tavakkalchilikni boshqarish

DOCX 9 sahifa 291,4 KB Bepul yuklash

9 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 291,4 KB

Fayl turi DOCX

Sahifalar 9

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 9

19-мавзу: tavakkalchilikni boshqarish кўргазмали қуроллар режа: 19.1. таваккалчилик ва хавф-хатар турлари. 19.2. таваккалчилик турлари. 19.3. таваккалчиликни бошқариш. 19.4. таваккалчилик коэффициенти. калит сўзлар: риск, хавф, омадсизлик хавфи, таваккалчилик, хатар, таваккаллик даражаси, хавф даражаси, эҳтимоллик даражаси, фойда даражаси, зарар даражаси, жиддий хавф зонаси, фожиали хавф зонаси, хежир қилиш, суғурта қилиш, соф таваккалчилик, молия билан боғлиқ таваккалчилик, инвестиция таваккалчиги, таваккал капитал, таваккалчилик зонаси, хавфсиз зона, таваккалчилик коэффисиенти хавфлилик омили маблағ ва қувватларни тежашнинг кучли рағбатлантирувчиси ҳисобланади. у: корхона (фирма)нинг лойиҳалар рентабеллигини минг бора таҳлил этишга; харажатлар бўйича ҳисоб-китобни пухта билишга; қувватларни сотиб олиш ва кадрларни ёллашга ўта жиддий ёндошишга мажбур этади. таваккалчилик фойдадан маҳрум бўлиш ва бошқа сабабаларга кўра зарар кўриш сингари ёмон оқибатлар рўй бериш эҳтимоли билан ифодаланади. шу маънода: таваккалчилик— бу оқибатнинг яхши бўлишига умид боғлаб, хавф эҳтимоллигини зиммасига олинган ҳолда қилинадиган ҳаракат ресурс ёки даромадни тўла ёки қисман йўқотиш хавфи. ноаниқлик шароитида ҳар қандай довюрак менежер учун табиий ҳолат, вазият. …

2 / 9

и обдон қайта кўриб чиқишни йўлга қўйиш; · қиммат турувчи лойиҳаларга қўл уришда юз бериш эҳтимоли бўлган менежерлар хатоларининг ўзига хос моделини тузиш ва ҳоказо 2. тижоратчиликдаги хавф · молиявий коэффициентлар нисбатининг йўл қўйиб бўладиган сўнгги чегарасини аниқлаш; · мазкур лойиҳага сарфланаётган маблағнинг бўлғуси рентабеллигини оширувчи усулларини тўғри танлаш ва ҳоказо. 3. ресурсларни нотўғри таксимланиш хавфи · ресурсларни тақсимлашда улар миқдорини эътиборга олган ҳолда кимга қанча зарурлигини аниқлаш ва тўғри белгилаш; · ишлаб чиқариладиган маҳсулотлар миқдорини, сонини аниқ билиб олиш учун тўғри маркетинг тадқиқотларини олиб бориш, матрица услубидан фойдаланиш ва ҳоказо. 4. иқтисодий беқарорлик ва талабнинг ўзгариши · самарали режалаштириш; · бозорни ўрганиш; · нарх-навони ўрганиш; · истиқболни белгалаш ва ҳоказо. 5. рақобатдош-ларнинг ҳаракати · рақиблар амалга ошириш эҳтимоли бўлган ҳаракатларни чуқур ўрганиш; · уларнинг маркетинг фаолиятани, бозордаги ну-фузини аниқлаш ва ҳоказо. 6. молиявий хавф · молияни тўғри бошқариш; · нофаол маблағларни тезда даромад келтирувчи лойиҳаларга сарфлаш ёки фойдали фоизларга …

3 / 9

иш ва қандайдир руҳий чизмалар тузиб қўйиш керак. 11. миллий ва миллаталараро кўтарилиш хавфи · буни ҳам олдиндан билиш ва ҳисобга олиб қўйиш мумкин. унинг оғир оқибатларини жамоатчилик билан алоқалар соҳасида мазкур жойнинг миллий-руҳий ўзига хосликларини эътиборга олган ҳолда тўғри иш олиб бориш ёрдамида юмшатиш ёки бартараф этиш мумкин. 12. ҳукуматнинг кутилмаган қарорлари (қонунлардаги, нарх ва солиқлардаги ўзгартиришлар) · бозор иқтисодиёти шароитида бу айниқса муҳим. шу боис қонунларни диққат билан ўрганиш билан бирга умумий аҳволдан ҳам хабардор бўлиб туриш лозим. · умуман кутилмаган қарорлар бўлмайди.улар жа-моатчиликни тайёрлаб, сўнгра қабул қилинади. 13. ходимларнинг норозилиги · тугал ўйланган иқтисодий-социал дастурлар тузиш; · ходимларнинг талаб ва эҳтиёжларини ҳисобга олиш; · яхши руҳий-маънавий муҳит, шароит яратиш ва ҳ.к. 14. фирма бойлиги нуқтаи назардан унча улкан бўлмаган мол-мулкларнинг нобуд бўлиши · ички тадбирлар ёрдамида олдиндан эҳтиёт чораларини кўриш ва ҳ.к. 15. кўпсонли, бир турли мол-мулкнинг нобуд бўлиш хавфи · олдиндан эҳтиёт чорасини кўриб қўйиш; · …

4 / 9

йиб юборишдан суғурта ва ҳоказо. 2. автомобил ҳалокатлари • автомобилни суғурта қилдириш. 3. юкнинг ташилишда бузилиши ёки нобуд бўлиш хавфи • юк қийматини суғурта қилдириш. 4. фирма ходимлари эҳтиётизлиги • ходимлар эҳтиёсизлигидан кўрилиши эҳтимоли бўлган зарар миқдорига суғурта қилдириш. 5. фирмага ходимлар нософдиллиги боис етказиладиган моддий ва маънавий зарар • суғурта компаниясидан "софдиллик" бондларини сотиб олиш. 6. бутун лойиҳанинг бажарилишига жавобгар бўлган ходимлардан бири ёки бир гуруҳнинг ўз вазифаларини бажармаслигига алоқадор хавф • кафолат бондларини сотиб олиш 7. корхонанинг (турли сабабларга кўра) иш фаоллигининг вақгинча тўхтаб қолиши • бизнес тўхтаб қолган бутун давр мобайнида кўрилиши мумкин бўлган зарарни суғурта қилишдир. 8. фирма раҳбари, етакчи ходим ёки бошқа фирманинг муваффақияти унинг фаолият кўрсатиши билан боғлиқ бўлган мутахассиснинг ўлими ёки касаллигидан юзага келадиган хавф • кўрилиши эҳтимоли бўлган зарар миқдорида суғурта қилдириш. бу масъулиятли даврларда айниқса муҳим аҳамият касб этади. 9. ходимнинг ўлими, касал бўлиб қолиши ёки бахсиз ҳодисага учраши билан боғлиқ …

5 / 9

tavakkalchilik · valyuta bilan bog’liq tavakkalchilk таваккалчилик таснифи. таваккалчиликни бошқаришда менежер томонидан амалга ошириладиган ишлар: • таваккалчиликдаги хавф эҳтимолини; • хавф даражаси пасайтириш чораларини; • эҳтимол қилинаётган зарарни қоплаш йўлларини олдиндан ҳисоб-китобини қилиши лозим. tavakkalchilikni boshqarish 1.1. axborot tizimini yaxshilash · axborot olishni yaxshilash; · axborotni qayta ishlashni yaxshilash; · axborot g’amlashni yaxshilash; · aloqani yaxshilash. 1.2. foydani hisoblash · elastiklikni hisoblash; · rejaga o’zgartirishlar kirirtish; · muqobil rejalarni tuzish. 1.3. xatoga yo’l qo’yishni kamaytirish · xodimlarning tavakkalchilikdagi mas’uliyatini oshirish; · xodimlarni rag’batlantirish; · xodimlar tanloviga jiddiy yondoshish; · xodimlarni o’qitish; · ta’minot bo’yicha vakolatni ta’minlash. 1.4. texnik vositalarni shakllantirish · mehnatni muhofaza qilish, xavfsizlikni ta’minlash; · ogohlantiruvchi belgilarni o’rnatish; · texnika sozligini ta’minlash; · xavfli holatni zudlik bilan oldini olish. 1. xavfni kamaytirish 2. xavfning oldini olish 2.1. xavfni chegaralash · zarar korish xavfini chegaralash; · zararni qoplash; · tavakkalchilik va xavfga ehtiyotkorona yondashish. 2.2. xavfni boshqalar zimmasiga yuklash …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 9 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"tavakkalchilikni boshqarish" haqida

19-мавзу: tavakkalchilikni boshqarish кўргазмали қуроллар режа: 19.1. таваккалчилик ва хавф-хатар турлари. 19.2. таваккалчилик турлари. 19.3. таваккалчиликни бошқариш. 19.4. таваккалчилик коэффициенти. калит сўзлар: риск, хавф, омадсизлик хавфи, таваккалчилик, хатар, таваккаллик даражаси, хавф даражаси, эҳтимоллик даражаси, фойда даражаси, зарар даражаси, жиддий хавф зонаси, фожиали хавф зонаси, хежир қилиш, суғурта қилиш, соф таваккалчилик, молия билан боғлиқ таваккалчилик, инвестиция таваккалчиги, таваккал капитал, таваккалчилик зонаси, хавфсиз зона, таваккалчилик коэффисиенти хавфлилик омили маблағ ва қувватларни тежашнинг кучли рағбатлантирувчиси ҳисобланади. у: корхона (фирма)нинг лойиҳалар рентабеллигини минг бора таҳлил этишга; харажатлар бўйича ҳисоб-китобни пухта билишга; қувватла...

Bu fayl DOCX formatida 9 sahifadan iborat (291,4 KB). "tavakkalchilikni boshqarish"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: tavakkalchilikni boshqarish DOCX 9 sahifa Bepul yuklash Telegram