11 aylanma mablag'lardan foydalanish darajasini o'rganish va uni boshqarish 14 korxonaning uzoq muddatli aktivlarini boshqarish 19 xulosa 31 foydalangan adabiyotlar ro’yxati; 32 ilovalar 33 kirish o'zbekiston respublikasini rivojlantirishning ustuvor yo'nalishlari bo'yicha islohotlar kontsepsiyasini amalga oshirishda belgilangan chora-tadbirlar orasida iqtisodiyot tarmoqlari va sohalarida (sanoat, transport, energetika va boshqalar) sog'lom raqobat muhitini rivojlantirish muhim o'rin tutadi. bu jarayonda davlat va tijorat manfaatlari to'qnashuvini bartaraf etishga qaratilgan holda, boshqaruv tizimini takomillashtirish zarur. xususiy sektor samarali faoliyat ko'rsatayotgan sohalarda davlat ishtirokidagi tijorat tashkilotlarini tuzishga cheklov choralarini belgilash va amaldagi korxonalarni qayta tashkil etish lozim. shuningdek, sog'lom raqobat muhitining rivojlanishini cheklayotgan alohida …
2 / 36
day tashkilotning asosiy vazifalaridan biri mavjud mehnat, moddiy va moliyaviy resurslardan to'la va samarali foydalanish maqsadida tashkilotni boshqarishni takomillashtirishdir. prezidentimiz shavkat mirziyoev ta'kidlaganidek, har bir rahbar o'zi mas'ul bo'lgan soha va tarmoqda ishlarning ahvolini tanqidiy baholash asosida zimmasiga yuklatilgan vazifalarni mas'uliyat bilan bajarishni ta'minlashi lozim. bunday vazifani sifatli va o'z vaqtida bajarish har bir rahbardan o'zi boshqarayotgan korxonaning moliyaviy holatiga e'tibor qaratishni, boshqaruv tizimining asosiy bo'g'ini bo'lgan hisob ishlarini, eng avvalo, buxgalteriya hisobini to'g'ri tashkil qilishni talab etadi. shuning uchun ham bozor munosabatlariga asoslangan boshqaruv sharoitida buxgalteriya hisobini isloh qilish, uni xalqaro andozalar darajasida tashkil etish muhim ahamiyat kasb etadi. korxona faoliyatini iqtisodiy va moliyaviy holatlarni aks ettirishda buxgalteriya hisobining milliy andozalariga tayanib ish yuritishi va boshqaruv qarorlari qabul qilishi kerak. bu talab har qanday rahbardan buxgalteriya hisobining asoslarini bilishni talab etadi. bugungi kunda mamlakatimiz iqtisodiyotining xalqaro hamjamiyatga tobora chuqur integratsiyalashishi sharoitida buxgalteriya ishlarini xalqaro andozalar asosida tashkil etish va …
3 / 36
ng samaradorlik ko’rsatkichlarini yuqori qilganligi meni mamnun qildi.ushbu malakaviy amalyotni sidqidildan bajarish va olgan nazariy bilimlarimni amalyotda qo’llab yanada yaxshi o’rganishga harakat qildim. ilk kunlarda men ushbu tashkilot bilan to’liq tanishishga va ish uslublarini o’rganishga harkat qildim. malakaviy amalyot davomida men “_____________________” mchj qk ning barcha ish jarayonlarini o’rgandim. bunda menga buxgalteriya va savdo bo’limining boshlig’i __________________________________ juda katta yordam berdi. ya’ni birinchi borganimdan ichki intizom bilan tanishtirdi va buxgalteriya hisobi o’zi nima degan savolga tushunarli qilib javob berdi. keyin esa bu qo’shma xususiy korxona bolganligi sabali majburiyatnomaga imzo qoydirib olishdi.ya’ni bu yerdagi hujjatlarni hech kimga bermaslik va aytmaslik to’g’risidagi majburiyatnomaga.tashkilot boshqaruvchisi amalyotga muntazam kelishimizni qat’iyan talab qildi.amalyotdan boshlangan kundan to tugaguniga qadar har kuni turli vazifalar berib, bizga savdo bo’limi 1c dasturini toliq ishlatib ozimiz mustaqil ishlay oladigan darajaga olib kelishdi.har kungi amaliyotda mahsulotlarning kirim-chiqimini va buxgalteriya provotkalarini o’rgandim.bu amalyotdan juda ko’p tajriba orttirdim. korxonani umumiy tavsifini o'rganish. korxonaning …
4 / 36
yuritadi. bosh direktorda korxonaning barcha moliyaviy-xo'jalik faoliyatiga oid qarorlar qabul qilish vakolati mavjud. maishiy texnika savdo yo'nalishi: · 2 ta firma do'koni mavjud bo'lib, ular tumanning strategik nuqtalarida joylashgan · har bir do'konda o'rtacha 6-8 nafar sotuvchi va 2 nafar omborchi ishlaydi · samsung, lg, artel, bosch kabi yetakchi brendlar rasmiy dilerlik huquqi mavjud · onlayn savdo tizimi joriy etilgan bo'lib, yetkazib berish xizmati mavjud · marketing bo'limi doimiy ravishda bozor tadqiqotlarini o'tkazib boradi · mijozlarga sotuvdan keyingi xizmat ko'rsatish bo'limi tashkil etilgan · do'konlarda maishiy texnikalarni 24 oygacha kredit va lizing asosida sotish yo'lga qo'yilgan moliyaviy-iqtisodiy bo'lim: · bosh buxgalter rahbarligida 6 nafar mutaxassis ishlaydi · 1c:buxgalteriya dasturi orqali hisob yuritiladi · har chorakda moliyaviy tahlil o'tkazilib, hisobot tayyorlanadi · soliq va statistika hisobotlari o'z vaqtida topshiriladi · xodimlar bilan mehnat shartnomalarini rasmiylashtirish · ish haqi va mukofotlarni hisoblash · bank operatsiyalarini yuritish kadrlar bo'limi: · kadrlar bo'yicha mutaxassis …
5 / 36
lanishi va tashkil etilishi, shuningdek uning turli va elementlarini muvofiqlashtirish va tartibga solish. korxonalarni boshqarish tizimining mohiyati uzoq muddatli, bo'linmalar va xizmatlarni muvofiqlashtirish bo'yicha, biznesni yuritishning asosiy vazifalarini hal qilishda, xodimlarning strategik siyosatida. bunday holda, menejment jarayonining bazi bosqichlari mantiqiy ulanishlar bo'lib, ular to'gridan-to’g'ri va fikr-mulohaza xarakterli bo'lgan boshqaruv sikl kompleksini yaratadi. korxonaning iqtisodiy va rejalashtirish faoliyati rejalashtirishning moxiyati va korxona faoliyatini baholash asullari. rejalashtirish jarayoni hamda yechim qabul gilish. rejalashtirish jarayoni deganda rejali-iqtisodiy masalalarning turkumlarini va ro’yxatining ketma-ketligini ularning yechish vositalari va usullarini tushunish lozim. rejalashtirish bu korxona uchun maqsadlarni tanlash jarayonini bildiradi, shu bilan birga ushbu maqsadlarni amalga oshirish yo'lida qanday yechimlar qabul qilish lozimligini ko'rsatadi. ustuvor-(strategik) rejalashtirish barcha boshqarish yechimlari uchun asosini ta minlaydi.uning faoliyatiga resurslar (sarmoyalar, yer, mehnat, tadbirkorlik kobilyati) ni taqsimlash, tashqi muhitga moslashuv, ichki muvofiqlashuv va tashkiliy bosh vazifani tanlash kabilar kiradi. bosh maqsad oliy rahbar tomonidan shakillanadi va ishlab chiqiladi. shaxsiy korxonalarda korxonaga …

Want to read more?

Download all 36 pages for free via Telegram.

To'liq yuklab olish

About "oziq-ovqat savdo do'konida va korxonada amalga oshirilgan malakaviy amaliyot hisoboti"

mundarija; kirish 2 asosiy qisim 3 korxonani umumiy tavsifini o'rganish. korxonaning boshqaruv 3 tuzilmasi bilan tanishish 3 korxonaning iqtisodiy va rejalashtirish faoliyati 5 sotish faoliyatini boshqarish. 7 marketing faoliyatini o'rganish va boshqarish 8 korxona personali mehnatini tashkil etishni o’rganish va uni 9 boshqarish 9 mehnat va ish haqi hisoblashni o'rganish va uni rejalashtirish 11 aylanma mablag'lardan foydalanish darajasini o'rganish va uni boshqarish 14 korxonaning uzoq muddatli aktivlarini boshqarish 19 xulosa 31 foydalangan adabiyotlar ro’yxati; 32 ilovalar 33 kirish o'zbekiston respublikasini rivojlantirishning ustuvor yo'nalishlari bo'yicha islohotlar kontsepsiyasini amalga oshirishda belgilangan chora-tadbirlar orasida iqtisodiyot tarmoqlari va sohalarida (sanoat, tr...

This file contains 36 pages in DOCX format (5,0 MB). To download "oziq-ovqat savdo do'konida va korxonada amalga oshirilgan malakaviy amaliyot hisoboti", click the Telegram button on the left.

Tags: oziq-ovqat savdo do'konida va k… DOCX 36 pages Free download Telegram